宿豫区中级经济师科目模拟考试试题及答案

宿豫区中级经济师科目模拟考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共40分）1.企业战略分为三个层次，具体包括总体战略、业务战略和（）。A.竞争战略B.职能战略C.营销战略D.研发战略答案B2.在波士顿矩阵中，市场增长率低但相对市场份额高的业务是（）。A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.幼童业务答案C3.某企业生产一种新产品，由于没有历史数据参考，企业在进行产量决策时最适合采用（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.追踪决策答案C4.在企业战略环境中，政治环境、经济环境、社会文化环境和科技环境分析属于（）。A.宏观环境分析B.微观环境分析C.行业环境分析D.内部环境分析答案A5.迈克尔·波特提出的五种竞争力模型中，不包括（）。A.潜在进入者威胁B.替代品威胁C.供应商的议价能力D.互补品的威胁答案D6.某企业实施纵向一体化战略，收购了其原材料供应商，这属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案B7.根据《公司法》，有限责任公司的股东人数上限为（）。A.50人B.100人C.200人D.500人答案A8.股份有限公司的董事会成员人数为（）。A.3至13人B.5至19人C.3至19人D.5至13人答案B9.公司治理结构中，负责执行股东大会决议并决定公司经营计划和投资方案的是（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层答案B10.在市场营销中，4P营销组合理论不包括（）。A.产品B.价格C.渠道D.公共关系答案D11.某企业采用撇脂定价策略推出新产品，该策略通常适用于产品生命周期的（）。A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案A12.恩格尔系数是指（）占家庭总支出的比例。A.食品支出B.教育支出C.住房支出D.医疗支出答案A13.生产能力按用途分类，企业在设计任务书和技术文件中所规定的生产能力是（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现有生产能力答案A14.节拍是（）生产方式中设计的重要内容。A.大批量B.成批C.单件D.流水线答案D15.设备的磨损分为有形磨损和无形磨损，其中无形磨损又称为（）。A.物理磨损B.经济磨损C.化学磨损D.使用磨损答案B16.人力资源规划中，核心任务是进行人力资源的（）。A.需求与供给预测B.数量与质量分析C.结构与分布分析D.流入与流出分析答案A17.招聘成本效益评估中，录用比是指录用人数与（）的比值。A.招聘总人数B.应聘总人数C.计划招聘人数D.面试人数答案C18.员工培训的需求分析中，属于组织层面分析内容的是（）。A.员工绩效现状B.组织战略目标C.任务难易程度D.个人能力素质答案B19.薪酬的内部公平性主要通过（）来实现。A.薪酬市场调查B.岗位评价C.绩效考核D.薪酬结构设计答案B20.在资本成本计算中，不需要考虑筹资费用和所得税抵税作用的是（）。A.债券资本成本B.银行借款资本成本C.普通股资本成本D.留存收益资本成本答案D21.营业现金流量通常不包括（）。A.净利润B.折旧C.所得税D.初始投资支出答案D22.企业并购的动机中，为了获得规模经济属于（）。A.协同效应B.管理动机C.多样化经营D.避税动机答案A23.在PEST分析中，E代表的是（）。A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境答案B24.企业战略控制的第一步是（）。A.制定标准B.衡量绩效C.审查结果D.采取纠偏措施答案A25.市场营销观念中，以消费者需求为中心的观念是（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念答案D26.物流的基本功能中，创造空间效用的是（）。A.运输B.仓储C.包装D.流通加工答案A27.在库存控制中，经济订货批量（EOQ）模型主要考虑的成本是（）。A.采购成本和缺货成本B.订货成本和储存成本C.订货成本和采购成本D.储存成本和缺货成本答案B28.MRPII是指（）。A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.分销需求计划答案B29.全面质量管理（TQM）的核心原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.