苏州中银大厦施工组织设计

施工组织设计PAGE 中银大厦施工组织设计

目录12544第1章编制说明 171851.1编制依据 139741.2编制内容 1148121.3编制原则 111931.4该工程主要采用的技术规范(规程)和标准 232516第2章工程概况及特点 459252.1工程概况 4130162.2工程设计情况 416402.2.1基坑围护及支撑情况 4243032.2.2工程建筑情况 5179552.2.3工程结构情况 6160942.2.4人防工程情况 819442.3工程特点及难点 868712.3.1工程特点 8179882.3.2工程难点 919503第3章施工组织及部署 11150513.1工程管理目标 11253633.1.1质量管理目标 11282423.1.2安全管理目标 11243183.1.3环境管理目标 11147693.1.4工期管理目标 11142443.2施工部署（施工总体安排） 1159163.2.1施工主要生产要素安排 1188133.2.2主要施工顺序 1287633.2.3施工流程 1283883.2.4施工安排 14168313.3工程管理组织结构 1414643.3.1组织结构图 1638393.4“四新技术”的应用 18219533.4.1高效钢筋与预应力技术 18294763.4.2钢结构技术 18147683.4.3建筑节能和环保应用技术 18283833.4.4施工过程监测和控制技术 18179323.4.5建筑企业管理信息化技术 19268263.4.6桩基新技术 1988123.4.7高性能混凝土技术 19327413.4.8新型模板应用技术 19144773.4.9机电安装方面新技术和建筑幕墙新技术 1927583.5总包对主要分包工程及甲指乙供材料的管理方案 1944113.5.1分包管理范围 19290423.5.2总承包商提供的及与其他分包商的配合 20300103.5.3总承包与精装修工程协调管理措施 21161363.5.4总承包对分包单位的协调服务 22232603.5.5在施工质量方面对各专业分包商的控制管理 22290803.5.6对各专业分包商施工完成的控制进度节点计划 25114963.5.7在安全防护、文明施工和环境保护方面对分包商的管理 264793.6甲供料的管理 2776663.6.1甲供材料的管理规定 27106923.6.2对甲供材料单位的协调管理 2849613.6.3对甲供材料的进场时间要求 2826560第4章施工准备与资源配置计划 29198904.1施工准备 29283204.1.1施工组织设计和主要专项施工方案编制计划 29245024.1.2资金准备 29277154.2机械设备配置计划 30217274.2.1塔吊的选择 30100394.2.2塔吊的位置 3099434.2.3塔吊基础 30129104.2.4施工升降机的配置 30258484.2.5砼输送泵的选择 31121234.2.6砼布料机和布料杆 32175044.2.7楼层施工用水、消防用水布置 3367104.2.8主要机械设备需用计划表 33178404.2.9垂直运输机械的安全使用及防护措施 37146594.3劳动力需用计划 39178464.3.1劳动力组织原则 39202914.3.2劳动力安排计划 40144944.3.3人员培训计划 42293054.3.4劳动力计划动态管理 4328994.4主要材料及分包管控 43135564.4.1材料送审计划表 43177184.4.2主要材料管控计划 43286604.4.3主要材料周转计划（甲供、乙供） 445214第5章施工进度计划 46214115.1总工期 462485.1.1总工期 469600第6章施工现场平面布置 47103676.1现场总平面布置依据 47110506.2现场总平面布置原则 47102156.3各阶段施工总平面布置图及文字说明 48277516.3.1施工现场实地状况 48214896.3.2各施工阶段施工现场平面布置 4937496.4现场交通运输组织管理体系 5164616.4.1建立项目部现场交通运输组织体系 51238826.4.2交通运输组织管理体系的有效运行 52270976.5现场外交通运输组织措施 52280266.5.1交通协调 5231656.5.2场外交通组织 533366.5.3场外交通运输组织的具体措施 532146.6现场内交通组织运输方案 53116716.6.1施工大门设置 5346176.6.2现场道路 5378116.6.3现场内材料组织运输 547641第7章±0.000以下部分主要施工方案及技术措施 55314837.1施工测量 55137817.1.1工程测量综述 5590787.1.2测量准备 553117.1.3平面控制 56124087.1.4高程控制 57214677.1.5建筑内部轴网传递 59302517.1.6建筑物沉降观测 60189407.1.7测量技术要求 60157997.2桩基、基坑围护施工 60303857.3支撑拆除 60108057.4基坑降排水施工 61254757.5土方施工 61119007.6钢筋工程施工方案 61208887.6.1钢筋加工 61251147.6.2钢筋定位 61289957.6.3钢筋保护层控制 62141237.6.4钢筋连接 64109987.6.5底板钢筋的施工 64245717.6.6墙体钢筋施工 66115007.6.7梁板钢筋施工 68272767.6.8楼梯钢筋 69192077.6.9构造钢筋施工 6924237.7模板工程施工方案 69273157.7.1导墙模板 69319477.7.2结构梁模板初步设计思路 70171037.7.3板模板初步设计思路 71252927.7.4柱模板设计方案 72143137.7.5柱模板的安装 73142757.7.6梁、板模板施工 7380197.7.7楼梯模板施工 74177277.7.8后浇带模板设计 76183877.8结构混凝土施工方案 7611477.8.1浇筑前的准备 76238167.8.2底板混凝土的浇筑 76216957.8.3导墙、集水坑、电梯井混凝土浇筑 7788867.8.4墙体混凝土浇筑 77117617.8.5梁板混凝土浇筑 78121727.8.6楼梯段混凝土浇筑 78309177.8.7后浇带混凝土施工 78192497.8.8大体积混凝土施工 79166637.8.9混凝土养护 83290767.9施工监测与检测 84236787.9.1基坑监测巡视 84199197.9.2基坑监测 8611804第8章±0.000上部分主要施工方案及技术措施 87207748.1主体结构施工方案及技术措施 87148928.1.1钢筋工程 87283818.1.2模板工程 9738208.1.3混凝土工程 10630808.1.4砌体工程 113301548.2脚手架施工方案及措施 118272578.2.1构配件材质 119140748.2.2悬挑式脚手架构造技术要求 120206008.2.3挑架计算 121191828.2.4外脚手架搭设准备工作 121314688.2.5脚手架搭设 122287338.2.6脚手架拆除 12456618.2.7脚手架工程的安全管理 12545968.3装饰施工方案及技术措施 13064588.3.1楼地面施工 13024248.3.2内墙面施工 1328308.3.3顶棚施工 134246658.3.4门窗施工 134112558.4精装修、幕墙、室外景观灯工程 13765918.5进度管理措施 137128508.5.1总工期要求 13721498.5.2组织保证措施 13762358.5.3人、财、物的保证措施 13874798.5.4技术保证措施 138274158.5.5新技术、新工艺应用确保提前工期 139153738.5.6机械设备保证措施 