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文档简介
商务经理业绩贡献绩效评定表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数市场拓展（25%）25%根据新客户开发数量进行评分，数量越多，得分越高。同时，考虑客户质量，优质客户数量多者加分。5市场拓展（25%）25%根据参与市场活动的数量和质量进行评分，活动参与度高且效果显著者加分。4市场拓展（25%）25%根据市场反馈的数量和质量进行评分，反馈信息丰富且有助于改进者加分。3市场拓展（25%）25%根据市场报告的质量和实用性进行评分，报告内容深入且具有指导意义者加分。4市场拓展（25%）25%根据竞争对手分析的深度和准确性进行评分，分析结果有助于制定有效策略者加分。4客户关系维护（20%）20%根据客户满意度调查结果进行评分，满意度高者得分高。5客户关系维护（20%）20%根据客户投诉处理的效率和质量进行评分，处理及时且满意者得分高。4客户关系维护（20%）20%根据与客户建立长期合作关系的数量和质量进行评分，关系稳定且深入者得分高。3客户关系维护（20%）20%根据挖掘客户需求的数量和质量进行评分，需求挖掘准确且有助于产品改进者得分高。4客户关系维护（20%）20%根据客户拜访的频率和效果进行评分，拜访频繁且有效者得分高。4团队协作（15%）15%根据团队沟通的效率和质量进行评分，沟通顺畅且信息准确者得分高。4团队协作（15%）15%根据与其他部门协作的顺畅程度和项目推进效果进行评分，协作无障碍且效果显著者得分高。4团队协作（15%）15%根据团队建设活动的数量和质量进行评分，活动有助于团队凝聚力提升者得分高。3团队协作（15%）15%根据知识分享的频率和质量进行评分，分享内容丰富且有助于团队成长者得分高。3团队协作（15%）15%根据问题解决的效率和质量进行评分，解决问题及时且有效者得分高。4业绩达成（40%）40%根据销售业绩完成情况进行评分，完成目标比例越高，得分越高。10业绩达成（40%）40%根据利润贡献完成情况进行评分，利润贡献越高，得分越高。10业绩达成（40%）40%根据客户满意度调查结果进行评分，满意度高者得分高。5业绩达成（40%）40%根据新客户开发数量进行评分，数量越多，得分越高。5业绩达成（40%）40%根据市场活动的效果进行评分，活动效果显著者得分高。5本考核表旨在全面评估商务经理在业绩贡献方面的表现，包括市场拓展、客户关系维护、团队协作和业绩达成等方面。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月
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