2026年一级建造师建设工程项目管理模拟题库及答案

2026年一级建造师建设工程项目管理模拟题库及答案1.某城市老旧小区改造项目包含建筑节能改造、管网更新、公共服务设施配套三类子工程，下列属于该项目实施阶段管理范畴的是（）。A.编制小区改造项目可行性研究报告B.住建部门对改造方案开展立项审批C.施工单位对既有建筑外墙开展节能改造作业管控D.小区改造完成后运营阶段的智慧停车系统维护答案：C解析：本题考查建设工程项目全寿命周期阶段划分，项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段，选项A属于决策阶段工作，选项B属于决策阶段立项审批流程，选项C属于实施阶段中施工阶段的管理工作，选项D属于使用阶段（运营阶段）工作范畴，因此正确选项为C。2.某采用EPC模式的大型光伏电站建设项目，设置了项目指挥部、设计部、采购部、施工部、各片区项目组等机构，其中指挥部指令可直接下达给各职能部门及片区项目组，职能部门可在其权限范围内对片区项目组下达工作指令，该组织结构模式属于（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.线性职能混合组织结构答案：B解析：本题考查组织结构模式的应用特点，职能组织结构下，每一个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，存在多个矛盾的指令源，符合题干描述；线性组织结构每一个工作部门只有唯一指令源，矩阵组织结构设横向和纵向两个指令源，均不符合题干特征，因此正确选项为B。3.某装配式住宅项目实施过程中，因预制构件吊装定位偏差超出允许范围，项目部通过引入BIM实时定位系统对吊装作业全程可视化管控，偏差问题得到有效解决，该项纠偏措施属于（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施答案：B解析：本题考查项目目标动态控制的纠偏措施分类，管理措施（包括合同措施）涵盖调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理、引入信息化管理工具等内容，题干中引入BIM定位系统属于管理手段的优化，属于管理措施；组织措施涉及人员、职责、流程调整，技术措施涉及施工技术、施工方案、施工机械调整，经济措施涉及激励、资金投入等，均不符合题干描述，因此正确选项为B。4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列属于项目经理应履行的职责的是（）。A.主持项目管理机构工作B.参与组建项目管理机构C.对各类资源进行质量管控和动态管理D.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人答案：C解析：本题考查项目经理的职责与权限区分，选项A、B、D均属于项目经理的权限范畴，职责是项目经理必须承担的责任和义务，“对各类资源进行质量管控和动态管理”属于项目经理必须履行的工作职责，因此正确选项为C。5.某近海风电项目实施过程中，项目部针对海上极端天气、海生物腐蚀桩基、设备运输沉船等各类风险因素逐一评估风险等级，接下来应开展的风险管理工作是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：C解析：本题考查风险管理的工作流程，依次为风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告）、风险评估（评估风险发生概率、损失量、确定风险等级）、风险应对（针对不同等级风险制定规避、减轻、转移、自留等应对策略）、风险监控（实时跟踪风险变动、预警），题干中已完成风险等级评估，接下来应开展风险应对工作，因此正确选项为C。6.某市政道路项目2025年5月共发生如下费用：人工费120万元、周转材料租赁费35万元、项目管理人员工资18万元、公司总部行政部门办公费12万元、为购置新型沥青摊铺设备发生的专项贷款利息8万元，根据《企业会计准则第15号-建造合同》，当月应计入工程成本的费用为（）万元。A.155B.173C.185D.193答案：B解析：本题考查工程成本的核算范围，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用，直接费用包含人工费、材料费、机械使用费、其他直接费，间接费用是企业下属施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用，本题中公司总部行政部门办公费属于企业期间费用（管理费用），购置设备的专项贷款利息属于设备购置成本范畴，均不计入工程成本，因此当月工程成本=120+35+18=173万元，正确选项为B。7.