某建筑公司施工监理制度

某建筑公司施工监理制度一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》及公司年度经营目标，解决施工现场管理混乱、质量安全隐患频发、资源浪费严重等问题，实现规范施工、保障质量、提升效率、控制成本的核心目标。

1、规范施工流程，确保符合设计图纸与国家验收标准

2、强化质量风险防控，降低返工与安全事故发生率

3、优化资源配置，减少物料损耗与闲置设备占用

(二)适用范围：覆盖公司所有在建工程项目及项目部、工程部、质检部、安全部、物资部等部门，适用于正式员工、外包监理员及合作施工队。项目经理为现场总责，监理员承担具体监督职责。紧急情况可越级上报至总经理。

1、适用于所有单体建筑面积超过500平方米的施工项目

2、涉及分包工程的，主包单位承担连带管理责任

(三)核心原则：坚持合规性、权责统一、预防为主、动态调整原则，强化监理全过程参与。

1、监理工作必须符合《监理规范》GB50319-2013要求

2、质量与安全问题发现后24小时内必须闭环

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《公司安全生产责任制》《质量奖惩办法》等制度配套执行。冲突时以本制度为准，重大争议由总经理裁决。

1、工程部负责技术标准解释，安全部负责隐患整改监督

2、监理月度报告直接报送工程部与项目经理

(五)相关概念说明：

1、监理员指经公司认证、持证上岗的现场监督人员

2、施工日志必须记录每日进度、问题及整改情况

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设总经理1名，下设工程部（部长1名）、项目部（经理1名）、质检部（部长1名）、安全部（部长1名）、物资部（部长1名），监理员隶属于项目部直接管理。项目经理对项目总负责，监理员向项目经理与质检部双重汇报。

1、总经理统筹审批项目重大变更与技术方案

2、工程部主导施工方案制定与图纸会审

(二)决策与职责：总经理每月召开项目管理会，研究进度、质量、成本等关键议题。监理员对施工工艺、材料使用、安全措施等事项拥有否决权。

1、项目经理负责每日施工计划发布与资源调配

2、监理员发现重大安全隐患必须立即停工并上报

(三)执行与职责：

1、工程部职责：编制施工方案，审核分包单位资质，组织技术交底

2、监理员职责：每日巡查混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序，填写监理日志

3、安全部职责：检查安全帽、防护网等防护设施，每月开展应急演练

4、物资部职责：按工程进度配送材料，核对规格型号

(四)监督与职责：质检部每周抽查监理记录，对记录缺失或失实行为，取消当月绩效奖金。监理员有权查阅施工队班前会记录。

1、监理日志必须包含时间、地点、工序、问题描述、整改措施

2、整改未按时完成，项目经理承担连带责任

(五)协调联动：项目部每周五组织跨部门现场协调会，解决交叉作业矛盾。监理员与施工队负责人每日交接施工界面问题。

三、监理工作流程

(一)进场准备：监理员接收项目部核发的《监理授权书》后3日内完成岗前培训，熟悉项目图纸与技术标准。

1、重点学习设计变更、特殊部位施工要求

2、准备水准仪、测距仪等检测工具

(二)日常巡查：每日施工前1小时参与班前会，监督施工队技术交底。施工期间每2小时巡查一次，重点检查：

1、混凝土坍落度检测记录，必须与配合比设计相符

2、模板支撑体系稳定性，立杆间距不得大于1.5米

3、特种作业人员持证上岗情况，如电工、焊工需佩戴上岗证

(三)旁站监督：对梁、板、柱等结构施工实施全程旁站，记录浇筑时间、振捣次数、养护时间等关键参数。旁站记录需施工员与监理员共同签字。

1、旁站记录每30分钟更新一次，异常情况立即拍照存档

2、隐蔽工程验收前，必须完成钢筋保护层厚度检测

(四)问题整改：发现一般问题立即口头通知施工队整改，重大问题形成《监理通知单》，要求48小时内提交整改方案。安全部配合跟踪整改落实。

1、整改完成需经监理复检合格后方可继续施工

2、连续2次整改不合格的施工队，项目部须更换班组长

(五)资料管理：每月5日前汇总《监理月报》，内容包括：施工日志、旁站记录、材料检测报告、问题整改台账。电子版存档于项目部服务器，纸质版报送工程部备案。

四、质量控制标准

(一)管理目标与核心指标：确保混凝土强度合格率≥98%，钢筋绑扎错漏率≤2%，隐蔽工程验收一次通过率100%。每月统计返工率、材料浪费率，数据来源于监理日志与物资部台账。

1、混凝土试块强度必须符合设计要求，每100立方米取样一组

2、钢筋保护层厚度允许偏差±5毫米，用保护层测定仪抽检

(二)专业标准与规范：参照《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015，高风险控制点及防控措施：

