无锡太湖大道某项目试桩工程技术标

无锡太湖大道某项目试桩工程技术标目录第一章编制说明 31.1综合说明 31.1.1编制说明 31.1.2编制依据 31.1.3编制原则 31.2工程概况 31.2.1工程建设概况 31.2.2工程设计概况 41.2.3现场环境特征 61.2.4现场施工条件 7第二章主要施工方案及技术措施 82.1测量方案 82.1.1工程测量简述 82.1.2测量总体思路 82.1.3测量准备 82.1.4控制网的建立 102.2静压桩技术方案 142.2.1施工工艺流程 142.2.2压桩 142.2.3送桩 152.3主要技术措施和质量要求 152.4工程资料 162.4.1工程资料要求 162.4.2工程资料标准 162.5桩基检测的配合措施 172.5.1单桩竖向抗压静载试验的配合措施 172.5.2低应变检测的配合措施 17第三章施工进度计划 183.1工程管理目标 183.1.1项目工期管理目标 183.1.2项目质量管理目标 183.1.3安全文明管理目标 183.1.4项目环境管理目标 183.2管理团队组织架构 183.3施工进度计划 213.3.1工期管理目标 213.3.2施工总进度计划安排 21第四章施工现场平面布置 234.1施工现场平面布置依据与原则 234.2施工现场交通设计与组织 234.2.1道路布置及场地硬化 234.2.2出入口及洗车池布置 244.3施工现场临建 244.3.1围墙设置 244.3.2仓库、车间和办公室的设置 244.3.3临时厕所的设置 254.4施工现场临时用水 254.4.1给水布设 254.4.2地面排水、排污 254.5施工现场临时用电 254.5.1施工用电量计算 254.5.2临时施工用电技术要点 264.5.3临时用电安全技术措施 274.5.4临时用电系统的使用管理与维护 29第五章劳动力配备、机械设备、材料供应计划表 315.1施工人员准备 315.1.1管理人员准备 315.1.2劳务人员准备 315.2施工技术准备 315.3施工机械准备 325.4物资材料准备 325.5临时设施准备 335.6作业条件准备 33第六章主要施工措施 356.1确保工程质量的技术组织措施 356.1.1工程施工质量目标 356.1.2施工质量保证体系 356.1.3施工质量控制措施 386.2确保安全生产的技术组织措施 426.2.1安全文明施工保证体系的建立与运行 426.2.2安全施工措施 426.2.3安全技术措施 436.2.4施工现场应急技术措施 456.2.5主要施工机械安全技术措施 496.3节约措施 516.3.1成本管理核算形式 516.3.2项目的成本管理程序。 516.3.3预算成本 526.3.4计划成本 526.3.5成本控制 52第七章成品保护措施及方案 537.1成品保护的管理措施 537.2成品保护一般措施 537.3成品保护的奖罚措施 53第八章投标人营业执照，资质证书、项目经理和施工技术负责人的资格证书复印件 55第九章本企业近期的相关业绩 66

第一章编制说明1.1综合说明1.1.1编制说明在充分熟悉和理解无锡太湖大道项目试桩工程招标及答疑文件和设计图纸的情况下，我们组织施工人员对现场及周边环境进行了踏勘，参考国家及地方的法律、法规，结合工程特点和施工经验，重点描述了工程施工组织部署及总体施工进度计划，编制了主要分项工程施工方案和技术措施，制定了确保工程各项目标实现的措施。1.1.2编制依据本施工组织设计主要依据招标文件、答疑文件、设计图纸、地质勘查报告、国家及地方现行法律、法规、规范、标准、规程和有关规定、企业技术标准和类似工程施工经验编制而成。1.1.3编制原则1.认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程。2.严格执行工程建设程序，坚持合理的施工顺序和施工工艺。3.坚持又好、又快的原则，采用先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续地施工。4.优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、认真编写各项实施计划并合理的实施，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5.提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，编制安全文明施工和环境保护措施，杜绝重大安全事故，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7.坚持“四节一环保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用。1.2工程概况1.2.1工程建设概况本工程位于XXXXXXXXXXXXXXX。建设用地面积约34258平方米，建筑占地面积10106.11平方米，总建筑面积平方米，其中地上部分总面积平方米，地下部分总面积27689平方米，建筑类型包括高层住宅、多层住宅、办公楼、配套商业、配套用房及地下车库等，建筑层数住宅为7、24~34层，商业为1~2层，办公为15层，地下车库为地下一层，主楼地下室为二层，其建设概况见表1.2-1。表1.2-1工程建设概况序号项目主要内容1招标工程名称无锡太湖大道项目试桩工程2建设工程地点3建设规模项目总建筑面积约14.2万平方米，总用地面积34258平方米，本地块上部结构设计包括7栋高层住宅，1栋15F公建，周边1F沿街商业，另有1个一层人防地下车库。本次试桩含空心方桩和实心方桩共12套。4建设单位无锡市XXXXXX房地产开发有限公司5设计单位无锡市XXXXXX建筑设计院有限公司6招标要求质量要求达到国家有关部门成果验收规范要求，满足设计试桩要求。工期要求开工时间2016年月日竣工时间2016年月日总工期8日历天1.2.2工程设计概况本工程试桩包含抗压桩为500mm*500mm（内径280mm）预制钢筋砼空心方桩，抗拔桩为400mm*400mm预制钢筋砼实心方桩，工程桩设计概况详见表1.2-2。表1.2-2工程设计概况序号项目桩型设计图示说明1抗压桩试桩S1先张法预应力离心砼空心方桩：HKFZ-AB500（280）-14,13,13,4根2抗压桩试桩S2先张法预应力离心砼空心方桩：HKFZ-AB500（280）-13,12,12,12,4根3抗拔桩试桩S1JAZH-40-12/6C,4根1.2.3现场环境特征工程具体位置及范围本工程位于太湖大道与通扬路交叉口的东南侧，北至太湖大道，西至通扬路，东侧以自然河道为界，南侧与清名新村相邻。具体地理位置及范围见图1.2-2。图1.2-2工程位置地质情况无锡XXXXXX房地产开发有限公司开发的无锡太XXXXXXXX为住宅小区，地块位于无锡梁溪区（原南长区），平面大体呈三角形,XXXXXXXX。场地原为厂区与民宅，均已拆除，现场已整平，场地周围有围挡封闭。场地总体较平坦，地面标高一般在4.26～2.43m,一般在3.50m左右（1985国家高程），拟建场地属长江三角洲冲积平原。在场地东侧有一现状河道，距离地下室边线约5m，勘察期间测得河面标高为1985国家高程1.49m，河道宽度10m左右，河道两侧有直立毛石驳岸，靠场地侧驳岸顶标高测得为1985国家高程2.20m至2.80m。水文地质概况无锡地处江南水网区，属长江流域太湖水系，地表水系十分发育，主要为太湖水经河道的补给及接受大气降水，水位的变化受季节变化而变化。主要骨干性的河道有京杭大运河、锡澄运河、锡北运河，连江通海，因而湖泊与河道之间水力联系紧密。内河水位主要受大气降水和太湖排水影响，并受人为控制。河湖水位的变化与降水量年际、年内的变化基本一致，稍有滞后，从近几十年来资料反映，市区多年平均水位为1.25m，历史最高水位为3.35m（2015年6月17日），最低水位为0.10m（1934年）（上述水位均为1985国家高程）。