2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及答案

2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及答案试题一（20分）背景：某市政道路工程，建设单位通过公开招标确定A施工单位为施工总承包单位，委托具有甲级市政公用工程监理资质的甲监理单位承担施工阶段监理服务，监理合同签订后，甲监理单位法定代表人任命具有注册监理工程师执业资格、10年同类工程监理经验的张某为项目总监理工程师，张某根据项目规模和特点组建项目监理机构，共配置总监理工程师代表2名、专业监理工程师7名、监理员4名、行政辅助人员1名。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师张某因同时兼任3个项目的总监，现场到岗率较低，遂对2名总监理工程师代表作出如下授权：授权总监理工程师代表李某负责组织编制监理规划、审批各专业监理实施细则、签发工程开工令及工程款支付证书；授权总监理工程师代表王某负责调解建设单位与A施工单位的合同争议、组织工程竣工预验收、签署工程质量评估报告。事件2：专业监理工程师刘某审查施工单位报送的深基坑工程专项施工方案时，发现方案未附专家论证资料，随即向施工单位口头询问，施工单位项目技术负责人说明该基坑开挖深度为4.9m，不属于需要专家论证的范畴，刘某审查后认为方案计算书内容完整、安全措施到位，即签字同意施工单位组织实施。事件3：监理员赵某在日常现场巡视时，发现施工单位在排水管道沟槽开挖作业中未按专项方案要求设置临边防护和边坡支护，存在明显坍塌隐患，赵某随即直接向建设单位现场代表报告，要求施工单位立即暂停沟槽开挖作业。事件4：项目监理机构在第一次工地会议召开后第12天，将经甲监理单位技术负责人签字审批的监理规划报送建设单位项目负责人，建设单位认为监理规划报送时间不符合规范要求，要求项目监理机构调整后重新报送。问题：1.根据《建设工程监理规范》，指出事件1中总监理工程师对总监理工程师代表的授权存在哪些不妥之处，分别说明理由。2.事件2中，施工单位和专业监理工程师的做法是否妥当？说明理由。根据《危大工程安全管理规定》，哪些基坑工程属于超过一定规模的危大工程、需要组织专家论证专项施工方案？3.指出事件3中监理员赵某做法的不妥之处，写出正确做法。根据监理规范，监理人员日常安全巡视的主要内容包括哪些？4.指出事件4中监理规划报送的不妥之处，说明理由。写出监理规划编制应当依据的文件，以及监理规划应包含的核心内容。【参考答案】1.事件1中授权的不妥之处及理由：（1）授权李某组织编制监理规划、审批监理实施细则不妥。理由：根据《建设工程监理规范》，组织编制监理规划、审批监理实施细则属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表行使。（2）授权李某签发工程开工令不妥。理由：签发工程开工令、暂停令、复工令属于总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的职责。（3）授权王某调解建设单位与施工单位的合同争议不妥。理由：调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（4）授权王某组织工程竣工预验收、签署工程质量评估报告不妥。理由：组织工程竣工预验收、审查施工单位的竣工申请、组织编写工程质量评估报告、参与工程竣工验收属于总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的职责。2.事件2中各方做法判断及理由、需专家论证的基坑范围：（1）施工单位的做法不妥。理由：根据《危大工程安全管理规定》，开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程属于超过一定规模的危大工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建（构）筑物安全的基坑工程，同样属于超过一定规模的危大工程，必须组织专家对专项施工方案进行论证。本项目基坑深度4.9m，施工单位未核实地勘报告、周边管线及建（构）筑物情况，直接判定无需专家论证，且报审方案未附相关说明资料，做法不符合规定。（2）专业监理工程师刘某的做法不妥。