140270338.5.7保证裙楼提前营业的安全措施 140202538.5.8节假日工期保证措施 14196718.5.9总、分包配合保证措施 143222958.5.10资金保证措施 143621第9章钢结构工程施工方案 144258669.1工程概况 144266329.1.1工程简介 14452479.1.2本工程钢结构特点 14433169.1.3钢结构制作加工重、难点分析 14439579.1.4编制依据 145215079.2材料 146130829.2.1钢材 14673619.2.2焊材 146254659.2.3高强度螺栓 147314809.2.4栓钉 147198339.2.5油漆 147141259.2.6原材料进厂验收 14745689.2.7原材料复验及校正 148184799.3加工制作工艺 148268969.3.1放样 148138069.3.2号料、划线 14839059.3.3切割、铣削加工 14961949.3.4焊接H型钢梁、劲性柱制作工艺 1551519.4钢结构制作工艺要点 160143169.4.1钢桁架的分段 16045589.4.2结构特点分析 160205379.4.3钢桁架加工要领 16035059.4.4钢桁架起拱要求 16152009.4.5桁架预拼装 16120019.5焊接工艺 16225349.5.1焊接工艺评定 162219649.5.2焊接方法和焊接设备（表19） 1649899.5.3焊接材料 165276009.5.4焊接变形与焊接残余应力的控制措施 165100349.5.5防止厚板层状撕裂的措施 167323289.5.6焊接裂纹的预防措施 169298279.5.7焊后消氢热处理措施 17066069.5.8焊接工艺控制 170252569.5.9栓钉焊接 176112279.5.10焊缝质量检测 177151539.5.11焊接接头的基本形式和尺寸 18025089.6检验标准 182122419.7构件的除锈、涂装要求 182125969.7.1除锈要求 18261249.7.2涂装要求 18350089.8构件标记 184327519.8.1标识说明 18443189.8.2H型钢梁的标识 184164149.8.3钢桁架 18581019.9包装、发运 185161099.10钢结构安装 185221209.10.1机械选择 185253929.10.2构件进场、验收 187270439.10.3钢构件吊装 18873199.10.4钢结构测量校正 1922755第10章节能工程主要施工方案 1942389810.1质量要求 1941425710.1.1岩棉保温板应符合国家相关标准的要求，板厚可进行适当调整。 1943021510.1.2挤塑聚苯板应符合国家相关标准的要求，板厚可进行适当调整。 1941841110.1.3外保温粘接剂技术性能指标需符合下表要求。 194325810.1.4外保温抗裂砂浆技术性能指标需符合下表要求。 1941107910.1.5镀锌钢丝网的性能指标 1952953510.1.6机械锚固件：专用尼龙胀栓（根据岩棉保温板的设计厚度采用不同规格）。 1951223310.1.7工具 1953190810.2外墙保温工程 195389710.2.1外墙基本构造 1951171010.2.2施工条件 1961903310.2.3施工工艺 1962335410.2.4构造要求 1981816110.3屋面保温工程 2012903610.3.1材料要求：采用60厚挤塑聚苯板。 201384810.3.2工艺流程：基层清理→管根堵洞→水泥砂浆找平→保温层铺设 2012796410.3.3施工工艺 2011714710.3.4质量标准 2012876010.4外墙保温工程质量控制措施 202752010.4.1保证项目 2022972910.4.2基本项目 202788010.4.3允许偏差项目 2032685410.5屋面保温工程质量控制措施 2031495010.6检验和试验 2031937110.6.1施工检验 203108810.6.2施工试验 2042361910.6.3实体检测 2041488610.7外墙节能构造实体检验 2042794410.7.1检验目的 2041301310.7.2检验方法 2041424310.7.3抽样单位及数量 205458710.8建筑节能工程验收 2051905410.8.1建筑节能施工质量验收规定 205166610.8.2检验批的划分和验收 2051186710.8.3建筑节能分部工程验收条件 2061530010.8.4节能竣工验收 20731010第11章质量管理措施 2082942011.1质量目标 208199811.2质量体系 2081499911.3质量保证体系的运行 208956611.3.1工程质量的组织保证措施 208545711.3.2质量保证体系的运行 2081832111.3.3施工组织管理措施 2111272911.3.4建立质量管理制度 215690611.4技术保证措施 2151043011.4.1技术准备 215839711.4.2隐蔽验收安排 215684411.4.3技术复核计划 2162970611.4.4设置本工程关键过程及特殊过程 216269011.4.5施工控制措施 2171456511.4.6施工过程实行“混凝土浇灌许可证”制度 218346411.4.7计量及试验保证措施 218426311.5地下室工程质量控制措施 2192531411.5.1工程轴线、标高的质量控制措施 2193208911.5.2回填土质量控制措施 2212014111.5.3地下室结构质量控制措施 2211534711.5.4地下室穿墙管部位的防水保护措施 2211793411.6上部主体工程质量控制措施 222433111.6.1钢筋工程的质量控制措施 222613611.6.2模板工程的质量控制措施 223879111.6.3砼工程质量保证措施及对策表 2242491611.6.4剪力墙柱钢筋位移的质量保证措施 225512011.6.5采用清水砼施工工艺的质量控制

2262029311.7钢结构施工质量控制措施 2283201511.7.1钢结构施工工艺控制流程 228219611.7.2钢结构制作质量控制措施 2321952811.7.3钢结构安装质量控制措施 233808311.8装饰装修工程质量控制措施 234586511.8.1样板引路的实施 2341432411.8.2过程中的工序控制 2342857711.8.3楼地面工程质量控制措施 2351033411.8.4内墙天棚抹灰工程质量控制措施 2363657第12章安全管理措施 2402402012.1职业健康安全方针及目标 240568912.1.1职业健康安全方针 2401412112.1.2安全生产目标 2403083312.1.3安全生产包含的内容 24026112.2建立职业健康安全管理机构 240613112.3职业安全健康管理制度 2421621812.3.1安全生产责任制 2421894312.3.2层层落实安全责任制 242594112.3.3安全技术措施审批制度 2422279712.3.4公司定期检查与跟踪相结合的安全检查考核制度 243109812.3.5坚持执行安全技术交底制度 2431042312.3.6坚持进行安全教育培训制度 243811012.3.7坚持班前安全活动制度 2441065312.3.8坚持持证上岗制度 244269112.3.9设备设施交接、验收、使用制度 2442208112.3.10事故及时报告和处理制度 244784612.3.11坚持使用安全标志制度 244763112.3.12坚持防火、保卫制度 2441784812.3.13建立安全资料档案管理制度 244473212.3.14安全会议制度 24516112.4安全防护措施 