FJ-路桥工程施工项目组织管理（组织规划、实施监管和交竣工验收）

慎微篤行精築致遠目概述验收阶段)如何进行管理，结合目前自营原有电力供应不能满足要求。外部单位相对较多，3.安全管理3.安全管理瞬息万变，出人意料影响项目的特殊性项目的特殊性影响制约社会环境行业情况实施组织规划交竣工组织规划路桥施工项目组织管路桥施工项目组织管贵州省环境保护厅贵州省环境保护厅粪州省环境保护厅关于贵州省德江至习水高速公路正安至习水段环喷影报告锁的批复九叉夕为，想惚系理2死。覆务匹2类，保车区4贷、智理分高速公路项目核准的撤复二.票B公解形投资您331.82包工程水上探持方案的复函正要建逐哪囱括会多恶工程区，柳梁工程区。现送3区，惠片号阶段组织阶段立项12手公可向交通厅投交公建设项月粗构3可一1.建设单委托有质约语治公了制工种可行45蜂平交长：5好4好市纵自然保价区件竹2气规划要点通加5域规划忘见1买款应排标123中心试验家3878理2、组织规划阶段易受113外业政穿4报告2苏1动一的物设计场线《驿科概货二总衣2引271随1刻助1造市家2o岗州省交边运物厂关丁T安至为水房速修段1批复造的工考世会丝复阶段族工琴(全#一多74始T参预纷批复(中项1不批匀：B贵州省交通运输厅关子正安至习水高速公路初步设计的批复一正安重身本成地少路地于虚县北然炒务实品贵州省交通运输厅初步设计审查会议纪要209年32月1三，贵州省变通还续行在光线区分(黔女复(2907)228号贵州省交通运输厅关子正安至习水高速公路(主体工程)野造射主第二考)的袭水望三高餐奇(207:158导)兹万 【1】3311在内地是一家投资公司利用自身优势解决融资（钱）问题，项目公司凡是与钱有关的问题都是我们需要去关超概算的前提下，尽可能多、尽可能早地获取“投资收益”。【2】合约、财务——3311在联营公司的重心财务融资、资金拨付、招投标管理、计量管理、合同管理、支付管理、概预算【3】工程管理到履约监管工作重心转变做好地勘管理，设计管理、工程计量、变更管理等工作；“抓大放小”以设计方案控制投资，加强施工现场监管，建平安工地，创品质工程，减少项目运营期病害，降低运营期成本。理2、组织规划阶段商务方面风险1、政治政策变2、收益商务方面风险标准化2、设计变化识别风险居安思危知己知彼3、技术手段变4、设计变更识别风险居安思危知己知彼五大来源五大来源3、设备能力低于预4、人员能力低于预1、客户工作重点变化2、管理层变动3、客户对项目支持力度4、成果未及时验收1、进度2、质量3、安全4、环水保 【1】避免策略：主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。特点：有时候是不可能避免、失去了从中获益的可能性、可能产生新的项目风险。【2】转移策略（三种类型）a、控制型非保险转移：通过合同、协议等转让损失的法律责任——出售、分包、开脱责任公司。b、财务型非保险转移：通过合同、协议等寻求外来资金补偿风险损失——免责约定，保证合同。c、保险：通过签订保险合同将风险转移给保险公司——工程保险。【3】减轻策略（损失控制是通过减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理风险）安全计划、灾难计划、应急计划。（评估及监控有关系统和安全装置、重复检查建设计划）【4】接受策略（项目组织自身承担风险的措施）类型：主动自留风险、被动自留风险、全部自留风险、部分自留风险。筹资手段：建立内部基金、应急贷款、特别贷款。2.3项目愿景一片欢笑，一片赞扬!孕育生命，享受幸福!(中央台的新广而告之)好的项目愿景能把员工凝聚在一起，以组织2.4项目目标地区公司政治任务，事关企业政治任务，事关企业形象和市场董事长总经理总经济师总会计师副总经理安全总监总工副总经理总经济师总会计师计划合同部财务资金部征拆协调部安全环保部质量技术部工程管理部综合事务部计划合同部财务资金部项目公司管理机构图(自营)理2、组织规划阶段董事会董事长董事长常务副总职业四度态度高度精度速度(用力/用心/用情)技术质量部安环部财务部技术质量部安环部财务部合约部项目公司管理机构图(联营项目)项目公司管理机构图(联营项目)理2、组织规划阶段【1】团队是整体，成员是个体。