理由：专业监理工程师审查危大工程专项施工方案时，应当首先核实施工单位提交的资料完整性、方案的合规性，对是否需要专家论证进行判定，对存在资料缺失的，应当书面签发监理通知单要求施工单位补充完善相关资料，对达到专家论证规模的方案，必须要求施工单位组织专家论证后方可审查；不得仅以施工单位口头说明为依据签字同意方案实施。（3）需专家论证的基坑工程包括：①开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；②开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。3.事件3中监理员做法的不妥、正确做法及安全巡视内容：（1）不妥之处：①监理员直接向建设单位现场报告隐患不妥；②监理员直接要求施工单位暂停施工作业不妥。（2）正确做法：监理员发现现场存在安全事故隐患时，应当首先向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师根据隐患严重程度作出处置指令；对存在严重安全隐患的，由总监理工程师签发工程暂停令，并及时报告建设单位。（3）安全巡视的主要内容包括：①施工单位是否按照工程设计文件、经批准的施工组织设计、专项施工方案组织施工；②施工单位安全生产管理人员是否到岗履职，特种作业人员是否持证上岗；③施工现场是否按照法律法规、工程建设强制性标准落实安全防护措施；④现场使用的起重机械、临时用电设施、安全防护用具等是否经过验收合格；⑤是否存在违章指挥、违章作业行为。4.事件4中的不妥、理由、编制依据及核心内容：（1）不妥之处：在第一次工地会议召开后第12天报送监理规划不妥。理由：根据《建设工程监理规范》，监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在第一次工地会议7天前报送建设单位。（2）监理规划的编制依据包括：①相关法律法规、工程建设标准；②建设工程勘察设计文件；③建设工程监理合同及其他合同文件；④项目审批、核准等相关文件。（3）监理规划的核心内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量、造价、进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。试题二（20分）背景：某住宅工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工承包合同，合同工期18个月，签约合同价6800万元。合同约定：（1）预付款为签约合同价的10%，从进度款累计支付金额达到签约合同价30%的次月起，分4个月等额扣回；（2）安全文明施工费为签约合同价的3.5%，开工后第1个月全额支付，不受进度款支付比例限制；（3）进度款按月支付，支付比例为当月已完合格工程价款的85%；（4）质量保证金为竣工结算价款总额的3%，在竣工结算时一次性扣留。项目实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位按合同约定提交预付款支付申请，总监理工程师审查时发现施工单位未提交等额预付款保函，随即拒绝签发预付款支付证书。事件2：施工至第3个月末，累计已完合格工程价款2100万元（第1、2个月累计完成1400万元），当月已完合格工程价款700万元，其中包含施工单位提前进场、经监理验收合格的结构钢筋材料价值80万元，专业监理工程师审核时认为该批材料尚未用于实体工程，不予计量支付。事件3：施工至第8个月，因建设单位供应的外墙保温材料进场延误7天，导致施工单位人员窝工120工日，自有施工机械闲置6个台班，施工单位在索赔事件发生后第20天向监理机构提交索赔意向通知书，在事件发生后第30天提交正式索赔报告，要求延长工期3天、补偿费用2.1万元，经监理核实，受影响的工作属于关键线路上的关键工作，总时差为0，索赔费用计算符合合同约定标准。事件4：工程竣工验收合格后，施工单位提交竣工结算申请，申报结算总价款7200万元，建设单位审查时发现因施工单位施工组织不当导致工期延误，按合同约定应扣除误期赔偿费30万元。问题：1.事件1中总监理工程师的做法是否妥当？说明施工合同示范文本中关于预付款支付的相关规定。2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？