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，工作M有3项紧后工作，其最早开始时间分别为第16天、第18天、第19天，最迟开始时间分别为第17天、第20天、第21天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）天。A.4；3B.6；3C.4；7D.6；7答案：A解析：本题考查双代号网络计划时间参数计算，工作M的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=8+5=13天，自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=16-13=3天；总时差=紧后工作最迟开始时间的最小值-本工作最早完成时间=17-13=4天，因此正确选项为A。8.某住宅项目主体结构施工阶段，对钢筋绑扎工序的施工质量进行验收，该工序质量验收属于（）的验收范畴。A.分项工程B.分部工程C.检验批D.单位工程答案：C解析：本题考查施工质量验收的层次划分，检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础，检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、工序等进行划分，因此钢筋绑扎工序的质量验收属于检验批验收范畴，正确选项为C。9.某省交通投资集团下属的高速公路施工项目应急预案编制完成后，应报（）备案。A.省交通投资集团安全生产管理部门B.项目所在地市级交通运输主管部门C.项目所在地市级应急管理部门D.项目所在地县级人民政府答案：B解析：本题考查生产安全事故应急预案的备案要求，地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应报同级人民政府备案，同时抄送上一级应急管理部门；属于住建、交通、水利等行业主管部门监管职责的施工单位应急预案，应分别抄送项目所在地同级行业主管部门，本题中高速公路项目属于交通运输主管部门监管范畴，应报项目所在地市级交通运输主管部门备案，因此正确选项为B。10.某商品住宅项目施工过程中，因发包人提供的电梯进场延迟7天，导致总承包单位塔吊停滞12个台班、窝工86工日，总承包单位及时向发包人提出索赔，下列说法正确的是（）。A.电梯属于甲供设备，该事件仅索赔工期，不能索赔费用B.该事件属于发包人责任，工期和费用索赔均成立C.塔吊停滞费用应按塔吊台班单价计算索赔额D.窝工费用应按当地定额人工单价计算索赔额答案：B解析：本题考查索赔成立的条件及费用计算规则，索赔成立需同时满足三个条件：①与合同对照，事件已造成承包人施工成本额外支出或总工期延误；②造成费用增加或工期延误的原因不属于承包人的行为责任或风险责任；③承包人按规定程序提交了索赔意向通知和索赔报告。题干中事件属于发包人责任，工期和费用索赔均成立，选项A错误，选项B正确；塔吊停滞属于闲置，应按台班折旧费或租赁费计算索赔额，不能按台班单价计算，选项C错误；人员窝工应按合同约定的窝工补贴标准计算，无约定时可按当地最低工资标准核算，不能按定额人工单价计算，选项D错误，因此正确选项为B。11.根据《住房和城乡建设部关于印发房屋建筑和市政基础设施项目数字化建造导则的通知》，下列属于施工阶段建造管理数字化应用内容的是（）。A.基于BIM的多专业设计碰撞检查B.基于物联网的预制构件全流程溯源管理C.基于数字孪生的运维阶段能耗动态管控D.基于大数据的项目投资可行性测算答案：B解析：本题考查数字化建造的阶段应用划分，选项A属于设计阶段数字化应用内容，选项C属于运营阶段数字化应用内容，选项D属于决策阶段数字化应用内容，选项B中预制构件溯源管理属于施工阶段物资管控的数字化应用，符合题干要求，因此正确选项为B。12.某建设项目施工合同约定，承包人承担的钢材价格风险幅度为±5%，超出部分按造价信息法调整。已知投标期钢材基准价为4800元/吨，承包人投标报价为4700元/吨，施工期钢材造价信息价为5200元/吨，则该钢材的实际结算单价应为（）元/吨。A.4700B.4860C.4940D.5200答案：C解析：本题考查物价波动的价格调整计算，当承包人投标报价低于基准价时，材料价格上涨以基准价为基础计算超过风险幅度的部分予以调整，本题中钢材价格上涨幅度=（5200-4800）/4800≈8.33%，超出5%的风险幅度，应调整的差价=5200-4800×（1+5%）=5200-5040=160元/吨，因此实际结算单价=4700+160=4940元/吨，正确选项为C。二、多项选择题1.下列关于建设工程项目施工总承包管理模式与施工总承包模式的对比，说法正确的有（）。A.施工总承包管理模式下，分包合同一般由业主与分包单位直接签订B.