机械设计工程师制造业KPI考核表_第1页
机械设计工程师制造业KPI考核表_第2页
机械设计工程师制造业KPI考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

机械设计工程师制造业KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分设计能力设计准确性根据设计文件是否符合国家标准，无设计错误进行评分。设计文件每出现一次错误，扣除10分。设计能力设计效率根据设计任务的完成时间与目标周期的对比，设计周期每缩短10%，加10分。设计能力设计创新根据创新设计的数量和质量进行评分。每项被采纳并实施的创新设计加10分。设计能力设计文档规范性根据设计文档的规范性进行评分。每项遗漏或不符合规范，扣除5分。设计能力设计成本控制根据设计成本与预算的对比进行评分。超出预算部分每增加1%，扣除5分。团队协作沟通能力根据与团队成员的沟通效果进行评分。沟通效果良好，无误解发生，加10分。团队协作团队协作根据团队活动的参与度和与团队成员的关系进行评分。积极参与，关系融洽，加10分。团队协作问题解决根据解决团队内部问题的速度和效果进行评分。问题解决迅速且有效，加10分。团队协作知识分享根据知识分享的积极性和效果进行评分。分享积极，效果显著，加10分。团队协作跨部门协作根据与其他部门的协作效果进行评分。协作效果良好，无沟通障碍，加10分。项目管理项目进度控制根据项目进度与计划的对比进行评分。项目按计划进行，无延误，加10分。项目管理成本控制根据项目成本与预算的对比进行评分。成本控制在预算范围内，无超支，加10分。项目管理质量控制根据项目质量与国家标准的对比进行评分。质量符合标准，无质量问题，加10分。项目管理风险管理根据风险识别和应对的效果进行评分。风险识别准确，应对有效，加10分。项目管理客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分。满意度达到90%以上，加10分。创新能力技术创新根据技术创新方案的数量和质量进行评分。每项被采纳并实施的技术创新方案加10分。创新能力产品创新根据产品创新方案的数量和质量进行评分。每项被采纳并实施的产品创新方案加10分。创新能力工艺创新根据工艺创新方案的数量和质量进行评分。每项被采纳并实施的生产工艺创新方案加10分。创新能力管理创新根据管理创新方案的数量和质量进行评分。每项被采纳并实施的管理创新方案加10分。创新能力市场适应性根据产品或服务对市场变化的适应性和客户需求的满足程度进行评分。适应性强，满足需求，加10分。本考核表旨在对机械设计工程师在制造业中的工作表现进行综合评估，考核内容围绕核心工作职责展开，包括设计能力、团队协作、项目管理和创新能力等方面。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论