在场地东侧有一现状河道，距离地下室边线约5m，勘察期间测得河面标高为1985国家高程1.49m，河道宽度10m左右，河道两侧有直立毛石驳岸，靠场地侧驳岸顶标高测得为1985国家高程2.20m至2.80m。气候条件无锡市气候温和湿润，雨量充沛，属长江下游季风温湿气候带。气候总的特点是：冬季偏北风占多，受北方大陆冷空气侵袭，干燥寒冷，夏季偏南风占多，受海洋季风的影响，炎热湿润，春夏之交多“梅雨”，夏末秋初有台风，干湿冷暖时来适量，春夏秋冬季节分明。降雨集中在每年5～9月份的梅雨期与台汛期。“梅雨”是江南地区特有的气候特征，天气闷热、多雨、湿度较大。而夏末秋初台风次数较多，往往带来较大降水，狂风暴雨相结合具有较大的破坏性。据无锡市气象台统计资料：平均降水量为1048mm，但从多年降水量资料分析，年际变化较大，1954年年降水量达1521.3mm，而1978年年降水量仅569.1mm。年平均蒸发量为1290.5mm。年平均相对湿度79%。年平均气温15.4℃，极端最高气温39.9℃（2003年7月），极端最低气温-8℃（86年1月）。1月平均气温在2.8℃左右，7月平均气温在28℃左右。全年无霜期约220天左右。1.2.4现场施工条件场地现状本工程已由业主进行场地初步平整，待试桩单位进场后进行桩基施工。交通情况本工程位于 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX图1.2-3现场出入口位置无锡太湖大道某项目试桩工程技术标第二章主要施工方案及技术措施2.1测量方案2.1.1工程测量简述本工程测量主要是方桩定位等。2.1.2测量总体思路因为业主提供了的测量控制点，采用GPS静态观测等先进的测量技术在场内北侧建立总体控制网，每次测量前对总体控制网控制点进行复核。复核后以此为控制网进行测量。平面控制网分总控制网和二级控制网两级测设。总控制网采用外控法，总控制网以业主提供的控制（网）点为基准，测设时采用GPS静态观测引入场内。二级控制网以总控制网为基准，采用内控法对建筑物各轴线控制点进行加密，控制点布置在现场制作的测量控制点上。高程控制根据业主提供的水准基准点为依据，使用精密水准仪按国家二等水准测量的要求将高程引测到现场形成高程总控制网。采用GPS静态观测引入场内，经平差后作为施工水准网，每次观测前用GPS进行复核。2.1.3测量准备1.测量人员准备根据本工程的重要性结合施工需要，现场测量人员配备情况见表2.1-1。表2.1-1测量人员配备情况序号职务数量岗位责任具备的条件1测量员1名测量技术管理，测量放线质量管理，测量技术资料编制。从事测量工作3年以上，并具有相应测量岗位证书。2.测量仪器准备为了保证本工程的测量精度，现场采用了GPS接收机、全站仪、电子经纬仪、精密水准仪、水准仪。主要测量仪器及性能见表2.1-2。表2.1-2主要测量仪器及性能序号名称型号数量用途精度1GPS接收机Leica12301套控制点静态观测及复核水平：5mm+0.5ppm垂直：10mm+0.5ppm2全站仪徕卡TC20031平面控制网的设置、高程传递，楼层轴线测量0.5＂1mm+1ppm3水准仪天津DS321标高测量控制±1mm/km450m钢卷尺/2距离测量计量部门检定合格3.图纸会审、学习规范组织测量人员会审图纸，了解建筑物总体布局，掌握结构特点及工艺流程，对平面图上设计提供的点位坐标、轴线尺寸、高程关系进行复核，发现问题及时找设计单位沟通。认真学习《城市测量规范》，《工程测量规范》，《建筑变形测量规范》，《全球定位系统城市测量技术规程》，《全国一、二等水准测量规范》等相关章节，掌握施测技术要求及限差要求。4.基准控制点的交接及复核测量工程师进驻施工现场，在与业主办理相关永久性平面控制点、高程控制点及建筑红线的交接手续并取得测量放线技术报告后，立即对以上点、线进行复测，将复测结果提交业主和监理工程师审批。在业主和监理工程师审批过程中，测量人员对自己的复测成果进行复核。测量人员待复测成果审批下来后在工地进行整体工程定位及放样。进场后除了对业主提供的基准点进行复核，还应根据基准点对前期基坑开挖和支护结构进行定位复核，确保工程施工的准确。5.测量控制基准点的设置和维护根据总平面图结合现场情况选择合适的主控制点位，将控制点布设在土质稳固安全、易保护，高差相差不大的建筑物周围，相邻控制点间保证通视良好不受旁光折射影响，埋设地方避开室外管线施工作业面。首级控制点采用混凝土浇筑1m×1m×1m高台，以避免障碍物及施工机械对观测视线的阻挡。高台顶部埋入专用钢制测量控制点，用作平面控制点。同时在高台顶部埋入钢管，用于安置遮阳伞，避免在日照强烈的情况下进行观测仪器气泡受影响。为保证控制观测台不受施工和地表沉降影响变动，观测台基础下挖1m用碎石混凝土浇筑。6.测量精度设计场区控制网布设及控制测量时须遵循的测量精度见表2.1-3、表2.1-4、表2.1-5。表2.1-3卫星定位控制网主要技术要求等级固定差（mm）比例误差数（mm/km）约束点间的边长相对中误差约束平差后最弱边相对中误差三等≤10≤5≤1/≤1/70000表2.1-4GPS控制静态测量作业的基本技术要求等级卫星高度角（0）有效观测卫星数观测时间段长度（min）数据采样间隔（s）点位几何图形强度因子PDOP三等≥15≥530～9010～30≤6表2.1-5二等水准点复测和引测精度要求观测次数视距长度视线高每站前后视距差上下丝读数均值与中丝读数之差基辅分化读数之差闭合差往返各1次≤50m≥50mm≤±3m≤±3mm≤±0.5mm≤±4mm2.1.4控制网的建立平面控制网的建立1.控制网布设总体思路根据“先整体后局部，先控制后碎部，高级控制低级”的原则，本工程控制分二级布网。布网形式及用途见表2.1-6。表2.1-6各级控制网布设形式及用途控制网分级布网形式观测方法用途首级控制网GPS布网静态观测场内首级控制点定位、桩位定位二级控制网地下施工布设外控网极坐标放样测放轴线及支撑结构位置线2.平面总控制网的设置依据现场条件，因场区布设紧凑，选择在场区围墙边的东北角、西北角和正北侧布设三个观测高台作为首级控制点。图4.1.1-2导线控制网平面布置图采用GPS静态测量法进行测量，作为现场的平面控制基准，控制网(点)要做好维护并定期进行复核，校正。具体见图图4.1.1-2导线控制网平面布置图防止基坑沉降对测量控制点的影响，每次施工测量前，用GPS对基准点进行复核，并用全站仪与相邻施工单位基准点进行联测，确保基准点准确。为了保证GPS控制网的精度不随约束数据的影响而显著降低，本工程采用附合路线法从一个起算点通过一条GPS附合导线推算另一个起算点的坐标，最后进行网形的平差得到点位的最终值。(1)观测要求①观测精度满足表2.1-3和表2.1-4所列要求。②GPS网中每个附合线路中的边数≤10,多于10会削弱影响整网的精度。③关于各点观测次数的确定，通常遵循“网中每点必须至少独立设站观测两次的基本原则。这个“两次”意指网形平差中跟一测点连接的独立基线只少要有两条，否则会形成孤点。(2)观测方法GPS系统运用测距后方交会原理定位，利用三个以上卫星的已知空间位置交会出地面未知点(接收机)的位置。观测步骤如下：①根据GPS作业调度表的安排进行观测，采取静态相对定位，观测时用三台接收机同步观测一个三角形，直至测完所有三角形。②观测时清空内存，设置点号、时段、卫星高度角和采样间隔，开始测量。③45分钟后，关机，连接电脑，打开GPS数据处理软件，传输数据，处理。观测方法如图3.1-6所示。(3)GPS静态测量注意事项①检查接收机电源电缆和天线等各项联结无误，方可开机。开机后经检验有关指示灯与仪表显示正常后，方可进行自测试并输入测站、观测单元和时段等控制信息。