2026年公务员遴选业余学习笔试试题及答案

2026年公务员遴选业余学习笔试试题及答案一、案例分析题（共2小题，每题20分，满分40分）（一）给定材料：为优化营商环境，破解企业办事“中梗阻”，2025年初，中部某省B市在全市126家亿元以上重点工业企业推行“企业服务秘书”制度，由市县两级机关选派副科级以上干部入驻挂钩企业，全程帮办各类审批、协调解决要素保障问题。制度运行满一年后，B市发改委组织专项调研，发现以下问题：一是选派不精准，多数选派干部来自发改、工信以外的综合部门，缺乏产业政策、项目审批相关专业知识，企业询问技改补贴、能耗指标、知识产权申报等问题时，多数秘书答不上来，还要重新转问职能部门，拉长了办事流程；二是权责不清晰，选派干部仅持有“服务秘书”聘书，没有明确的协调授权，遇到需要跨部门解决的规划调整、管线迁移、用工招聘等共性问题，涉及多个厅级单位时，科级层面的秘书根本协调不动，部分干部怕得罪人也不敢主动协调，往往把问题原封不动交还给企业；三是考核走形式，目前考核主要以报送服务日志、企业签到次数为核心指标，部分秘书为了完成考核，每月只去企业一次签个到、拍张合影，回去补完日志就算完成任务，对企业提出的问题不跟踪不落实，还有部分企业出于情面，在满意度测评中都打满意，导致真正不合格的秘书也能通过考核；四定位有偏差，少数干部把“企业服务秘书”当成拓展人脉的平台，经常借服务之名找企业帮忙办私事，或者要求企业安排接待，反而给企业增添了负担。问题：请结合给定材料，概括“企业服务秘书”制度运行中存在的突出问题，并提出针对性改进措施。要求：概括准确，条理清晰，措施可行，不超过400字。参考答案：当前“企业服务秘书”制度存在的突出问题可概括为三点：一是人选选派与授权不科学，专业匹配度低，未赋予对应协调权限，秘书缺乏解决问题的能力与权力；二是考核评价机制不合理，重过程痕迹轻实际结果，满意度测评受人情因素干扰失真，无法发挥约束激励作用；三是干部作风不端正，存在形式主义、功利主义问题，服务走样变形，反而增加企业负担。针对性改进措施：一是精准选派赋权，按照企业行业属性匹配对应职能部门的专业干部，明确秘书分级协调权限，建立“小事秘书直接办、中事牵头协调办、大事上报专题办”的工作机制，提升解决问题效率。二是优化考核体系，将企业问题解决率、匿名满意度评价作为核心考核指标，取消签到次数等无效痕迹指标，考核结果直接与干部提拔奖惩挂钩。三是强化监督管理，定期开展企业匿名回访，对走形式、谋私利的干部及时调整问责，纳入干部廉政档案。（二）给定材料：近年来，随着数字政务建设不断推进，各地“互联网+政务服务”平台基本实现全覆盖，群众办事可以足不出户在网上办理，大大提升了办事效率。但是西部某县2025年开展的政务服务满意度调查显示，有超过32%的受访者尤其是60岁以上的老年群体，对“网上办”“掌上办”不满意，反映不少问题：部分线下政务大厅撤掉了很多办事窗口，改成了网上自主办理区，老人不会操作，找不到工作人员帮忙，有时候一件事要跑好几趟；部分政务APP功能设计复杂，字体小、广告多，登录要刷脸、跳转好几个页面，老人折腾半天也办不成；还有一些政务服务事项，必须要线上刷脸认证、线上签字，老人没有智能手机或者不会用，根本办不了，比如社保待遇资格认证、老年优待证办理这些老人经常办的业务，现在反而变得更难了。针对这一问题，有网友评论，数字政务建设是“做对了加法，做错了减法”，只图管理方便，忘了群众需求。问题：请结合材料，谈谈你对“做对了加法，做错了减法”这句话的理解。要求：观点明确，分析深入，条理清晰，不超过300字。参考答案：这句话精准点出了当前部分地方数字政务建设的得与失：所谓“做对了加法”，指的是数字政务拓展了政务服务渠道，打破了办事的时间空间限制，大幅提升了政务服务效率，降低了企业群众办事成本，方向符合政务服务现代化的要求，出发点和大方向是正确的。