高速路口周边环境整治方案投标文件（技术标）

高速路口周边环境整治方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录： 一、编制依据 二、编制说明 三、编制原则 第二节工程概况 一、项目概况 二、工程量清单 三、工作内容 四、总体要求 五、质量保证 六、现场管理要求 七、安全文明施工要求 八、材料要求 23第三节工程总体目标 一、质量目标 二、工期目标 三、成本目标 四、安全生产、文明施工和标准化管理目标 25五、环保目标 六、资料管理目标 七、管理目标 八、工程技术经济指标 九、服务目标 第一节施工总体设想 一、管理目标设想 二、施工队伍设想 三、机械设备及材料部署设想 四、施工顺序设想 五、文明施工准备设想 六、安全施工准备设想 一、管理组织机构 二、项目管理组织机构图 三、项目部构成及岗位职责 第三节组织机构高效运行措施 一、建立和完善管理制度 二、项目部组织运行措施 三、施工管理、技术及协调措施 四、材料计划安排 五、制定施工进度计划 六、工地现场勘察 一、施工技术准备 第五节施工总平面布置 一、施工总平面布置的原则 二、施工道路和排水布置 五、临时用电布置 一、施工机械设备进场方案 二、机械设备组织 三、机械设备使用管理 四、施工设备保养及维修 五、机械设备质量及机械化施工程度 六、拟投入本工程的主要施工机械设备表 第二节劳动力需求计划及保证措施 一、劳动力计划表 二、劳动力使用措施 三、劳动力管理措施 四、劳动力保证措施 第三节材料设备进场计划及保证措施 一、主要材料数量及进场时间 二、材料设备进场计划 三、材料的采购、检验和使用原则 五、材料供应保证措施 六、材料质量保证措施 七、材料使用高峰供应计划 八、材料设备供应保证措施 一、施工准备 一、测量工程 二、土方开挖 三、土方回填 四、余方弃置 五、基础垫层砼 六、钢筋工程 七、模板工程 105九、墙体工程 十、抹灰工程 十一、外墙面装饰 第三节边坡清理美化 一、边坡清理施工 二、边坡绿化美化植物种类选择 三、绿化美化施工工艺 137一、施工工艺流程 二、施工场地准备 三、模板安装 四、浇筑混凝土 五、墙背泄水孔 六、混凝土养护 七、混凝土拆模 第一节质量保证措施 一、质量管理组织机构图 143二、质量保证目标 三、质量保证原则 四、质量管理体系 五、质量管理职责 六、质量管理措施 七、施工过程质量控制 八、确保质量的技术组织措施 第二节施工质量检验验收 二、自检项目 三、一般工序质量检验 五、施工记录 七、纠正和预防措施 十、竣工验收 第三节质量创优计划 七、质量创优承诺及措施 第一节施工进度计划 三、进度控制依据 四、进度控制重点 290第二节施工进度控制 一、做好进场前准备工作 二、工程进度安排的原则 四、工程进度保证组织体系 五、工程进度控制 第三节工期管理保证措施 299一、组织保证措施 二、技术保证措施 三、现场计划执行保证措施 四、资金保证措施 五、施工外部环境保证措施 第一节安全保证体系 一、设置安全管理机构 二、制定安全管理制度 三、落实各项安全措施 四、事故预防措施 五、员工安全管理规定 310第二节安全施工管理制度 一、工地安全施工例会制度 二、签订安全生产责任书制度 三、实行安全生产补偿金和抵押金制度 四、持证上岗制度 五、安全生产奖惩制度 六、安全技术交底制度 八、安全教育和培训制度 一、施工现场安全防护设施 二、施工作业面安全防护设施 三、机电设备安全防护设施 第一节施工现场文明管理 一、施工现场材料管理 二、设置“七牌二图”及安全标牌 327四、文明施工管理制度 六、现场文明施工保证 八、文明施工检查措施 331第二节环境保护体系与措施 一、环境保护原则 二、环境保护目标 三、环境保护管理组织机构 四、施工对环境影响分析 五、主要环境保护措施 334六、文物保护措施 七、施工期其他环保措施 一、夜间施工保障措施 340二、农忙季节及春节工期保障措施 三、夏季防高温施工措施 345四、冬季、雨季施工措施 第九章施工协调管理 第一节组织协调的原则及方式 一、组织协调的原则 350二、协调方式 一、施工总体协调 二、项目部进行内部供求关系的协调 三、与材料供应商关系的配合协调 四、与业主的配合措施 358五、与监理的配合措施 359六、与设计单位的配合措施 第一节资料管理制度 一、工程资料管理制度 二、公司文件管理制度 366六、文件、资料规定 第二节资料管理实施细则 二、资料的管理 第三节工程资料管理措施 377一、对项目管理部资料管理的其他要求 六、对开发资料及合同等管理 七、工程质量缺陷、问题、事故资料管理 九、其他保证措施 一、应急救援组织机构 第二节应急救援程序 一、上报程序 二、处理流程 一、建立健全各级防火责任制 387 396二、施工现场伤亡事故应急处理预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 401一、预防食物中毒工作方案 401 402三、食堂管理规定 四、餐具等设备的管理 五、食品质量鉴定制度 六、民工宿舍管理规定.....................405三、依照有关主要法律、法规：(一)《中华人民共和国政府采购法》(二)其他法律法规。四、行业规范、标准第一节编制依据及编制说明2.本公司管理体系文件(1)质量管理体系的质量手册。(2)质量管理体系、程序文件。(3)本公司制定的一整套工程项目管理手册、作业指3.本工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情4.我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关二、编制说明本施工组织设计在严格执行招标的质量等级及各项技术指标的要求及有关规范规定的基础上，合理制定施工工三、编制原则(一)合理的原则(二)技术先进和可靠性原则(三)质量保证原则(四)工期保障原则(五)环保原则(六)以人为本的原则(七)风险超前研究和可控的原则质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评一、项目概况二、工程量清单序号工程名称单位工程量123456789三、工作内容间完成施工任务。若有特殊原因(天气等),经采购人批准2.供应商应按实际上岗人数自行到有关部门申办有关5.供应商施工期间要做好防尘、防噪的措施，费用已包1.本项目质量达到国家或行业质量检验评定的合格标2.供应商应建立并实施符合项目各项要求的质量管理体系、制度(如抢险应急预案等),如因质量问题或供应商3.本项目质量验收标准按国家颁发的技术规范及相应4.工程技术要求按有关国家和省市有关规范及现行行业标准。乙方在施工中如果工程质量不符合要求和有关规六、现场管理要求1.为便于管理，采购人和供应商在项目期间的联络，应七、安全文明施工要求1.供应商必须按相关要求落实做好各项安全文明施工做好安全文明施工措施而导致的各项损失(如市政设施损坏、人员伤亡等),供应商负责全部赔偿，且采购人对供应八、材料要求合采购文件和图纸的设计要求，须保证为没有缺陷的优等3.采购人保留对本工程使用之主要材料品质确认审查的权利及保留另行委托专业单位对本工程进行独立检测的的除外)。1.由采购人、供应商、第三方监理单位(如有)及相关为了今后各职能部门认真依据本目标编制各自保与校方合工程质量具体要求：高速路口周边环境整治工程所含分部工程有关安全和(一)主要目标(二)进度计划控制原则(一)安全方针(二)安全管理目标避免高空落物、坠落、触电伤害事故，轻伤频率控制在3%(三)安全目标(四)文明施工管理目标建设成一个环境优美的施工环境。加强现场废料的二次利六、资料管理目标达到采购单位所要求的优良服务标准，听从我公司指第一节施工总体设想一、管理目标设想3.