2026年重症护理学组工作计划

2026年重症护理学组工作计划2026年医院重症护理学组以《全国护理事业发展规划（2026-2030年）》《重症医学科建设与管理指南（2022年版）》为核心遵循，紧扣医院“高质量发展、精细化管理”年度工作主题，聚焦重症患者安全、专科能力提升、智慧护理落地、科研教学协同、区域辐射带动五大核心方向，锚定“质量安全零底线、专科建设上台阶、智慧护理提效能、区域同质化见实效”的总体目标，全面推进重症护理专科化、标准化、智能化、人文化发展，为全院重症患者提供安全、优质、高效、有温度的护理服务。一、核心工作目标以2025年重症护理质量基线数据为基础，结合学科发展要求，制定年度量化目标如下：（一）质量安全目标1.院内获得性压力性损伤（2期及以上）发生率≤0.4%（2025年基线0.57%）；2.重症患者院内获得性静脉血栓栓塞症（VTE）发生率≤1.2%（2025年基线1.6%）；3.呼吸机相关性肺炎（VAP）发生率≤0.8‰（2025年基线1.1‰）；4.中心导管相关血流感染（CLABSI）发生率≤0.5‰（2025年基线0.7‰）；5.导尿管相关尿路感染（CAUTI）发生率≤0.3‰（2025年基线0.45‰）；6.重症患者非计划拔管发生率较2025年下降25%（2025年基线1.2‰）；7.危重患者院内转运不良事件发生率为0；8.重症护理核心制度落实率≥99.5%；9.重症患者家属满意度≥95%（2025年基线92.3%）。（二）人才培养目标学组覆盖全院7个重症监护单元（综合ICU、外科ICU、内科ICU、神经外科ICU、CCU、急诊ICU、PICU），开放床位128张，现有护理人员426名，2026年人才培养目标为：1.全院ICU专科护士占比提升至58%，其中国家级专科护士占比不低于15%；2.建成7个重症护理亚专科小组（呼吸治疗、血流动力学监测、营养护理、伤口造口、重症康复、体外生命支持、儿科重症），培养亚专科骨干35名，每个小组配备组长1名、核心组员4-5名；3.完成全院426名ICU护理人员分层级年度培训，考核通过率100%；4.培养重症护理带教师资22名，通过市级专科护士带教师资认证比例≥85%；5.选派12名优秀护理骨干赴国家级重症护理进修基地学习，其中ECMO、CRRT、重症康复等紧缺亚专科不少于8名。（三）教学科研目标1.全年开展院级重症护理新技术新项目≥4项，具体为重症超声护理评估、ECMO联合CRRT精细化护理、肠内营养不耐受集束化干预、重症患者早期动静态体位管理；2.申报省市级护理科研课题≥3项，发表北大核心及以上期刊论文≥8篇，其中SCI/EI收录≥1篇；3.获批省级继续医学教育项目1项、市级2项，培训覆盖省内外护理人员≥300人次；4.建成重症护理典型案例库，收录多器官功能衰竭、严重创伤、ECMO救治等各类案例≥50例，每季度更新不少于5例；5.各ICU单元每年开展品管圈/PDCA质量改进项目≥1项，全年产出优秀质量改进成果≥3项，获评省市级质量改进奖项≥1项。（四）智慧护理目标1.重症护理电子病历结构化率达到92%以上（2025年基线75%），护理文书书写时间占护士工作时间比例降至25%以下（2025年基线35.2%）；2.重症患者生命体征（心电、血压、血氧、呼吸、体温等）自动采集传输覆盖率100%，数据准确率≥99.8%；3.护理风险智能预警系统（压力性损伤、VTE、误吸、非计划拔管4个模块）在所有ICU单元落地运行，预警准确率≥92%；4.移动护理终端（PDA）床旁使用率达到100%，实现患者身份识别、给药核对、护理评估、管路扫码全流程闭环管理；5.优化ICU远程探视与家属宣教系统，实现高清视频探视、线上健康教育、检查报告查询等功能，家属使用率≥80%。（五）区域辐射目标1.完成对3家对口帮扶县级医院的重症护理单元标准化建设指导，帮助其建立完善的质量管控体系，核心护理指标较帮扶前改善20%以上；2.