【3】内部沟通越顺畅越清晰，运行越高效，执行力越强。头条号/老夏分析师【4】团队的气氛活跃，不懈怠，迎难而上，阳光灿烂照耀头条号/老夏分析师1承担你所承担的责任叫担当2.5团队建设何为队友?正直真诚正直真诚理2、组织规划阶段人是复杂的也是特别的，多个来自不同文化背景、熊熊一窝”,缺外脑丧失资源和帮助，丰内脑一个好汉三个帮，建“铁军、强军”执行力。理2、组织规划阶段2.5团队建设——项目负责人(帅--安全质量目目标项目负责人成本员工事无小事理2、组织规划阶段让后台做靠山，让专家贡献脑袋“三棵桩”、“八大金刚”亲如一家(亲如一家(对下)“伙计”如夫妻——背后教“妻”同时取得他达成目标的承诺“有事好商量，众人的事众人商量”;注意原则问题，思想认识问题，学术观点问题，“屁股——脑袋”问题，抵制损害股东利益的行为；弘扬忠诚务实、公道正派、实事求是、清正廉洁，坚决防止个人主义、分散听他人评价之听他人评价之以沟通了解之以利益擦拨之2、组织规划阶段【3】合作、合力，发挥主观能动性，尽快进入团队发展阶段团队效率正习A2预制梁场理2、组织规划阶段只有比别人更早、更勤奋只有比别人更早、更勤奋快——效率总是快一点；好——质量总是好一点；快——效率总是快一点；好——质量总是好一点；省——成本总是省一点。“马上就办”,“省——成本总是省一点。【1】目标第一没有借口没有借口【3】永不放弃，缴枪也杀。次理2、组织规划阶段砍掉(头)的“秀才”。要做能征善战是一个字刀”砍掉(屁股)职场中层员工不能只考虑本公室盯住客户要事为先紧迫不紧迫马上去做不重要守住底线暂时搁置世人皆可用重点“一杆到底”降级错降级错误发生率高正习A12人渡大桥商业背景知识人员缺乏经验_新手多没有学习机会接触客户少接触客户少数据项多旅表多背景知识缺乏文档数据项多交接不充分数据间关系帐表处理和流动过程复杂对客户工作流程的理解对外单位开发程序的理解中建国际投资(贵州)有限公司2017届海之子拜师仪式““海之子”理2、组织规划阶段2.5团队建设——重视青年员工“两会”会干会写、会算、会测量、会试验会较真、会运转会较真、会运转会说：会交底、会交流、能说到点子上绩效管理的目的绩效管理的核心理念绩效管理的4大要点达成公司达成公司既定目标绩效沟通▶能感觉到自己,这种贡献看得见，摸得着绩效沟通绩效考核员工获得绩效考核员工获得更高报酬绩效改善今后3年想要得到什么,你就要检查什么;想要检查什么,你就要规定什么;想要得到什么,你就要检查什么;想要检查什么,你就要规定什么;想要规定什么,你就要明确什么;想要明确什么,你就要量化什么;想要量化什么,你就要考核什么。管理只对绩效负责。等边分配法则团队意识团队意识人际关系绩效考评四指标绩效考评四指标投入产出比能力/业绩评价标准2评价标准3评价标准2培训教育教学方式练习学习积累过程行为、活动评价标准4—人才的幂律分布曲线一分层切块的小幂律分布员工能力随时间递延呈现螺旋式上升多元化的评价标准图1分层、分类、分阶段的滴水灌溉式的精准激励模式说明：员工能力整体呈大幂律分布曲线，根据企业实际，对其进行合理切割形成多个不同层次不同评价标准下的小幂律理2、组织规划阶段别走，我给你正习A4火焰洞特大桥理2、组织规划阶段2.5团队建设那可能只是别人的起点。奋斗过!奋战过!挑战过自我极限!那可能只是别人的起点。"路桥拼搏火种"传播出："亮剑太行"307!五阳二期!曲江二期!遵义大决战，决胜大西南!正习首战告捷!正习A4火焰洞特大桥2.5制度建设——管理办法11、索赔及反索赔管理办法贵州德江至习水高速公路正安至习水段项目建设附件1-《贵州省正安至习水高速公路首件工程质量认可制实施办法》附件2-《贵州正安至习水高速公路试验检测实施细则》附件3-《贵州正安至习水高速公路桥梁桩基验收规定》附件4-《贵州正安至习水高速高速公路桥梁桩基检测管理办法》附件5-《贵州正安至习水高速高速公路隧道检测管理办法》附件6-《贵州正安至习水高速公路永久性工程材料管理规定》附件7-《正习高速公路工程项目文件收集、立卷、归档实施细则》2、组织规划阶段1加大对项目设计阶段的管控深度。