一级建造师管理实务试题与点评

一级建造师管理实务试题与点评一、单项选择题（每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的主要任务是（）。A.投资控制、进度控制、质量控制、安全控制B.投资控制、进度控制、质量控制、信息管理C.投资控制、进度控制、质量控制、合同管理D.投资控制、进度控制、质量控制、组织协调点评：本题考查的是建设工程项目管理的主要任务。建设工程项目管理的主要任务包括投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。但根据题目要求选择最主要的任务，通常认为是投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。因此，正确答案是C。2.施工项目经理的职责不包括（）。A.组织编制项目管理规划B.负责工程项目的施工组织C.决定工程项目的合同签订D.负责工程项目的成本控制点评：本题考查的是施工项目经理的职责。施工项目经理的职责包括组织编制项目管理规划、负责工程项目的施工组织、负责工程项目的成本控制等。但合同签订通常由法定代表人决定，项目经理无权决定。因此，正确答案是C。3.在工程项目实施过程中，采用动态控制原理进行管理，首先需要对项目目标进行（）。A.分解B.定量C.定性D.考核点评：本题考查的是动态控制原理的应用。动态控制原理首先需要对项目目标进行分解，形成可执行的目标，然后才能进行动态跟踪和控制。因此，正确答案是A。4.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险控制D.风险转移点评：本题考查的是施工风险管理过程。施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险监控是持续的过程，贯穿于项目始终。因此，正确答案是A。5.在施工进度控制中，采用网络计划技术的主要目的是（）。A.计算工程量B.确定关键线路C.编制施工预算D.进行成本核算点评：本题考查的是网络计划技术的应用。网络计划技术的主要目的是确定关键线路，并在此基础上进行进度控制和资源优化配置。因此，正确答案是B。6.施工质量控制的基本原则包括坚持质量标准、预防为主、全员参与和（）。A.过程控制B.终检控制C.随机控制D.重点控制点评：本题考查的是施工质量控制的基本原则。施工质量控制的基本原则包括坚持质量标准、预防为主、全员参与和过程控制。过程控制是质量控制的核心。因此，正确答案是A。7.施工合同按承包范围可分为（）。A.总承包合同和分包合同B.固定总价合同和变动总价合同C.成本加酬金合同和单价合同D.酬金合同和委托合同点评：本题考查的是施工合同的分类。施工合同按承包范围可分为总承包合同和分包合同。因此，正确答案是A。8.建设工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）。A.报告B.通知C.索赔D.诉讼点评：本题考查的是建设工程索赔的概念。建设工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的索赔要求。因此，正确答案是C。9.建设工程保修是指建设工程竣工验收后，在保修期内因（）造成的质量缺陷，由施工单位负责维修。A.设计问题B.施工问题C.自然灾害D.用户使用不当点评：本题考查的是建设工程保修的概念。建设工程保修是指建设工程竣工验收后，在保修期内因施工问题造成的质量缺陷，由施工单位负责维修。因此，正确答案是B。10.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.安全控制D.安全管理点评：本题考查的是施工现场安全管理的核心。施工现场安全管理的核心是安全控制，通过采取各种措施，防止安全事故的发生。因此，正确答案是C。11.建设工程档案是指在工程建设过程中形成的（）。A.各种文件材料B.图纸C.技术资料D.各类数据点评：本题考查的是建设工程档案的概念。建设工程档案是指在工程建设过程中形成的各种文件材料，包括文字、图纸、照片、音视频等。因此，正确答案是A。12.项目管理信息系统是辅助项目经理进行（）的信息系统。A.决策B.控制C.沟通D.以上都是点评：本题考查的是项目管理信息系统的功能。项目管理信息系统是辅助项目经理进行决策、控制、沟通等各项管理工作的信息系统。因此，正确答案是D。13.组织结构模式决定了组织系统中（）的配置。A.管理职能B.管理权力C.管理层次D.以上都是点评：本题考查的是组织结构模式的作用。组织结构模式决定了组织系统中管理职能、管理权力和管理层次的配置。