开展基层重症护理适宜技术推广培训班≥4期，推广适宜技术4项（压力性损伤预防与护理、VTE风险评估与预防、机械通气气道管理、危重患者安全转运），覆盖基层护理人员≥220人次；3.接收基层医院进修护士≥32名，其中对口帮扶医院进修护士≥10名，进修结业考核合格率100%；4.牵头开展区域重症护理质量联合督查≥2次，覆盖辖区内12家二级以上医院，推动区域重症护理同质化发展。二、重点工作任务及实施路径（一）重症护理质量安全精细化管控建立“日管控-周督查-月分析-季改进”四级质控体系，聚焦核心指标落实闭环管理，全面筑牢患者安全防线。1.感染防控专项管控针对VAP、CLABSI、CAUTI三大导管相关感染，联合感染管理科制定集束化干预方案，明确操作标准与核查流程：（1）VAP防控：严格执行手卫生规范，接触患者呼吸道分泌物前后必须手消毒；无禁忌症患者常规维持半卧位30-45度；每日评估镇静深度（RASS评分）与拔管指征，尽早实施自主呼吸试验，缩短机械通气时间；每4小时监测气管导管气囊压力，维持在25-30cmH2O；采用0.12%氯己定溶液每6小时进行口腔护理；常规开展声门下分泌物吸引，每班评估吸引效果；呼吸机管路每周更换1次，污染或故障时随时更换，及时倾倒冷凝水，避免逆流。（2）CLABSI防控：严格执行中心静脉导管置管无菌操作规范，置管时采用最大无菌屏障；每日评估导管留置必要性，尽早拔管；穿刺点敷料每7天更换1次，渗血、渗液、潮湿时随时更换；每班评估穿刺点情况，观察有无红肿、渗液、脓性分泌物；输液管路每24小时更换1次，血制品、脂肪乳输注后及时更换管路；禁止在中心静脉导管内输注血制品、静脉营养及采血（专用腔道除外）。（3）CAUTI防控：严格掌握导尿管留置指征，避免不必要的留置；每日评估导尿管留置必要性，尽早拔管；留置导尿时严格执行无菌操作，采用密闭式引流系统；保持引流管通畅，避免受压、扭曲、逆流，集尿袋始终低于膀胱水平；每日使用温水或消毒棉球清洁会阴部2次，大便失禁患者清洁后及时消毒；普通导尿管每2周更换1次，阻塞、感染时随时更换。每月汇总各ICU感染数据，对比基线水平，对发生的感染病例逐一开展根因分析，制定改进措施，跟踪落实效果，确保年度感染控制目标达标。2.压力性损伤专项管控推行“风险评估-预防干预-动态监测-多学科会诊”闭环管理模式：（1）风险评估：患者入院/转入2小时内完成Braden压力性损伤风险评估，高危患者（Braden评分≤12分）每班复评，病情变化随时评估，评估结果录入电子病历，自动触发预警。（2）预防干预：高危患者100%使用减压床垫，骨隆突处粘贴减压敷料，每2小时翻身1次，必要时每小时翻身；建立床头翻身卡，记录翻身时间、体位、皮肤情况；加强营养支持，联合营养科制定个体化营养方案，纠正低蛋白血症、贫血等高危因素。（3）多学科会诊：对于3期及以上压力性损伤、合并糖尿病/血管性疾病等难愈性伤口，由伤口造口护理小组牵头，联合外科、营养科、内分泌科开展多学科会诊，制定个性化治疗护理方案。每月开展压力性损伤专项质控，对院内获得性压力性损伤病例进行溯源分析，对评估不及时、措施不到位的科室进行通报批评，纳入绩效考核。3.VTE专项管控落实“早评估、早预防、早干预”原则，构建重症患者VTE防控体系：（1）风险评估：患者入院/转入24小时内完成CapriniVTE风险评估，极高危患者（评分≥8分）每3天复评，高危患者（评分5-7分）每周复评，病情变化随时评估。（2）预防措施：低危患者以基础预防为主，包括早期活动、体位管理、饮水指导；中危及以上患者在基础预防的同时，落实机械预防（间歇充气加压装置、梯度压力弹力袜），无禁忌症者联合药物预防（低分子肝素等），机械预防使用率≥95%。（3）动态监测：每班观察患者下肢肿胀、疼痛、皮肤温度颜色等情况，发现异常及时报告医生，完善相关检查；确诊VTE患者严格按照诊疗规范处理，做好血栓脱落风险防控。