质量安全关键岗位人员岗位职责

质量安全关键岗位人员岗位职责一、项目经理（项目质量安全第一责任人）对项目工程质量、安全生产全面负责，落实质量安全责任制，建立项目质量安全管理体系，保障质量安全所需人、材、机、经费投入。组织编制项目施工组织设计、危大工程专项施工方案，审批年度安全教育培训计划、应急救援预案。组织落实质量安全技术交底，定期组织质量安全大检查，督促隐患整改闭环；发生质量安全事故时，第一时间上报，组织抢险救援，配合事故调查。负责分包单位、班组管理，审核分包资质，严禁无资质队伍进场；组织落实三级安全教育，监督特种作业人员持证上岗。组织落实质量验收、隐蔽验收工作，对工程质量缺陷、安全隐患整改进行督办。二、项目技术负责人项目质量技术总负责人，负责施工技术管理，牵头编制、审核专项施工方案，组织图纸会审、设计变更交底。负责危大工程专项方案专家论证工作，向管理人员、作业班组进行质量、安全技术交底。解决现场施工质量技术难题，对新材料、新工艺、新技术制定质量控制措施；组织编制技术保证措施、季节性施工方案。参与质量事故分析，制定技术处理方案；参与安全隐患排查，从技术角度提出安全防控措施。指导资料编制，审核隐蔽验收、试验检测、技术资料，保证技术资料真实完整。三、专职安全生产管理人员（安全员）负责现场日常安全巡查，监督安全方案、安全技术交底落实，及时排查安全隐患，下发隐患整改通知，跟踪复查闭环。组织开展安全教育培训、班前安全教育，管理安全培训台账；核查特种作业人员证件，制止无证上岗、违章指挥、违章作业。监督现场临边洞口防护、临时用电、起重机械、脚手架、动火作业等危大工程现场管控。管理安全文明施工、消防管理；组织应急演练，配备应急物资。做好安全资料收集归档：安全台账、检查记录、交底记录、演练记录；发生险情立即上报，参与事故处置。四、专职质量管理人员（质量员）负责现场工程质量检查验收，落实"三检制"（自检、互检、交接检）。对原材料、构配件进场验收，核查合格证、检测报告，见证取样送检；不合格材料禁止使用。负责各工序、分项工程检查，隐蔽工程验收，实测实量，做好质量检查记录；发现质量缺陷下发整改通知，跟踪整改复查。监督班组严格按图纸、规范、方案施工，制止违规施工行为；参与质量问题、质量缺陷分析，跟踪整改。整理质量验收资料，检验批资料，配合监理、建设单位验收。五、施工员（工长）落实施工方案，合理安排施工工序，在组织施工时同步落实质量与安全措施。向作业班组进行分部分项工程质量、安全技术交底，监督班组按交底施工。组织班组开展自检，配合质量员、安全员开展现场检查；及时上报现场质量、安全隐患。管控现场作业人员，督促班组落实班前安全活动；合理安排工序，杜绝违章施工。做好施工记录，协调各班组交叉作业，减少工序冲突引发质量安全问题。六、材料员负责材料、构配件进场采购、验收，核对规格型号、合格证、检测报告，杜绝不合格材料进场。材料进场分类堆放、标识，做好材料防护，防止材料受潮、变形、损坏造成质量问题。配合见证取样送检，及时向质量、技术人员提供材料质保资料。危险化学品、消防材料、安全防护用品（安全帽、安全带等）单独管理，确保劳保用品合格发放。七、资料员收集整理质量、安全管理资料，做到资料与施工同步，真实、完整、可追溯。负责图纸、方案、交底、验收记录、检测报告、培训记录、隐患台账等资料分类归档。及时收集监理、建设单位往来文件，上报各类报表；竣工资料整理组卷。八、班组长（班组质量安全第一责任人）落实班前安全教育，班前排查作业环境安全，对班组作业人员进行岗位交底。组织班组自检，严格按照图纸、交底施工，制止班组工人违章操作。作业前检查工具、劳保用品佩戴，发现隐患立即停工上报，不冒险作业。做好班组人员管理，新工人进场及时上报，必须完成三级教育方可上岗。发生质量问题、安全险情第一时间上报施工员、安全员。九、特种作业人员（电工、焊工、起重工、架子工等）持有效特种作业操作证上岗，证件到期主动复审，严禁无证、过期作业。严格执行特种作业