说明工程计量的基本原则，列式计算第3个月应签发的实际进度款金额。3.事件3中施工单位的索赔程序是否符合合同约定？分别判断工期索赔、费用索赔是否成立，说明理由。4.计算竣工结算时应扣留的质量保证金金额，说明质量保证金的返还要求。【参考答案】1.总监理工程师的做法妥当。理由：根据施工合同示范文本规定，预付款的支付按照专用合同条款约定执行，承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请；发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。施工单位未按要求提交预付款保函，总监理工程师有权拒绝签发预付款支付证书。2.（1）专业监理工程师的做法不妥。理由：工程计量时，对于承包人采购的进场工程材料，只要质量合格、具备完整质量证明文件、存放管理符合要求、明确用于本工程，应当予以计量，纳入当期进度款支付范围，不得因材料尚未用于实体就拒绝计量。（2）工程计量的基本原则包括：①按合同文件约定的计量范围、内容、方法计量；②计量的工程必须是质量合格的工程；③对于承包人超出设计图纸范围、自身原因造成返工的工程量，不予计量；④按合同约定的程序对已完工程进行核实确认。（3）第3个月进度款计算：①当月已完合格工程价款为700万元（含进场合格材料80万元），按85%比例计算应付进度款基数：700×85%=595万元；②预付款起扣点：6800×30%=2040万元，截至第2个月末累计已完工程价款1400万元，第3个月末累计2100万元，达到起扣点的时间节点为第3个月末，预付款从第4个月开始扣回，因此第3个月不扣预付款；③第3个月无其他扣减、调整款项，因此当月应签发的实际进度款金额为595万元。3.（1）施工单位的索赔程序符合合同约定。理由：根据施工合同示范文本，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书，在发出索赔意向通知书后28天内提交正式索赔报告。本项目施工单位在事件发生后20天提交意向、30天提交正式报告（距意向提交间隔10天，未超28天时限），程序符合要求。（2）工期索赔成立。理由：建设单位供应材料进场延误属于建设单位应承担的责任事件，且受影响工作为关键工作，总时差为0，延误3天将影响总工期，因此工期索赔3天成立。（3）费用索赔成立。理由：建设单位责任导致的施工单位人员窝工、机械闲置损失，应由建设单位承担，且施工单位申报的费用金额经核实符合合同约定，因此2.1万元费用索赔成立。4.（1）竣工结算时的有效结算价款为7200-30=7170万元，应扣留的质量保证金金额为7170×3%=215.1万元。（2）质量保证金返还要求：缺陷责任期（一般为1年，最长不超过2年）到期后，承包人向发包人申请返还质量保证金，发包人在接到承包人申请后14天内核实，核实后14天内将剩余质量保证金返还承包人；缺陷责任期内承包人未按合同约定履行缺陷修复义务的，发包人有权扣除相应修复费用。试题三（20分）背景：某工程双代号施工网络计划各工作逻辑关系及持续时间为：工作A持续4个月，紧后工作为B、C；工作B持续2个月，紧后工作为D；工作C持续5个月，紧后工作为E；工作D持续6个月，紧后工作为F；工作E持续4个月，紧后工作为F；工作F持续2个月，无紧后工作。项目实施过程中发生如下事件：事件1：工作B施工时，因施工单位租赁的土方机械故障，导致工作B持续时间延长1个月，造成施工单位费用损失5万元。事件2：工作C施工时，因建设单位提出设计变更，导致工作C持续时间延长2个月，造成施工单位窝工损失3万元。事件3：工作E施工时，遭遇百年一遇特大暴雨，导致工作E持续时间延长1个月，施工单位自有施工设备损坏损失2万元，工程实体损毁后清理修复费用5万元。事件4：工作F施工时，建设单位提出装饰装修标准调整，导致工作F持续时间延长0.5个月，施工单位增加施工费用8万元。问题：1.列式计算原网络计划各线路的持续时间，确定关键线路、原计划总工期，计算工作B、工作D的总时差。2.分别分析各事件发生后，施工单位提出的工期索赔、费用索赔是否成立，说明理由。3.计算所有事件发生后的实际总工期，确定施工单位可获得的总工期补偿天数（按月计算）。4.若建设单位要求工程按原合同工期完工，施工单位计划通过压缩关键工作持续时间实现目标，说明选择压缩对象时应考虑的主要因素。【参考答案】1.