农业科技公司农业技术推广员农业行业KPI考核表

农业科技公司农业技术推广员农业行业KPI考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期核心业绩技术推广成果根据推广项目完成率、技术落地效果及客户反馈进行评分，完成率高且效果显著者得高分。30%核心业绩技术培训覆盖根据培训次数、参与人数及培训效果进行评分，参与人数多且效果好者得高分。30%核心业绩技术应用反馈根据反馈的详细程度、采纳情况及对技术改进的贡献进行评分，反馈质量高者得高分。30%核心业绩技术成果转化根据技术应用的成效、推广范围及实际效益进行评分，应用效果显著者得高分。30%核心业绩技术推广计划完成根据计划执行情况、任务完成度及成果达成情况评分，计划执行到位者得高分。30%市场拓展客户拓展数量根据客户拓展数量、客户质量及合作意向进行评分，拓展质量高者得高分。25%市场拓展市场调研报告根据调研的深度、数据准确性和市场洞察力进行评分，报告质量高者得高分。25%市场拓展市场活动参与根据活动参与次数、活动效果及客户反馈进行评分，参与积极者得高分。25%市场拓展市场信息收集根据信息的时效性、准确性和对推广工作的指导作用进行评分，信息丰富者得高分。25%市场拓展市场合作洽谈根据洽谈结果、合作意向及后续合作计划进行评分，洽谈成果显著者得高分。25%品牌影响力品牌宣传力度根据宣传形式、受众覆盖及品牌认知度进行评分，宣传效果显著者得高分。20%品牌影响力品牌口碑反馈根据反馈的详细程度、客户满意度及品牌口碑传播情况评分，反馈积极者得高分。20%品牌影响力品牌活动参与根据活动参与次数、活动效果及品牌影响力提升情况评分，参与积极者得高分。20%品牌影响力品牌推广效果根据品牌曝光量、客户提及率及市场反馈评分，效果显著者得高分。20%品牌影响力品牌合作拓展根据合作方的规模、合作内容及品牌影响力提升情况评分，合作成果显著者得高分。20%团队协作团队协作效率根据任务完成情况、团队配合度及协作效率评分，任务完成质量高者得高分。15%团队协作团队沟通反馈根据反馈的详细程度、采纳情况及团队协作改进情况评分，反馈质量高者得高分。15%团队协作团队培训参与根据参与次数、培训内容及团队协作能力评分，参与积极者得高分。15%团队协作团队任务完成根据任务完成情况、目标达成度及团队协作能力评分，任务完成质量高者得高分。15%团队协作团队合作反馈根据反馈的详细程度、团队协作改进情况评分，反馈积极者得高分。15%本考核表用于评估农业科技公司农业技术推广员在农业技术推广、市场开拓、品牌建设及团队协作等方面的表现。考核内容涵盖核心业绩、市场拓展、品牌影响力及团队协作四个维度，旨在全面衡量推广员在推动农业技术落地和业务增长中的贡献。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断