引入设计监理对设计全过程2引入咨询单位，为决策提供咨询依据，避免单一性的决策偏离主线。设计监理和造价咨询，咨询指导，对设计全过程的监控，以3拓宽设计单位对项目的服务范围。设计阶段负责设计工作，2、组织规划阶段2、组织规划阶段2、质量、安全、环水保管理3水保：弃碴场水土流失保证措施执行，水土流失措施，施工用水合理合法排放。重点：制定并下发总进度目标，审批阶段进度计划，计划调整，纠偏措施执行监管。监督实施理2、组织规划阶段4、计量支付管理早交付”,对混凝土强度常规在28天计量，提前到7天强舒精比例的通知号理2、组织规划阶段5、设计变更管理准确、高效快捷，控制正变更，激励负变更、变更管理权限和变更单价控制等。 6、索赔与反索赔管理1对合同条款的充分理解，合同执行情况，可能被索赔的问题，编制索赔和反索赔策划书，作为索赔工作的指导性文件。2索赔和反索赔的证据资料在日常工作中收集整理，是一项需要长期坚持常抓不懈的日常工作。3部门充分沟通，多部门共同协作。4应定期召开专题例会，查找存在问题，总结前阶段，并部署下阶段工作重点，明确相关责任人，推进反索赔工作。5根据索赔单位上报的涉及索赔资料的文件，及时召开索赔例会，研究判定索赔是否成立，并进行回复；用“早铺垫”应对“被挖坑”。 为配合贵州正习高速公路投资管理有限公司业务发展与战略管理需要，旨在规范财务行为，提高经营管理水平，充分发挥财务管理工作在投资、融资决策及生产经营活动中的作用，确保项目依法合规经营，为实现股东投资回报最大化提供服务。8、安全生产费用管理为加强项目安全生产费用管理，规范安全生产费用的使用，切实保证安全生产费用的有效投入。坚持“统一管理、分级负责、程序计取、规范使用”的原则。加强项目工程管理工作，对承包人、监理、中心试验室等单位加强履约管理和违约情况进行管控。贵州省正安至习水高速公路施工标准化管理指南贵州省正安至习水高速公路施工标准化管理指南喷圳正习高述会路件音管P有限公司项目部驻地项目部驻地预制梁场高墩施工上下安全通道预制梁场高墩施工上下安全通道承台垫层施工隧道洞口门禁系统桥梁墩身施工安全防护承台垫层施工隧道洞口门禁系统桥梁墩身施工安全防护2、组织规划阶段负责控制设计优化和控制过程设计变更费用增加协助合约部杜绝或减少乙方对项目公司的索协助合约部计量工作，达到正常计量 CHINASTATECONSTRUCTIONINTERNATIONALINVESTMENTSIGUIZHOU]LI贵州公司联营项目岗位工作内容梳理(基于3311在联营项目中的角色与工作目标)项目名称：岗位类型：□合约类、口财务类工程监管类、口其他类。基于主要工作目标的岗工作标准、原则、步骤。黎加。1、对现场符合变更因素进行查看，并提出科学经济合理的处理方案；2、审核变更设计会议纪要；3、确保变更费用总额可控；√乙方对项目公司的索赔和反索赔管理。1、负责收集、整理反索赔资料赔风险的文件。√路桥施工项目组织管2、组织规划阶段项目名称：贵州公司联营项目岗位工作内容梳理(基于3311在联营项目中的角色与工作目标)(解决项目“价”的问题)联合项目公司各部门，完善“三重一岗位类型：√合约类口财务类、口工程监管类、口其他类记录人：兰勇1、加强计量审核，确保资金顺利拨付2、规避项目审计风险；↵3、降低项目投资成本，确保3311利益实现。(天/周/月)1、负贵加快计量审核。每月活1.2.正习项目非建安工程合同支付流程图4.2.正习项目合同清单编制流程图路桥施工项目组织管路桥施工项目组织管2、组织规划阶段记录人：兰勇1.项目公司注册及前期工作2.开立银行账户3-1融资取得3-2提取贷款4-5资金拨付6税务管理流程8资金监管9管理费用预算10.记录人：兰勇1.项目公司注册及前期工作2.开立银行账户3-1融资取得3-2提取贷款4-5资金拨付6税务管理流程8资金监管9管理费用预算10.缴回利润11财务决算12协助处理重大经济事项1、留下监控痕迹、达到免责目的；↵2、保障资金安全使用；3、利润及时归集回3311。↵4、尽力快给钱↵(天/周/月)负责负责利润及时缴回33111、建立和完善资金归集路径；2、同步实现资金支付和建筑利润归集；每月法要求实施阶段资料实施阶段资料攻府批池部门实施监管阶段续1公济开工中查表23公络工程施工可证上地报建11地技建报告封件16)1地物察定界3案。