245488012.4.1合格优质防护用品的配置 2453036312.4.2安全技术交底的新理念 2451002012.4.3安全喊话器的配置 2451663612.4.4临边、洞口防护 2453131412.4.5交叉作业防护 2482410012.4.6高处作业防护 2492198312.5临时用电安全管理 2501972312.6施工机械安全管理措施 2521347212.6.1施工机械安全管理措施 252768212.6.2塔吊使用安全措施 2521105612.7消防保卫措施 2532728912.7.1严格遵守省市政府相关规定 2532833712.7.2强化总分包的消防保卫管理 2543017412.7.3成立消防保卫小组，组建义务消防队 2542218412.7.4消防责任的明确划分和落实 2543257912.7.5建立健全消防管理制度 2542322912.7.6具体措施（具体措施详见消防专项施工方案） 2562608412.8施工现场应急救援预案的编制和执行 25721339第13章文明施工、环境保护措施 2582639813.1目标及管理制度 2581550313.1.1文明及环境管理目标 2582316813.1.2管理方针 2582984213.1.3工作制度 258784013.1.4工作内容 2593170813.2文明及环境管理体系 2591776513.3施工现场场容布置及形象管理 2601094313.3.1现场围墙、大门 2601734113.3.2现场标牌 2601249913.3.3施工总平面布置 2601838813.3.4现场景观化设计 261530213.3.5材料堆码 2611288013.3.6生活设施 2622430913.3.7现场卫生、医疗站和急救设施 2622101913.3.8机械设备管理 2631256913.3.9现场办公室 2631631713.3.10个人形象管理 2632103113.3.11现场安全文明管理 2632364413.4防污染措施 2641742813.4.1防止大气污染 2642299613.4.2防止噪音污染 2642099713.4.3防止水污染措施 265731113.4.4限制光污染措施 2661773913.4.5废弃物管理 266332113.4.6环保节能型材料设备的选择 266805813.5防止蚊虫滋生及流行疾病的措施 2672401013.6垃圾清运措施 2672715313.7外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施 2681369813.7.1外部关系的协调 2682881313.7.2防止施工扰民的处理措施 2682374413.7.3防止民扰的处理措施 2688155第14章绿色施工措施 2692467314.1环境保护措施 2692419014.1.1环境管理措施 2691984914.1.2防止大气污染措施 269280414.1.3防止水污染措施 269793914.1.4防止施工噪音措施 2703125014.1.5有毒有害固体废弃物管理措施 2702832114.2节材措施 2702392214.3节水措施 2722111214.3.1节约目标 2723127514.3.2节约用水措施 2721976214.4节能措施 274676014.4.1节约目标 2741275514.4.2节约用电措施 2741449114.4.3节约用纸措施 274783014.5节地及施工用地分划措施 274649314.5.1临时用地指标 274405214.5.2临时用地保护 2752898614.5.3施工总平面布置 2752127114.6发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺 27524061第15章冬季、雨季、夏季施工措施 278915615.1冬期施工措施 2783051915.1.1冬季施工的技术准备 2781791415.1.2冬季施工的组织准备和物资准备 278615915.1.3冬季施工的基本要求 2802294515.2雨期施工措施 2802167515.2.1土建工程雨期施工措施 2801196515.2.2机电安装工程预留预埋部分的雨期施工 2812448715.3夏期施工措施 2812802715.3.1夏季高温天气采取防暑降温措施 281216415.3.2夏季施工时采取的技术措施 28214236第16章成品保护措施 28441316.1保护的组织机构 2842204616.2成品保护工作的主要内容 2842208016.2.1编制成品保护方案，强化成品保护管理 2841713716.2.2现场材料、设备的保护 2842378416.2.3结构施工阶段的成品保护 2843180516.2.4精装修、机电安装阶段的成品保护 2851132816.3成品保护主要措施 2851257416.3.1钢筋的保护措施 2852636816.3.2模板的保护措施 2851484416.3.3混凝土的保护措施 2852353916.3.4钢结构的成品保护措施 2861066816.3.5砌体的保护措施 2862434016.3.6防水工程成品的保护措施 2863042316.3.7楼地面、墙面成品保护措施 287320916.3.8吊顶成品保护措施 2872603616.3.9花岗石成品保护措施 2881430416.3.10玻璃幕墙、铝合金窗成品保护措施 2882534516.3.11外墙面的保护措施 288323516.3.12室外工程成品保护措施 288789916.3.13机电安装工程成品保护措施 2891901916.3.14主要指定专业分包成品保护措施 2901315516.3.15物料和完工工程成品保护措施 2911660016.3.16竣工前清理期间的成品保护措施 29123917第17章企业形象计划和公共服务关系 293697317.1企业形象计划（CI计划） 2931633817.1.1原则与承诺 2931176517.1.2项目CI目标计划 2931180017.1.3项目CI针对性计划 2942956717.2协调行政部门关系 2948585第18章档案管理 2962806118.1档案管理制度 2962150018.2档案归档管理措施 2966523第19章竣工调试、验收 298559019.1竣工验收计划 2982206619.1.1竣工验收条件 2982483719.1.2竣工验收申请 2982259519.1.3竣工验收 2983099519.1.4竣工结算 2992303319.2竣工返修承诺 2991036119.3工程竣工后服务及保修 30030677附件1节能材料进场及节能工程实体检验计划 30128120附件2节能工程检验批及隐蔽工程划分计划表 302PAGELVPAGE8编制说明编制依据1、中国银行股份有限公司苏州分行与中国华西企业股份有限公司签订的《总承包合同》。2、苏州市建筑设计研究院有限责任公司设计、美国贝氏建筑师事务所顾问的工程图纸。3、国家和行业现行施工及验收标准、规范和规程；江苏省、苏州市关于建筑施工管理等方面的有关规定；“质量管理条例”与建设工程强制性条文“房屋建筑”部份。4、现场实际情况。编制内容本施工组织设计严格按照本工程建设单位、代建单位、质、安监站、设计顾问单位、监理单位以及施工单位自我的要求，在施工组织设计、施工进度安排、主要施工方法、技术措施，准备进场的劳动力，主要机具设备及人员专业构成，质量保证体系、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施，施工布置等方面统一部署的原则下进行编制，由中国华西企业股份有限公司统筹编制该方案。编制原则1、针对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术要求，力求重点突出，具有较强针对性和可操作性。