一级建造师实战考试题

一级建造师实战考试题一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1.某工程项目的质量目标是通过采用先进的施工技术和管理方法，将工程质量达到设计要求，并确保施工安全。根据质量管理的PDCA循环原理，该项目质量目标的制定属于（）阶段的工作。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）2.在工程项目施工过程中，由于工人操作不当导致混凝土结构出现裂缝。根据质量事故处理的原则，首先应该采取的措施是（）。A.立即停止施工，保护现场B.尽快修复裂缝，恢复施工C.分析裂缝原因，制定处理方案D.联系设计单位，修改设计图纸3.某工程项目的工期定额为180天，实际工期为200天，进度偏差为20天。根据进度偏差的含义，该项目进度（）。A.满足要求B.提前20天完成C.滞后20天D.超前20天完成4.在工程项目施工过程中，由于材料价格波动导致项目成本增加。根据成本管理的原则，应该采取的措施是（）。A.调整施工方案，降低成本B.申请增加项目投资C.加强材料采购管理，控制成本D.推卸责任，减少损失5.某工程项目的合同价为1000万元，实际成本为1100万元，目标成本为950万元。根据成本偏差的含义，该项目成本偏差为（）万元。A.50B.100C.50D.1006.在工程项目施工过程中，由于设备故障导致施工进度延误。根据进度控制的方法，应该采取的措施是（）。A.调整施工计划，加快进度B.增加施工人员，加快进度C.更换施工设备，恢复进度D.向业主申请延期，解决延误问题7.某工程项目的质量目标是通过采用先进的施工技术和管理方法，将工程质量达到设计要求，并确保施工安全。根据质量管理的PDCA循环原理，该项目质量目标的实施属于（）阶段的工作。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）8.在工程项目施工过程中，由于设计变更导致工程量增加。根据合同管理的原则，应该采取的措施是（）。A.拒绝执行设计变更B.按照原设计继续施工C.与业主协商，确定变更费用D.立即停止施工，等待变更确认9.某工程项目的安全目标是确保施工过程中不发生安全事故。根据安全生产管理的原则，应该采取的措施是（）。A.加强安全教育，提高安全意识B.增加安全投入，改善安全条件C.制定安全管理制度，落实安全责任D.以上都是10.在工程项目施工过程中，由于工人操作不当导致混凝土结构出现裂缝。根据质量事故处理的原则，事故处理的目的是（）。A.消除质量缺陷，确保工程质量B.尽快修复裂缝，恢复施工C.分析裂缝原因，制定处理方案D.联系设计单位，修改设计图纸11.某工程项目的工期定额为180天，实际工期为160天，进度偏差为20天。根据进度偏差的含义，该项目进度（）。A.满足要求B.提前20天完成C.滞后20天D.超前20天完成12.在工程项目施工过程中，由于材料价格波动导致项目成本增加。根据成本管理的原则，应该采取的措施是（）。A.调整施工方案，降低成本B.申请增加项目投资C.加强材料采购管理，控制成本D.推卸责任，减少损失13.某工程项目的合同价为1000万元，实际成本为900万元，目标成本为950万元。根据成本偏差的含义，该项目成本偏差为（）万元。A.50B.100C.50D.10014.在工程项目施工过程中，由于设备故障导致施工进度延误。根据进度控制的方法，应该采取的措施是（）。A.调整施工计划，加快进度B.增加施工人员，加快进度C.更换施工设备，恢复进度D.向业主申请延期，解决延误问题15.某工程项目的质量目标是通过采用先进的施工技术和管理方法，将工程质量达到设计要求，并确保施工安全。根据质量管理的PDCA循环原理，该项目质量目标的检查属于（）阶段的工作。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）16.在工程项目施工过程中，由于设计变更导致工程量增加。根据合同管理的原则，应该采取的措施是（）。A.拒绝执行设计变更B.按照原设计继续施工C.