仓库生产作业组织及管理课件

倉庫生產作業組織及管理

作業名稱作業說明堆拆作業1.堆碼、堆裝作業

2.拆裝作業1.堆碼、堆裝作業是把貨物移動到倉庫的指定位置或卡車等運輸工具上,按照規定的形態碼放的作業。

2.堆碼、堆裝相反的作業。分揀備貨作業1.分貨作業

2.配(備)貨作業1.分貨作業是在堆裝、拆裝前後或配貨前發生的作業。按照貨物的種類,運送方向等類別劃分區域,將貨物堆碼到指定位置。

2.配貨作業是指根據出庫單並按照貨物種類、發貨對象等因素,將貨物從存放的貨位中取出,堆放在規定場所,等待運輸的作業。一、倉庫裝卸搬運作業的種類

第一節裝卸搬運作業管理二、倉庫裝卸搬運作業的組織1．裝卸搬運作業合理化的措施（1）儘量減少裝卸次數（2）縮短搬運作業的距離（3）提高庫存物的裝卸搬運活性指數。物品裝卸搬運活性指數是指庫存物品便於裝卸搬運作業的程度。裝卸搬運活性指數根據庫存物所處的狀態，可分為5級（4）實現裝卸作業的省力化。指數指數說明0

物品雜亂地堆在地面上的狀態1

物品裝箱或經捆紮後的狀態2

裝在箱子裏或被捆紮後的物品,下麵放有託盤或其他襯墊,便於叉車或其他機械作業的狀態3

物品被放於臺車上或用起重機吊鉤鉤住,即刻移動的狀態4

被裝卸、搬運的物品,已經被置於輸送設備上,處於啟動或直接作業的狀態組織方式名稱定義特點適用企業工序制按作業內容或工序,將有關人員和設備分別組合成裝卸、搬運、檢驗、堆垛、整理等作業班組,由這些班組共同組成一條作業線,共同完成各種裝卸搬運作業

作業班組專業化,對提高作業品質,確保作業安全,提高勞動生產率有益的。進出庫作業量大，進出庫頻繁的大型倉儲企業

2．裝卸搬運作業勞動組織組織方式名稱定義特點適用企業包乾制將分工不同的各種人員和功能不同的設備,共同組合成一個班組,對裝卸搬運活動的全過程均由一個班組承包到底,全面負責

一個班組承擔各種裝卸作業內容,對整套作業線自始至終負責,因而便於對作業班組的實績進行考核。

進出庫作業量較小，進出庫不頻繁的小型倉儲企業掌握作業資訊編制作業計畫檢查統計分析分配作業班組編制作業方案三、裝卸搬運作業的組織過程1．倉庫裝卸搬運作業的組織過程

一、庫存的類型與作用

庫存(〈GB/T18354-2001中4.14〉中定義為：

處於儲存狀態的物品。廣義的庫存還包括處於製造加工狀態和運輸狀態的物品。在企業中是指企業在生產經營過程中為現在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。當某些庫存承擔起國家的安全使命時,這些庫存通常被稱為國家儲備。第二節庫存管理1．庫存的類型(1)按庫存在再生產過程中所處的領域進行分類：製造庫存、流通庫存和國家儲備。(2)按庫存在企業中的用途進行分類：原材料庫存、在製品庫存、維護/維修/作業用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存及產成品庫存。(3)按照庫存的目的進行分類：周轉庫存、保險庫存和戰略庫存。(4)按價值進行分類：貴重物品與普通物資(5)按庫存需求的相關性分類：獨立需求庫存與相關需求庫存。二、庫存的作用1.庫存的積極作用（1）獲得大量購買的價格折扣（2）大量運輸降低了運輸成本（3）避免由於緊急情況而出現停產或供應中斷（4）防止漲價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發生（5）調整供需之間的季節差異（6）保持供應來源（7）獲得生產的節約（8）提高客戶服務水準（9）保留技術工人2．庫存的反作用（1）庫存會掩蓋管理過程中的不足和差錯（2）庫存會使社會需求虛增三、庫存控制的目標1．保障生產供應2．控制生產系統的工作狀態3．降低生產成本四、庫存管理方法1．ABC庫存管理法

(1)ABC庫存管理法的基本原理

ABC庫存管理法又稱為ABC分析法、重點管理法，它是“關鍵的少數和次要的多數”的帕累托原理在倉儲管理中的應用。ABC庫存分類法就是根據庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為A，B，C三類。●A類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的75％--80％，其品種數占總庫存品種數的15％--20％；●B類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的10％--15％，其品種數占庫存品種數的20％--25％；●C類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的5％--10％，其品種數卻占總庫存品種數的60％--65％。產品序號數量單價(元)佔用資金佔用資金百分比累計百分比占產品項的累計百分比分類110680680068.068.05.5A212100120012.080.012A325205005.085.025.8B420204004.089.036.8B520102002.091.047.8C620102002.093.058.8C710202002.095.064.3C820102002.097.075.3C915101501.598.583.5C103051501.5100100C合/p>

(2)ABC分析的一般步驟

搜集數據

處理數據

編制ABC分析表

0102030405060708090100102030405060708090100ABC產品項的百分比（%）資金佔用百分比④根據ABC分析表確定分類⑤繪製ABC分析圖

不同庫存的管理策略庫存類型特點(按貨幣量佔用)管理方法A品種數約占15％--20％，年耗用金額占總庫存金額的75％--80％進行重點管理。應嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動資金。現場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確，要經常進行檢查和盤點；預測時要更加精細。B品種數占庫存品種數的20％--25％，年耗用金額占總庫存金額的10％--15％

進行次重點管理。現場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的週期可以比A類長一些C品種數卻占總庫存品種數的60％--65％，年耗用金額占總庫存金額的5％--10％

只進行一般管理。現場管理可以更粗放一些；但是由於品種多，差錯出現的可能性比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，週期可以比B類長一些。(3)ABC分析在庫存控制中的應用CVA庫存管理庫存種類及其管理策略庫存類型特點管理措施最高優先順序經營管理中的關鍵物品，或A類重點客戶的存貨不可缺貨較高優先順序生產經營中的基礎性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優先順序生產經營中比