2、立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。3、优化施工机械组合，选派具有丰富施工经验的管理人员及操作工人投入本工程的管理和施工作业，确保创优目标的实现。4、本着对业主负责、对用户负责的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，采用先进的施工技术和工艺技能，以保证工程质量和施工安全，加快工程进度，降低造价，同时保证周边和施工现场的环境状况良好。该工程主要采用的技术规范(规程)和标准序号资料名称资料编号所属类型1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家规范2建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001国家规范3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家规范4砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家规范5混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家规范6屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家规范7地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家规范8建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家规范9建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家规范10工程测量规范GB50026-2007国家规范11地下工程防水技术规范GB50108-2008国家规范12屋面工程技术规范GB50345-2004国家规范13建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家规范14通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家规范15建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家规范16钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家规范17中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)强制性条文18建筑变形测量规程JGJ/T8-2007行业标准19高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010行业标准20混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011行业标准21钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003、J253-2003行业标准22钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业标准23普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000行业标准24混凝土异形柱结构技术规程JGJ149-2006行业标准25建筑桩基技术规范JGJ94-2008行业标准26建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003行业标准27建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业标准28施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、J405-2005行业标准29建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91行业标准30建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业标准31建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009行业标准32建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011行业标准33型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001行业标准34建筑安全玻璃管理规定发改运行2003年2116号文件文件35住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005省市标准36利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-3标准图集37防水套管安装S312标准图集38卫生器具安装99S304标准图集39等电位联接安装02D501-2标准图集40混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图图集11G101标准图集41建筑结构常用节点图集苏G01-2003标准图集42建筑物抗震构造详图苏G02-2004标准图集43混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101标准图集44蒸压轻质加气混凝土（ALC）砌块建筑构造图集苏J/T24-2004标准图集45蒸压轻质加气混凝土板（NALC）构造详图03SG715-1标准图集46内隔墙建筑构造图集03J111—114标准图集47本工程设计选用的其他相关图集标准图集工程概况及特点工程概况序号项目名称1工程名称中银国际金融大厦（中银大厦）2工程地点苏州工业园区旺墩路北、万盛街东3建设单位中国银行股份有限公司苏州分行4顾问设计公司贝氏建筑师事务所（建筑师）威德林格工程师事务所（结构工程师）E&Z工程师事务所（设备工程师）太璞建筑环境设计（景观建筑师）5设计单位苏州市建筑设计研究院有限责任公司6勘察单位江苏纺织工业设计院公司7监理单位江苏建科建设监理有限公司8施工单位中国华西企业股份有限公司中银效果图工程设计情况基坑围护及桩基情况Φ800灌注桩267根，500*500预制混凝土方桩998根。基坑围护及支撑主要采用止水帷幕+混凝土灌注桩+混凝土支撑+井点降水，基坑开挖深度约7.5到8.7米。