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文档简介

旅游策划部营销主管KPI考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场分析能力25%市场趋势分析准确性准确评估市场趋势，为营销策略提供依据。5市场分析能力25%竞争品牌分析深度对竞争对手的产品、价格、渠道、促销等方面进行全面分析。5市场分析能力25%目标客户群体定位准确性精准定位目标客户群体，制定针对性的营销策略。5市场分析能力25%市场调研报告质量撰写高质量的市场调研报告，为决策提供支持。5市场分析能力25%市场动态捕捉及时性及时捕捉市场动态，为营销调整提供依据。5营销策略执行能力25%营销方案创意性提出具有创意性的营销方案，提升品牌形象和市场份额。5营销策略执行能力25%营销活动策划执行力高效执行营销活动，确保活动效果。5营销策略执行能力25%营销预算控制能力合理控制营销预算，提高投资回报率。5营销策略执行能力25%营销效果评估准确性准确评估营销效果，为后续策略调整提供依据。5营销策略执行能力25%营销团队协作能力与团队成员高效协作，共同完成营销目标。5团队管理能力20%团队目标设定合理性设定合理且具有挑战性的团队目标，激发团队成员积极性。5团队管理能力20%团队成员培训效果有效培训团队成员，提升团队整体能力。5团队管理能力20%团队沟通协调能力保持良好的团队沟通，协调解决团队内部问题。5团队管理能力20%团队凝聚力增强团队凝聚力，提升团队执行力。5团队管理能力20%团队激励效果有效激励团队成员，提高工作效率。5业绩达成情况30%营销业绩达成率完成营销目标，提升公司业绩。10业绩达成情况30%客户满意度提高客户满意度，维护客户关系。10业绩达成情况30%市场份额提升率提升公司市场份额，增强市场竞争力。10业绩达成情况30%新客户开发数量积极开发新客户，扩大客户群体。10业绩达成情况30%团队人均产值提升团队人均产值，提高团队效益。10本考核表旨在对旅游策划部营销主管的工作绩效进行综合评估，考核内容涵盖市场分析、营销策略、团队管理和业绩达成等方面。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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