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文档简介

人力资源人员人才发展考核表被评估者姓名：职务：评定时间：年月日评估项目评估要素权重分值具体内容及着重点自评分上级领导考评分人才规划人才需求预测准确性25%20准确预测未来一年内公司的人才需求，包括关键岗位和普通岗位。人才规划人才储备计划制定25%15根据公司战略和业务需求，制定有效的人才储备计划，包括内部培养和外部招聘。人才规划人才梯队建设25%15通过内部培养和外部引进，建立至少一个成熟的人才梯队。人才规划关键人才盘点25%10定期对关键岗位的人才进行盘点，识别关键人才。人才规划人才发展策略实施25%25根据公司战略和人才需求，实施有效的人才发展策略。培训实施培训计划制定20%15根据人才发展需求和岗位要求，制定切实可行的培训计划。培训实施培训效果评估20%15对培训效果进行评估，确保培训达到预期目标。培训实施培训资源管理20%10合理分配培训资源，确保培训活动的顺利进行。培训实施培训课程开发20%10根据培训需求，开发具有针对性的高质量培训课程。培训实施培训师管理20%20对培训师进行有效管理，确保培训师的专业性和积极性。绩效支持绩效考核体系设计25%15设计符合公司战略和岗位要求的绩效考核体系。绩效支持绩效面谈执行25%15定期与员工进行绩效面谈，提供有效的绩效反馈。绩效支持绩效改进计划制定25%15根据绩效考核结果，制定针对性的绩效改进计划。绩效支持绩效数据管理25%10确保绩效数据的准确性和及时性。绩效支持绩效激励措施25%25根据绩效考核结果，实施有效的绩效激励措施。发展跟踪人才发展进度跟踪30%15定期跟踪人才发展进度，确保人才发展计划的有效实施。发展跟踪人才发展成果评估30%15对人才发展成果进行评估，包括个人绩效提升和团队业绩贡献。发展跟踪人才发展反馈收集30%10定期收集人才对发展计划的反馈，及时调整发展计划。发展跟踪人才发展沟通30%10与人才保持良好的沟通，确保他们了解自身的发展机会。发展跟踪人才发展支持30%20为人才提供必要的发展支持，包括培训、轮岗、导师制等。本考核表旨在全面评估人力资源人员在人才发展方面的绩效，涵盖人才规划、培训实施、绩效支持、发展跟踪四个维度。自评分合计上级领导考评分最终合计得分绩效等级评定□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）注意事项必须包含“员工自评”和“面谈记录”，强调考核是对话，而非单方面评判。员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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