②接收机开始记录数据后，观测员可使用专用功能键和选择菜单，查看测站信息、接收卫星数、卫星号、卫星健康状况、各通道信噪比、相位测量残差、实时定位的结果及其变化、存储介质记录和电源情况等，如发现异常情况或未预料到的情况，应记录在测量手簿的备注栏内，并及时报告调度组织者。④每时段观测前后应各量取天线高一次，两次量高之差不应大于3mm，取平均值作为最后天线高。⑤观测员要细心操作，观测期间防止接收设备震动，更不得移动，要防止人员和其他物体碰动天线或阻挡信号。⑥一时段观测过程中不允许进行以下操作：A.接收机关闭又重新启动；B.进行自测试；C.改变卫星仰角限；D.改变数据采样间隔；E.改变天线位置；(4)首级网的内业处理采用中海达数据处理软件HDS2003进行处理基线，进行自由网平差，计算出各未知点的平面坐标。控制点C控制点B控制点A拔地桩3控制点C控制点B控制点A拔地桩3拔地桩1拔地桩21点联测完与点A点B点C所组成的三角形将基站挪向点3,点2基站不动重复以上观测B点联测完与点1点2所组成的三角形将基站挪向点CA点联测完与点1点2所组成的三角形将基站挪向点B3.二级轴线控制网的设置二级控制网采用分阶段控制，在栈桥及内支撑、桩基施工阶段，由于未进行土方开挖，地下连续墙受沉降、侧压力影响较小，二级控制网控制点布设在地下连续墙冠梁顶部。垫层施工完成后，轴线控制网采用内控法，控制点布设在垫层上。二级轴线控制网测设可根据首级控制网点利用全站仪，采用极坐标放样法直接定位出轴线控制桩，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网。二级控制网轴线控制网的控制桩要经常检查校核，损坏或移动的控制桩要及时恢复。高程控制网的建立1.高程控制网的布设原则及精度指标高程控制网布设时考虑先整体后局部，水准基准网点使用精密水准仪定期进行复测，保证整个工程的整体统一性。水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每km水准测量高差全中误差，按下式计算：MW=式中MW高差全中误差(mm)：W闭合差(mm)：L相应线路长度：N附合或闭合路线环的个数。2.高程总控制网的设置针对本工程的具体情况，本工程高程总控制网采用国家二等水准测量要求进行测设。根据招标人提供的水准点为准，利用GPS引测现场施工用水准点，高程水准点位采用平面总控制网所埋设控制点。防止基坑沉降对测量控制点的影响，高程控制点在每次使用前，需用GPS静态观测法对高程控制点进行复核。根据业主提供的高程点，在基坑周围北侧设置3个高程控制点，与平面总控制点重合。本工程测量放线施工主要有灌注桩工程定位测量及标高控制测量、土方开挖标高控制测量等。根据设计图纸计算各桩位中心点坐标，以基坑北侧总控制网为依据，用全站仪采用极坐标法准确测量出桩位中心点。用全站仪放出立柱桩及灌注桩桩位中心后，在桩点打木桩标记，木桩入土深度不得小于30cm，同时为了防止施工过程中的机械扰动，在桩位点四周设置护桩点。图2.1-7桩位放样示意每次桩位放样不得少于4个桩位，桩位放样后及时检查各桩位间距离及对角线距离，确认无误后以书面交底交予现场技术员。桩基放线允许误差见表2.1-7。表2.1-7桩基放线的允许误差项目内容允许误差(mm)备注基础桩位放样单排桩或群桩中的边桩±10群桩±202.2静压桩技术方案2.2.1施工工艺流程测量桩位轴线桩位定位放线清除桩位障碍物设置固定测量基准点桩位复核、签证桩机就位吊第一节桩测量桩位轴线桩位定位放线清除桩位障碍物设置固定测量基准点桩位复核、签证桩机就位吊第一节桩桩位中心复验桩身垂直度检查沉桩吊第二节桩接桩桩身垂直度检查焊剂、焊缝质量检查沉桩送桩测量桩顶标高终压力值检查、记录记录签证1、桩机就位静压桩机应按设计好的行走路线就位和施压，桩机就位后应进行整平。若局部地基土松软不能满足打桩机正常工作的需要，应对地基进行处理。2、吊桩、植桩采用压桩机自带的钢丝绳将预先堆放在施工场地外围的方桩拖至桩机附近，再进行起吊并用夹具夹紧。方桩被夹具抱紧后，应仔细清除入土端钢板上附着的泥沙、油渍，将其搽拭干净并保持干燥，焊接桩尖。桩尖焊接完成并自然冷却到规范允许的温度，经监理工程师检验合格后进行植桩。植桩的要点是将桩尖对准桩位中心，用经纬仪从相互垂直的两个方向检查桩身垂直度，满足要求后使桩身入土。3、压桩在压桩、接桩过程中，必须对桩身垂直度和端面的平整度进行严格控制，保证首节桩垂直度偏差不大于0.5%，压桩机调至水平。严禁各桩在施工过程中移位，每根桩应一次连续压到底。接桩送桩过程中不得无故停歇，尽量缩短休歇的时间。4、接桩第一节桩压入地面后，上端距地面800~1000mm时应停止沉桩，起吊第二节桩准备接桩。第二节桩起吊后，应先清除桩底焊接钢板上的泥土、油污，再与第一节桩对接。第二节桩经人工微调与第一节桩完全吻合后由电焊工施焊；为减少焊接时间，一般采用2台电焊机同时施焊。本工程采用高性能CO2自动熔断机焊接。在焊缝温度冷却至规范允许范围后才可进行第二节桩的施压。2.2.3送桩送桩采用专用送桩器配合施工。送桩时严格控制送桩深度，保证桩顶标高符合设计要求。送桩时，连续满载复压不少于3次，终压力值应满足设计要求，并由专人记录终压力值。2.3主要技术措施和质量要求1、原材料验收和检验①钢筋混凝土预制桩质量，应符合《建筑桩基技术规程》的规定，桩的表面应平整、密实，制作允许偏差符合下表的规定。预制桩制作允许偏差（mm）桩型项目允许偏差（mm）钢筋混凝土管桩直径管壁厚度轴心圆孔中心线对桩中心线桩尖中心线下节或上节桩的法兰对中心线的倾斜中节桩两个法兰对桩中心线倾斜之和+5-4-551023②钢筋混凝土预制桩外观质量应平整、密实，不应有裂纹、蜂窝、孔洞、折断和过大缺棱掉角、露主筋等缺陷。③材料的出厂合格证和试验、检验报告，混凝土试验配合比通知单，混凝土试件强度等级测试值报告，焊条的型号、性能等均应符合规范要求。2、测量技术措施和要求①桩位测量及高程测量误差不得大于《工程测量规范》的相关规定。②植桩时桩身的垂直度最大允许偏差为1‰。③接桩时，上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点弯曲失高不得大于1‰桩长。3、压桩、送桩技术措施和要求①混凝土预制桩的混凝土强度等级达到设计强度等级100%，才能运输和施工作业。②利用桩机附带的起重设备进行吊桩时，应有专人负责指挥，吊点的选择应合适，防止在拖动管桩及吊桩过程中损伤桩身或造成管桩断裂。③采用焊接接桩时，应先沿桩身周围点焊固定，然后对称焊接，并确保焊缝质量和设计尺寸。上下节之间的间隙应用铁片垫实焊牢。焊接时应采取措施，减少焊区焊缝变形。焊缝应连续焊满。④沉桩的作业空间必须处理好架空线路的障碍物和地下埋设的隐蔽（管线路及构筑物）物，予以处理。⑤压桩机安装就位，试车合格后，方可进行施工作业。⑥桩堆放的地面应坚实、平整，并应按桩的型号、规格分别堆放，以保证起吊、运输方便。⑦同一根桩应连续施压完成，不得无故中途停止施工。2.4工程资料2.4.1工程资料要求1设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、试验、材料、生产管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决。2收集、整理的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，做到和施工进度同步到位。3技术资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。4技术人员要在使用混凝土的前十天书面申请混凝土配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。5资料收集、整理由技术部负责，每月分两次进行资料检查。2.4.2工程资料标准1按照江苏省及无锡市的有关规定。2按照国家有关规范、规程进行。3资料内容齐全、真实、字迹清楚；表格使用正确，填写格式符合要求；签字手续齐全，横向竖向交圈；及时收集整理，分门别类装订组册。2.5桩基检测的配合措施本工程的桩基检测方法有单桩竖向静载检测、单桩竖向抗拔承载力检测、低应变检测桩完整性检测、声波透射法检测及钻心法检测。2.5.1单桩竖向抗压静载试验的配合措施1.静载试验在试桩桩身混凝土龄期达到28天后进行,在此前按照检测单位要求对试桩桩头进行加固处理及养护，桩头加固时留置同条件试块，待试压合格后方可进行抗压静载试验。2.静载试验安排在土方收坡前，从而保证机械、试验设备能够顺利就位，静载试验成后再进行土方收坡。3.为每台静载试验准备面积为20×20m2的场地，地面大体平整、夯实。4.在距试验区50m内，提供试验用电源（220V、380V）。5.所有试验桩均在试验前剔凿平整至设计标高，且锚桩主筋保持顺直。锚桩预留钢筋长度高于试验桩顶标高1.2m。2.5.2低应变检测的配合措施低应变检测前先凿掉桩顶部的破碎层和软弱混凝土，露出新鲜含骨料的混凝土面，并保证桩顶面平整密实，与桩轴线基本垂直。