4.非计划拔管专项管控针对气管插管、中心静脉导管、胃管、引流管等高危管路，制定标准化管控方案：（1）风险评估：采用自制非计划拔管风险评估量表，将意识状态、管路类型、固定方式、镇静程度、约束情况、配合程度纳入评估维度，入院/转入2小时内完成首次评估，高危患者每班复评，病情变化随时评估。（2）管路固定：根据不同管路类型制定统一固定标准，气管插管采用“胶布+牙垫+固定带”三重固定，每班测量气管导管外露长度；中心静脉导管采用透明敷料+抗过敏胶布固定，每周更换敷料，松动潮湿随时更换；胃管采用“工字形”胶布固定，每日更换，每班评估固定情况。（3）镇静与约束：机械通气患者常规实施每日唤醒计划，每4小时评估RASS镇静评分，调整镇静药物剂量，维持理想镇静深度；严格掌握约束指征，实施“最小化约束”，约束前告知家属并签署知情同意书，每2小时松解约束带1次，评估皮肤情况，做好记录。（4）应急处理：每季度开展非计划拔管应急演练，提高护士应急处置能力；发生非计划拔管后立即启动应急预案，采取相应处理措施，24小时内上报不良事件，学组48小时内介入调查，开展根因分析，制定改进措施。5.危重患者转运安全管控制定《危重患者院内转运护理规范》，明确转运前评估、转运中监测、转运后交接全流程标准：（1）转运前评估：由主管医生、责任护士共同评估转运风险，包括气道情况、循环稳定性、管路安全性、用药情况等，填写危重患者转运风险评估单，高风险转运需上报护士长审批；转运前备齐急救药品、器械，检查转运监护仪、呼吸机、氧气袋等设备性能。（2）转运中监测：由至少1名医生、1名护士陪同转运，转运过程中持续监测生命体征、血氧饱和度、意识状态等，保持管路通畅，观察用药效果，做好应急处理准备。（3）转运后交接：采用电子转运交接单，交接双方共同核对患者信息、病情、管路、用药、皮肤等情况，签字确认，实现转运全流程可追溯。每季度开展1次危重患者转运应急演练，模拟转运途中心跳骤停、气道梗阻、管路滑脱等突发事件，提高应急处置能力，确保全年转运不良事件为0。（二）专科人才梯队与亚专科建设按照“分层培养、分类发展、专科引领”的思路，构建覆盖N0-N4全层级的人才培养体系，打造结构合理、能力过硬的重症护理人才队伍。1.分层级精准培训针对不同层级护士的能力需求，制定差异化培训方案：（1）N0级（入职1年以内）：以基础理论、基本操作、核心制度为核心，培训内容包括重症护理基础、常用仪器操作（监护仪、输液泵、微量泵）、核心制度（三查七对、交接班、分级护理）、职业防护等，采用“一对一”导师制带教，每月开展1次理论考核、2次操作考核，出科考核合格后方可独立上岗，年度考核通过率100%。（2）N1级（入职1-3年）：以病情观察、基础专科护理、应急处理为核心，培训内容包括生命体征监测、管路护理、口腔护理、气道护理、常见急症应急处理等，每周开展1次科室小讲课，每月开展1次病例讨论，每季度开展1次操作考核，选派优秀护士参加院级专科护士培训。（3）N2级（入职3-8年，护师及以上）：以专科技能、整体护理、质量改进为核心，培训内容包括有创血流动力学监测、机械通气护理、CRRT护理、营养护理、重症康复、质量改进工具应用等，每季度参加1次院级重症护理业务学习，每年选派不少于15名N2级护士参加市级专科护士培训，鼓励参与亚专科小组活动。（4）N3级（入职8-15年，主管护师及以上）：以亚专科核心技术、教学能力、科研入门为核心，培训内容包括ECMO护理、PiCCO监测护理、重症超声护理、教学方法、科研基础等，选派优秀骨干赴国家级基地进修，每人每年至少参与1项质量改进项目，承担院内讲课不少于2次，带教下级护士不少于2名。（5）N4级（入职15年以上，专科护士/护士长）：以学科前沿、管理能力、技术创新为核心，培训内容包括重症护理新进展、科研方法、护理管理、团队建设等，每人每年至少牵头1项新技术或科研项目，培养骨干护士不少于2名，在学组建设中发挥引领作用。