原网络计划线路计算：线路1：A→B→D→F，持续时间=4+2+6+2=14个月；线路2：A→C→E→F，持续时间=4+5+4+2=15个月；因此关键线路为A→C→E→F，原计划总工期15个月。总时差计算：工作B所在最长非关键线路总时长为14个月，与关键线路总时长差值为1个月，因此工作B的总时差为1个月；工作D与工作B逻辑关联，其总时差同样为1个月。2.各事件索赔判断：（1）事件1：工期、费用索赔均不成立。理由：施工单位自身机械故障导致的延误和费用损失，属于施工单位应承担的责任，因此索赔不成立。（2）事件2：工期、费用索赔均成立。理由：建设单位提出设计变更属于建设单位责任，且工作C为关键线路上的关键工作，持续时间延长2天将影响总工期，因此工期索赔2个月成立，窝工损失3万元应由建设单位承担。（3）事件3：工期索赔1个月成立，施工单位设备损坏2万元的费用索赔不成立，清理修复费用5万元的索赔成立。理由：百年一遇特大暴雨属于不可抗力，不可抗力导致的工期延误由建设单位承担，工作E为关键工作，延误1个月影响总工期，因此工期索赔成立；不可抗力导致的承包人自有设备损坏损失由承包人自行承担，工程实体修复、现场清理费用由建设单位承担。（4）事件4：工期、费用索赔均成立。理由：建设单位提出装饰标准调整属于建设单位责任，工作F为关键线路上的关键工作，持续时间延长0.5个月影响总工期，因此工期索赔0.5个月成立，增加的8万元施工费用由建设单位承担。3.实际总工期及工期补偿计算：事件1中工作B延长1个月，刚好消耗完自身1个月的总时差，对总工期无影响；事件2至事件4均影响关键线路时长，因此实际总工期=15+2+1+0.5=18.5个月。施工单位可获得的工期补偿总额=2+1+0.5=3.5个月。4.选择压缩对象应考虑的因素：（1）压缩持续时间对工程质量、施工安全影响较小的关键工作；（2）压缩后所需增加的赶工费用最少的关键工作；（3）具备充足备用资源、可通过增加人员、设备投入实现压缩目标的关键工作；（4）压缩过程中需同步关注非关键线路的总时差变化，避免非关键线路转化为关键线路。试题四（20分）背景：某高层住宅工程总建筑面积12万㎡，包含6栋26层高层住宅，施工过程中发生如下事件：事件1：第一批HRB400级钢筋进场时，施工单位在现场监理员见证下对钢筋进行取样送检，检测结果显示钢筋屈服强度不符合规范要求，施工单位将检测报告报送监理机构后，专业监理工程师签发监理通知单，要求施工单位限期将该批不合格钢筋清退出场。事件2：3号楼3层结构混凝土标准养护试块抗压强度检测结果仅达到设计强度的92%，未满足设计要求，经建设单位同意，施工单位委托具有资质的法定检测单位对该层结构实体进行回弹取芯检测，检测结果显示实体强度达到设计要求，施工单位提出该分项工程予以验收的申请，建设单位认为试块检测不合格，必须返工处理。事件3：5号楼施工至10层时，发生模板支撑体系局部坍塌事故，造成2人死亡、8人重伤，直接经济损失980万元。事故发生后，现场施工人员在事故发生1小时后才向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后2小时向当地住建部门、应急管理部门报告。事件4：工程完工后，施工单位自检合格后向建设单位提交竣工验收申请，建设单位随即组织施工、监理、设计单位开展竣工验收，验收时发现12户卫生间防水层存在渗漏问题，要求施工单位整改，施工单位整改完成后未重新组织验收即直接签署竣工验收合格文件。问题：1.事件1中专业监理工程师的做法是否妥当？说明进场材料质量验收的程序，以及见证取样的核心要求。2.事件2中施工单位提出的验收申请是否合理？说明建筑工程施工质量验收中，不符合要求的检验批、分项工程的处理规则。3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，判断事件3中的事故等级，指出事故报告程序的不妥之处，说明事故报告应当包含的核心内容。4.指出事件4中竣工验收程序的不妥之处，说明房屋建筑工程竣工验收应当具备的条件。【参考答案】1.（1）专业监理工程师的做法妥当。对检测不合格的进场材料，监理工程师有权要求施工单位限期清退出场，严禁不合格材料用于工程。（2）进场材料质量验收程序：①材料进场时，施工单位应向项目监理机构报送材料进场报审表，附带质量证明文件、出厂合格证、检测报告；②专业监理工程师会同施工单位人员对材料外观、规格、数量进行现场检查，按规定要求见证取样送检；③检测合格的材料经专业监理工程师签字确认后方可使用，检测不合格的材料要求施工单位限期清退。