因此，正确答案是D。14.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.将项目目标分解为具体的工作包B.确定项目的关键路径C.进行项目进度控制D.进行项目成本控制点评：本题考查的是工作分解结构（WBS）的目的。工作分解结构（WBS）的目的是将项目目标分解为具体的工作包，以便于项目的计划、执行和控制。因此，正确答案是A。15.项目管理规划是在项目（）编制的指导项目执行的文件。A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段点评：本题考查的是项目管理规划的阶段。项目管理规划是在项目规划阶段编制的指导项目执行的文件。因此，正确答案是B。16.施工组织设计是指导施工（）的文件。A.准备工作B.实施过程C.收尾工作D.以上都是点评：本题考查的是施工组织设计的用途。施工组织设计是指导施工准备工作、实施过程和收尾工作的文件。因此，正确答案是D。17.施工分包合同中，分包单位应当将其承包的工程（）。A.全部转包给其他单位B.部分转包给其他单位C.部分分包给其他单位D.不得转包或分包点评：本题考查的是施工分包合同的规定。施工分包合同中，分包单位应当将其承包的工程不得转包或分包。因此，正确答案是D。18.建设工程实行质量保修制度，保修期从（）起计算。A.工程竣工验收合格之日B.工程开工之日C.工程竣工之日D.工程交付使用之日点评：本题考查的是建设工程保修期的计算。建设工程实行质量保修制度，保修期从工程竣工验收合格之日起计算。因此，正确答案是A。19.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.提高工人的工作效率B.降低工程成本C.创建安全、文明、健康的施工环境D.提升企业的社会形象点评：本题考查的是施工现场文明施工管理的目的。施工现场文明施工管理的目的是创建安全、文明、健康的施工环境。因此，正确答案是C。20.建设工程信息化是指利用信息技术进行（）的活动。A.工程管理B.工程设计C.工程施工D.以上都是点评：本题考查的是建设工程信息化的概念。建设工程信息化是指利用信息技术进行工程管理、工程设计、工程施工等活动的总称。因此，正确答案是D。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的特征包括（）。A.系统性B.复杂性C.独立性D.风险性E.突发性点评：本题考查的是建设工程项目管理的特征。建设工程项目管理的特征包括系统性、复杂性、风险性等。独立性不是其特征，项目之间往往相互关联。突发性也不是其固有特征，而是项目过程中可能遇到的情况。因此，正确答案是ABD。2.施工项目目标的实现过程包括（）。A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控E.项目收尾点评：本题考查的是施工项目目标的实现过程。施工项目目标的实现过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。因此，正确答案是ABCDE。3.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通点评：本题考查的是施工风险管理过程。施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险沟通是风险管理过程中的重要环节，但不是核心步骤。因此，正确答案是ABCD。4.施工进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.档案管理C.进度检查D.进度调整E.进度分析点评：本题考查的是施工进度控制的方法。施工进度控制的方法包括网络计划技术、进度检查、进度调整和进度分析等。档案管理不属于进度控制的方法。因此，正确答案是ACDE。5.施工质量控制的基本要求包括（）。A.坚持质量标准B.预防为主C.全员参与D.过程控制E.终检控制点评：本题考查的是施工质量控制的基本要求。施工质量控制的基本要求包括坚持质量标准、预防为主、全员参与和过程控制。终检控制不是质量控制的基本要求，质量控制强调过程控制。因此，正确答案是ABCD。6.施工合同按付款方式可分为（）。A.固定总价合同B.变动总价合同C.成本加酬金合同D.单价合同E.酬金合同点评：本题考查的是施工合同的分类。施工合同按付款方式可分为固定总价合同、变动总价合同、成本加酬金合同和单价合同。因此，正确答案是ABCD。7.建设工程索赔的分类包括（）。A.按索赔事件分类B.按索赔合同分类C.按索赔目的分类D.