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零售行业门店经理销售额与团队管理绩效评定表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分销售额完成情况月度销售额达成率根据实际销售额与目标销售额的比例进行评分，超过目标10%以上加1分，不足目标10%以下减1分。销售额完成情况年度销售额达成率根据实际年度销售额与年度目标销售额的比例进行评分，超过目标5%以上加1分，不足目标5%以下减1分。销售额完成情况销售增长贡献根据实际销售增长与目标增长的比例进行评分，超过目标5%以上加1分，不足目标5%以下减1分。销售额完成情况新客户获取数量根据实际新增客户数量进行评分，每增加1个客户加0.5分。销售额完成情况退货率控制根据实际退货率与行业平均水平的差值进行评分，每低于行业平均水平1%加1分。团队管理能力团队凝聚力根据团队满意度调查结果进行评分，每高出目标1分加1分。团队管理能力员工培训与发展根据培训计划的完成情况进行评分，完成率100%加2分，90%-100%加1分，90%以下减1分。团队管理能力员工绩效管理根据员工绩效考核的完成情况进行评分，完成率100%加2分，90%-100%加1分，90%以下减1分。团队管理能力团队目标达成率根据团队目标达成情况进行评分，每高出目标1%加1分。团队管理能力员工流失率根据实际员工流失率与行业平均水平的差值进行评分，每低于行业平均水平1%加1分。门店运营管理门店卫生与安全根据门店卫生与安全检查结果进行评分，无重大隐患加2分，有轻微隐患减1分。门店运营管理库存管理根据库存周转率与行业平均水平的比较进行评分，每高于行业平均水平1%加1分。门店运营管理客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，每高出目标1分加1分。门店运营管理门店形象维护根据门店形象维护情况及客户投诉情况进行评分，无重大投诉加2分，有轻微投诉减1分。门店运营管理突发事件处理根据突发事件处理情况进行评分，有效处理突发事件加2分，处理不当减2分。创新与改进创新项目实施根据创新项目的实施效果进行评分，成功实施加2分。创新与改进流程改进根据流程改进措施的实施效果进行评分，成功实施加2分。创新与改进员工建议采纳根据员工建议的采纳情况进行评分，采纳加2分。创新与改进市场趋势把握根据市场趋势把握的准确性进行评分，准确把握加2分。创新与改进跨部门协作根据跨部门协作的效果进行评分，有效协作加2分。本考核表旨在对零售行业门店经理的销售额完成情况和团队管理能力进行综合评定，以评估其工作绩效。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月

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