工程建筑情况工程范围总承包工程建筑层数地下1层，地上裙房4层，地上塔楼22层总建筑面积99797.06㎡其中地下面积19899.37㎡建筑高度裙房：20.75m塔楼：99.72m层高地下室：8.00m裙房：7.00m(4.12m+2.88m)/4.85m/4.75m/4.3m塔楼：7.00m/4.35m/5.25m/4.3m(标准层）/4.59m/4.69m/5.7m/3.6m±0.00相当于1985国家高程4.365米耐久年限50年防火等级一级防水等级屋面：Ⅰ级地下室：Ⅱ级地下室配电间、地下室顶板（种植屋面）：Ⅰ级节能要求建筑：屋面采用80厚憎水性岩棉板，外墙采用40厚憎水性岩棉板，底面接触室外空气的架空层或外挑楼板采用80厚憎水性岩棉板；本工程外墙墙体材料为ALC加气混凝土砌块厚200，内墙为ALC加气混凝土砌块厚200窗（包括透明幕墙）：窗框采用断热铝合金低辐射充氢气（Ar）玻璃窗，玻璃为6+12Ar+6低辐射充氢气玻璃窗给排水：有MZ58/1800-10R太阳能热水供应系统，使用电加热辅助热源，采用金属真空管，设计使用范围自19层至22层，建筑面积10201平方米，集热面积50平方米电气：利用太阳能发电，在103.47标高有光伏发电板，容量22kw外墙装饰玻璃幕墙、石材（中国黑花岗岩、欧洲白石灰石石材）/金属板（粉末喷涂铝材）幕墙、深灰色涂料室内装饰裙房：楼地面主要为石材楼面、防滑地砖；内墙主要为干挂石材、涂料和瓷砖墙面；顶棚主要为矿棉板吊顶和白色涂料塔楼：楼地面主要为石材楼面、架空地板楼面和防滑地砖，内墙主要为白色涂料、干挂石材和瓷砖墙面，天棚主要为矿棉板吊顶和白色涂料门窗工程地上部分：金属门、铝合金门、防火门（丙级防火门（门槛高100）、自行关闭的推闩式钢质甲级防火门、按顺序自行关闭的推闩式钢质乙级防火门）、防雨百叶窗、电梯机房通风窗地下部分：百叶门、铝合金门、防火门（钢质防盗甲级防火门、丙级防火门（门槛高100/150）、自行关闭的推闩式钢质甲级防火门）门窗玻璃选用应符合《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）和《建筑安全玻璃管理规定》（苏经贸运行[2004]4号）屋面工程本工程采用现浇钢筋混凝土平顶种植屋面。保温层采用80厚憎水岩棉板（A级），导热系数0.040*1.25w/㎡.k防水采用二道防水，1.5厚聚氨酯三遍涂抹防水层和4厚高分子或高聚物改性沥青柔性卷材，防水等级Ⅰ级，防水层合理使用年限20年钢结构设计要求除中庭钢桁架、钢梁材质为Q345C外，其余钢柱、钢梁等主材材质均为Q345B，焊条采用E50系列。当板厚大于等于36mm时，需要采用防止钢材层状撕裂的Z向钢材其材质Z向性能不应小于Z15级规定的容许值。焊接型钢翼缘与腹板的连接及所有梁柱与端（底）板之间采用完全熔透的焊缝连接，质量等级为二级。角焊缝焊缝质量等级为三级；焊缝采用超声波探伤的检验等级为B级；所有外露钢构件在出厂前均需涂防锈漆，室内钢结构涂80微米水性无机富锌底漆+80微米环氧云铁中间漆，室外钢结构涂100微米水性无机富锌底漆+80微米环氧云铁中间漆；钢梁、钢柱、钢支撑、钢桁架采用厚涂型防火涂料，其中钢柱、钢支撑及钢桁架为3小时耐火极限，钢梁为2小时耐火极限。本工程钢结构特点：（1）钢结构构件自重大：本工程钢结构总重约2200t，其大部分集中在裙房、中庭的钢桁架及钢梁上。最重构件为中庭部位的钢桁架，约110T；裙房上的钢桁架约80T。(2)结构形式H型钢为主：构件主要由焊接H型钢组成，最大板厚为80mm。(3)连接形式以焊接和栓接为主：本工程均采用高强度螺栓连接和焊接的形式进行连接。(4)桁架分段出厂，现场拼装：由于整个项目下方有地下室，地下室顶板较薄，桁架外形尺寸较大且自重较重，故桁架需分段或分为散件运至现场，再拼装成整体安装。工程结构情况结构形式框架-剪力墙结构基础形式塔楼：Ф800钻孔灌注桩（抗压）+900厚筏板及柱下承台裙楼及纯地下室部分：500*500预制钢筋砼方桩（抗压/抗拔）+600厚筏板及柱下承台结构安全等级二级抗震设防烈度6度砼强度等级垫层C15地下室承台、底板、地梁C40（抗渗等级P6）局部C50\C60外墙C30（抗渗等级P6）内墙剪力墙、柱C40/C50/C60（抗渗等级均为P8)裙房墙基础顶面-建筑4层C40建筑4层-屋面层C30柱基础顶面-建筑3层C50建筑3层-建筑4层C40建筑4层-屋面层C30梁板所有C30塔楼墙基础顶面-建筑6层C60建筑6层-建筑10层C55建筑10层-建筑14层C50建筑14层-建筑16层C45建筑16层-建筑18层C40建筑18层-建筑20层C35建筑20层以上C30柱≥C55梁、板所有C30二结构C20设备基础C20砌体工程地下室200厚ALC蒸压轻质加气砌块地上100/200厚ALC蒸压轻质加气砌块典型结构尺寸地下室柱人防区：550×550,600×600,650×650,700×700,800×800,1100×1100墙外墙：600厚剪力墙：800/600/500/450/400厚非人防区：550×550,600×600,700×700,1000×1000,1200×1200内隔墙、临空墙：400厚内墙、水池侧墙、人防墙：350/300厚梁人防区域：500×2350(1400/1300/1200/900),400×900,300×1000(900/800/700/600/板人防顶板：300/250厚非人防区域：500×1300(1200/1100/1000/950/800),350×700,300×900(800/700/600)非人防顶板：300/250/180厚裙楼柱400×300(400),450×450,500×500,550×550,600×600(800/,750×750,800×800墙450/400/350/250厚梁550×750，350×750，250×750（500），200×500（400）板140/110厚塔楼柱1200×600,1000×1000,700×700墙800/600/500/450/400厚梁600×1000(750/650),500×950(800/600),400×900(800/650/600,300×900(800/700/600,250×600,200×700(600/500/400)板180/110劲性梁柱转换梁700×1200,500×1000，500×2100转换柱1200×1200,1200×600,1000×1000,700×700人防工程情况人防建筑面积8429㎡耐火等级Ⅰ级防护级别6级战时用途二等人员掩蔽所建筑结构安全等级二级结构抗震等级三级工程特点及难点工程特点本工程具有二大、二紧、一高的特点序号项目内容描述二大工程规模大本工程包含总包工程的施工，管理、控制、协调各专业分包工程并提供施工总承包服务。涵盖的专业包括了桩基施工、深基坑支撑及围护、大体积混凝土浇筑及养护、大型钢结构吊装及人防施工等。分包商近二十家，对总承包单位的组织生产、现场协调管理有了更高的要求社会影响大本工程作为未来的金融办公大厦，无论是建筑本身还是其内涵都具有标志性，从设计到修建都是高层次高标准高要求二紧施工工期紧本工程建设单位拟定工期为1098日历天。包括十大分部工程的施工，工期非常紧张。总承包单位必须采取有效地赶工措施方能保证施工的顺利实施。考虑到中行成立100周年搬家的期望，本工程工期还需进一步紧缩。施工场地紧本工程为基坑大开挖，周边场地相当狭窄。在临时设施和环形道路的贯通上需要总承包单位充分考虑多方因素进行总平面的布置，利用有限的场地巧妙布置大型机械设备、加工场及库房等，达到能效最优一高安全文明及环境保护要求高本工程位于苏州工业园区旺墩路北，万盛街东，周围环境优美，园区对安全文明施工要求更高。故要求施工单位从质量、安全到文明施工、绿色节能以及外部宣传都必须做到尽善尽美，遵守园区相关环保及文明施工的规定，如场地交通、施工噪音等。工程难点序号项目内容描述1桩基施工桩基施工在工程关键节点上，工程施工工期是否能保证完成，桩基施工进度尤其关键。本工程桩基与基坑施工拟进行专业分包。必须将施工单位纳入总包管理，对分包工期、质量、安全全面管理1地下室施工阶段施工组织本项目地下室深度深，工程量大，恰遇江苏省梅雨季节，且施工现场基本无场地可利用，存放及进料等受施工场地限制，故制定切实可行的工程材料组织措施，加强材料进出场计划的准确性，保证性，非人防按后浇带，人防按人防分区，严格管控的同时提高施工进度。2基坑支护的拆除及土方开挖总体布局本工程因处苏州市工业园区，属苏州较繁华地带。因此该工程支撑拆除采用人工破撑的方式拆撑。土方开挖开挖因遇进场后遇梅雨季节，所以我单位在组织现场施工方面是重点及破镜重圆的优点。3地下室超长混凝土结构裂缝控制本工程塔楼筏板厚度0.9m，局部2.2m,不同承台的标高不一，大体积混凝土需严格按照砼施工方案及设计要求施工，确保结构施工质量。4C50、C55、C60高等级混凝土施工本工程大量使用C50、C55、C60高强度混凝土。高等级混凝土施工对原材料选用、配合比设计要求较高，施工过程中应对该强度等级的混凝土提前试配。