安全施工目标：责任事故死亡率为零；二、施工队伍设想三、机械设备及材料部署设想四、施工顺序设想五、文明施工准备设想六、安全施工准备设想一、管理组织机构在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特二、项目管理组织机构图项目经理项目经理技术员质检员安全员施工班组长施工操作人员三、项目部构成及岗位职责(1)认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及(2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法(3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明(4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包(5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济(6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术(7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组(9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，(14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分(15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料2.技术负责人岗位职责(2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。(3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检(4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量(5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会(6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，(9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设(12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术(13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进(14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方(17)组织项目部技术人员绘制竣工图。(18)负责工程的验线工作和核查工作。(19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进(2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要(5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项(6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的(7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格(8)向班组做质量、安全、节约、工序的安排和操作(9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。(15)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。(17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、(18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助(19)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工(20)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交(1)认真学习贯彻国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质(2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查(3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验(4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时检(5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、(6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质(7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、(8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。(9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部(2)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程(3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然(4)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并(5)掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格(6)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给(7)掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，(9)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要(13)监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。(1)认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),(3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措(4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假(5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全(6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处理现(8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或(9)检查劳动维护用品的质量，反映运用信息，对进(13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅第三节组织机构高效运行措施1.项目经理部组织管理制度2.项目经理部分工与协作制度4.工程技术档案管理制度6.技术责任制度12.项目及班组经济核算制度13.材料库房管理制度15.机具使用保管制度二、项目部组织运行措施3.强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期4.每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头设单位现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原三、施工管理、技术及协调措施为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任围编制)。开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环一、施工技术准备牌上墙),贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验3.编制施工成本目标控制4.熟悉和审查图纸，熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据。8.确保关键部位施工的可追溯性，项目经理部配备摄像机、照相机、微机，将关键部位施工过程及质量进行摄像、9.“四新”项目及建设部“十项推广新技术应用计划”,由工程部具体实施。10.在施工中始终坚持技术领先的原则，优先采用技术二、施工机具准备(1)所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部2.