与业主协商，确定变更费用D.立即停止施工，等待变更确认17.某工程项目的安全目标是确保施工过程中不发生安全事故。根据安全生产管理的原则，应该采取的措施是（）。A.加强安全教育，提高安全意识B.增加安全投入，改善安全条件C.制定安全管理制度，落实安全责任D.以上都是18.在工程项目施工过程中，由于工人操作不当导致混凝土结构出现裂缝。根据质量事故处理的原则，事故处理的基本要求是（）。A.及时处理，不留隐患B.尽快修复，恢复施工C.分析原因，制定方案D.联系设计，修改图纸19.某工程项目的工期定额为180天，实际工期为200天，进度偏差为20天。根据进度偏差的含义，该项目进度（）。A.满足要求B.提前20天完成C.滞后20天D.超前20天完成20.在工程项目施工过程中，由于材料价格波动导致项目成本增加。根据成本管理的原则，应该采取的措施是（）。A.调整施工方案，降低成本B.申请增加项目投资C.加强材料采购管理，控制成本D.推卸责任，减少损失二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。）21.下列哪些属于工程质量管理的PDCA循环的四个阶段？（）A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.评估（Evaluate）22.下列哪些属于质量事故处理的原则？（）A.及时处理B.消除隐患C.尽快修复D.落实责任E.总结经验23.下列哪些属于进度控制的方法？（）A.调整施工计划B.增加施工人员C.更换施工设备D.向业主申请延期E.加强进度监控24.下列哪些属于成本管理的方法？（）A.调整施工方案B.加强材料采购管理C.申请增加项目投资D.推卸责任E.加强成本核算25.下列哪些属于安全生产管理的措施？（）A.加强安全教育B.增加安全投入C.制定安全管理制度D.落实安全责任E.加强安全检查26.下列哪些属于合同管理的原则？（）A.平等互利B.诚实信用C.公平合理D.自愿协商E.强制执行27.下列哪些属于质量事故处理的步骤？（）A.事故调查B.事故原因分析C.事故处理方案制定D.事故处理实施E.事故处理结果评估28.下列哪些属于进度偏差的含义？（）A.工期偏差B.成本偏差C.工期定额与实际工期的差值D.目标成本与实际成本的差值E.实际工期与计划工期的差值29.下列哪些属于成本偏差的含义？（）A.工期偏差B.成本偏差C.合同价与实际成本的差值D.目标成本与实际成本的差值E.实际成本与计划成本的差值30.下列哪些属于施工项目质量管理的任务？（）A.建立质量管理体系B.编制质量计划C.实施质量控制D.进行质量验收E.组织质量改进三、案例分析题（共2题，每题20分。）案例一：某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同。合同约定，采用单价合同，项目总工期为20个月，工程预付款为项目合同价的10%。工程进度款按月支付，每月支付上个月已完成工程款的90%。工程保修期为6个月。施工过程中，施工单位提交了工程进度计划，并得到了业主的批准。该计划中包含三个关键路径，分别为ABCD、AEFG和HIJK。计划工期均为20个月。施工过程中发生如下事件：事件1：在工程开工后，由于业主方提供的施工场地条件与原设计不符，施工单位提出了索赔，要求业主方支付额外的场地平整费用。事件2：在施工过程中，由于施工设备故障，导致关键路径ABCD的工期延误了2个月。事件3：在工程竣工前，施工单位发现部分工程存在质量问题，需要进行返工，返工费用为10万元。问题：（1）根据合同约定，施工单位可以获得的工程预付款是多少？（假设项目合同价为1000万元）（2）事件2发生后，该工程项目的总工期将变为多少个月？（3）事件3发生后，施工单位可以获得的额外费用是多少？（4）请简述单价合同的特点。案例二：某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同。合同约定，采用固定总价合同，项目总工期为18个月，工程预付款为项目合同价的20%。工程进度款按月支付，每月支付上个月已完成工程款的80%。