第三章施工进度计划3.1工程管理目标3.1.1项目工期管理目标管理内容管理目标总目标2016年月日完成全部内容（总计8日历天）计划开工日期2016年月日计划竣工日期2016年月日3.1.2项目质量管理目标管理内容管理目标质量要求达到国家有关部门成果验收规范要求，满足设计试桩要求。3.1.3安全文明管理目标管理内容管理目标安全文明管理安全管理杜绝因工死亡和重伤事故；杜绝大型机械设备事故；杜绝火灾事故；杜绝影响市政基础设施和管线运行安全事故；杜绝集体食物中毒、煤气中毒和传染病疫情。文明施工管理符合无锡市文明施工要求。3.1.4项目环境管理目标管理内容管理目标环境管理扬尘控制严格控制粉尘排放，采用降水进行洒水降尘。杜绝严重的环境污染事件。污水控制污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到无锡市的标准规定。噪声控制噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。3.2管理团队组织架构3.2.1管理机构组织架构项目经理部人员配备的指导思想是把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、技术负责人等主要领导岗位及施工员、安全员、材料员、测量员、造价员、资料员、质检员等主要管理人员；各专业作业队及分包商由对应的管理人员进行管理。具体的组织机构见图3.2-1。图3.2-1项目管理组织机构2.2.3管理人员配备表3.2-1项目组织机构管理人员配备表序号拟任岗位/部门专业学历人数1项目经理土木工程本科12项目总工程师建筑工程专科13施工员土木工程本科14安全员工民建专科15材料员土木工程本科16测量员工程测量本科17造价员工程造价管理本科18资料员土木工程本科19质检员土木工程本科110管理人员合计92.2.4主要人员岗位职责表3.2-2项目管理人员职责序号岗位名称主要管理职责1项目经理(1)负责落实公司对项目管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。(2)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。(3)对项目经理部进行有效的监管，保证管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。(4)负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。2项目总工程师(1)直接负责项目部的管理和技术工作。(2)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。(3)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(4)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。(5)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3质检员(1)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。(2)负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定。(3)发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；行使现场质量奖惩权。(4)按分工做好记录的控制；及时沟通有关信息。4施工员(1)参与产品实现的策划，协助技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；按分工做好相关记录的控制。(2)协助项目经理搞好施工现场的管理；参与项目危险源与环境因素的管理。(3)按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；按应急预案实施准备和响应；参与不合格品及不符合事项的处置。(4)参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施；(5)负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。5安全员(1)组织项目的职业健康安全教育。(2)参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。(3)负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。(4)巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。(5)建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练；负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。建立项目安全事故的报告制；按分工做好记录的控制。6材料员(1)负责工程项目的物资控制，包括授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。(2)负责业主方提供物资的控制；监督检查分包商自行采购物资的控制。(3)按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。(4)按应急预案实施准备和响应。(5)负责不合格物资的处置和记录；按分工做好记录的控制。(6)监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。7造价员(1)负责工程的预决算。(2)负责工程的合同管理、商务谈判等工作。(3)负责项目的财务统计等工作。(4)负责项目的资金管理。8资料员(1)通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录。(2)做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作。(3)配合技术负责人、技术员做好竣工资料的归档工作。(4)项目经理指定的其它职责。3.3施工进度计划3.3.1工期管理目标本工程招标文件工期要求：计划开工日期：2016年月日；计划竣工日期：2016年月日，总工期日历天。考虑本工程的重要战略意义及深远的影响等多方面因素，我单位将本工程作为企业的重点工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，在工期的安排上,保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。