机械设备管理(1)我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进(2)施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放(3)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管(4)对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。(5)仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态，(6)在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收3.机械设备选择(1)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的(2)所有机械的生产效率必须适应工程任务的要(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应三、施工材料准备1.根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需(1)委派专人负责，成立材料设备管理小组，与各材料供应商提前签订材料供应合同，保证材料顺利供应。(2)建立样品封存制度，确保工程使用材料、设备的品质，对经各方综合(技术、外观)认定的(3)工程材料款专款专用，严禁挪作他用。总承包项(4)所有材料设备必须符合质量、环保要求，材料进开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、下障碍物等的埋藏情况，采取有效措施加以保护或处理解2.施工平面布置(1)利用市政给水管网压力直接供水，负责建筑物外(2)施工现场临水设专人负责，出现问题及时抢修，(1)现场临时用电包括动力用电和照明用电。(3)用电机具相对较分散。考虑供电半径及负荷平衡，及作业点。即配电柜(一级箱)→二级箱→三级箱(移动箱)。(4)施工配电网采用放射式和树干式相结合。总配电箱的设置兼顾接近负荷中心和电源进线以及不影响施工作其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺(二)现场平面随着工程施工进度进行合理布置和安(七)本工程应重点加强现场安全管理力度，严格按照(八)本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力(九)施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理二、施工道路和排水布置施工的要求进行现场布置。现场办公区采用保温板彩钢板房，屋面为蓝色双坡屋四、临时用地布置用途面积(平方米)位置需用时间办公室业主指定位置XX日历天材料堆放地材料加工棚五、临时用电布置2.现场施工用电电源由甲方已安装在施工现场的箱变处引入，进户电压380/220,电源箱内为本工地提供电源的5.所有由总箱接出的配电干线必须采用五芯电缆，保护零线(PE)应与配电柜内、分配电箱、开关箱的(PE)母线≥0.8m,侧面的距离为≥1.0m,配电柜顶距天棚应不小于0.5m,地面至天棚的净距离不应小于3.0m,配电室门应向外六、临时用水布置一、施工机械设备进场方案2.所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达外),外刷油漆，统一编号。4.优化配置施工机械设备，并实行统一管理。6.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。7.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安二、机械设备组织2.项目经理部设备来源可分为"新购、调配、自有、租赁”。表》,报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备三、机械设备使用管理5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求7.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当四、施工设备保养及维修1.施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。3.实行机械设备专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。4.设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。六、拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备名称型号数量国别产地制造年份功率位备注七、技术先进性与机械设备适用性1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。严禁用同一个开关电器直接控制二台用电设备(含插座)。7.开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使8.配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破9.配电箱和开关箱的金属箱体及所有用电设备的金属13.另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班一、劳动力计划表劳动力计划表工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况二、劳动力使用措施3.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改5.加大管理力量，管理人员二十小时跟踪指导服务协6.外协加工的成品、半成品材料派专人到厂家蹲点(一)劳动力安排2.在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾3.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。7.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分地考虑安16.对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合(二)确保劳动力充足2.各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工7.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目11.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持(三)劳动力管理2.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使(四)提高劳动生产率的措施2.提高管理水平，科学地组织生产。一、主要材料数量及进场时间序号名称规格型号单位数量进场时间材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行理人员负责检验，检验合格后向监理单位及我单位进行报4.凡采购的物资全部要经仓库保管员或现场材料员验12.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保19.项目部材料室根据技术部门物资需要计划编制工程21.对特殊材料、机具设备及重要器材的采购，由项目25.采购员的供应厂商货源处、车站、港口提货时，应对物资进行验收(数量验收、质量验收、外观包装验收)。27.对采购物资除按3验收外，还应执行《进货检验及28.物质进货验收或使用保修期内发生质量问题，验收销合同”或“质量保证协议”协商处理，及时办理退货或更换。为了减少因退货过大损失，对可以降级使用的物资可执行《不合格品的处理程序》。29.当合同有规定时，业主或其代表有权在收货地点或料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(4)做好现场材料平面布置规划。(2)履行供应合同，保证施工需要。