“嫣二7,礼保资金市核同总书耕图初1地叹属确认一共脚一林地报建1标地预建报告234家分)征地千续12公名建设用地批准书3用地中请报告公4规划远址意→-移7准予行政许可决定书养资势准(2073:选教文姓最素致来他现实第：燕定悟立资多家省国土资钢厅关于正安至习水商下三、塞互货经蜜量管互条当能范，觉会然一多交养多案。须世沟通学，页三符合城乡规划要求，颁发 数穆鸿建出次2设个7*驾中工急忠上速设宣积4道守事项家经核友机故愿案，5的谷得随意资里本三所年附上洋件曲抽发轨大希确城；山7具石商治法津站3、实施监管阶段琴123456789正习高速公路项目融资要件清单PPP投资协议环评报告中标通知书红1概算批复美丁项月1彩康L保持的复函地质灾害位险生评估报台备案登表欢建段用地泵矿产资标评估的批复交通厅美T项日初步设约批复股东原程开工令政能力绝证根告，物有所值评值七要股东数过的PPT项日情项入省级或国家级执行岸情况pPP须纳人一般财政预算，财政影青3户证、法定贷表人和访务负卖人身粉该及购介、公草等外商教资企救批证世救执照财务教表贵州省发展和改革委员会文件特流顽究透(1863307考来要关千监碟审安报书多变更将热新庭公杂卖妥年铃者形》(塔乡应改峰1206112号)没有共材料数形、星经右联痂多分厅黄理复29651筛驿号》患望，然合缆需4黄平尝能30%.35.绍.6的出货光挑细路二，项公常总投资谢352.2怎元网燃后53.5多他元，热，贵本验为828视念(运银资约15%1玄项四途贡非住多臆东贵州省环境保护养答13汤服来鲜餐然恢江至罚本高雎心步一、项热本鳞袭该修饮手复气者近离、正易，概梦。委乡段旗工种等，念境共有乡梁2983563乐(35122m33身(卖中长盈进3315m3差，世座，一院延4576m7左，妃随法479%m47能》;童交笑多录、拒物三透2元，服务正2黄，停布医4中心3条5与模娜理多三架逐多。收费婚7集芯围内文物保护的函第二哲滤寒前出光物深书贯淋者力打考9望范石当考方私慨前始能护发贵州省发展和政革委员会文件染条于带多德公三出名速心美三5的股4严报多物》的乐烈制要U26第号然额修部必解务的要、空长%二、地医毫部指然献二.加热版之量，耗克命步发制1192.代其12.4方方方米某.迷年框量方放彩2535的万4万时库若答拾，8参共选或水哥，感暂志效作世能1原燕高世严长征精神长征精神折3、实施监管阶段3、实施监管阶段【1】采购依据：相关法律法规、制度、图纸、规范。【2】采购服务：设计单位，咨询单位，第三方检测、监【3】采购产品：主要材料要有标准要求均有计划进行合【4】采购方式：招标方式，货比三家，价比三家；服务3、实施监管阶段3.1项目采购—合同类型使用推荐使用推荐缺点术信息掌握不完全；目的按在于获取成本及技术信息，选择合适的供应商。续多，造成效率低下；②投标方多，招标方耗时长，花费①适用于缺少应标方，技术复杂，招标内容需要商讨，缺少时间需紧急采购，以及缺少历更录无法估算合同总额；供应商就采购事宜进行谈判。抬价格；①不是白山竞争，初选供应商少、范围窄；固定采购术信息，但只有少数供应商可供选择；①不是白由竞争，易造成对供应商【3】综合单价合同【4】技术服务和咨询服务合同路桥施工项目组织管 路桥施工项目组织管3、实施监管阶段3.2商务合约管理契约精神3、实施监管阶段1高速公路工程建设项目勘测定界测绘2高速公路工程可行性研究技术咨询34高速公路勘察设计咨询审查技术咨询56高速公路专项检测服务协议(桥梁桩基和抗滑7高速公路临时使用林地调查报告编制及作业规划89高速公路地质灾害危险性评估建设工程咨询及设计协议(使用林地可行性报告、林木采伐作业设计编制)高速公路施工图预算、土建合同清单审核技术服务高速公路总监理工程师办公室服务协议开始已合作/推荐开始已合作/推荐投标人选择否招标方案招标文件招标方案招标文件审批招标文件发放现场勘查、答疑招标文件接收开标、评标、议标中标通知书招标资料归档相相关部门评审发放登记OA系统终审接收登记接收登记记记录资彩评标强告定判纸纸质、电子文档，台