施工总承包模式下，分包单位的工程款只能由施工总承包单位支付C.施工总承包管理模式下，分包单位的选择需经施工总承包管理单位认可D.施工总承包模式下，开工前即可确定完整的合同总价，有利于业主总投资控制E.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位不承担施工任务，仅负责项目的管理协调答案：ACD解析：本题考查施工总承包管理与施工总承包模式的特点对比，选项B错误，施工总承包模式下，经业主同意也可由业主直接向分包单位支付工程款，但需经施工总承包单位认可；选项E错误，施工总承包管理单位也可参与部分工程的施工，通过投标获得施工任务；选项A、C、D表述均符合两类模式的特征，因此正确选项为ACD。2.某项目部针对商品混凝土分部分项工程开展成本分析，发现实际成本较目标成本超支8%，其产生偏差的原因可能有（）。A.水泥价格较计划上涨12%B.现场混凝土浇筑损耗率较计划高出3%C.项目部管理费用超支15%D.混凝土浇筑工人效率偏低导致工期延误2天E.冬季施工添加防冻剂额外增加费用答案：ABE解析：本题考查分部分项工程成本分析的内容，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的依据是预算成本、目标成本和实际成本，实际成本偏差来源于生产要素的价格变动、损耗率变动、施工工艺变动等直接相关的因素，选项C属于项目部整体间接费用，不属于分部分项工程成本的构成范畴，选项D属于工期偏差，直接影响的是工期相关的费用（如窝工费、机械闲置费等），不属于混凝土分部分项工程本身的成本偏差原因，因此正确选项为ABE。3.某工业厂房项目实际进度较计划工期滞后12天，项目部拟通过压缩关键工作持续时间实现工期赶工，下列赶工措施中合理的有（）。A.调整钢结构吊装施工方案，将整体吊装调整为分块吊装，缩短作业时间B.增加模板施工作业班组，每天延长2小时施工时间C.优先选择赶工费用最低的关键工作压缩其持续时间D.对混凝土结构采取添加早强剂的措施，缩短养护时间E.将原计划依次进行的管线安装和设备调试调整为平行作业答案：ABCD解析：本题考查进度计划调整的赶工措施，压缩关键工作持续时间的措施包括组织措施（增加人员投入、延长作业时间等）、技术措施（优化施工方案、改进施工工艺等）、经济措施（提高赶工补贴等）、管理措施（优化资源配置等），选项E属于改变逻辑关系的进度调整措施，不属于压缩关键工作持续时间的范畴，因此正确选项为ABCD。4.某高层住宅剪力墙结构施工完成后，发现部分剪力墙混凝土强度仅达到设计要求的75%，经检测机构验算，该部分剪力墙实际承载力能够满足设计和规范要求，下列关于该质量问题的处理方式，错误的有（）。A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.不作处理E.限制使用答案：ABCE解析：本题考查施工质量缺陷的处理方法适用场景，不作处理的适用情形包括：①不影响结构安全和使用功能的；②后道工序可以弥补的质量缺陷；③法定检测单位鉴定合格的；④出现的质量缺陷经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。题干中所述情形符合不作处理的适用条件，因此选项A、B、C、E的处理方式均错误，符合题干要求，因此正确选项为ABCE。5.下列属于施工合同管理风险的有（）。A.发包人恶意拖欠工程款B.合同条款存在漏洞、约定不明确C.承包人对环境调查预测不足D.汇率大幅波动导致承包人采购进口设备成本上涨E.分包单位管理水平不足出现施工质量问题答案：BCE解析：本题考查施工合同风险的分类，施工合同风险分为项目外界环境风险、项目组织成员资信和能力风险、管理风险，选项A属于项目组织成员资信风险，选项D属于项目外界环境风险中的经济环境风险，选项B、C、E均属于管理风险范畴，因此正确选项为BCE。6.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列属于施工单位应当组织专家论证的危大工程有（）。A.开挖深度为16m的人工挖孔桩工程B.搭设高度为48m的落地式钢管脚手架工程C.跨度为38m的钢结构安装工程D.施工高度为55m的建筑幕墙安装工程E.提升高度为120m的附着式升降脚手架工程答案：ACD解析：本题考查超过一定规模的危大工程的专家论证要求，选项B错误，搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程需组织专家论证，48m未达到标准；选项E错误，提升高度150m及以上的附着式升降脚手架工程需组织专家论证，120m未达到标准；选项A、C、D均属于超过一定规模的危大工程范畴，需组织专家论证，因此正确选项为ACD。7.关于双代号时标网络计划的特点，说