按索赔依据分类E.按索赔性质分类点评：本题考查的是建设工程索赔的分类。建设工程索赔的分类包括按索赔事件分类、按索赔目的分类、按索赔依据分类和按索赔性质分类。按索赔合同分类不是常见的分类方式。因此，正确答案是ACDE。8.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育B.安全检查C.安全防护D.安全技术措施E.安全奖惩点评：本题考查的是施工现场安全管理的措施。施工现场安全管理的措施包括安全教育、安全检查、安全防护、安全技术措施和安全奖惩等。因此，正确答案是ABCDE。9.建设工程档案的管理要求包括（）。A.及时收集B.规范整理C.妥善保管D.定期销毁E.系统鉴定点评：本题考查的是建设工程档案的管理要求。建设工程档案的管理要求包括及时收集、规范整理、妥善保管、系统鉴定等。定期销毁不是管理要求，而是根据档案的价值和保存期限决定的。因此，正确答案是ABCE。10.项目管理信息系统的功能包括（）。A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目合同管理D.项目质量管理E.项目风险管理点评：本题考查的是项目管理信息系统的功能。项目管理信息系统的功能包括项目进度管理、项目成本管理、项目合同管理、项目质量管理、项目风险管理和信息沟通等。因此，正确答案是ABCDE。三、案例分析题（共40分）背景资料：某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工业厂房施工合同。合同工期为6个月，自2023年3月1日开始施工。合同约定，工程采用固定总价合同，总价款为800万元。工程款按月支付，每月支付工程进度款的80%，竣工验收合格后支付至总价款的95%，剩余5%作为工程质量保证金，在工程保修期满后支付。施工过程中，发生了以下事件：事件一：2023年3月15日，施工现场突降暴雨，导致施工现场部分模板支撑系统坍塌，造成2名工人受伤，直接经济损失10万元。事件二：2023年4月10日，因建设单位提供的施工图纸有误，施工单位提出索赔，要求工期顺延10天，并索赔费用5万元。事件三：2023年5月20日，施工单位在施工过程中发现地下管线与设计图纸不符，施工单位及时通知了建设单位，并经双方确认后，进行了变更施工，增加费用20万元，工期延误5天。事件四：2023年6月30日，工程竣工验收合格，建设单位支付了至工程进度款95%的款项。问题：1.事件一中，施工单位可以索赔的费用是多少？工期是否可以顺延？为什么？2.事件二中，施工单位可以索赔的费用是多少？工期是否可以顺延？建设单位是否应该批准？3.事件三中，施工单位可以索赔的费用是多少？工期是否可以顺延？建设单位是否应该批准？4.如果工程保修期为1年，2024年6月30日，建设单位应支付给施工单位的款项是多少？点评：本案例分析题主要考查考生对建设工程合同管理、索赔管理、风险管理、进度控制、成本控制等方面的知识和应用能力。答案及解析一、单项选择题1.C2.C3.A4.A5.B6.A7.A8.C9.B10.C11.A12.D13.D14.A15.B16.D17.D18.A19.C20.D解析：解析略，每个选项的解释已在选择题的点评中说明。二、多项选择题1.ABD2.ABCDE3.ABCD4.ACDE5.ABCD6.ABCD7.ACDE8.ABCDE9.ABCE10.ABCDE解析：解析略，每个选项的解释已在多项选择题的点评中说明。三、案例分析题1.事件一中，施工单位可以索赔的费用是多少？工期是否可以顺延？为什么？答案：施工单位可以索赔的费用是10万元，工期可以顺延。因为该事件是因不可抗力造成的，根据合同法的规定，不可抗力造成的损失应由非过错方承担。在本案例中，施工单位没有过错，因此可以索赔10万元，并且工期可以顺延。解析：不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、战争等。本案例中，突降暴雨属于不可抗力事件。根据《中华人民共和国民法典》的规定，不可抗力造成的损失，由双方根据各自的过错承担相应的责任。由于施工单位对于突降暴雨没有过错，因此可以索赔由此造成的直接经济损失，即10万元。同时，由于不可抗力导致施工现场受损，影响了施工进度，因此工期可以顺延。2.事件二中，施工单位可以索赔的费用是多少？工期是否可以顺延？建设单位是否应该批准？答案：施工单位可以索赔的费用是5万元，工期可以顺延10天。建设单位应该批准。解析：建设单位提供的施工图纸有误属于建设单位的责任。根据合同法的规定，建设单位应该承担由此造成的损失。因此，施工单位可以索赔5万元，并且工期可以