1、模板支撑体系搭设前必须复核计算书，验收时用水平尺检查垂直度

2、防水工程涂刷前需做基层处理记录，涂刷厚度用针测法检测

(三)管理方法与工具：采用“样板引路制”，关键工序先做示范段；使用手机APP记录问题，拍照+文字描述，直接同步至项目部钉钉群。

1、每日施工前用红漆标示当日重点检查部位

2、监理日志按工序分类记录，便于追溯问题责任

五、施工监理流程

(一)主流程设计：监理工作流程为“进场准备-日常巡查-旁站监督-问题整改-资料归档”，各环节责任主体与时限：

1、进场3日内完成图纸会审，重大疑问需工程部确认

2、巡查记录需当日16时前上传，异常情况立即上报项目经理

(二)子流程说明：隐蔽工程验收子流程为“施工队自检→监理检查→材料检测→形成记录→报验”，不合格项必须返工。

1、防水工程验收需连续24小时蓄水试验，监理全程监督

2、整改过程需拍照记录，含整改前、中、后三阶段对比图

(三)流程关键控制点：混凝土浇筑时，监理需核查搅拌站出料记录、坍落度检测值、入模温度，高风险点增设双重校验：

1、坍落度检测值必须与配合比设计±1厘米误差内

2、浇筑时用测温仪检测混凝土温度，异常时暂停施工

(四)流程优化机制：每年6月、12月组织流程复盘，简化整改流程，例如将《监理通知单》改为微信工作群通知，重大问题仍需纸质版存档。

1、优化方向为减少不必要审批，如材料进场只需核对合格证

2、将每周例会改为线上会议，节约交通时间

六、监理权限与审批

(一)权限设计：监理员拥有常规工序检查权、材料抽检权，特殊权限（如停工令）需项目经理书面授权。权限按业务类型分类：

1、质量类：钢筋绑扎、模板验收等常规检查事项

2、安全类：高处作业防护、临边洞口封闭等需现场处置事项

(二)审批权限标准：监理发现重大质量问题，需在2小时内上报项目经理，项目经理1小时内决定是否停工，特殊情况报总经理。审批路径：监理员→项目经理→总经理。

1、材料使用需经工程部审核，金额超过5万元的需总经理审批

2、审批记录直接录入公司财务系统，无需额外表格

(三)授权与代理：总监理工程师可授权给监理员临时代管，期限不超过1个月，交接时需双方签字确认。

1、代理仅限项目监理范围内，不得跨项目使用

2、临时代理需报备项目经理，代理期间责任由原授权人承担

(四)异常审批流程：紧急情况（如暴雨导致基坑积水）可先口头请示项目经理，3小时内补办书面手续。

1、加急审批需附现场照片及情况说明，留存于项目档案

2、补办手续时只需项目经理签字，无需逐级审批

七、执行与监督

(一)执行要求与标准：监理日志必须包含“施工部位、工序、检查项、标准值、实测值、合格性判断”，不合格项需明确整改责任人。

1、每日巡查时必须用红笔在施工图上标注检查部位

2、整改完成后监理需现场复核，并在日志中记录复查结果

(二)监督机制设计：项目部每周五组织监理、施工队负责人开现场会，监督周期为“每日巡查+每周专项”，关键内控环节：

1、混凝土浇筑过程全程监督，每2小时检测一次坍落度

2、钢结构安装前检查焊工合格证，高风险点增设交叉复核

(三)检查与审计：工程部每月抽查监理日志，随机抽取5个工序核对现场记录，检查结果直接录入公司ERP系统。

1、检查时重点核对“整改期限与实际完成时间”一致性

2、审计不合格的监理员当月绩效扣10%

(四)执行情况报告：每月28日前提交《监理执行报告》，含当月完成工程量、问题数量、整改完成率，高风险项目需加附整改前后对比图。

1、报告简化为“三张清单”：问题清单、整改清单、复查清单

2、报告直接发送至公司钉钉工作群，无需纸质版

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：对监理员设置“质量管控率（70%）、安全监督率（20%）、资料完整率（10%）”，评分标准为“优（90-100）、良（80-89）、中（60-79）、差（60以下）”。考核对象为项目部全体监理员，数据来源于监理日志与安全部检查记录。

1、质量管控率按“返工率倒扣分，每1%扣5分”计算

2、安全监督率需达到100%，缺漏一项扣5分

(二)评估周期与方法：每月评估上月绩效，采用“项目部自评+工程部复核”模式，重点核查问题整改闭环情况。

1、自评表简化为“当月目标完成情况+重大问题处理”两栏

2、复核时随机抽取10项监理记录进行现场核对

(三)问题整改机制：整改流程为“即时整改-3日内复核-7日内销号”，重大问题需形成书面报告：

1、一般问题整改时限为2天，重大问题为5天

2、逾期未整改的，项目经理对监理员罚款200元

(四)持续改进流程：每季度末收集监理员改进建议，由工程部组织评估，总经理审批：

1、建议需包含“问题描述+改进方案+预期效果”三要素

2、被采纳的建议当月绩效加10分

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括“重大安全隐患提前发现、创新工艺降低成本、季度考核优秀”，奖励类型为“奖金500-2000元/次”。程序为“个人申报-项目经理审核-总经理审批-公示3天-财务发放”。违规行为分类为“质量违规（轻微）、安全违规（一般/严重）”，判定标准：

1、混凝土强度不合格属轻微违规，返工2次以上为严重违规

2、未佩戴安全帽属一般违规，导致事故为严重违规

(二)处罚标准与程序：处罚标准为“警告（首次）、罚款100-500元（第二次）、解除合同（严重）”，程序为“安全部取证-告知当事人-3天内审批-执行”。保障员工陈述权：

1、罚款超过300元需附整改措施说明

2、解除合同时需提前30天书面通知

(三)申诉与复议：员工可在收到处罚决定后5日内向总经理申诉，总经理在3日内出具复议结果。

1、申诉需提供“事实陈述+证据材料”

2、复议决定存档于人力资源部

十、附则

(一)制度解释权：本制度由工程部负责解释，重大争议由总经理办公会裁决。

1、解释内容需报公司档案室备案

2、与公司《安全生产责任制》同步执行

(二)相关索引：

1、索引1：《监理规范》GB50319-2013条款索引

2、索引2：《建筑法》