账修订表3.2商务合约管理—合同评审蛙蛙3.2商务合约管理—合同签订3.2商务合约管理—合同管理“三学””五防”劈彩有野解政年委努于亚安至习水关于正安至习水高骑公第(丰弹工程两阶段施工图送审稿两阶段施工图施工图批复+施工图预算批复两阶段施工图清单编制服点顺和物标腰一、开始施工图定稿例0#台账项目公司施工图预算编制流程图施工图定稿例0#台账开始勘察设计单位负责编制咨谢单位复核主管部门(合约部)审核设计咨单位审核咨谢单位复核主管部门(合约部)审核事核咨淘单位复核项目公司审核咨淘单位复核项目公司审核总经理办公会(会审)图纸优化图纸优化超概结束路桥施工项目组织管3、实施监管阶段发票、收据成果资料等→承包人提供相关手续编制审批单发起支付审批审批扫描整理合约留底移交手续移交财务建立支付台账跟踪支付进度反馈部门领导结束正习项目建安工程计量支付流程图正习项目建安工程计量支付流程图始计量工程师发起(软件系统计量)项目总〔/项目经理市核总包工程负责人/总包总工事核整地量工程师/高监华核总监办现场负责人/i量工程师串核项目公可工程递/合约办审核总紫现工程师办公室审核总包合约部完成汇总签章确谈项目公司合约部审核!完成详量支付篁批流程合约髯底/移交财务跟踪支付进度/反续部门领导结束中缀支付证书汇总表中阿计量审核维(二)扫描整理/移交手续质检资料/证明文件等填写巾间计最表/完成验收手续/交更率批手续等3、实施监管阶段设计管理全面介入，优化设计，减措施减肥用送审稿图比概算低10-15%,设计管理全面介入，优化设计，减措施减肥用送审稿图组织组织实施准备阶段施工阶段合同管理推负变更设计变更安全质量进度管理如何推负变更设计变更安全质量进度管理现场管现场管理降低管理费用，认真履职避认真履职避索赔管理 2、设计阶段把控重点【1】线路选择：避开地质、地形复杂，避开高山深沟，人员密集区，厂矿企业区。降低桥隧比，线路平缓，【2】地勘资料的准确性：区域地质情况掌握，地质钻孔密度、地质人员的经验，地勘的准确性。【3】材料：选用新型普及材料、本地材料。【4】土石比例：路基挖方明确土石比例，桩基开挖明确土石比例。【5】结构：采用工艺成熟可靠性高的结构形式，对比造价，桥梁墩身，涵洞等选择综合成本低的结构。【6】绿化：减少外地、昂贵的树种、灌木、花卉等，充分利用自然地形和现存植物，设计最优方案。【7】增加四新技术应用；施工工法，工艺选择。【9】环水保咨询，三坡咨询单位初步设计后全面介入。 3、设计地勘阶段控制措施地质钻孔业务外包线地质钻孔业务外包线地勘资料不能完全达到地勘资料不能完全达到让设计人员风险增加。 3、设计地勘阶段控制措施普遍存在问题普遍存在问题【1】地勘准确性不足，设计人员深感责任重大，无法2）桩基加长，不良地质费用加大。解决措施解决措施【1】引入地勘监理，专业的事用专业的人【2】利用地勘监理对设计地勘工作任务书审核调整，现场地勘的管理，地勘【3】加强对地勘人员和地勘监理单位的管理，增加前期管理人员，定期深入延长初步设计阶段时间，推迟现场开工时间，优 4、初步设计阶段控制措施在本阶段，线路选择方向已经基本定型，但是可以进行小范围的平纵断面调整优化。普遍存在问题普遍存在问题解决方法解决方法【2】加大专业人员的投入到现场，对现场【3】设计优化：组织设计地勘，地勘监理，设计监理5、施工图设计阶段控制措施【1】充分利用在初步设计阶段的调查结果来优化施工图，达到减肥剔肉的目地，剩余的全是经脉，确【2】加强对四新技术应用，综合考虑运营成本，达到总体节约的目的。【3】将后期在施工阶段配合的环水保评价单位提前接入，对弃碴场、跨江跨河，通过保护区，声屏障和绿化景观等的设计方案审查，与实施结合，设计更接地气，坚守实施阶段的变更调整，既节省费用，又【4】加强对机电、运营附属设施、绿化景观单位管理，加强现场调查后与现场实际地形地貌结合。5、施工图设计阶段控制措施【1】综合：调整平面关系，减少桥梁数量，隧道数量，调整纵坡，将桥梁调整为路基；减少桥墩将矩形墩调整为圆柱墩；提高隧道标高，【2】桥梁：1基础处理，桩基减短，桩基→扩大基础；2连续梁→预制梁桥型，普通桥→路基；3桥梁墩身混凝土标号降低等，现浇梁→预制梁。