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。(6)强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专(9)各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材现不合格产品及时通知项目部停止材料供应查明原因进行(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管(1)实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。(2)各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项(1)“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组3.从机械设备上予以保证(1)为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械(1)本工程在资金上，由公司统一调度、安排。六、材料质量保证措施1.掌握有关建筑材料的基本知识(1)熟练掌握有关建筑材料质量管理的各项法规、规(2)掌握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量(3)了解常用建筑材料的质量检验测试方法和抽样要(4)了解主要建筑材料常见的质量问题及处理方法。2.材料的质量控制的基本要求(1)材料进场时其质量必须符合规定。(4)了解主要建筑材料常见的质量问题及处理方法。3.进场材料质量的验收(1)对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查(2)检查材料的质量证明文件(3)检查材料性能是否符合设计要求(4)对主要材料抽样复试或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定后签5.新材料的使用(1)新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产(2)新材料必须通过试验和鉴定。各项性能指标，通(3)使用新材料，经过设计单位和建设单位认可，办2.设材料供应后勤组，每组配足抽料人及相关规范的要求。6.材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管7.材料堆放不得影响施工的进行和因施工造成的多次9.按照材料的不同类别堆码，便于取用。11.易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护21.保证材料安全，做好防火、防盗、防水、防潮防损25.各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学26.材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对28.实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门29.产品包装必须符合国家有关规定和标准。31.除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品36.凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细39.根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公45.保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密第四章周边环境整治施工方案第一节围墙拆除工程交底作业人员全面了解施工作业的基本要求和安全操作规道，保护好影响拆除工程安全施工的天然气管线和强电管5.对拆除工程周围相邻的建(构)筑物，采取相应的保拆除施工中为防止意外飞石对周围建(构)筑物、特别工作——标记好天然气及强电管线位置——搭设脚手架一员管线位置及要求以上位置不得施工；为了防止管线出问2.在待拆除墙体的长青路侧塔设脚手架，脚手架高3.0m,排距为1m,立杆间距为1.5m,步距为1.5m,距离围墙300mm,操作平台需做好安全防护(见附图),由于现场程操纵网。高程操纵网的建立是依照场区水准点(至少三个),采纳水准仪对水准点进行复测检查，校测合格后。高3.基础施工中的标高操纵二、土方开挖槽的方式施工，开挖放坡系数拟采用1:0.5,挖至基底设计三、土方回填(一)施工准备条件：(二)施工方法：(一)钢筋加工工程1.主控项目(1)钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋》等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合标准的规定。(2)对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋A.钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;B.钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。(3)当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著(4)受力钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定：A.HPB235级钢筋末端应作1800弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；B.当设计要求钢筋末端需作1350弯钩时，HRB335级、C.钢筋作不大于900的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。(5)除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端应作弯钩，B.箍筋弯钩的弯折角度：对一般结构，不应小于900;对有抗震等要求的结构，应为1350;C.箍筋弯后平直部分长度：对一般结构，不宜小于箍筋直径的5倍；对有抗震等要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。2.一般项目(1)钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、(2)钢筋调直宜采用机械方法，也可采用冷拉方法。宜大于1%。允许偏差(mm)受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸弯起钢筋的弯折位置箍筋内净尺寸(二)钢筋建设工程1.主控项目(2)在施工现场，应按国家现行标准《钢筋机械连接连接接头、焊接接头试件作力学性能检验，其质量应符合有关规程的规定。(3)安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。2.一般项目(1)钢筋的接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力(2)在施工现场，应按国家现行标准《钢筋机械连接(3)当受力钢筋采用机械连接头或焊接接头时，设置纵向受力钢筋机械连接及焊接接头连接区段的长度为35倍d(d为纵向受力钢筋的较大直径)且不小于500mm,凡接头中点位于该连接区段长度内的接头均属于同一连接头面积百分率为该区段内有接头的纵向受力钢筋截面面积A.在受拉区不宜大于50%;于50%;C.直接承受动力荷载的结构构件中，不宜采用焊接接(4)同一构件中相邻纵向受力绑扎搭接接头宜相互错钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.311(11为搭接长度),凡搭接接头中点位于该连接区段长度内的搭接接头面积百分率为该区段内有搭接接头的纵向受力钢筋截面面A.对梁类、板类及墙类构件，不宜大于25%;B.对柱类构件，不宜大于50%;七、模板工程3.模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确取拉顶的方法来保证)。八、混凝土工程(1)采用商品混凝土，由商品混凝土搅拌站实验室确(2)提前签订商品混凝土供货合同，签订时由预先提3.