5劲型柱梁钢结构及桁架的安装为了保证劲型梁柱、桁架的整体吊装，拟采用汽车吊。汽车吊的行走路线以、基础加固及深化设计尤为重要。7高支模体系高大模板支撑加固，地下室层高8米、裙楼层高最高7米属于高支模，较一般支模体系要求更高，模板方案需经专家论证8机电管线繁多机电工程涉及给排水、电气及通风空调等多专业施工，印本工程金融办公特性，机电施工的排版布线是个很大的难点，各专业之间必须密切配合，采用BIM技术进行管线预演，方能保证施工效果。9幕墙施工幕墙主要采用单元板块，据悉是国内超大超宽单元板，板块的加工、安装也将成为本工程的一个难点10室内精装修本工程由美国贝聿铭建筑事务所进行方案设计，对装修效果有非常严格的标准和要求。室内精装修必须对每个节点进行深化设计，保持与设计的密切沟通，实现设计的意图施工组织及部署工程管理目标工程建设指导方针：精雕细琢、塑造时代精品；安全文明、构建绿色家园。质量管理目标工程质量：一次性验收合格，确保“扬子杯”,力争“鲁班奖”主体结构质量：按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格。安全管理目标杜绝死亡、火灾、设备、管线、燃气、治安及食物中毒等重大事故。年事故负伤率控制在1.5‰以内。达到建设部JGJ59-2011建筑施工安全检查标准达到JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范的要求环境管理目标文明施工:确保“省文明工地”，“绿色施工示范工程”节约型工地:绿色施工，成为园区观摩工地工期管理目标按合同要求完成合同约定所有工作内容。施工部署（施工总体安排）施工主要生产要素安排1、我公司将选派具有类似工程施工经验丰富的项目经理和项目副经理担任本工程项目施工的组阁工作，配备工作责任心强、技术业务水平过硬的管理人员队伍和作业人员队伍；并按要求提供所有参与工程施工人员的国家有关部门颁布的上岗证、技术等证件复印件，并要求施工人员随身携带上岗证书随时接受发包人和监理检查，未经业主事先书面同意不得擅自更换项目经理。2、本工程的模板采用18厚酚醛树脂覆膜镜面胶合板，用50×100的木枋作背撑，用φ48的钢管及扣件作支撑系统，局部大梁采用可调托座加固，框架圆柱原则上考虑采用新型模板，保证成型效果，节约材料。目前经调查初步拟采用常州大明管业的新型纸模。基础阶段采用仅使用过一次的旧模板、木枋。裙楼、地下室为了加快施工进度考虑满配周转材料，不考虑流水。为了确保砼的连续浇筑及砼的浇筑质量，工程全部采用商品砼进行浇筑，所有用于工程实体的材料必须确保合格。3、垂直运输机械采用3台塔吊、4台井架负责材料的垂直运输，群楼施工完成后拆除2台裙楼塔吊和4台井架，剩余1台塔吊、2台双笼电梯保证塔楼部分周转材料、主体阶段的砌体和砂浆、装饰阶段的砂浆和细石混凝土以及装饰材料的垂直运输。主要施工顺序施工中应遵循先地下后地上，先基础后主体，先主体后围护，先结构后装修的原则，各配合工种穿插进行。室内装饰应本着先天棚、后墙面及地坪的原则从上而下进行。外墙装饰应在主体断水及屋面防水层完成后从上而下进行。外墙脚手架应随主体上升而搭设，随外墙装饰下降而拆除。施工流程1、总体施工流程2、结构施工流程3、装饰装修施工流程施工安排根据工程进度安排和施工流程情况进行阐述，包括施工阶段的划分工程管理组织结构项目管理机构由下表中的三个层面组成：序号层面具体名称内容1指挥决策层工程建设指挥部工程建设指挥部是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派工程负责人1名代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量员1名、安全员3名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2项目管理层工程总承包项目经理部工程总承包项目经理部实行总承包项目经理负责制，项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包商的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部按上述设6个职能部门，各职能部门在项目经理的统一指挥下相互配合，具体行使项目部各部门的职能，确保合同预定的各项目标全面实现。3施工作业层直接参与施工的作业班组按照中国银行企业股份有限公司苏州分行、中新苏州工业园区置地有限公司、江苏建科建设监理有限公司的规定，由土建总包工程的施工，管理、控制、协调各专业分包工程并提供施工总承包服务等工作。有较多内容由建设单位及代建单位另行招标。因此本工程项目组织机构须将自有施工作业队和各分包作业队共同纳入项目管理范畴。业主指定分包项目作业队围护单位、水电、电梯、幕墙、弱点、精装饰工程、室内外消防工程、有线电视、电信、网络、煤气、蒸汽、室外给水、智能化、市政道路、室外雨污水、景观绿化、泛光照明、标识、厨房设备等。组织结构图项目部组织结构图项目部主要管理人员岗位职责项目部管理人员岗位主要职责项目经理1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。2、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。8、保证民工工资的支付。项目执行经理副经理质安经理1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。5、负责项目创杯工作的总体策划与安排部署，对实施过程进行监督。6、负责项目文明施工管理、治安消防管理与实施；7、负责指挥现场医疗急救；8、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；9、现场周围的卫生与车辆疏导。项目总工程师1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品策划方案》、《过程识别方案》等文件。2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。3、组织编制《施工组织设计》及《专项施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。商务经理（预算）1、代表总承包，负责与业主、协力单位的协调和沟通。2、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。3、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。4、熟悉合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门。5、将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约里。6、配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。技术负责人1、负责图纸、设计变更、洽商的管理，组织项目内部图纸会审；2、编写施工方案，组织施工组织设计、方案交底，负责组织施工；3、技术保证资料的整理和汇总；4、参与质量创成及工程检查；5、收集、整理与传递技术资料。主办工长1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。施工员直接负责施工生产的管理、协调与过程控制；组织质量员对工程质量进行检查控制；质量员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任安全员组织现场安全教育，完成日常常规安全检查工作，对工程安全工作直接负责机电管理员负责施工现场机电的日常维护和检查，保证机电设备的合理使用，确保安全材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护计量实验员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任综治员负责项目部的后勤保障工作，对临舍区（包括工作区和生活区）进行日常管理“四新技术”的应用本工程技术含量高,为此将本工程作为国家“推广应用新技术的示范工程”，把新技术的推广应用落到实处，发挥典型示范作用。