持续改进D.追求短期利润最大化答案D30.六西格玛管理中，西格玛水平越高，表示（）。A.缺陷越多B.缺陷越少C.成本越高D.生产周期越长答案B31.工作分析的核心结果是（）。A.岗位说明书B.绩效考核表C.薪酬等级表D.培训计划书答案A32.关键绩效指标（KPI）的设计必须遵循SMART原则，其中“S”代表的是（）。A.SpecificB.MeasurableC.AchievableD.Relevant答案A33.净现值（NPV）的决策规则是，如果NPV（），则项目可行。A.大于0B.小于0C.等于0D.大于1答案A34.内部报酬率（IRR）是使投资项目的净现值等于（）的贴现率。A.1B.0C.-1D.无限大答案B35.企业并购中，采用现金并购的优点是（）。A.不会减少并购方的现金流量B.目标企业股东可延迟纳税C.交割简单，估值明确D.并购方不需要承担筹资压力答案C36.品牌资产评估中，基于财务要素的评估方法是（）。A.成本法B.市场法C.收益法D.品牌资产十要素模型答案C37.在促销组合中，能够迅速建立企业与消费者之间直接联系的方式是（）。A.广告B.公共关系C.人员推销D.销售促进答案C38.下列属于紧缩战略的是（）。A.暂停战略B.无变战略C.转向战略D.维持战略答案C39.企业的生产控制中，核心环节是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反馈控制答案B40.在员工流失管理中，因组织原因导致的员工主动辞职称为（）。A.自然流失B.有意流失C.不利流失D.有利流失答案C二、多项选择题（每题2分，共30分）1.企业战略控制的步骤包括（）。A.制定标准B.衡量绩效C.审查结果D.采取纠偏措施E.战略重组答案ABCD解析企业战略控制一般包括制定标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施四个基本步骤。2.公司治理结构中，属于公司内部治理机制的有（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层E.资本市场答案ABCD解析内部治理机制主要指所有者对经营者进行的监督与控制机制，包括股东大会、董事会、监事会和经理层的相互制衡。资本市场属于外部治理机制。3.市场细分的变量主要包括（）。A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量E.经济变量答案ABCD解析消费者市场细分变量通常分为地理变量、人口变量、心理变量和行为变量四大类。4.员工招聘的来源通常可以分为（）。A.内部招聘B.外部招聘C.校园招聘D.网络招聘E.委托招聘答案AB解析按照招聘渠道的内外属性，招聘来源分为内部招聘和外部招聘两大类。CDE选项属于外部招聘的具体方式。5.财务比率分析中，反映企业短期偿债能力的指标有（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.产权比率E.存货周转率答案AB解析流动比率和速动比率衡量企业短期偿债能力；资产负债率和产权比率衡量长期偿债能力；存货周转率衡量营运能力。6.企业实行差异化战略的条件包括（）。A.强大的研发能力B.强大的营销能力C.激烈的价格竞争D.顾客需求差异化明显E.规模经济显著答案ABD解析差异化战略要求企业具备强大的研发能力和营销能力，且市场上顾客需求差异较大。激烈的价格竞争通常对应成本领先战略，规模经济显著也是成本领先战略的条件。7.全面质量管理（TQM）的基本原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.持续改进答案ABCDE解析这五项均为ISO9000族标准中提出的质量管理八项原则中的核心内容。8.股票上市的优点包括（）。A.提高公司知名度B.改善资本结构C.分散企业风险D.降低代理成本E.便于确定公司价值答案ABCE解析股票上市可以提高知名度、改善资本结构、分散风险并便于确定公司价值。但上市后信息披露要求高，代理成本不一定降低，有时反而增加。9.物流活动的基本功能包括（）。A.运输B.仓储C.包装D.流通加工E.配送答案ABCDE解析物流的基本功能包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息处理等。10.绩效考核的方法中，属于行为导向客观考评方法的有（）。A.关键事件法B.行为锚定评价法C.加权选择量表法D.排列法E.强制分布法答案ABC解析排列法和强制分布法属于行为导向主观考评方法。关键事件法、行为锚定评价法和加权选择量表法属于客观考评方法。