我单位综合考虑资源配备、工作量和其他因素，编制了总进度计划。3.3.2施工总进度计划安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据本工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，具体详见：施工总进度计划横道图。无锡太湖大道某项目试桩工程技术标第四章施工现场平面布置4.1施工现场平面布置依据与原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置依据及原则确定如下表。施工布置依据及原则分类序号内容布置原则1满足施工需要，充分考虑各分项专业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则；2经济实用、合理方便，有一定档次，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；3施工平面按桩基阶段进行布置；4规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；布置依据1招标文件、投标文件有关要求；2现场红线、临界线以及现场勘察成果；3设计图纸中的总平面图；4总进度计划及资源需用量计划；5总体部署和主要施工方案；6安全文明施工及环境保护要求；4.2施工现场交通设计与组织4.2.1道路布置及场地硬化施工现场临时道路路宽6m，道路采用500厚建筑垃圾路基，140厚钢板路基箱路面。临时道路剖面图详见下图4.2.1-1~4.2.1-2。图4.2.1-1临时道路剖面图图4.2.1-1钢板路基箱4.2.2出入口及洗车池布置在XXXXX路口设置一个出入口，门宽8m。洗车池设在大门内侧，宽度300mm深400mm的沟槽砌成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中。沉淀池定期清理。4.3施工现场临建4.3.1围墙设置现场已采用彩钢板广告围挡封闭完成，详见下图4.3.1-1。图4.3.1-1现场现有围挡4.3.2仓库、车间和办公室的设置工程现场仓库主要为桩基施工阶段的一些零星材料，考虑在东北角位置设置零星材料仓库。现场临时办公室、生活区设置在东北侧，采用集装箱式活动板房。图4.3.2-1现场临时设施4.3.3临时厕所的设置现场临时厕所设在办公室南侧，厕所设高位水箱自动冲洗，窗设纱网。施工现场总平面布置见附图。4.4施工现场临时用水4.4.1给水布设根据工程实际情况，自水源用DN150干管沿基坑四周围墙一圈，做环行布置。接至现场以及公区域。同时在每隔25米左右设置一个φ30的阀门，作为现场机械施工和冲洗使用。4.4.2地面排水、排污1现场雨水及养护用水统一排入沉淀池,经净化后排入市政管网。机械清洗经沉淀池沉淀后排出。2厕所设化粪池均定期用排污车清理运出。4.5施工现场临时用电4.5.1施工用电量计算根据施工总体部署和工期安排,施工用水用电量相对集中，机械投入量较大。为了选择最为合适的施工用电总量，现对本工程施工用水用电为：桩基施工阶段来进行估算，其中用电机械主要为静压桩机、电焊机，所以主要按桩基施工阶段的用电来进行计算和确定最终用电总容量。桩基施工阶段主要用电设备情况如下表:序号机械或设备名称数量型号规格额定功率（KW）1静压桩机1ZYC1000B-B752电焊机2NSC-30022按负荷性分组系数法进行计算,考虑到各用电设备满负荷运行并非用时出现（即不在同一施工时间运转），故确定用电系数采用需用系数法确定。P=1.05（K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3）其中：桩机机需用系数K1=0.5，∑P1=107KW，COSφ=0.75电焊机需用系数K2=0.5，∑P2=280KW照明用电需用系数K3=0.9，∑P3=50KW则总电力计算负荷：P=1.05×（0.5×107/0.75+0.5×280+0.9×30）=178KW综合以上考虑，现场配备一台250KW发电机组。4.5.2临时施工用电技术要点配电箱及开关箱设计和线路敷设要求1采用总配电箱、分配电箱和开关箱三级漏电保护，选用符合标准的配电箱和开关箱，配电箱和开关箱应安装牢固。2配电箱内电器设备有：空气开关、漏电保护器和闸刀；开关箱内电器设备有：漏电保护器、闸刀、插座；照明和动力合用同一配电箱时，应分别配刀闸。3熔断器和插座熔断器规格应满足被保护的线路及电气设备的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝；熔体熔断后，必须查找原因，经复核无误后方可更换，装好后方可送电；插销和插座必须配套使用。4地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，配电箱设置部位应保证不积水，地面排水坡度不小于0.5%，且应避开易燃易爆危险地段和有激烈振动的场所，附近不可堆杂物。5配电箱和开关箱的进线口和出线口设于底面。6进入配电所的电缆沟或电缆管，在电缆敷设完成后应将管口堵实。7施工用电走向、导线规格及各种机械设备的位置，必须按《施工组织设计》和《施工现场临时用电施工组织设计》的要求布置和施工，未经同意，不得擅自改动。8埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.6-0.7m，沟底铺砂不低于100mm厚，上部用砂填实并采用砖覆盖保护，在电缆走向，布置部位和走向变化处明显设警示标志。9现场所有电缆，均必须按要求埋地敷设，部分架空线路敷设的部段应使其电缆的最大弧垂离地面大于2.5m，且与支架的接触点必须用瓷瓶固定，用绝缘线绑扎，禁止沿地面明设、拉扯，并应避免机械损伤和介质腐蚀。10现场电缆线在穿越建筑物、构筑物、临时道路等易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。电气防火措施1合理配置、整定、更换各种保护器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。2在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆物品和强腐蚀介质，不使用火源。3总配电箱周围配置砂箱和干粉灭火器。4坚强电气设备相间和相—地间绝缘，防止闪烁。5合理设置防雷装置。6加强电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。7建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。8所有设备均不得超负荷运转，并避免高峰期出现超负荷用电。9生活用电不得使用电热设备，照明线路不得乱拉乱搭。4.5.3临时用电安全技术措施配电箱、开关箱和配电线路1动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。2总配电箱应设在靠近电源地区，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱和开关箱的水平距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m，开关箱由末级分配电箱配电。3配电箱、开关箱在使用过程中的操作顺序。送电操作：总配电箱—分配电箱—开关箱—用电设备。停电操作：用电设备—开关箱—分配电箱—总配电箱。4配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有害介质中及易受撞击、强烈震动的场所。