根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，采用先进的施工技术，实现优质、快速建成本工程的承诺。“科学技术是第一生产力”，在本工程中本公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价、为施工单位降低成本的目的。高效钢筋与预应力技术1、粗直径钢筋滚轧直螺纹机械连接技术。2、严格按照“鲁班奖”的要求执行新技术的应用探讨要求。钢结构技术1、钢结构CAD设计2、钢结构施工安装技术3、钢与混凝土组合结构技术建筑节能和环保应用技术1、节能型围护结构应用技术2、新型墙体材料应用技术及施工技术3、节能型门窗应用技术施工过程监测和控制技术1、施工过程测量技术2、特殊施工过程监测和控制技术(1)深基坑工程监测和控制(2)大体积混凝土温度监测和控制(3)基坑周边建筑、道路的保护及监测建筑企业管理信息化技术1、企业信息化建设组织机构的构建2、施工过程中项目部网络硬件及软件系统的构建3、项目部网络安全系统的构建桩基新技术桩基新技术高性能混凝土技术1、混凝土裂缝防治技术2、混凝土耐久性技术3、清水混凝土技术新型模板应用技术1、清水混凝土模板技术2、早拆模板成套技术机电安装方面新技术和建筑幕墙新技术，依据施工图纸进行总结并由专业单位实施。总包对主要分包工程及甲指乙供材料的管理方案本工程我公司会将部分专业工程分包给具备相应资质的专业进行施工，另外部分材料、设备为甲指乙供。作为总承包方应保证与各个分包专业良好合，进行系统管理和配合，并严格按照专业分包单位→总承包单位→监理单位→建设单位的四级管理层次逐级汇报工作。分包管理范围包括：基坑围护、桩基工程、机电工程、电梯、幕墙、弱电、精装饰工程、室内外消防工程、有线电视、电信、网络、煤气、蒸汽、室外给水、智能化、市政道路、室外雨污水、景观绿化、泛光照明、标识、厨房设备等专业分包工程。其中机电工程包括暖通、给排水、消防、电气工程以及人防部分的暖通过、给排水、消防、电气工程等。精装修工程包含以下内容：本工程室内精装修工程包括：石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金门窗工程、吊顶、地面、墙面、地面、隔断等精装修工程。总承包商提供的及与其他分包商的配合总承包应对本工程的其他承包商履行总包管理的责任，提供必要的配合工作。包括但不限于以下承包商：电梯、幕墙、弱电、精装饰工程、室内外消防工程、有线电视、电信、网络、煤气、蒸汽、室外给水、智能化、市政道路、室外雨污水、景观绿化、泛光照明、标识、厨房设备等其他一切参加本工程建设的承包商。了解基坑支护情况，并做好基坑周边的道路需进行临时性价格，充分考虑场地内材料运输和进出方法。承诺对其他分承包商提供下列现场设施：提供合适的存储区域（该区域的临时设施由分包承包商自行搭设并需征得总监同意），供存放送至工地的材料。在施工现场配备合理、充足的临时供电、供水点及卫生、防暑降温点、吸烟点等设施、设备（水电费由各分包承包商装表计量，自行与土建总承包结算），对提供的设施进行日常维护保养工作。提供现有可使用的垂直、水平运输设备或其他装运设备和脚手架（例如塔吊、升降机等）、水平运输通道，配合各分承包商工程的施工，并负责日常维护保养工作。提供现有工程的脚手架，并完全配合幕墙、窗等工程直至工程全部完成，并负责日常维护保养工作，得到监理和发包人批准后允许拆除，否则除按未按时完成指令处罚外应承担全部二次脚手架搭设费用，不得以其他要求追加费用。总承包商需负责对其他承包商完成的已经发包人会同监理、其他承包商验收的工程内容进行必要的保护。每周召开总分包协调会议，及时协调现场问题。总承包商与后续承包商的施工界面需通过监理工程师及后续承包商的验收合格。总承包商至少提前45天通知分包商进场，并提供材料堆放场地，提供施工工作面，并在编制总施工组织设计时考虑各项配合，报监理和发包人审批，并参与对各分包工程的质量监督与验收，并对成品保护负责。总承包商必须与各分包商紧密联系，充分配合，如因协调不够而造成损失或费用，发包人将不予承担，由总承包商及/或分包商自行承担，给发包人造成损失的，由总承包商承担，分包商有责任的，由总承包商向发包人承担责任后另行向分包商追偿。整个工地和生活区的安全文明由总承包商统一管理，协同监理定期组织安全文明检查，对各分包商不符合相关安全和文明要求的情况向各单位提出整改意见并抄报发包人和跟踪整改情况，总承包商需安排专人负责场地内的卫生清扫。总承包商需配合各分包商工程的预留、预埋工作和修补分包商开凿、埋件等合理施工而导致的粉刷和损伤等。总承包商需配合其他分包商工程完成收边收口工作。如建筑结构和其他工程施工发生冲突时，总承包商需按发包人或监理指令积极配合解决方案的落实，相关费用按冲突发生原因追究。责任不明前，由总承包人承担。在工程竣工后及时配合各分包商完成相关竣工资料的收集和整理。配合相关工程的验收。包括无条件配合将本工程任何分包的竣工资料汇总、加盖总分包合同章（如确有需要）等。积极配合发包人管理工程质量及进度，并有责任将甲方已支付工程款按照各专业单位完成工作量对其按支付进度及比例进行支付。在验收前准备好所需的人力、测量设备、资料、电源、水源等验收必备条件，提交“验收方案”报总监批准。我司承诺中标后，对本工程的任何部分非经发包人书面许可不进行分包或转包给其他单位/公司。总承包商所有的现场配合、管理、协调工作必须在整体工程竣工结束并移交物业时为止，未移交物业前总承包商须承担所有总包责任，由此产生的费用报入总价。物业移交前清理保洁工作：在交付物业前，总包必须请专业保洁公司对所有完成面进行清洗，达到物业交付标准。负责项目施工期间地下室、楼梯间等安全（应急）照明。总承包与精装修工程协调管理措施1、积极主动安排、审核室内、外精装修分包工程的施工计划，积极协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。2、为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，在室内、外精装修分包工程施工期间，提供必要的安全防护措施：安全网、防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。3、与室内、外精装修分包专业核对专业图纸间需要统一的尺寸，标高等，保证各专业图纸间无冲突。4、提供给室内、外精装修分包专业已安装在现场的施工机械、脚手架、爬梯、工作平台、垂直运输设备及其他设备供其使用。5、提供在各楼层指定区域提供水、电接驳点，保证供电不间断，冬季供水不结冰。6、为室内、外精装修分包提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。进场前进行工作面的交接。7、室内、外精装修分包提供标高及控制轴线，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。总承包对分包单位的协调服务实践证明，做好总包与各专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证工程质量和减少返工浪费的前提。因此，在施工中做好以下配合及服务工作尤为重要。1、以总包单位为龙头，用统一制度约束施工现场。凡进入现场施工的各专业分包商，严格遵守现场管理制度，服从总包，统一规划、平衡。