【3】路基：1路基土石方调配优化减少运距；2减少软基基底处理，抗滑桩→挡墙，锚索→锚杆，框架→骨架，喷播植草或喷混植生。【5】绿化：减少破坏原有地貌，充分利用本地植被等。3、实施监管阶段3、实施监管阶段5、施工图设计阶段控制措施连续梁连续梁3、3、实施监管阶段桥梁路基桥梁路基3、3、实施监管阶段3.3成本控制——设计优化锚杆框架植草5、施工图设计阶段控制措施锚杆框架植草植草(灌木)率化防护骨架护坡+植草防护主动防护+油麻藤植草(灌木)率化防护3、实施监管阶段【4】施工图优化的设计管理：①掌握变更的基线；②掌握变更的实效；③掌握能不变则不变的原则；④责任到人。【5】变更的基础问题：一些无法避免，一些影响不大；做事不惹事，惹事不乱事；综合分析，大局出发；高瞻远瞩，措施积极；管理好负面情绪，谨慎替人说话。变更的成本变更的难度是否与实际相符变更终止相符讨论确定多个初步变更方案费用估算确定科学、经济合的最佳方案设计出变史图黄用估算表省厅意见省厅意见e工程变更令上报设计变更中诸书“五方”参加现场踏勘核“五方”参加现场踏勘核成立两级设计变更领导小组，控制正变更，主推负变更的管理模式，杜绝“三变策略”（“找变更，多变更，没有变更创造变更”）的变更。【1】力推主推负变更，发现工点有减弱措施可能，处理方案，推动技术部组织或直接组织参建各方采用现场现场办公方式推进负变更执行。【2】控制正变更，进行方案比选，确保安全质量满足要求前提下，选择经济合理方案。正习经历1年半的施工，对现场减弱路基边坡防护，取消抗滑桩，调减桥墩高度，推动围岩级别，合并取消不合理弃碴场等方式，协调交叉工程（铁路、公路），推进负变更或节省2800余万元。3.4进度管理——计划分类(年考核评价)(季总结)监管方重点(月报告)实施方重点(周循环)周计划工程管理“回头看”,跟踪闭合盯焦计划编制阶段分析整改阶段实施阶段计划编制阶段分析整改阶段实施阶段施工单位内部施工单位内部参与工程部组织的参与工程部组织的Y按计划实施3.4进度管理——计划评审进度计划评审会进度计划评审会3.4进度管理——计划审批贵州省正安至习水高速公路建设项目贵州省正安至习水高速公路建设项目单位，南东工者动有限金司贵州省正安至习水高速公路建设项目贵州省正安至习水高速公路建设项目单位，南东工者动有限金司刁想地尊被进收选误签字:一中国建筑殷份有限公司路工程给工瑞457目历天(2016年10月1日-2017年1桥梁工程总工期507日历天(2016年10月15日一2018年3必务副总意见:签字:1.2017年2m8日3.日期：月事21年1月2日3月2/日覆7年3日.联系内容：社2076412月13日驻地办意鬼：日：2016年D月席日可请晚弗池64,项日办意见；,加嘿工正习高投可工(2016)6号关于正习高速公路各施工合同段二O一六年八月份综合考评结果的通报正习高投司(2017)58号中期置2017年四月份计财完成情况奖罚通报正习项具备参建单位：竞赛实施万案》、《关于开展“6.30”劳动竞赛中期暨2017年四月份进度专项检查的通知》(正习高投回(2017)49号)的相关要求，项目公司组织督驻地办于2017年4月27日至4月28日对全线A1件。根据《贵州习高辣公路全面会战“6.30”劳动竞赛贡献!-0-七年五月四R劳动竞赛进度考核及纠偏劳动竞赛进度考核及纠偏3.4进度管理——要素协调期进度计划要素的调整工时要素需求公式要素需求公式工期是项目经历的物理时间工时是工作积累的经济时间里程碑节点表彰大会里程碑节点表彰大会正习第一条隧道贯通——A8正习第一条隧道贯通——A8园河坝隧道申请计划变更申请计划再次变更按照变更计划实施3)再次变更后的计划2)变更后的计划申请计划变更申请计划再次变更按照变更计划实施3)再次变更后的计划2)变更后的计划夜间挑灯干实施实施容易走进“只见树木不见森实施实施控制进度计划从下往上参与程度控制控制控制 理3、实施监管阶段项目最早开始时间项目最早开始时间清换队伍(代价大，伤元气)项项目最迟完工期限浮动时间倒计时：工期90天期限100天工期计划与资源均衡 削峰填谷将工作任务符合在时间段上进行平均，可以将局部要素需求超负荷的部分匀到负荷量不足的时段，使整个要素的利用率得到提高。