所谓“做错了减法”，指的是部分地方在推进数字政务转型过程中，陷入了“唯技术论”的误区，盲目压缩线下服务资源，搞“一刀切”的线上办理，没有考虑到老年人、残障人士等特殊群体的实际需求，反而让特殊群体办事难，违背了政务服务便民利民的初衷。这句话本质上反映了部分地方数字政务建设存在“重技术轻服务、重效率轻公平”的偏差，推进数字政务建设必须坚持以人民为中心，在做优线上服务的同时，保留必要的线下服务供给，做到线上线下并行互补，兼顾不同群体的办事需求，不能为了管理便利牺牲群众的获得感。二、公文写作题（满分20分）给定材料：2025年是“干部作风深化年”，你市市直机关工委准备在“七一”建党节前夕，发起“八小时外作表率年轻干部树新风”主题活动，号召全市市直机关年轻党员干部，培养健康生活情趣，守住八小时外廉洁防线，更好成长成才。问题：请你代市直机关工委撰写一份致全市市直机关年轻党员干部的倡议书。要求：符合倡议书格式，内容具体，导向明确，语言得体，不超过800字。参考答案：致全市市直机关年轻党员干部的倡议书全市市直机关年轻党员同志们：年轻干部是党和国家事业发展的生力军，八小时之外的作风修养，不仅决定个人成长的高度，更直接关系党和政府在群众中的形象。今年是我市干部作风深化年，在七一建党节来临之际，市直机关工委谨向全体年轻党员干部发出如下倡议：一、坚持学思践悟，在理论提能上作表率。把八小时外的业余时间当成提升自我的黄金期，少赴酒局牌局、少参与无效社交，多读书、多思考、多调研，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，钻研业务知识，补齐能力短板，把更多时间用在充电提能上，在业余学习中夯实成长根基。二、坚守廉洁底线，在严于律己上作表率。牢记党员身份，知敬畏、存戒惧、守底线，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，不搞“小圈子”、不搭“小兄弟”、不吃“人情饭”，坚决拒绝管理服务对象的宴请和礼品馈赠，不利用职权影响力谋私利，守住八小时外的廉洁防线。三、践行初心使命，在服务群众上作表率。主动把业余时间投入到为民服务中，积极参与社区志愿服务、文明城市创建、结对帮扶等活动，主动下沉网格解决群众身边的操心事烦心事，在八小时外的服务中践行党员的初心使命。四、培养健康情趣，在树正风向上作表率。坚持文明节俭的生活方式，培养运动、阅读、文艺等积极健康的兴趣爱好，传承优良家风，管好家人亲属，反对铺张浪费和不良嗜好，带头树立年轻干部的新风正气。同志们，让我们从现在做起，从自身做起，守好八小时外，锤炼过硬作风，为我市高质量发展贡献青春力量！XX市市直机关工作委员会2025年6月20日三、策论写作题（满分40分）给定材料：习近平总书记在2025年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上强调，年轻干部要自觉践行新时代党的群众路线，在改革发展稳定第一线锻炼成长，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。当前，我国进入高质量发展的关键阶段，新一轮改革发展任务重、挑战多，对年轻干部的能力素质提出了更高要求。据某省委组织部2025年的一项调研显示，当前省市机关年轻干部中，约有58%是“三门干部”，从家门到校门再进机关门，缺乏基层一线实践锻炼经历，存在典型的“机关病”：习惯于坐在办公室想问题拍脑袋，不会做群众工作，解决实际问题能力不足，遇到复杂问题就慌神，起草政策文件脱离基层实际，提出的措施落不了地。