2.亚专科体系建设组建7个重症护理亚专科小组，明确各小组职责与年度任务，打造专科特色品牌：（1）呼吸治疗护理小组：由3名国家级呼吸治疗专科护士牵头，核心组员5名，负责制定机械通气气道管理、呼吸功能锻炼、撤机护理等操作规范，每月开展1次专项质控，每季度开展1次呼吸治疗护理培训，2026年完成《重症患者呼吸治疗护理手册》编制。（2）血流动力学监测护理小组：由2名血流动力学监测专科护士牵头，核心组员5名，负责制定有创动脉压、CVP、PiCCO、Swan-Ganz导管等监测技术的操作规范与质量标准，开展专项质控与培训，2026年实现PiCCO监测护理在所有外科ICU、综合ICU全覆盖。（3）营养护理小组：由2名临床营养专科护士牵头，核心组员5名，负责制定重症患者营养风险筛查、营养支持实施、并发症观察等护理规范，联合营养科开展多学科营养支持，2026年重症患者营养风险筛查率达到100%，营养支持方案落实率≥98%。（4）伤口造口护理小组：由2名伤口造口专科护士牵头，核心组员5名，负责制定压力性损伤、伤口、造口护理规范，开展压力性损伤专项质控，2026年完成难愈性伤口护理新技术推广，培训基层伤口护理人员不少于50名。（5）重症康复护理小组：由2名重症康复专科护士牵头，核心组员5名，联合康复科制定重症患者早期康复评估与训练规范，推行“四级早期活动”模式，2026年重症患者早期活动率达到85%以上，重症获得性衰弱发生率较2025年下降20%。（6）体外生命支持护理小组：由3名ECMO/CRRT专科护士牵头，核心组员5名，负责制定ECMO、CRRT、IABP等体外生命支持技术的护理规范与应急预案，培养专科骨干，2026年新增ECMO护理骨干4名、CRRT护理骨干6名，保障体外生命支持技术安全开展。（7）儿科重症护理小组：由2名儿科重症专科护士牵头，核心组员4名，负责制定儿科重症护理规范与操作流程，开展儿科重症护理培训，提高儿科重症护理同质化水平，2026年完成《儿科重症护理操作手册》编制。3.人才激励机制建立完善的专科人才激励机制，将专科护士、亚专科骨干的工作成效纳入绩效考核，每月发放专科津贴；在外出进修、评优评先、职称晋升等方面给予优先考虑；年度评选“优秀专科护士”“优秀亚专科骨干”，给予表彰奖励，激发护士的学习与工作积极性。（三）教学科研协同创新发展坚持“以教促学、以研促建”的理念，构建教学科研协同发展体系，提升学科核心竞争力。1.继续教育与培训（1）层级继教项目：完成省级继教项目“重症护理质量精细化管理新进展学习班”、市级继教项目“重症患者早期康复护理实践培训班”“智慧护理在重症监护中的应用培训班”的申报与举办，邀请省内外知名专家授课，培训覆盖省内外护理人员≥300人次。（2）院级业务学习：每月开展1次全院性重症护理业务学习，内容涵盖重症护理新进展、专科技术操作、质量改进案例等，采用线上线下结合的方式，所有ICU护理人员必须参加，考核合格者授予院内学分。（3）技能竞赛：上半年举办“机械通气护理技能竞赛”，下半年举办“血流动力学监测护理技能竞赛”，以赛促学，提升护士专科技能水平，选拔优秀技能人才。（4）实习进修带教：制定标准化实习进修带教方案，接收的进修护士实行“一对一”导师制，根据其基础水平制定个性化带教计划，出科时进行理论、操作、病例分析三项考核，合格率100%；定期召开进修护士座谈会，听取意见建议，持续改进带教质量。2.案例库建设制定《重症护理典型案例库建设规范》，明确案例收集标准、撰写要求、审核流程，由各亚专科小组负责案例收集，学组每月组织审核，审核通过的案例上传至护理部内网共享平台，供全院护士学习。2026年底前完成50例典型案例收录，涵盖多器官功能衰竭、严重创伤、ECMO救治、重症胰腺炎、脓毒症等常见重症疾病，每季度更新不少于5例。每季度开展1次案例讨论会，选取典型案例进行深度剖析，提升护士临床思维能力。