刚性执行主要对关键路线上关键节点的控制进度计划分解：计划保障措施、量化要素计划平行流水、立体交叉利用网络计划等方法，优化进度计划（主要对关键路线优化）持续明确统一的目标3.5安全管理——安全生产保证安全培训教育总结评比奖励改善劳动条件各级各部人员安全员安全培训教育总结评比奖励改善劳动条件各级各部人员安全员第一责任人安全技术知识安全法律法规执行制度执行制度【1】建立健全各项安全管理规章制度。【1】建立健全各项安全管理规章制度。【3】对项目进风险评估(含综合和专项风险评估),确定全发生阶段发生阶段2.实施风险应对预案。4.补救措施抵消风险。【4】编制安全专项方案和应急救援预案，并进行演练、备案等。【5】逐级安全交底，落实责任到各层级管理人员和操作工人。【6】检查执行情况，制定措施，整改，验收。潜伏阶段3.开发风险应对预案。监理施工方监理施工方3.5安全管理——智能化管理3.5安全管理——信息化管理畅3、实施监管阶段3、实施监管阶段安全管理信息化管理智能化、大数据在高难度大体量高速公路施工管理中应用势在必行智能化、大数据(贵阳的数谷):3.5安全管理——安全专项活动安全生产月启动仪式安全生产月启动仪式3、实施监管阶段4检查验收4检查验收制定标准提供咨询服务提供专业培训提供咨询服务提供专业培训软基处理、高填方路基填筑、防护质量、技术上技术上(经验缺乏：转型过程的通病)难点重点重点施工工法选择、处置背后脱空、喷射施成品保护材料报审与复检设计优化滹沱河大桥全景图3、3、实施监管阶段高速公路施工标准化活动的通知》(黔交建设【2011】144号)项目管理办法》(修订版)贵州正习投资管理有限公司下发《工程建设创优规划管理办法》、《工程建设质量管理办法》工地试验室、桥梁工程、隧道工施工便道。3、3、实施监管阶段A13A13拌合站高速公路施工标准化活动的通知》(黔交建设【2011】144号)项目管理办法》(修订版)贵州正习投资管理有限公司下发《工程建设创优规划管理办法》、《工程建设质量管理办法》工地试验室、桥梁工程、隧道工施工便道。A6便桥3、3、实施监管阶段斯突出、高地应力、地温、岩溶、地下水及老煤窟涌水、堆积体及危岩体、正习A7标桃子娅隧道(隧道”地质博物馆”)3、3、实施监管阶段贵州正习高速第六合同段道角特大桥11*40+81+2*150+81+16*40米；主墩最高达164米。特大桥位于贵州省桐梓县境内，里程桩40+60+2*110+60+21*40米；该桥与渝黔铁路交叉，主墩桩基穿越溶洞群，施工技术难度巨大。3.6质量管理—专家当“脑袋”3、3、实施监管阶段3.6质量管理——质量活动质量技能比武质量月活动工程，需积极引进“四新技术”,为标贵州正习高速公路投资管理有限公司王3、3、实施监管阶段开展质量评比质量管理内业资料开展质量评比质量管理内业资料痕迹化管理工程质量是基石：百年工程，品质保障质量底线不容逾越!惨痛教训时刻铭记!警钟长鸣!警示到每位工程人!2018年5月17日，住房城乡建设部颁发《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建办质【2018】31号）对《危险性较大分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）的补充，需要关注对比新老文件的差距。1、危大工程范围（对比附件1，此处不详解）3、参见专家论证会人员(四)(七)(八)方技员，全师超过一知专家。进行第危大工程验收人员应当包括：(一)总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；(二)监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；(三)有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。对于超整、可行；(二)算依据、施(三)场实际情况危大工程范围新旧对比危大工程范围新旧对比(建质[2009]87号)(建办质〔2018〕31号)开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。