一级建造师管理实务考试试题

一级建造师管理实务考试试题一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1.项目管理中的核心任务是（）。A.规划B.组织C.控制D.协调2.施工项目经理部是（）。A.具有法人资格的经济实体B.临时性机构C.永久性机构D.法人的分支机构3.施工项目质量管理的首要环节是（）。A.质量控制B.质量保证C.质量策划D.质量改进4.工程项目的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险处置D.风险预警5.考核施工企业综合管理能力的重要指标是（）。A.工程成本B.工程质量C.工程进度D.企业信誉6.建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自（）。A.工程变更B.工程质量C.工程进度D.材料价格波动7.施工合同管理的主要内容不包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同结算8.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.保证施工安全D.保护环境和人员健康9.建设工程实行工程监理制度，工程监理的主要职责是（）。A.主持工程设计B.组织工程施工C.管理工程投资D.代表业主利益10.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全技术措施C.安全管理机制D.安全责任落实11.建设工程采用平行承包模式，其主要优点是（）。A.有利于业主控制工程质量B.有利于缩短项目工期C.有利于降低工程成本D.有利于减少承包商之间的协调工作12.建设工程采用EPC承包模式，承包商的责任范围是（）。A.工程设计、采购和施工B.工程设计C.采购D.施工13.施工项目成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和（）。A.成本分析B.成本考核C.成本改进D.成本决策14.施工项目进度管理的主要内容包括进度计划编制、进度计划控制、进度计划调整和（）。A.进度计划分析B.进度计划考核C.进度计划总结D.进度计划协调15.施工项目信息管理的主要目的是（）。A.提高信息传递效率B.降低信息管理成本C.保证信息安全d.提高项目决策水平16.建设工程施工索赔是指（）。A.承包商向业主提出的赔偿要求B.业主向承包商提出的赔偿要求C.承包商向分包商提出的赔偿要求D.分包商向承包商提出的赔偿要求17.建设工程施工变更是指（）。A.对工程合同内容的修改B.对工程设计图纸的修改C.对工程施工方案的修改D.对工程进度计划的修改18.建设工程项目竣工验收是指（）。A.对工程进行检查验收B.对工程进行试运行验收C.对工程进行正式验收D.对工程进行质量验收19.建设工程项目资料管理的主要目的是（）。A.保证工程资料完整性B.保证工程资料准确性C.保证工程资料及时性D.保证工程资料安全性20.建设工程项目档案管理的主要内容包括档案收集、档案整理、档案鉴定、档案保管和（）。A.档案利用B.档案销毁C.档案统计D.档案移交二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。）1.施工项目管理的目标包括（）。A.工程质量目标B.工程进度目标C.工程成本目标D.工程安全目标E.工程环保目标2.施工项目经理的职责包括（）。A.组织项目管理B.管理项目资源C.控制项目进度D.控制项目质量E.控制项目成本3.施工项目质量管理的措施包括（）。A.质量教育B.质量计划C.质量控制D.质量改进E.质量认证4.施工项目风险管理的措施包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警5.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议6.施工现场文明施工的措施包括（）。A.现场围挡B.现场保洁C.现场照明D.现场安全防护E.现场环境保护7.建设工程采用平行承包模式的缺点包括（）。A.有利于业主控制工程质量B.有利于缩短项目工期C.有利于降低工程成本D.有利于减少承包商之间的协调工作E.容易造成承包商之间的矛盾8.建设工程采用EPC承包模式，承包商需要承担的风险包括（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.技术风险E.管理风险9.施工项目成本管理的措施包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析10.施工项目信息管理的措施包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息传输D.信息存储E.信息利用三、案例分析题（共4题，共60分。）背景资料：某施工单位承接了某高层建筑项目的施工任务，该项目总建筑面积为80000平方米，工期为36个月。施工单位在项目开工前编制了施工进度计划，并报业主和监理单位审批。施工过程中，由于业主方原因导致工程暂停2个月，施工单位据此提出了工期索赔和费用索赔。施工单位在项目竣工验收后，将项目资料移交给了业主方。问题：1.施工进度计划编制的主要方法有哪些？（6分）2.施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否合理？请分别说明理由。（10分）3.施工项目资料管理的主要内容有哪些？（10分）4.施工项目档案管理的主要内容包括哪些？（10分）四、简答题（共4题，每题5分，共20分。）1.简述施工项目管理的概念及其主要特征。（5分）2.简述施工项目质量管理的原则。（5分）3.简述施工项目成本管理的基本流程。（5分）4.简述施工项目进度管理的主要方法。（5分）答案及解析一、单项选择题1.C解析：项目管理的核心任务是控制，通过对项目实施过程进行监控，确保项目目标的实现。2.B解析：施工项目经理部是施工企业为了完成特定的工程项目而设立的临时性机构，不具有法人资格。3.C解析：施工项目质量管理的首要环节是质量策划，通过制定质量目标、质量标准和质量控制措施，为项目质量管理提供方向和依据。4.A解析：工程项目的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控是风险管理的重要环节，通过对风险实施监控，及时发现和处理风险。5.D解析：企业信誉是考核施工企业综合管理能力的重要指标，良好的企业信誉是企业在市场竞争中取得优势的关键。