3.科研能力提升（1）科研团队建设：组建由学组组长牵头、5名具有科研基础的专科护士为核心的科研小组，每季度开展1次科研方法培训，内容包括文献检索、课题设计、统计分析、论文写作等，提升护士科研能力。（2）课题与论文：围绕重症护理质量改进、智慧护理应用、重症患者结局改善、基层适宜技术推广等方向，2026年申报省市级课题≥3项，重点推进“智能预警系统在重症患者压力性损伤预防中的应用研究”“基于ERAS理念的重症患者早期康复护理模式构建与效果评价”等课题；鼓励护士发表学术论文，对发表北大核心、SCI论文的护士给予科研奖励，确保全年发表核心及以上论文≥8篇，SCI/EI收录≥1篇。（3）新技术新项目：全年开展4项新技术新项目，明确项目负责人、实施计划、考核指标：①重症超声护理评估：由血流动力学监测小组牵头，开展重症超声在容量评估、气道评估、胃残余量评估中的应用，2026年覆盖所有综合ICU、外科ICU；②ECMO联合CRRT精细化护理：由体外生命支持小组牵头，制定联合治疗护理规范，优化管路管理、抗凝护理、并发症防控流程，降低治疗相关并发症发生率；③肠内营养不耐受集束化干预：由营养护理小组牵头，制定肠内营养不耐受评估与干预方案，降低重症患者肠内营养不耐受发生率；④重症患者早期动静态体位管理：由重症康复小组牵头，制定个体化体位管理方案，降低压力性损伤、VTE、肺炎等并发症发生率。每项新技术新项目每季度开展1次效果评估，及时优化流程，年底总结推广。（4）质量改进活动：各ICU单元每年至少开展1项品管圈或PDCA质量改进项目，学组每半年开展1次优秀质量改进成果评选，推荐优秀项目参加省市级质量改进竞赛，确保全年获评省市级奖项≥1项。（四）智慧护理落地与效能提升以“减负担、提效率、保安全”为目标，推进智慧护理技术在重症监护场景的深度应用，打造智能化重症护理模式。1.重症护理电子病历结构化优化联合信息科对现有重症护理电子病历进行优化，将护理评估、护理记录、护理计划、出入量统计等内容全部改造为结构化模板，实现数据可自动提取、可统计分析，2026年底前结构化率达到92%以上，减少护士手工录入时间，将护理文书书写时间占比从35.2%降至25%以下。2.生命体征自动采集系统建设完成所有ICU监护仪、呼吸机、输液泵、营养泵等设备的联网对接，实现患者生命体征、呼吸机参数、输液速度等数据自动采集并同步至电子病历，无需护士手工录入，2026年6月底前实现全覆盖，数据准确率≥99.8%，减少护理差错，提高工作效率。3.护理风险智能预警系统开发联合信息科、设备科开发护理风险智能预警系统，包含压力性损伤、VTE、误吸、非计划拔管4个预警模块，系统自动提取患者基本信息、生命体征、检验结果、护理评估等数据，实时计算风险等级，对高风险患者自动弹出预警提示和循证干预建议，护士确认干预措施后系统自动记录，形成闭环管理。2026年9月底前完成系统开发与上线，12月底前完成效果评估，预警准确率达到92%以上。4.移动护理终端全覆盖完成所有ICU移动护理终端（PDA）的更新与部署，实现患者身份识别、给药核对、护理评估、管路扫码、标本采集全流程闭环管理，2026年3月底前完成设备采购与人员培训，6月底前床旁使用率达到100%，有效降低给药错误、标本错误等不良事件发生率。5.远程探视与宣教系统优化对现有ICU远程探视系统进行升级，增加高清视频通话、家属健康教育、检查报告查询、满意度调查等功能，家属可通过微信小程序预约探视、接收健康宣教内容，2026年6月底前完成系统升级，家属使用率≥80%，提升患者家属满意度。建立智慧护理反馈机制，每月收集护士使用意见，联合信息科及时优化系统功能，确保智慧护理工具贴合临床需求，切实为护士减负，为患者安全保驾护航。（五）区域辐射与同质化发展发挥区域重症护理龙头作用，带动基层医院重症护理能力提升，推动区域重症护理同质化发展。1.