11.投资项目的初始现金流出量主要包括（）。A.固定资产投资B.流动资产投资C.机会成本D.付现成本E.折旧答案ABC解析初始现金流出量通常包括固定资产投资、流动资产投资以及与项目相关的机会成本。付现成本和折旧属于营业期现金流量的考虑范畴。12.企业并购的风险主要包括（）。A.融资风险B.营运风险C.信息不对称风险D.反收购风险E.体制风险答案ABCDE解析企业并购面临多种风险，包括营运风险、信息不对称风险、融资风险、反收购风险及体制风险等。13.股权激励的常见模式主要有（）。A.股票期权B.限制性股票C.虚拟股票D.管理层收购E.员工持股计划答案ABCDE解析上述五项均为企业常用的股权激励模式。14.影响企业定价的内部因素主要包括（）。A.成本B.营销组合策略C.市场需求D.竞争者价格E.企业目标答案ABE解析市场需求和竞争者价格属于影响定价的外部因素。成本、企业目标和营销组合属于内部因素。15.在精益生产中，消除浪费的主要对象包括（）。A.生产过剩的浪费B.等待的浪费C.搬运的浪费D.库存的浪费E.管理的浪费答案ABCD解析精益生产中定义的七大浪费包括生产过剩、等待、搬运、加工本身、库存、动作和不良品的浪费。管理的浪费不属于经典的七大浪费范畴。三、案例分析题（每题2分，共30分）案例一某家电企业近年来面临着激烈的市场竞争。为了提升竞争力，企业高层决定进行战略调整。经过市场调研，企业发现年轻消费者对智能家电的需求日益增长。为此，企业决定投入资金研发新一代智能家电产品，并计划在产品上市初期采用较高的定价策略，以快速收回研发成本。同时，为了提高生产效率，企业引入了精益生产模式，大幅减少生产过程中的浪费。请回答以下问题：1.该企业进行的战略调整，决定研发新一代智能家电产品，从企业战略层次来看，主要属于（）。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略答案：B解析：业务战略（又称竞争战略）主要关注企业在特定市场或行业中如何竞争，如何建立竞争优势。研发新一代产品以应对市场竞争属于业务层面的战略调整。2.该企业在产品上市初期采用较高定价策略，以快速收回研发成本，这属于（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.心理定价策略D.折扣定价策略答案：B解析：撇脂定价策略是指在产品生命周期的引入期，将价格定得较高，以在短期内获取高额利润，快速收回研发成本。3.该企业引入的精益生产模式，其核心思想是（）。A.大批量生产B.消除一切浪费C.高度自动化D.严格的质量检验答案：B解析：精益生产的核心思想是消除生产过程中的一切浪费，持续改进生产效率。4.若该企业采用波士顿矩阵分析其原有传统家电业务，发现该业务市场占有率低且市场增长率也低，则该业务属于（）。A.明星业务B.现金牛业务C.瘦狗业务D.幼童业务答案：C解析：在波士顿矩阵中，市场占有率低且市场增长率低的业务属于瘦狗业务。5.该企业通过市场调研发现消费者需求变化，并据此进行战略调整，说明其遵循的营销观念是（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念答案：D解析：现代市场营销观念强调以消费者需求为中心，企业通过市场调研发现需求并满足需求，正是该观念的体现。案例二某制造企业为了提高人力资源管理水平，决定重新设计薪酬体系。企业首先进行了工作分析，明确了各个岗位的职责和任职资格。随后，企业进行了岗位评价，以确定各岗位的相对价值。在薪酬结构设计上，企业决定采用以岗位工资为主、绩效工资为辅的模式。同时，为了激励销售人员，企业对销售部门实行了佣金制。在实施新薪酬体系后，企业进行了薪酬满意度调查，发现部分员工对薪酬的外部公平性存在不满。1.企业进行工作分析的核心结果是形成（）。A.岗位说明书B.薪酬等级表C.绩效考核表D.培训计划书答案：A解析：工作分析的主要结果文件是岗位说明书和岗位规范，其中岗位说明书明确了岗位的职责和任职资格。2.企业进行岗位评价的主要目的是确保薪酬的（）。A.内部公平性B.外部公平性C.个人公平性D.程序公平性答案：A解析：岗位评价通过确定各岗位的相对价值，主要解决薪酬的内部公平性问题。3.企业对销售人员实行佣金制，这种薪酬属于（）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.福利D.津贴答案：B解析：佣金制是根据销售业绩提成发放的薪酬，属于激励薪酬（或浮动薪酬）。4.员工对薪酬的外部公平性存在不满，企业应采取的改进措施是（）。A.重新进行岗位评价B.进行薪酬市场调查C.调整绩效考核标准D.增加员工福利项目答案：B解析：外