混凝土浇筑接班制度，严防漏振造成蜂窝、麻面及孔洞等现象。(1)一般振动采用振动棒与混凝土表面垂直或斜向振捣，当采用斜向振捣时要使振动棒与混凝土表面成40°~(2)振捣时要做到“快插慢拨”,在振捣过程中，宜(3)混凝土分层浇筑时，每层混凝土厚度应不超过振动棒长1.25倍；在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层(4)每一插点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过秒，使用高频振动器时，最短不少于10s,但应视混凝土表(5)振动棒插点均匀排列，可采用“行列式”或“交(6)振动棒使用时，振动棒距离模板不应大于振动棒4.混凝土浇筑注意事项(1)混凝土施工前由商品混凝土供应商编制混凝土施(2)为增强混凝土的和易性，要求在混凝土中掺加适(3)砼浇筑前应仔细清理泵车内泵管内残留物，确保(4)砼浇筑前先检查模板尺寸、标高是否符合设计要求，预埋件是否正确，钢筋规格、数量、安装位置是否正确，支架是否稳固等。(5)混凝土浇筑前模板内的垃圾等杂物要清除干净；(6)混凝土浇筑施工前项目部还将经常注意天气变化，然断电事故，立即通知电工查明，在短时间(1小时内)断留置施工缝，对没有及时振捣的部位可采取人工插捣法振(7)浇筑砼时，砼由泵管内卸出的自由倾落度一般不宜超过2m,在竖向结构浇筑混凝土时高度不得超过3m,否(8)浇筑竖向结构混凝土时，底部应先填50～100mm(9)浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、(10)在浇筑与柱连成整体的梁和板时应在柱和墙浇筑完毕后停歇1～1.5h,使砼获得初步沉实后再继续浇筑，以5.混凝土施工过程检查(1)检查砼配合比单、原材料(如水泥、外加剂、粗细骨料含泥量等)是否符合规定要求，如有变化应及时调整(2)检查各原材料掺量与外加剂含量，每班抽查不少(3)记录有关混凝土过程参数，如拌合速度，搅拌时(4)检查混凝土坍落度是否符合要求，此项工作应随机抽样，但每个台班不得少于3次。(5)测定并记录混凝土生产时温度及混凝土运输至施工作业面(部位)的时间。(6)检查并监督试块制作的全过程。(7)检查养护条件以及试验设备是否符合要求。(8)在混凝土施工时，实行全过程检测。(9)实测入模混凝土坍落度，每班不少于3次。6.混凝土养护九、墙体工程(1)水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，不同(2)砌筑砂浆采用机械搅拌，搅拌时间对于水泥砂浆少于3min。(3)配制砂浆的原材料必须符合要求，设计配合比应有良好的和易性和保水性，砂浆稠度控制在7-9cm,施工配合比必须准确，保证砂浆达到设计要求。砂浆应随拌随用，(4)砂浆应随拌随用，砂浆拌成后和使用时，应盛入标准养护试块的留置组数不得少于一组(每组六块),还应(1)在基层上根据弹好的位置线进行排砖。外山墙第(2)砂浆各组分材料应采用重量计量、机械搅拌。砂浆组成材料的精确度为：水泥、外加剂、水为2%,其他为浆不得少于2min;砂浆和掺用外加剂的砂浆不得少于3min;(3)砌筑砂浆应随搅拌随用，水泥砂浆应在；水泥混当施工期间最高气温超过30C时，应分别在拌成后2h(4)砌筑时，应根据墙体类别和部位选砖。砌清水墙筑前1-2天浇水湿润，含水率宜控制在10-15%(四周融水深度为15～20mm)。(6)砌一砖半厚及其以上的墙应两面挂线，一砖半厚3.质量标准(1)砖的品种、强度等级须符合设计要求。多孔砖的(2)砂浆品种和强度等级应符合设计要求。同一验收批砂浆试块抗压强度平均值必须大于或等于设计强度等级最小一组平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度的0.75倍。(3)砌体砂浆必须密实饱满，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%。(4)外墙转角处严禁留直槎，其他临时间断处留搓做(5)砌体上下错缝；砖柱、垛无包心砌法；窗间墙及混水墙每间(处)无4皮砖的通缝(通缝系指上下二皮砖搭接长度小于25mm)。(6)砖砌体接槎处，灰浆应密实，缝砖平直，每处接(7)预埋拉结筋的数量、长度均应符合设计要求和施(8)构造柱留置位置正确，大马牙槎先退后进；上下(9)清水墙组砌正确，灰缝通顺、平直，刮缝深度适宜、一致，棱角整齐，墙面清洁美观。十、抹灰工程1.工艺流程(1)基层处理：(2)吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼：按墙上已弹的基准线，分布在墙角、垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼冲筋，抹底层砂浆常温时可采纳1:0.5:4混合砂浆(墙面1米以下内掺5%防水剂):冬期与所冲筋抹平，用大横竖(4)抹面层砂浆：即可抹面层砂浆，面层混合砂浆配比为1:1:5(墙面1米子蘸水按垂直于地面方向轻刷一遍，使其面层颜色均匀一滴水线(又称鹰嘴)应保证其坡向正确。(6)养护2.墙面、柱面阳角，宜用1:2水泥砂浆做护角，其高(一)外墙面一般抹灰帚甩上一层1:1稀粥状水泥细砂浆(内掺20%107胶水拌制),灰比为0.4～0.5)紧跟抹1:3水泥砂浆，每遍厚度为5～7水槽，抹面层砂浆。面层砂浆配合比为1:2.5水泥砂浆，(二)抹灰的施工程序5.滴水线(槽):在檐口压顶和突出墙面等部位，上面应做出流水坡度，下面应做滴水线(槽)。流水坡度及滴水线(槽)距外表面不应小于40mm,滴水线(又称鹰嘴)应(三)外墙涂料：(1)底材要求：基层抹灰已完成并保养了7天左右，基层的碱度pH酸碱度在9以下，同时基层已干燥(至少已干燥5天),湿度低于8%;基层表面平整，阴阳角及角线密(3)所用涂料有出厂合格证明，同时经检验达到国家(4)所用涂料经学校同意，同时样板墙经学校、监理及设计单位同意。(5)装饰脚手架已搭设完毕。(6)基层外露铁件已做好相应的防锈处理镀锌或刷防(7)施工条件：外墙涂料由于是水性涂料，对施工保施工保养要求温度高于5℃,环境湿度低于85%,以保底漆：底漆封闭墙面碱性，提高面漆附着力，对面涂性能及表面效果有较大影响。如不使用底漆，漆膜附着力会有所削弱，墙面碱性对面漆性能的影响更大，尤其使用腻子的底面，可能造成漆膜粉化、泛黄、渗碱等问题，破坏面漆性能，影响漆膜的使用寿命。3.施工工艺→满刮腻子→磨平→底漆施工→第一遍面漆施工→第二遍4.操作方法施涂前对于基体的缺棱掉角处、孔洞等缺陷采用1:3水泥砂浆(或聚合物水泥砂浆)修补。下面为具体做法：空鼓——如为大面积(大于10cm2)空鼓，将空鼓部位全部铲除，清理干净，重新做基层，若为局部空鼓(小于而不宜厚刷),干后用砂纸打平；对于大的裂缝，可将裂缝填1:2.5水泥砂浆，干后用水泥砂纸打磨平整。(2)清扫：(3)填补腻子，局部刮腻子：使用的腻子采用107胶白水泥浆加159d一20M的细砂B.刮腻子时的施工技术：(4)磨平：C.手工打磨应将砂纸(布)包在打磨垫：块上，往复用会因为光影作用而使面层颜色光泽造成深浅明暗不一的错(四)贴玻纤维布时均匀地刮透；出现玻纤维的接搓时，应错缝搭接2—3公用0#砂布或打磨机磨平做到表面平整、粗糙程度一致，纹理质感均匀。(六)涂料的涂刷：1.施工涂料的调配本工程中所有采用的涂料均为专业生产厂家按色卡选于5℃,环境湿度低于85%,以保证成膜良好。低温将引起涂料的漆膜粉化开裂等问题，环境湿度大使漆膜长时间不隔得小于2至4小时。顺序刷开。布料时刷子与被涂面的角度约为50-70度，修饰4.涂装技巧5.涂刷后处理一、边坡清理施工(一)坡面清理施工工艺流程(二)坡面清理施工方法2.清理工作(1)对治理区内的原有边坡进行全面的检查清理，进(2)清理操作者拴好安全带，随绳慢下，脚不要踩在落伤人.(3)由于边坡节理裂隙较发育，需采取人工钢钎系统(4)清除危岩应严格按自上而下的顺序进行，从高处(5)清坡后坡面平整，保留局部坡面稳定的少量突出(6)强风化层挖除，可采用人工或小型机械进行清理，(7)石方开挖的弃渣运至业主指定地点，对高、悬、(三)坡面清理施工专项措施2.高边坡清理施工人员必须佩戴好安全帽，系好安全全绳不得拴2人以上。石和整修边坡时，应从上而下顺序进行，坡面上的松动土、5.施工生产区域主要进出口处应设有明显的施工警示9.清理工作全过程应在项目部安全协管员的监督旁站二、边坡绿化美化植物种类选择适应边坡恶劣的生长条件，在适应的基础上考虑其景观性能。