5配电箱、开关箱应采用用铁板或优质绝缘材料制作的，经有关部门推荐的产品，严禁使用木质配电箱或开关箱。6配电箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上，严禁将电箱倒放或卧放。7各级配电箱必须固定设置，配电箱、开关箱应统一编号，喷上电气标志和企业名称，固定配电箱的下底与地面的垂直距离应大于1.2m。8配电箱、开关箱的连接线应采用绝缘导线，接头不能松动，不得有外露的带电部分。配电箱、开关箱的金属箱体、金属安装板以及箱内不应带电的金属底座、外壳等必须做好接零保护，保护零线应通过接线端子板连接。9总配电箱应装设在能防雨、上锁的房子内，其它分配电箱、开关箱应有防雨、防尘措施。10配电箱、开关箱内的各种电器元件必须可靠完好，不准使用破损及不合格的假冒伪劣产品。11每台用电设备应有专用开关箱，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，严禁用同一开关电器直接控制两台或两台以上的用电设备。12漏电保护器应装设在配电箱隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧，总配电箱和开关箱中的两级漏电保护开关的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应做合理配置，使之具有分段保护的功能。一般设备，其开关箱内漏电保护器的漏电动作电流不得大于30mA，漏电动作时间不得大于0.1s，特别潮湿场所，以及振动器、潜水泵及各种手持电动工具应选用15mA漏电动作电流的防溅型漏电保护器。13漏电保护器必须按产品说明书安装、使用，对搁置已久重新使用的和连续使用一个月的漏电保护器，应认真检查，发现问题及时修理、更换。每位电器操作人员在每天上班前都应对自己使用的开关箱内的漏电保护器进行灵敏度试调试验，确保其使用的漏电保护器灵敏、可靠、安全。14手动开关电器，只允许直接接照明线路和容量不大于5KW的动力电路，容量大于5KW的动力线路应采用自动开关或降压启动。15配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应分设在箱体的下底面，严禁设置在上部、侧部、后部或箱门处，进出线应加以防护。移动式配电箱和开关箱的进出线必须采用橡皮绝缘电缆。16所有配电箱应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责，安装位置周围不得有杂物，配电箱、开关箱应每半月检查一次（开关箱内的漏电保护器试调应每天进行），检查和维修应由专业人员进行，维修时，应按规定做好自身防护和使用绝缘工具，检修时，应挂停电标志牌。17配电箱、开关箱内不得放置杂物，应保持电箱内外的清洁，电器及熔断器的熔丝规格必须与电流量相匹配，严禁用其它任何导体代替保险丝。18配电箱、开关箱的进线和出线不得承受任何外力。19在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须使用TN—S接零保护系统，实施三相五线制，杜绝疏漏，不得一部分做接零保护，而另一部分做接地保护，所有接零接地处必须保证可靠的电气连接，保护PE线必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区分，严禁混用，与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5mm2的绿/黄双色绝缘多股铜线。20保护接零除在总配电室处做重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处重复接地，接地体应使用L4×4的角钢，接地体应打入地下不小于3m，同一台电气设备的重复接地与防雷接地还可使用并联于基础防雷接地网，保护零线每一重复接地和防雷接地装置的接地电阻均应不大于4欧姆。电焊机1电焊机应按区域或标高层集中布置；2室外电焊机应设置在防雨避风的干燥场所，并设遮棚；3电焊机外壳必须可靠接地；4电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全护罩，电焊把钳绝缘必须良好；5电焊机的一次线不应超过5m，电焊机二次引出线长度不宜大于30m；6现场所有电焊机均应在二次侧加装二次降压装置，防止电焊机二次侧电压伤人。移动式电动工具和手持电动工具1长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前应进行检查是否有漏电情况发生；2使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；3使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；4使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉；5Ⅰ类手持式电动工具使用时必须戴好绝缘手套，同时，设备还应做接零保护，Ⅱ类手持电动工具在使用前必须做好检查，确保其外壳、手柄、负荷线、插头、开关等完好无损，并经空载检查，运转正常后方可使用，Ⅰ、Ⅱ类手持电动工具使用时，均必须选用额定漏电动作电流不大于15mA，动作时间不大于0.1s的漏电保护器。照明1在坑内作业、夜间施工或自然采光条件差的场所作业等，必须实施照明。潮湿地带、容易被机械设备碰撞及距地面不足2.4m的地方的照明应一律使用不大于36V的低压供电，低压供电亦应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，不得私拉乱扯。2现场照明应采用高光效、长寿命的照明光源，夜间大面积施工时，一律拉设3.5KW的镝灯照明。3室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具距地面不得低于2.4m，否则，使用不大于36V的低压照明；安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水性灯头。4照明开关应控制相线，螺口灯头的相线接中心触头，零线接头与螺纹相连的一端连接，灯头的绝缘外壳不能有损伤和漏电，灯具内接线必须牢固，灯具外绝缘应可靠。5在施工现场和仓库、办公室、食堂、宿舍等场所，严禁使用长明灯。现场夜间除留有一定数量的照明灯具用于防火、防盗外，原则上其它灯具予以关掉。6严禁个人使用大灯泡（限60W）和电炉子。7室内照明线除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定于绝缘子上，穿墙线应设绝缘套管。8照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属构挂上。9照明灯具于易燃物之间，应按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，应采取有效的隔离措施。4.5.4临时用电系统的使用管理与维护1必须在开工前编制临时用电施工组织设计。2制定项目安全用电责任制，做好施工临时用电安全技术交底。3必须按要求配置专业电工，并持证上岗。4临时用电必须设专人管理，各种档案资料齐全、完整、规范。5按要求定期进行的各项检查和维修必须有记录，如《移动及手持电动工具定期绝缘电阻测试记录表》、《漏电保护器测试记录表》、《接地电阻测试记录表》、《电工巡视维修记录》、《施工现场临时用电验收表》。6由于本工程用电容量不是很充足，所以在施工过程中用电必须全盘考虑，加强管理，严格计划，大容量设备注意错开使用。无锡太湖大道某项目试桩工程技术标第五章劳动力配备、机械设备、材料供应计划表5.1施工人员准备5.1.1管理人员准备工程中标后，在开工前按照组织机构确定的人员将项目管理人员组织到位；工程开工后，项目全部管理人员第一时间进驻现场，全面开展项目的组织、协调、管理等方面工作。