（3）见证取样的核心要求：①见证人员应由具备相关专业知识的监理人员担任，且经建设单位书面授权；②取样人员应在见证人员现场见证下，按规范要求的取样批量、取样位置、取样数量制作试样；③试样应做好标识、封志，由见证人员和取样人员共同签字后送具备相应资质的检测机构；④见证取样的比例不得低于规定取样数量的30%，涉及结构安全的试块、试件必须100%见证取样。2.（1）施工单位提出的验收申请合理。（2）不符合要求的工程处理规则：①经返工或返修的检验批，应重新进行验收；②经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；③经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收；④经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收；⑤经返修或加固处理仍不能满足安全和使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。3.（1）事故等级：该事故造成2人死亡、8人重伤、直接经济损失980万元，属于一般事故（一般事故判定标准为3人以下死亡、10人以下重伤、100万元以上1000万元以下直接经济损失）。（2）事故报告程序不妥：①现场人员在事故发生1小时后才向单位负责人报告不妥，正确做法为事故发生后现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；②施工单位负责人接到报告后2小时才向主管部门报告不妥，正确做法为单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上住建部门、应急管理部门报告。（3）事故报告核心内容：事故发生的时间、地点、工程项目名称、事故发生的简要经过；事故已造成或可能造成的伤亡人数、初步估计的直接经济损失；事故发生后已经采取的应急处置措施；事故报告单位、报告人及联系方式；其他应当报告的情况。4.（1）竣工验收程序不妥：①建设单位收到竣工验收申请后，未提前通知工程质量监督机构即组织验收不妥；②施工单位对渗漏问题整改完成后，未重新组织验收直接签署合格文件不妥，整改完成后应重新组织验收，验收合格后方可签署竣工验收文件。（2）竣工验收应具备的条件：①完成工程设计文件和合同约定的全部内容；②施工单位对工程质量进行自检，自检合格并提交竣工报告；③监理单位对工程质量进行评估，出具质量评估报告；④勘察、设计单位对设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，出具质量检查报告；⑤有完整的技术档案和施工管理资料；⑥有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；⑦建设单位已按合同约定支付工程款；⑧有施工单位签署的工程质量保修书；⑨城乡规划主管部门、消防、人防等部门出具的认可文件或准许使用文件；⑩建设行政主管部门及质量监督机构责令整改的问题已全部整改完毕。试题五（20分）背景：某工程采用工程量清单计价方式招标，工期10个月，招标工程量清单中土方开挖工程量为12000m³，综合单价为45元/m³。合同约定：当实际完成工程量与招标工程量偏差超过15%时，综合单价予以调整，超出15%以上部分的综合单价调整系数为0.9，工程量减少15%以上时剩余部分综合单价调整系数为1.1；措施项目费按分部分项工程费的8%计取，规费按分部分项工程费、措施项目费之和的6%计取，增值税税率为9%。施工过程中发生如下事件：事件1：土方开挖工程实际完成工程量为15000m³，施工单位按45元/m³的综合单价报送土方工程结算价款。事件2：施工至第5个月，因省级住建部门发布规费调整文件，规费计取标准在原基础上上调0.5个百分点，施工单位提出调整合同价款，建设单位以合同已签订、风险由施工单位承担为由拒绝调整。事件3：施工至第6个月，施工单位完成分部分项工程费累计1200万元（含设计变更增加费用30万元），当月发生计日工费用5万元，专业监理工程师审核时认为计日工无建设单位签证，不予支付。