结合采用沿线路域野生环境中具有广泛分布的植物种通过植物配比施工，实现种子植被的速生与慢生相结草本与木本植物根系比较图草本根系图(一)挂网客土喷播(1)是长期演变的结果，能适应当地的气候、土壤条(2)立体结构，乔、灌、草有机结合，分布合理；(3)能自我繁衍，生态功能强。(1)施工流程图护护养草炭土覆盖物木纤维肥料长效肥绿化保水剂种子粘合剂清整坡面覆盖无纺布(2)主要设备及材料1)主要喷播设备客土喷播机、水泵、发电机、风钻、空压机等。2)主要材料小灌木种子为紫穗槐、胡枝子、刺槐，配置比例为1:2:2:2:2:1,种子用量为25g/m2。松和润滑作用，以及在喷播完成后的黏结作用是不可或缺土壤颗粒比重表质地组质地名称沙粒粗粉粒细黏粒砂土极重砂土重砂土中砂土轻砂土壤土砂粉土粉土砂壤壤土黏土轻黏土中黏土重黏土极重黏土⑤木纤维：采用成品木纤维(粗长),他对改变表层土用量根据当地土壤特性来定。前发芽可能导致幼芽不适应当前气温，故建议不使用催芽(3)施工工艺1)施工准备2)坡面清理较多的坡面用装有基质的植生袋填平“漏斗”,并用“T”3)挂网施工4)锚杆施工5)客土喷播6)盖无纺布7)养护管理湿润。从开始坚持每天早晨浇一次水(火热夏季早晚各浇水一次),浇水时应将水滴雾化(有条件的地方可以安装雾化喷头),随后随植物的生长可逐渐减少次数，并根据降水情在草坪逐渐生长过程上，对其适时施予肥和防治病虫全部检查植草生长情况，对生长明显不均匀的位置予以补(二)湿法喷播(1)技术简介(2)基本要求1)为加快种子发芽，需在喷播机内搅拌20分钟；2)应避免暴雨时喷播施工；在种子损失严重情况下，3)喷播施工后及时覆盖无纺布，以免雨水冲刷，造成(3)施工工艺清理边坡坡面(清除松石)→配制喷播材料→喷播→覆1)清坡50-70cm,用水润湿让坡面自然沉降至稳定，为加大喷射物2)配置喷播材料喷播材料主要是由种子、木纤维覆盖物(绿色)、肥料重量为25g/m2,配比比例为1:2:2:2:1:1,木纤维覆盖物(绿色)用量为100g/m2。3)喷播4)前期养护润状况定期用高压喷头使养护水呈雾状均匀地湿润坡面喷(三)边坡平台绿化作业面排水系统设置得是否恰当和合理直接关系到作2.回填种植土及栽植(四)病虫害防治及清除杂草1.病虫害防治(2)对各种不同的植草边坡病虫害应根据具体情况进(1)植草边坡清除杂草都必须坚持除早、除小、除净(3)可用剪草手段控制某些双子叶杂草。(4)生长迅速、蔓延能力强的杂草，如牛筋草、马唐(5)化学除草要经过对在不同草种、不同生长期及不同杂草种类的多次重复试验的基础上取得可靠的方法后方第四节围挡施工方案一、施工工艺流程施工准备→测量放线→基槽开挖→立模加固→安装泄二、施工场地准备1.测量放线，定出挡土墙边界线。3.根据现场高程放出挡墙浇筑边线。三、模板安装1.模板采用复合木模板，禁止使用有缺角、破损的模板。2.保证混凝土结构和构件各部分设计形状尺寸和相互6.模板之间粘贴双面不干胶带，以减小模板缝防止漏7.模板采用M14×500螺栓与预埋钢筋拉结配D48×3.5按1000×500的间距布置，设置时将泄水孔位置与螺杆紧贴布置，紧贴模板的竖向龙骨间距不得大于500mm。四、浇筑混凝土(1)制定浇注工艺，明确结构浇筑顺序(尽量减少施工缝)(1))混凝土采用沿槽浇筑，浇筑过程中，选用C25商品混凝土，严格控制配合比。混凝土应分层进行浇筑，不得随意留置施工缝。(2)混凝土浇筑应连续进行。当因故间歇时，其间歇(3)在浇筑混凝土过程中或浇筑完成时，如混凝土表(4)浇筑混凝土期间，应设专人检查模板稳定情况，(5)自高处向模板内倾卸混凝土时，为防止混凝土离高度不宜超过2m,以不发生离析为度。3.混凝土振捣(1)混凝土浇筑过程中，应随时对混凝土进行振捣并(2)振动棒进行振捣，混凝土振捣密实，振捣过程中(3)混凝土振捣过程中，应避免重复振捣，防止过振。(4)采用机械振捣混凝土时，应符合下列规定：②当振捣完毕需要变换振捣棒在混凝土拌和物中的水五、墙背泄水孔墙身每隔2M上、下、左、右交错设置泄水孔。应严格10cmPVC管伸入墙背10cm,端部20cm处用土工布包裹。最底排泄水孔下部及墙顶以下0.5M的范围内设有填黏土防渗层。同时施工过程中严格控制泄水孔5%的流水坡度，并保湿润，直至混凝土终凝为止。水干燥。为了保证顺利拆模，可在混凝土浇筑24～48h后略七、混凝土拆模2.混凝土的拆模时间除需考虑拆模时的混凝土强度应表面平齐，达到工程技术规范要求的相应等级及标准的要项目经理项目经理技术负责人质量员施工员、安全员材料员预算员材生安施资管理管理管理管理件量工料保卫检查管理管理料试全预算产结质消防二、质量保证目标三、质量保证原则1.坚持“质量第一，顾客满意”的原则。3.“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就四、质量管理体系4.甲方、监理检查验收：甲方、监理对总包和分包施工文件》和《质量手册》,明确公司各部门和项目主要领导的10.公司派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经14.现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施15.施工过程中，严格按照公司质量体系认证全过程进施工员等分工负责的质量保证体系，各级管理人员职责明16.施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要19.施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落23.成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基础。24.实行质量“一票否决制”,贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制，确保工程的质量。25.认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计26.认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工28.充分发挥我公司质量通病防控的优势，对容易产生五、质量管理职责对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规(1)项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策量体系要求组织项目的施工生产活动。对工程实施全面管(2)技术负责人(3)项目技术部门及机电部(4)项目质量部(5)项目工程部(6)项目物资设备部(7)项目经营计划部负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情(8)质检员对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方(9)项目材料员(10)项目工长六、质量管理措施(一)总则1.精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材送交公司审核补充后实施。现场施工员负责向操作工人讲必须经现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道6.密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行7.对一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应作明13.注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管(二)目标管理(三)加强预控2.加强对图纸、规范地学习项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培5.加强合同的预控作用6.严格材料供应商的选择，加强材料检验。(四)加强过程控制，创“过程精品”2.实行“三检制”在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工(1)现场质量检查的制度1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因5)分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收6)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措(2)现场质量检查的方法照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。