近年来各地都推行了年轻干部下基层一线锻炼制度，但是不少地方也存在突出问题：一是挂钩不扎身，年轻干部下基层只是挂个职，每周大部分时间还在原单位上班，很少到基层在岗；二是锻炼“镀金化”，不少单位把下基层锻炼当成干部提拔的硬性门槛，年轻干部也普遍抱着“熬时间、混经历”的心态，不真干实事；三是安排“边缘化”，把年轻干部安排到基层后，分工多是分管文旅、计生等务虚工作，不让年轻干部接“烫手山芋”，碰矛盾问题，得不到真正锻炼；四是保障不到位，年轻干部下基层后，原单位还经常抽回干原单位的活，食宿交通保障也跟不上，年轻干部两头奔波根本沉不下去。问题：请结合给定材料，联系实际，围绕“推动年轻干部在一线锻炼真成长”写一篇策论文，要求：观点鲜明，结构完整，内容充实，语言流畅，字数1000-1200字。参考答案：习近平总书记指出，年轻干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。当前，一大批接受过高等教育的年轻干部进入各级党政机关，为干部队伍注入了新生力量，但超过半数的“三门干部”缺乏基层一线实践历练，能力素质短板成为制约年轻干部成长、影响事业发展的突出问题。推动年轻干部到一线锻炼，是培养高素质年轻干部的核心路径，但要避免“挂名式锻炼”“镀金式成长”的误区，让一线锻炼真正产出实效，必须从选派、管理、考核、保障全链条完善机制，推动年轻干部沉下身、真锻炼、长真才。精准选派是基础，要打破“因人派岗”的惯性，实现“岗人匹配”。过去不少地方选派年轻干部下基层，要么是把原单位闲置的人员派出去凑数，要么是不考虑基层需求随便派，导致干部干不了、基层不满意。要改变这一问题，首先要选准派对人，优先选派政治素质好、有培养潜力、缺乏基层经历的年轻干部，绝不能把下基层当成安置闲散人员的渠道。其次要按需匹配岗位，根据基层的发展需求对接对应专业的干部，乡村振兴需要产业人才，就选派农业农村、发改、工信部门的年轻干部；基层治理需要法治人才，就选派政法、民政部门的年轻干部，让干部的专业能力能对接基层需求。最重要的是要给年轻干部压实担子，不能只挂虚职不安排实活，要让年轻干部直接分管信访维稳、项目建设、征地拆迁等一线工作，给他们压担子、交任务，让他们多接“烫手山芋”，多当“热锅上的蚂蚁”，在破解复杂难题中锻炼能力。严管过程是关键，要破解“派而不管”的问题，实现“共管共育”。年轻干部下基层后，普遍存在原单位不管、接收单位不好管的“两不管”问题，导致年轻干部放任自流。要建立原单位与接收单位双向共管机制，原单位要保留干部的职级待遇，不得随意抽回干部干原单位的工作，保证年轻干部全脱产在基层锻炼，定期跟进了解干部的思想动态与工作情况，帮助干部解决后顾之忧；接收单位要把年轻干部当成单位正式干部管理，严格日常考勤考核，安排经验丰富的领导干部进行传帮带，帮助年轻干部快速适应基层工作，掌握群众工作方法。组织部门要定期开展跟踪调研，及时掌握干部表现，对思想不端正、混日子的干部及时提醒纠正，对不适应基层锻炼的及时调整，保证锻炼质量。优化考核是核心，要扭转“重经历轻实绩”的导向，实现“凭实绩用干部”。过去不少地方把基层经历当成提拔的硬性门槛，只要熬够时间就算完成锻炼，导致很多年轻干部抱着镀金心态混日子。要改变这一导向，必须建立以一线实绩为核心的考核体系，不看干部说了什么，只看干部干了什么、干成了什么，考核不仅要看工作总结，还要深入群众、深入项目一线了解真实情况，把群众满意度、项目推进成效、问题解决数量作为核心考核指标。考核结果直接与干部提拔使用、评优评先挂钩，对表现优秀的年轻干部大胆破格提拔使用，对考核不合格、混日子的年轻干部，不仅不承认基层锻炼经历，还要进行批评教育，取消培养资格，通过正确的考核导向倒逼年轻干部真干事干实事。强化保障是支撑，要解决“后顾之忧”，让年轻干部愿意沉下去。不少年轻干部下基层担心待遇没保障、