(槽)的土方开挖工程。的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。(二)开挖深度虽未超过3m,但地影响毗邻建、构筑物安全的基坑(槽)(一)各类工具式模板工程：包括(二)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m²及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝(三)承重支撑体系：用于钢结构(一)各类工具式模板工程：包括(二)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支(三)承重支撑体系里于钢绩楹(二)采用起重机械进行安装的工(一)搭设高度24m及以上的落地架工程。(三)悬挑式脚手架工程。台工程。(六)新型及异型脚手架工程。(一)搭设高度24m及以上的落地(三)悬挑式脚手架工程。(四)高处作业吊篮。(五)卸料平台、操作平台工程。二十冶安监二十冶安监分项工程范围(二)起重量300kN及以上的起重(二)起重量300kN及以上，或搭(一)开挖深度超过5m(含5m)二十冶安监(一)搭设高度50m及以上落地式(二)提升高度150m及以上附着(三)架体高度20m及以上悬挑式(一)搭设高度50m及以上的落地(二)提升高度在150m及以上的(三)分段架体搭设高度20m及以高度8m及以上搭设跨度18m及以上；荷载20kN/m及以上。载700Kg以上。(二)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载(设计值)15kN/m2及以上。(三)承重支撑体系：用于钢结构载7kN及以上。(二)码头、桥梁、高架、烟囱、(一)码头、桥梁、高架、烟囱、体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特(三)可能影响行人、交通、电力(二)文物保护建筑、优秀历史建(四)文物保护建筑、优秀历史建六、其它七、其它幕墙安装工程。二十治安监3、实施监管阶段中共中央国务院关于全面加强生态环境保护竟坚决打好污染防治攻坚战的意见(2018年6月16日)良好生态环境是实现中华民族永续发展的内在要求，是增进民生福祉的优先领域。为深入学习贯彻习近平新时代中国特中共中央国务院出台关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见坚决打赢蓝天保卫战着力打好碧水保卫战扎实推进净土保卫战全国地表水一至到2020年全国地表水一至到2020年多五类水体比例二氧化硫、氮氧化物化学需氧星、年驾排放量建设美丽中国的总部署专家解读关于坚决打好污染防治攻坚战的意见1建设程序不完全合法：土地使用证办理不及时，2临时用地征用：地方政府先征用，再补手续——基本农田(地方政府未尽责)用地违法剑 ）：求，物价上涨，从可赊欠到现金支付支付比例30%-50%--80%-100%（现金交易）3、实施监管阶段环水保相关法律法规：中华人民共和国水污染防治法(2017年6月27日第二次修正);中华人民共和国水土保持法；到2020年明显减少重污染天数到2020年明显减少重污染天数打赢蓝天保卫战资金管理办法》的通知。打赢蓝天保卫战绿色导则 1临时用地按照永久用地征用—从8000元/亩—38000元/亩：增加10800万元；2临时用地耕地占用费18元/㎡,正习图临时用地6900亩，费用8280万元；（3）矿产资源使用费3.5元/t，增加3.5*960=3360万。 转型不易，且行且珍惜，走入深水区，趟着石头过河，不被淹死，总先喝两口水。 3.8新时代——如何探索和实践中国特色FIDIC条款FIDIC：国际咨询工程师联合会；我们通常所说的FIDIC条款，就是指FIDIC施工合同条件。条款通过业主和承包商签定的承包合同作为基础，以独立、公正的第三方(施工监理)为核心，从而形成业主、监理、承包商三者之间互相联系、互相制约、互相监督的合同管理模式。现对驻地监理3公里内打卡考勤）“去