6.A解析：建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自工程变更，因为工程量和工作内容在合同中已经确定，如果发生变更，承包商需要承担由此带来的风险。7.D解析：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同解除，合同结算属于财务管理范畴。8.D解析：施工现场文明施工的主要目的是保护环境和人员健康，通过文明施工，可以减少对周围环境和人员的污染和危害。9.D解析：工程监理的主要职责是代表业主利益，对工程建设进行监督管理，确保工程质量、进度和投资符合合同要求。10.D解析：施工现场安全管理的核心是安全责任落实，通过明确各级人员的安全责任，确保安全管理工作落到实处。11.B解析：建设工程采用平行承包模式，其主要优点是有利于缩短项目工期，因为各个承包商可以同时进行施工，相互之间没有依赖关系。12.A解析：建设工程采用EPC承包模式，承包商的责任范围是工程设计、采购和施工，承包商需要承担项目从设计到施工的全部责任。13.A解析：施工项目成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，成本分析是成本管理的重要环节，通过对成本进行分析，可以找出成本管理的薄弱环节，并采取改进措施。14.A解析：施工项目进度管理的主要内容包括进度计划编制、进度计划控制、进度计划调整和进度计划分析，进度计划分析是进度管理的重要环节，通过对进度进行分析，可以及时发现进度偏差，并采取纠正措施。15.D解析：施工项目信息管理的主要目的是提高项目决策水平，通过信息管理，可以为项目决策提供及时、准确的信息支持。16.A解析：建设工程施工索赔是指承包商向业主提出的赔偿要求，因为承包商在施工过程中遭受了业主方面的损失，需要向业主索赔。17.A解析：建设工程施工变更是指对工程合同内容的修改，因为施工变更是对合同内容的修改，需要通过变更程序进行管理。18.C解析：建设工程项目竣工验收是指对工程进行正式验收，因为竣工验收是工程建设的最后阶段，是对工程质量的最终检验。19.A解析：建设工程项目资料管理的主要目的是保证工程资料完整性，因为完整的工程资料是工程建设的必要条件，也是工程验收的重要依据。20.A解析：建设工程项目档案管理的主要内容包括档案收集、档案整理、档案鉴定、档案保管和档案利用，档案利用是档案管理的重要环节，通过对档案的利用，可以充分发挥档案的价值。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：施工项目管理的目标包括工程质量目标、工程进度目标、工程成本目标、工程安全目标和工程环保目标，这些目标构成了施工项目管理的总体目标。2.A、B、C、D、E解析：施工项目经理的职责包括组织项目管理、管理项目资源、控制项目进度、控制项目质量和控制项目成本，这些职责构成了项目经理的全面职责。3.A、B、C、D、E解析：施工项目质量管理的措施包括质量教育、质量计划、质量控制、质量改进和质量认证，这些措施构成了质量管理的全面体系。4.A、B、C、D、E解析：施工项目风险管理的措施包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险预警，这些措施构成了风险管理的全面体系。5.A、B、C、D、E解析：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同争议，这些内容构成了合同管理的全面内容。6.A、B、C、D、E解析：施工现场文明施工的措施包括现场围挡、现场保洁、现场照明、现场安全防护和现场环境保护，这些措施构成了文明施工的全面体系。7.D、E解析：建设工程采用平行承包模式的缺点是容易造成承包商之间的矛盾，因为各个承包商之间需要相互协调，如果协调不好，就容易产生矛盾。8.A、B、C、D、E解析：建设工程采用EPC承包模式，承包商需要承担的风险包括设计风险、采购风险、施工风险、技术风险和管理风险，这些风险构成了EPC承包模式的主要风险。9.A、B、C、D、E解析：施工项目成本管理的措施包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，这些措施构成了成本管理的全面体系。10.A、B、C、D、E解析：施工项目信息管理的措施包括信息收集、信息整理、信息传输、信息存储和信息利用，这些措施构成了信息管理的全面体系。三、案例分析题1.施工进度计划编制的主要方法有网络图法、横道图法和关键路径法。（6分）网络图法：通过网络图的形式表示工程项目各个工作的逻辑关系和时间参数，可以清晰地表达工程项目的进度计划。（2分）横道图法：用横道线表示工程项目各个工作的起止时间和持续时间，可以直观地表达工程项目的进度计划。（2分）关键路径法：通过确定工程项目的关键路径，可以找出影响工程项目的关键工作，从而有针对性地进行进度控制。（2分）2.施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否合理？请分别说明理由。（10分）工期索赔合理。（5分）理由：由于业主方原因导致工程暂停2个月，属于不可抗力因素，施工单位可以据此提出工期索赔。（5分）费用索赔合理。（5分）理由：由于工程暂停，施工单位需要承担额外的费用，例如人员窝工费、设备闲置费等，可以据此提出费用索赔。（5分）3.施工项目资料管理的主要内容有哪些？（10分）施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划等。（2分）施工图纸：包括建筑图、结构图、设备图等。（2分）施工记录：包括施工日志、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录等。（2分）质量管理资料：包括质量检验报告、质量验收记录等。（2分）安全管理资料：包括安全检查记录、安全培训记录等。（2分）4.施工项目档案管理的主要内容包括哪些？（10分）档案收集：收集工程项目的各种文件和资料。（2分）档案整理：对收集到的档案进行分类、编号和登记。（2分）档案鉴定：对档案的价值进行评估，确定档案的保管期限。（2分）档案保管：对档案进行妥善保管，防止档案损坏和丢失。（2分）档案利用：对档案进行利用，为工程项目的管理和决策提供依据。（2分）四、简答题1.简述施工项目管理的概念及其主要特征。（5分）概念：施工项目管理是指在施工过程中，运用管理的理论和方法，对施工项目进行计划、组织、控制、协调和监督，以实现项目目标的过程。（3分）主要特征：（2