影视制片成本与进度管理绩效考评表

影视制片成本与进度管理绩效考评表被评估者姓名：职务：评定时间：年月日评估项目评估要素权重分值具体内容及着重点自评分上级领导考评分核心业绩项目预算执行率30%10根据实际支出与预算的比值，预算执行率高于95%可得满分，低于95%则按比例扣分。核心业绩项目按时交付率30%15项目按期完成且无重大延期可得满分，每延期1天扣1分，延期超过30天则视为未达标。核心业绩成本控制效率30%20成本超支率低于5%可得满分，超支每1%扣2分，超支率超过5%则按比例扣分。核心业绩预算超支挽回率30%10挽回超支金额超过预算50%可得满分，每挽回1%扣1分，不足50%则按比例扣分。核心业绩项目质量达标率30%5项目质量评分达到90%以上可得满分，每降低1%扣1分，低于80%则视为未达标。成本控制成本节约率25%15节约金额超过预算10%可得满分，每节约1%扣1分，不足10%则按比例扣分。成本控制成本控制偏差率25%10偏差率低于5%可得满分，每增加1%扣2分，偏差率超过5%则按比例扣分。成本控制成本预警响应速度25%10响应时间低于24小时可得满分，每延迟1小时扣1分，延迟超过24小时视为未达标。成本控制成本控制工具使用率25%5使用率超过80%可得满分，每降低1%扣1分，不足80%则按比例扣分。成本控制成本审核通过率25%5审核通过率超过95%可得满分，每降低1%扣1分，不足95%则按比例扣分。进度管理项目里程碑达成率20%10项目里程碑全部达成可得满分，每未达成1项扣2分，达成率低于95%则按比例扣分。进度管理关键节点完成时间20%10按时完成可得满分，每延迟1天扣1分，延迟超过30天视为未达标。进度管理进度偏差率20%10偏差率低于5%可得满分，每增加1%扣2分，偏差率超过5%则按比例扣分。进度管理进度计划调整次数20%5调整次数少于2次可得满分，每增加1次扣1分，超过2次视为未达标。进度管理进度跟踪报告完成率20%5报告完成率100%可得满分，每未完成1次扣1分，不足95%则按比例扣分。团队协作跨部门协作效率15%10协作效率超过80%可得满分，每降低1%扣1分，不足80%则按比例扣分。团队协作团队沟通响应速度15%10响应时间低于24小时可得满分，每延迟1小时扣1分，延迟超过24小时视为未达标。团队协作团队目标达成率15%10目标达成率超过90%可得满分，每降低1%扣1分，不足90%则按比例扣分。团队协作团队协作满意度15%5满意度超过85%可得满分，每降低1%扣1分，不足85%则按比例扣分。团队协作团队协作问题解决率15%5问题解决率超过90%可得满分，每降低1%扣1分，不足90%则按比例扣分。本考核表用于评估影视制片项目在成本控制与进度管理方面的绩效表现，涵盖项目执行、成本控制、团队协作与成果产出等核心维度。考核指标具体、可衡量，旨在提升项目管理效率与质量。自评分合计上级领导考评分最终合计得分绩效等级评定□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）注意事项必须包含“员工自评”和“面谈记录”，强调考核是对话，而非单方面评判。员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：