2)实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。高.湿度.温度等的偏差。3)试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行(3)工地检查和巡视1)施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，2)经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操3)在施工过程中，技术负责人应有计划的巡视工地各4)在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职(4)旁站监督1)工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过2)敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形3)旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少1)工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全2)工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程(1)工程中的标识包括材料标识。测量标识。已完工(3)已完成工程质量状态标识是指对已经完成的各分量评定)按现行规范、标准进行，现场标识是指用方形印章(4)实行技术交底挂牌。施工部位挂牌。操作管理制(5)执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观(6)另外实行挂牌制度，最大好处是，鼓励先进，鞭(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划(2)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应5.技术、质量交底制度(1)当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，6.现场材料质量管理(1)各类建筑材料必须进行进场前和进场后检验合格后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作，水泥必须7.计量器具管理(2)现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病(4)计量器具根据要求定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。8.竣工图的编制、审核、移交制度(1)建筑师提供给总承包方除规定数量的图纸外，还(2)各分包单位根据建筑师的设计变更、书面指示、(3)总承包方根据市档案管理文件的要求，对各分包(4)工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程技术资(5)竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水9.加强对成品的保护的管理(1)对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施，并设专人负责成品保护工作。(2)在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品(3)工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责(4)签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污(5)成品保护遵循施工规范规定，执行“防、护、盖”目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检(2)总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各(3)凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按(4)总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、评七、施工过程质量控制(一)施工质量控制体系的落实(1)施工中“人”的因素是关键，无论是从管理层到(2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工(3)在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何(1)进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程(1)材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观4)“环”与“法”"的因素(二)施工阶段性的质量控制措施过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的4.事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要5.严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强(三)各施工要素的质量控制措施4.在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配(四)施工前的质量控制9.审阅进度计划，施工方案。10.实测建筑物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，11.对主要设备及机械进行审核。20.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取代该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方(五)施工过程中的质量控制2.需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工制(自检、互检和交接检),检验不合格的要求进行整改，品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产7.质检员对工程的质量检验和核定按照质量检验相关规定进行。建筑工程的质量应符合建筑工程质量的相关规13.施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，32.现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查(六)工程完成后的质量控制1.按合同要求进行竣工、检验和检查验收。3.制作竣工资料和竣工图。(一)质量管理程序3.不合格品(项)控制：对检测结果达不到要求的物资9.通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明13.通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产15.通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。16.通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一20.通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格(二)质量管理制度符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要5.技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交7.样板引路制度：施工操作要注意工序的优化、工艺的程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积15.质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依16.