在生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工程序；2、科学的安排工序，搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，尽量把干扰减小，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工作好预留、预埋工作，限制其剔凿孔洞。交叉配合施工时，注意相互工种的成品半成品的保护。3、在工程进入机电、精装修阶段时由总包排出每月详尽机电、精装计划安排，发至相关各个分包单位，以便于配合。4、总承包为各专业分包需要提供各楼层水平线和轴线控制点。5、土建施工前,机电施工员应会同土建施工技术人员共同审核土建和机电施工图纸,以防遗漏和发生差错。在基础工程施工时，应及时配合机电做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管的预留预埋工作。结构施工阶段则需根据土建浇筑混凝土的进度要求，逐层逐段地做好电管敷设工作。另外，机电安装应配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作。在施工质量方面对各专业分包商的控制管理总承包人对各专业分包工程负总包管理责任，总承包对质量管理工作流程见下图1、实施“过程控制”管理总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。（1）目标管理：根据对业主的质量目标的承诺，结合工程特点，对总体质量目标进行阶段目标分解，制定质量计划。（2）精品策划：按照公司的质量管理保证体系，编制该项目的质量计划，全面涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案、质量保证措施，材料设备质量控制措施等。（3）过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如实行“样板制”和“三检制”等，每个分项和工序开展前，先进行认真的技术交底，然后组织样板施工，样板经业主、监理、建筑师、总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得进入下道工序。（4）坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；便于管理者的监督检查。（5）对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图。工程质量报验程序流程（6）定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每两周次对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，进行跟踪落实和检查。（7）阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的《工程项目管理责任目标考核和奖惩的办法》对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。（8）持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。2、对关键和薄弱的环节的控制把握最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施，在工程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：（1）二次深化设计、施工详图设计：只有图纸的深化设计深度和质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工。（2）设备材料选型及其质量档次的确定：设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要，应与业主、设计、监理单位共同确定、共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。（3）对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、操作层的规范、标准要领，使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。对各专业分包商施工完成的控制进度节点计划1、施工过程中总承包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。总包在安排总体施工进度计划时，根据业主指定的各节点工期要求，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包商严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。2、总承包负责与各分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。总包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作面内安排任何其余分包人的工作。3、在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。4、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。5、在发生工程延误、难以按期完成的情况下，根据延误的原因总包采取不同的对策。由于分包的施工能力或调整不足而产生延误的情况下，总包要求分包加大人力投入或加班施工来赶上工期。但若是由于发包人、设计者的错误或者气候、突发事件等自然灾害导致的，由总包请求发包人签发写有延长工期及由此产生的成本变更命令书。6、分包单位进场时间安排各专业分包的重大施工方案和重要的技术措施，应以书面形式呈报总承包单位，总承包单位提出的意见，经监理工程师审查后报发包单位批准。总承包单位应对各专业分包单位的质量、安全和进度负总责。在安全防护、文明施工和环境保护方面对分包商的管理1、总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护全面负责。分包商服从总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护管理，对分包范围内的施工现场安全、文明向总承包单位负责。并严格执行相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准如：《中华人民共和国生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，特别是建设部颁发建办[2005]89号文件关于《建筑工程安全防护、文明施工措施费用记使用管理规定》的通知及《环境管理体系》ISO14000标准和《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004规定、《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011。环境保护还应按绿色建筑评价技术规范的内容进行控制。2、总包单位在施工期间对分包商进行检查、督促和指导，对查出的问题要求分包商限期整改。3、总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，会同有关分包施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下使用。4、总包负责工程施工中进行必要的支撑或临时加固，不允许自身施工人员及分包商在已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。5、总包在现场出入口（