事件4：施工期间，当地建设主管部门发布人工单价调整文件，人工单价较投标时平均上涨12%，经测算涉及人工费用增加总额18万元，合同未约定人工价格波动的风险幅度，施工单位提出人工费调整申请。问题：1.列式计算事件1中土方开挖工程的实际结算总价款（计算结果保留2位小数）。2.事件2中建设单位的做法是否妥当？说明工程量清单计价模式下合同价款调整的相关规定。3.事件3中专业监理工程师的做法是否正确？说明计日工费用的计量支付规则。4.事件4中施工单位的人工费调整申请是否成立？说明理由。【参考答案】1.土方工程结算价款计算：（1）工程量偏差判断：实际工程量15000m³，招标工程量12000m³，偏差率=（15000-12000）/12000=25%＞15%，需调整超出部分单价。（2）执行原价的工程量上限：12000×（1+15%）=13800m³；执行调整价的工程量：15000-13800=1200m³，调整后单价=45×0.9=40.5元/m³。（3）分部分项工程费=13800×45+1200×40.5=621000+48600=669600元=66.96万元。（4）措施项目费=66.96×8%=5.36万元。（5）规费=（66.96+5.36）×6%=4.34万元。（6）增值税=（66.96+5.36+4.34）×9%≈6.90万元。（7）土方工程总结算价款=66.96+5.36+4.34+6.90=83.56万元。2.建设单位的做法不妥当。理由：根据《建设工程工程量清单计价标准》，规费属于不可竞争费用，应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用；因国家法律、法规、规章或政策变化影响合同价款的，发包人应承担相应风险，按规定调整合同价款。本项目中规费调整属于政策性调整，建设单位应予认可。3.专业监理工程师的做法正确。理由：计日工是为完成施工图纸以外的零星工作或项目设立的费用，计日工的计量支付规则为：发包人通知承包人以计日工方式实施零星工作时，承包人应予执行；承包人应在计日工工作实施后，将相关签证记录报送监理人审核，经发包人、监理人共同签字确认后，方可纳入当期进度款支付。对于无有效签证、未经发包人指令的计日工费用，监理人有权不予计量支付。4.施工单位的人工费调整申请成立。理由：根据工程量清单计价相关规定，人工单价的调整属于政策性调整范畴，合同中未约定人工价格风险幅度的，承包人不承担人工单价上涨的风险，应按省级或行业建设主管部门发布的人工成本调整文件调整合同价款。本次人工单价上涨由建设主管部门发布调整文件，因此施工单位的调整申请应予支持。试题六（20分）背景：某大型公共建筑工程，建筑高度92m，建筑面积8.2万㎡，施工单位针对深基坑、高大模板支撑体系、塔式起重机安拆等危大工程编制了专项施工方案，监理单位按规范要求编制了危大工程监理实施细则。施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排专业监理工程师审查施工单位报送的危大工程专项施工方案，专业监理工程师审查签字后，直接将方案退回施工单位，要求施工单位按照方案组织施工。事件2：危大工程施工期间，因项目监理机构现场人员配置紧张，监理机构仅安排监理员对危大工程施工区域进行日常巡视，未安排人员对高大模板搭设、混凝土浇筑等关键工序实施旁站监理。事件3：高大模板支撑体系搭设完成后，施工单位未组织专项验收即开始搭设作业面钢筋、准备浇筑混凝土，专业监理工程师发现后签发监理通知单，要求施工单位完成验收后再进行后续施工。事件4：工程竣工后，项目监理机构整理监理文件资料，拟归档的资料包括：监理规划、监理实施细则、监理通知单、旁站记录、竣工结算审核意见书、监理日志、第一次工地会议纪要，整理完成后直接移交建设单位。问题：1.指出事件1中专项施工方案审查的不妥之处，说明危大工程专项施工方案监理审查的核心内容。2.事件2中监理机构的做法是否妥当？说明危大工程施工过程中监理的法定职责，以及旁站监理人员的主要工作内容。3.指出事件3中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法，说明危大工程专项验收的参与人员范围。4.列出事件4中属于需要长期保存的监理文件资料，说明监理文件资料归档的质量要求。【参考答案】1.（1）不妥之处：专业监理工程师审查签字后直接要求施工单位组织施工不妥。正确程序为：专项施工方案经专业监理工程师审查后，应由总监理工程师审核签字、加盖执业印