对口帮扶工作与3家县级医院签订重症护理对口帮扶协议，制定年度帮扶计划：每季度安排学组骨干赴帮扶医院驻点指导，每次驻点时间不少于7天，指导内容包括质量管控体系建设、专科操作规范、新技术开展、人员培训；接收帮扶医院护士来院进修，每年不少于10名；建立远程帮扶机制，通过视频会议、线上会诊等方式随时解答临床问题。2026年底前帮助3家医院建立完善的重症护理质量管控体系，核心护理指标较帮扶前改善20%以上。2.基层适宜技术推广筛选4项适合基层开展的重症护理适宜技术（压力性损伤预防与护理、VTE风险评估与预防、机械通气气道管理、危重患者安全转运），制作标准化操作视频、培训课件，每季度开展1期推广培训班，采用“线上理论+线下实操”的模式，覆盖基层护理人员≥220人次，培训合格者颁发适宜技术推广证书。建立基层护理交流群，定期分享专科知识，解答临床疑问，持续提升基层护理能力。3.区域质量联合督查牵头组建区域重症护理质控专家组，每半年开展1次区域重症护理质量联合督查，覆盖辖区内12家二级以上医院，督查内容包括核心制度落实、感染防控、压力性损伤管理、VTE防控等，督查结束后反馈问题清单，指导制定改进措施，跟踪整改效果，推动区域重症护理质量同质化提升。4.区域学术交流举办1次区域重症护理学术论坛，邀请省内外专家分享学科前沿进展，交流临床经验，为区域重症护理人员搭建学习交流平台，提升区域重症护理整体水平。（六）人文护理与职业防护坚持“以患者为中心、以护士为核心”的理念，兼顾患者人文关怀与护士职业防护，打造有温度的重症护理团队。1.人文护理服务（1）患者心理护理：建立重症患者心理评估机制，清醒患者入院3天内采用SAS/SDS量表完成心理状态评估，存在焦虑抑郁情绪的给予心理疏导，必要时请心理科会诊；对意识障碍患者实施呼唤式护理、音乐疗法，促进意识恢复。（2）家属支持服务：优化探视制度，在固定探视时间的基础上，增加视频探视次数，危重患者随时安排家属探视；每周开展1次家属健康教育，内容包括患者病情、护理措施、康复知识、探视制度等；每月召开1次家属座谈会，听取意见建议，持续改进服务；对临终患者及家属提供安宁疗护服务，维护患者尊严，缓解家属悲伤情绪。2.护士职业防护（1）职业暴露防控：完善职业防护制度，配备充足的防护用品（N95口罩、护目镜、防护服、手套等），落实标准预防措施；每季度开展职业防护培训与应急演练，包括针刺伤处理、呼吸道传染病防护、化学药物暴露处理等；建立职业暴露应急处置流程，发生职业暴露后及时处置、随访，降低感染风险，2026年护士职业暴露发生率较2025年下降15%。（2）心理健康支持：建立护士心理疏导机制，每季度开展1次心理健康讲座或团建活动，缓解工作压力；设立心理疏导热线，为有需求的护士提供专业心理支持；合理调配人力资源，根据床位使用率、患者病情轻重动态调整护理人员配比，避免护士长期超负荷工作，降低职业倦怠率。（3）职业发展支持：为护士搭建多元化职业发展平台，鼓励护士参与专科培训、科研项目、学术交流，在职称晋升、岗位聘任等方面向重症护理岗位倾斜，增强护士职业认同感与归属感。三、保障措施（一）组织保障学组由护理部副主任任组长，综合ICU护士长任副组长，成员由各ICU护士长、亚专科小组组长、专科护士代表组成，明确分工，责任到人；每季度召开1次学组工作会议，总结工作进展，分析存在问题，调整工作计划，确保各项工作有序推进。（二）制度保障制定完善《重症护理学组工作制度》《重症护理质量考核标准》《专科护士培养管理办法》《亚专科小组工作规范》等制度，将学组工作纳入各ICU护士长绩效考核，确保各项工作有章可循、有据可依。（三）经费保障医院设立重症护理专项经费，每年预算不少于20万元，用于人才培养、科研立项、设备购置、学术交流、基层帮扶等，经费实行预算管理，专款专用，确保各项工作顺利开展。（四）设备保障根据学科发展需求，及时更新添置重症护理设备，包括PiCCO监测仪、重症超声仪、ECMO设备、CRRT机