工程保修期为12个月。施工过程中，施工单位提交了工程进度计划，并得到了业主的批准。该计划中包含两个关键路径，分别为ABCD和EFGH。计划工期均为18个月。施工过程中发生如下事件：事件1：在工程开工后，由于业主方提供的施工图纸与原设计不符，施工单位提出了索赔，要求业主方支付额外的设计修改费用。事件2：在施工过程中，由于材料价格波动，导致施工单位实际成本增加了50万元。事件3：在工程竣工前，施工单位发现部分工程存在质量问题，需要进行返工，返工费用为20万元。问题：（1）根据合同约定，施工单位可以获得的工程预付款是多少？（假设项目合同价为1000万元）（2）事件2发生后，施工单位是否可以向业主方索赔？为什么？（3）事件3发生后，施工单位可以获得的额外费用是多少？（4）请简述固定总价合同的特点。答案及解析一、单项选择题1.A2.A3.C4.C5.B6.A7.B8.C9.D10.A11.B12.C13.A14.A15.C16.C17.D18.A19.C20.C解析：1.质量目标的制定属于PDCA循环中的计划阶段，故选A。2.质量事故处理的首要原则是保护现场，以便调查事故原因，故选A。3.进度偏差为负值，表示项目进度滞后，故选C。4.成本管理的要求是控制成本，故选C。5.成本偏差为实际成本与合同价的差值，故选B。6.进度控制的方法之一是调整施工计划，加快进度，故选A。7.质量目标的实施属于PDCA循环中的实施阶段，故选B。8.设计变更需要与业主协商确定变更费用，故选C。9.安全生产管理需要综合采取多种措施，故选D。10.质量事故处理的目的是消除质量缺陷，确保工程质量，故选A。11.进度偏差为正值，表示项目进度提前，故选B。12.成本管理的要求是控制成本，故选C。13.成本偏差为实际成本与目标成本的差值，故选A。14.进度控制的方法之一是调整施工计划，加快进度，故选A。15.质量目标的检查属于PDCA循环中的检查阶段，故选C。16.设计变更需要与业主协商确定变更费用，故选C。17.安全生产管理需要综合采取多种措施，故选D。18.质量事故处理的基本要求是及时处理，不留隐患，故选A。19.进度偏差为负值，表示项目进度滞后，故选C。20.成本管理的要求是控制成本，故选C。二、多项选择题21.A、B、C、D22.A、B、D、E23.A、B、C、E24.A、B、E25.A、B、C、D、E26.A、B、C、D27.A、B、C、D、E28.A、C、E29.B、D、E30.A、B、C、D、E解析：21.PDCA循环的四个阶段分别为计划、实施、检查、处理，故选A、B、C、D。22.质量事故处理的原则包括及时处理、消除隐患、落实责任、总结经验，故选A、B、D、E。23.进度控制的方法包括调整施工计划、增加施工人员、更换施工设备、加强进度监控，故选A、B、C、E。24.成本管理的方法包括调整施工方案、加强材料采购管理、加强成本核算，故选A、B、E。25.安全生产管理的措施包括加强安全教育、增加安全投入、制定安全管理制度、落实安全责任、加强安全检查，故选A、B、C、D、E。26.合同管理的原则包括平等互利、诚实信用、公平合理、自愿协商，故选A、B、C、D。27.质量事故处理的步骤包括事故调查、事故原因分析、事故处理方案制定、事故处理实施、事故处理结果评估，故选A、B、C、D、E。28.进度偏差是指工期定额与实际工期的差值，故选A、C、E。29.成本偏差是指目标成本与实际成本的差值，故选B、D、E。30.施工项目质量管理的任务包括建立质量管理体系、编制质量计划、实施质量控制、进行质量验收、组织质量改进，故选A、B、C、D、E。三、案例分析题案例一：（1）工程预付款=项目合同价×10%=1000万元×10%=100万元。（2）事件2发生后，关键路径ABCD的工期延误了2个月，因此该工程项目的总工期将变为20个月+2个月=22个月。（3）事件3发生后，施工单位可以获得的额外费用为返工费用，即10万元。（4）单价合同的特点是：合同价格是以单位工程量乘以合同单价的形式计算，实际成本由承包商承担。承包商可以根据实际完成的工程量获得相应的报酬。适用于工程量难以估计或变化较