项目部管理人员配备情况详见表2.2-1“项目组织机构管理人员配备表”。5.1.2劳务人员准备1.劳动力来源根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。我单位在无锡市从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，主要施工劳务队伍来源见表5.1-1，各施工阶段劳动力的投入数量详见“劳动力需求计划表”。表5.1-1主要施工队伍及劳动力来源表序号施工队伍类别施工单位来源主要劳动力来源进场时间备注1桩基施工队2016年月日一次性进场2.劳务作业人员进场教育工人进场后，管理人员首先对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育。教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；配合现场管理规定，实行刷卡进场管理。表5.1-2劳动力计划投入表工种桩基施工阶段投入劳动力情况桩机操作工2电工1后台操作工5桩机普工5机械工3合计165.2施工技术准备我单位进场后，在业主/监理的组织下，及时与前期工程承包人办理必要的技术交接手续，为工程的顺利展开做好计划。1.学习设计图纸(1)项目总工组织项目部相关人员认真学习图纸，掌握和了解图纸中的细节。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，以便正确无误地指导施工。(2)项目总工组织各专业技术人员对设计图及施工中的注意事项进行交流，对各专业设计图纸中出现的问题或漏项及时向设计工程师提出，并积极配合业主组织图纸会审，由设计工程师进行交底进行设计交底，并对各专业设计图纸中出现的问题或漏项给予答复。2.编制各项施工方案根据施工组织设计及现场的实际情况，技术部门认真编制该工程的各项施工方案。对于风险性较大的施工方案，须按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中的要求，在方案经相关专家论证通过后报监理审批。各项施工方案编制要在分项工程施工前及时完成并保为监理留足够的审批时间和对方案的完善修改时间。各项方案的编制要有针对性、安全性、可操作性、实用性和经济性。3.编制施工图预算和施工预算预算部门根据施工图、预算定额、施工定额等文件编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5.3施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备部分为我单位自有的机械设备，不足部分从长期合作机械租赁公司租赁。机械设备配备情况详见“机械投入计划”。表5.3-1机械设备计划投入表序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份定额功率（KW）生产能力1静压桩机ZYC1000B-B1湖南201575完好2电焊机NSC-3002上海201522完好3大挖机PC2201上海2014完好4发电机250KW1上海2015完好5排污车45m31南京2015完好5.4物资材料准备1.材料供应商的确定提前联系及择优选择管桩生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。2.材料样品的报批和确认工程材料进场确定进场前，先根据设计要求提供材料样品，由业主、设计、监理和总包单位共同确定。材料样品经各方确认后，实施样品留样制度：在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上；贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。3.材料需求计划材料样品确认后，根据施工预算中的工料分析和施工进度计划，编制工程所需的材料用量总计划及分批进场计划单报物资采购部门，物资采购部门根据材料计划单进行材料订货及组织材料进场工作。表5.4-1物资需用/采购计划工程名称：×××工程×年×月×日物资名称规格材质数量进场时间供货地点备注材料接收人联系方式审批内容审批人使用部位说明：工程部经理1、按合同约定是否由总包供应：□是□否2、计划进场材料数量是否超预算量：□否□是，原因：商务经理是否满足设计要求：□是□否项目总工□同意采购□不同意采购□重新核定□其他项目经理4.材料进场物资采购部门按“物资需用/采购计划”要求进行物资采购，并确保材料进场的及时性。工程材料设备等进场后，总包单位组织监理单位等相关单位人员对进场材料、设备进行检验，需要进场复试的材料（如钢筋等）须及时取样复试，合格后方可用于本工程。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。5.5临时设施准备场地交接后，我单位首先根据施工总平面布置图及现场实际情况设置现场值班办公室、移动式养护室、临水/电等临时设施，为全面施工的开展做好硬件准备。5.6作业条件准备1.场地交接及临水/电系统完善及复核检查合格。2.本工程施工许可证办理完善。3.定位复核合格。4.道路畅通，交通组织到位。5.对工人安全技术交底（教育）完成。6.工程材料、机械设备的进场复核检查合格。

第六章主要施工措施6.1确保工程质量的技术组织措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求就是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。本工程将严格按规范化极度强的质量管理体系文件（即IS09002-2000系列）进行操作，以贯彻和实施IS09002族标准，加强基础上质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我公司提出的质量管理方针。在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。6.1.1工程施工质量目标达到国家有关部门成果验收规范要求，满足设计试桩要求。6.1.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的着急而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可现任到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念。确保《质量保证计划》的实施与落实。技术负责人质量职责：技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计、施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程有相当的预见性，提供齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量总是有独立的处理能力。施工班长的质量职责施工班长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随进指出作业班组的不规范操作。对质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工班长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的政党运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标。首先，以我公司提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，实施过程中进行方式、方法的调整，使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工班长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使意见而使施工工序进入下次循环。质量保证体系的运作实行项目经理质量负责制，全面加强对施工过程的工序管理与质量检查工作，对工程质量实行严格把关，重点落实质量预控措施，清除质量隐患，确保质量保证体系的正常运行。（有关质量保证体系及保证体系的运行详见以下图表所示）1）现场质保体系流程图

