非营利组织社会责任绩效评定表

非营利组织社会责任绩效评定表评价项目权重评价要点评价内容分值评分组织治理25%治理结构完善度1.治理结构是否完善，包括董事会、监事会、管理层等是否设置合理；2.决策过程是否透明，是否公开相关信息；3.责任是否明确，是否存在责任不清的情况。25组织治理25%内部管理制度1.是否有完善的内部管理制度；2.制度是否得到有效执行；3.制度是否适应组织发展。20组织治理25%信息公开透明度1.是否公开组织基本信息；2.是否定期公开财务报告；3.是否公开重大决策。15组织治理25%员工权益保障1.是否有完善的员工权益保障制度；2.是否为员工提供良好的工作环境；3.是否关注员工职业发展。10组织治理25%风险管理1.是否有完善的风险管理体系；2.是否定期进行风险评估；3.是否能够有效应对风险。10公众参与25%公众参与度1.是否定期举办公众活动；2.是否积极回应公众关切；3.是否有有效的公众沟通渠道。20公众参与25%公众满意度1.公众对组织的满意度如何；2.组织在公众中的口碑如何；3.组织是否积极参与社会公益活动。15公众参与25%合作伙伴关系1.是否与政府、企业、社会组织等建立良好的合作关系；2.合作伙伴对组织的评价如何；3.合作项目的社会效益如何。15公众参与25%公众信任度1.公众对组织的信任度如何；2.组织在突发事件中的应对能力如何；3.组织是否能够履行社会责任。10公众参与25%社会影响力1.组织的社会影响力如何；2.组织是否能够带动更多人参与社会责任事业；3.组织的社会贡献如何。10环境保护20%节能减排1.是否有节能减排的具体措施；2.节能减排措施的实施效果如何；3.是否有持续改进的机制。20环境保护20%资源循环利用1.是否有资源循环利用的措施；2.资源循环利用的效果如何；3.是否有持续改进的机制。15环境保护20%绿色采购1.是否有绿色采购的政策；2.绿色采购的实施效果如何；3.是否有持续改进的机制。15环境保护20%环保宣传1.是否有环保宣传的活动；2.环保宣传的效果如何；3.是否有持续改进的机制。10环境保护20%绿色认证1.是否有绿色认证；2.绿色认证的级别如何；3.绿色认证对组织形象的影响。10社会贡献30%公益项目数量1.公益项目的数量；2.公益项目的质量；3.公益项目的社会效益。15社会贡献30%受益人群1.受益人群的数量；2.受益人群的满意度；3.受益人群的反馈。15社会贡献30%社会影响力1.组织的社会影响力如何；2.组织是否能够带动更多人参与社会责任事业；3.组织的社会贡献如何。15社会贡献30%合作伙伴关系1.是否与政府、企业、社会组织等建立良好的合作关系；2.合作伙伴对组织的评价如何；3.合作项目的社会效益如何。15社会贡献30%创新性1.是否有创新的公益模式；2.创新模式的效果如何；3.创新模式的社会影响。10本考核表旨在全面评估非营利组织在社会责任方面的表现，包括组织治理、公众参与、环境保护和社会贡献等方面。以下四个维度分别对应不同的考核重点，每个维度下设五个具体指标，用于衡量组织在该领域的具体表现。绩效等级：□优秀（90-100）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改进（60-69）□不合格（<60）总体评语：面谈时间：______年______月______日面谈地点：________________________面谈要点摘要（包括优势、不足、发展建议等）：被考核人签字：_________日期：______年______月______日直接上级签字：_________日期：______年______月______日HR备案签字：___________日期：______年______月______日适用范围：本表格适用于组织内各类岗位的周期性（如月度、季度、年度）绩效考核，支持KPI、OKR或其他目标管理方法的评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。中期跟踪：在考核周期内，双方应定期回顾目标进展，必要时可在“完成情况说明/关键事件记录”栏补充阶段性成果或调整依据。期末评估：考核周期结束时，被考核人先完成“自评得分”及“完成情况说明”，再由直接上级进行“上级评分”并填写“总体评语”。绩效面谈：评分完成后，必须安排正式面谈，就考核结果、表现亮点、待改进项及后续发展计划进行沟通，并如实记录于“绩效面谈记录”栏。签字确认：面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（如适用）需在指定位置签字，表示对考核过程与结果的认可。若存在异议，应在签字前通过组织规定的申诉流程处理。评分规则：所有单项评分采用百分制（0–100分），加权得分=上级评分×权重。最终得分=各项加权得分之和，用于确定绩效等级。权重总和必须为100%，保证考核结构合理。结果应用：考核结果