质量预控制度：针对施工中较为常见的质量通病制20.如有甲供材料只有质量合格的甲供材料才考虑使22.当进场材料质量出现不合格时，要求供应也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证26.进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班27.严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允29.严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以32.实行样板制，在大面积施工同一种材奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实优良标准。41.由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和44.竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置47.质量奖罚制度：根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《质量奖惩管理条例》,加强项目管理48.竣工回访服务制度：按国家和**省相关要求，做好(三)坚持责任制(四)工序质量控制与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条3.施工过程检验质量标准，各检验批、分项工10.各类进场的材料及半成品必须具有出厂合格证明。板间”,经公司质检科、业主、监理单位检查验收合格后，把施工实施管理层与作业层的质量标准形象统一到经验收全检。对不合格的分部分项工程应及时向施工管理组签发《质量隐患整改通知书》,并限期整改并进行督导。同责。同时应每周向项目经理提交本周工程质量评定书面报21.编制本工程整体创优质量计划书(包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等),制定阶段创优实施22.严格施工配合比管理制度：由各区段施工员按设计24.严格试验检验管理制度：试验员按规定要求负责试29.项目部与各施工班组在签订《工程任务书》时，同时签订《分部分项工程质量奖惩协议》,把工程质量与各施(五)加强过程检验和试验2.每道工序完成后(特别是关键工序),必须进行标识，4.施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程(必须是可以挽回的工序),由分承包单位或劳务分包项目经理部填写《例外转序审批表》,说明转序原因和可靠的追回程序(措施),并标明工程部位和工序，5.物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标调整由总承包单位机电部门编制详细的调试计划及调试方(六)对分承包方的质量管理2.分承包方与总承包项目部签订合同时对质量标准要4.分包单位应按照总承包项目部的要求建立自己的质5.分包单位在与各专业、其他分包或总包单写交接意见并签字确认形成记录，并由监理工程师进行见(七)本工程质量管理办法(1)施工组织设计必须有项目经理、技术负责人、安(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程3.技术、质量交底制度(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认(2)施工组织设计编制完毕并送建设单位和总监审批(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，4.质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以(九)现场材料质量管理2.搞好原材料二次复试取样、送样工作。(十)计量器具管理3.损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工4.计量器具要定期进行校对、鉴定。严禁使用未经核对过的量具。(十一)工程质量奖罚制度1.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组(十二)确保工程质量的组织措施1.认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议2.认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，5.项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验17.认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。22.如有甲供材料只有质量合格的甲供材料才考虑使24.当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证31.严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实43.由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和师和队伍质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工各作业段相关检测数据连续性联系，严格执行检测复核制51.工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技师审批。如实地按标书要求检查评定工程质量，检查评定表格填写62.在计划阶段，首先要确定质量管理的方针和目标，64.严格执行国家颁发的《建筑内部装修设计防火规蔽前通知建设单位现场代表和质检员隐蔽检查验收，填写66.建立施工过程三检制度：工人班组应对施工的每道67.一般材料的搬运，应按产品说明书的要求搬运和装卸，特殊重要的材料(易燃、易损、贵重)的搬运，应先制68.所有材料在储存期间按施工工序的先后次序进行堆放，特殊材料的储存应按材料的特性(易燃、易损、贵重)(十三)确保工程质量的技术措施4.加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重14.组建“工程质量控制”“文明施工标准化管理”QC目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”:新颁布的术规范》、《施工现场临时用电安全技术规技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制负责安全管理工作。各级安全人员必须严格履行自己的职27.建立安全检查制度。项目的安全检查由项目经理每写月安全报表送治安组。发生安全事故时要及时按规定报30.施工用电线路敷设必须按经批准的平面图要求进电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好，33.机械转动(传动)的裸露部分等危险处的安全防护一漏”制，熔丝不得用其他金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。37.进入施工现场，必须戴好安全帽。施工现场必须按对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级50.消防设施、灭火器材应设专人负责，妥善保管和维程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形57.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽59.工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴60.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班第二节施工质量检验验收项目部质量安全组实施自检。二、自检项目五、施工记录要及时、准确、完整、清晰。汇总保管。八、预验收为确保目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工员追求的目标，也是当前市场激励竞争企业持续发展的必我们深刻地认识到为甲方建造精品工程并提供优质服计奖”。5.只有上述标准全部实现，工程才能称之为