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文档简介

文化传媒公司活动策划执行绩效衡量表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分策划能力25%创意构思能力根据方案的独特性、可行性及市场潜力进行评分。10策划能力25%活动主题把握度评估活动主题的准确性、吸引力和相关性。10策划能力25%市场调研分析根据市场调研的全面性、准确性和分析深度进行评分。10策划能力25%活动流程设计评估活动流程的合理性、连贯性和效率。10策划能力25%风险管理根据风险识别的全面性和应对措施的有效性进行评分。10执行能力25%资源整合评估资源整合的效率和质量。10执行能力25%团队协作根据团队协作的默契程度和效率进行评分。10执行能力25%时间管理评估活动筹备和执行的时间管理能力。10执行能力25%成本控制评估成本控制的有效性和合理性。10执行能力25%问题解决根据解决问题的速度和效果进行评分。10活动效果25%参与度根据实际参与人数与目标人数的比例进行评分。10活动效果25%满意度根据满意度调查结果进行评分。10活动效果25%媒体报道根据媒体报道的数量和质量进行评分。10活动效果25%品牌曝光度根据品牌曝光度的提升幅度进行评分。10活动效果25%转化率根据转化率与预期目标的匹配程度进行评分。10持续改进25%总结反思根据总结的全面性和深度进行评分。10持续改进25%经验分享根据分享内容的实用性和影响力进行评分。10持续改进25%持续优化根据改进措施的有效性和实施情况进行评分。10持续改进25%创新尝试根据创新尝试的次数和效果进行评分。10持续改进25%团队培训根据培训的参与度和培训效果进行评分。10本绩效考核表旨在全面评估文化传媒公司活动策划执行人员的绩效表现，以下为考核维度、指标及其具体要求。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名

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