2）工程质量控制流程图6.1.3施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标要求。（一）组织设计审批制度施工组织设计必须要有公司总工、项目经理、项目技术负责人等有关人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（二）隐蔽验收制度技术复核及隐检计划。技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。（三）交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（四）分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。（五）材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样必须联样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（六）质量消项例会制度制定工程质量消项例会制度可以有效地推进质量问题的消除和质量的提高。制定工程质量消项例会制度通过项目部、监理公司、业主共同参与，减少了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率。质量消项例会制度整个施工过程中项目部与监理公司、业主共同建立每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出的问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。质量问题在复查过程中，依然未改正处理，项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。（七）质量分析会制度制定质量分析会制度可以将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生。制定质量分析会制度可以有目的有预见并采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会制度由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及各工种班组长参加，每月不少于一次。质量分析会内容：对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。（八）质量奖罚制度原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工过程进行奖罚。途径由质量部以各工种施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台账，建立质量基金，专款专用，工程项目的质量奖罚只对各施工班组长，由项目部质量部门签发。（九）质量验收制度建立工程质量验收制度可以加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定凡需报验收的工程，必须先由班组自检，再由主管施工员检查，合格后按照有关填写报验资料。实行工程项目的计划报验制，各班组在每周一上午8：30—10：00，将周二至周四三天的工程验收计划报项目部，每周四上午8：30—10：00将周五至下周一的工程验收计划报项目部，项目部根据报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收，一些特殊情况下急需验收的由项目部具体安排。各工程班组长根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，未填写记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予300元金额的罚款处理。对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收，对需要设计部门、勘控部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取验收单，进行存档。（十）竣工图的编制、审核、移交制度提供给总承包方除应有数量的图纸外，还应提供两套图纸给总承包方作为编制竣工图之用。根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，并汇总到承包方。工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。竣工图的图面应整洁，一律采作碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签署盖章。（十一）技术数据管理制度在施工全过程中积累的原始记录和资料，均是按公司规定的A、B和C三分册中各类统一表格填写、汇总的。A分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容主要为混凝土、砂浆试压报告，各种建筑材料质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计；C2卷即施工管理分卷包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷包括分部分项工程质量评定等。设专职资料员，定期收集各类表格和资料，按A、B、C三分册目录汇总、审核、装订，供设计、质监站检查。6.2确保安全生产的技术组织措施6.2.1安全文明施工保证体系的建立与运行（一）建立安全保证体系安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。（二）安全文明施工管理目标国家级文明工地。（三）安全文明施工管理组织1．工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。2．安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。3．负责安全体系实施过程中的运行实施监督，检查。4．对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。6.2.2安全施工措施安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。（一）安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。项目经理对整个工程施工安全总负责。建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。安全员负责安全管理和监督、检查。操作班组全员建立安全职责。（二）安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：进入工地的全体职工及时进行入场H