2026年国资国企管理人员综合能力测试题及答案

2026年国资国企管理人员综合能力测试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《中华人民共和国企业国有资产法》，代表国家履行出资人职责的机构是：A.各级财政部门B.各级国有资产监督管理机构C.各级发展改革部门D.各级审计机关答案B2.国有企业“三重一大”决策制度中，“三重一大”不包括：A.重大决策事项B.重要人事任免事项C.重大项目安排事项D.重大薪酬调整事项答案D3.根据国有资产交易监督管理的有关规定，企业国有产权转让原则上应当在依法设立的产权交易机构中：A.协议转让B.公开进行C.内部划转D.定向征集答案B4.根据《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》，国有独资公司应当建立的治理主体中，行使重大决策权的是：A.股东会B.董事会C.经理层D.职代会答案B5.国有资产评估项目管理实行：A.审批制B.核准制和备案制C.登记制D.报告制答案B6.根据《中央企业投资监督管理办法》，中央企业年度投资计划经董事会审议通过后，应当报送：A.财政部B.发展改革部门C.国务院国资委D.审计署答案C7.国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用的方式是：A.包办企业日常经营事务B.把方向、管大局、保落实C.仅负责思想政治工作D.代替经理层直接指挥生产答案B8.国有企业混合所有制改革中，职工安置方案应当经：A.董事会审议通过即可B.职工代表大会或者职工大会审议通过C.经理层决定即可D.监事会备案答案B9.依据《企业国有资产交易监督管理办法》，产权转让原则上不得对受让方设定：A.资金实力要求B.行业经验要求C.所有制性质要求D.商业信誉要求答案C10.国有独资公司监事会成员中，职工代表的比例不得低于：A.三分之一B.二分之一C.四分之一D.五分之一答案A11.国有企业党建工作与生产经营深度融合的有效载体，通常表现为：A.党建考核替代经营考核B.党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序C.党组织代替经理层开展日常工作D.党务干部全部兼任经营职务答案B12.国有企业负责人年度经营业绩考核结果，通常作为：A.企业党员发展数量的主要依据B.企业负责人薪酬分配和职务任免的重要依据C.企业定岗定编的唯一依据D.企业社会评价的唯一依据答案B13.根据国家关于国有企业工资决定机制的改革要求，国有企业工资总额增长应当与：A.企业职工人数增长直接挂钩B.企业经济效益增长和劳动生产率提高相协调C.企业负责人个人意愿挂钩D.企业历史最高水平挂钩答案B14.国有企业违规经营投资责任追究的对象，主要是：A.企业全体普通职工B.企业经营管理有关人员C.企业外部供应商D.企业客户答案B15.企业国有资产产权登记实行的管理方式是：A.年度检查制B.登记制和年度检查制C.备案审批制D.一次性登记制答案B16.国有上市公司股权激励授予对象中，不得包含：A.核心技术人员B.高级管理人员C.独立董事和监事D.中层管理人员答案C17.根据《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》，商业一类国有企业的考核重点主要突出：A.社会效益、成本控制B.经济效益、资本回报水平C.安全生产、产品质量D.就业稳定、区域贡献答案B18.企业国有产权无偿划转的批准主体，一般属于：A.经理层B.国资监管机构或出资人C.产权交易机构D.企业内部财务部门答案B19.国有企业经理层成员任期制和契约化管理，其核心特征是：A.终身任职、固定薪酬B.职务能上能下、收入能增能减C.只签劳动合同、不签聘任合同D.不受经营业绩考核约束答案B20.审计委员会属于公司治理中的：A.决策机构B.监督机构C.执行机构D.咨询机构答案B二、多项选择题（每题2分，共20分。多选、少选、错选均不得分）1.根据《中华人民共和国企业国有资产法》，履行出资人职责的机构主要可以行使的职权包括：A.依法制定或者参与制定国家出资企业的章程B.对国有资本保值增值情况进行监督C.任免或者建议任免国家出资企业的管理者D.直接决定国有企业所有员工的薪酬答案ABC解析履行出资人职责的机构依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利，并对国有资本保值增值情况进行监督。不能直接决定所有员工的薪酬，该项属于企业自主经营权范畴。2.国有企业“三重一大”决策的基本程序包括：A.会议集体讨论B.充分发扬民主C.主要负责人最后表态D.以少数服从多数原则形成决定答案ABD解析三重一大决策要求集体讨论、民主集中、个别酝酿、会议决定，以少数服从多数原则形成决策。主要负责人最后表态属于部分情形下的程序要求，并非基本程序的必备环节。3.国有资本投资、运营公司的主要功能定位包括：A.实现国有资本合理流动B.优化国有资本投向C.提升国有资本运营效率D.直接管理企业内部全部日常事务答案ABC解析国有资本投资、运营公司以资本为纽带、以产权为基础开展国有资本运作，推动国有资本优化配置，不干预持股企业具体生产经营活动。4.企业国有产权转让中，可以采取非公开协议转让方式的情形包括：A.涉及主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域企业的重组整合，对受让方有特殊要求B.同一国家出资企业及其各级控股企业之间实施内部重组整合C.任意两家企业之间自愿协商转让D.经政府或国资监管机构批准的其他特殊情形答案ABD解析非公开协议转让有严格适用条件，主要限于特殊行业关键领域、内部重组整合及经批准的特殊情形，不允许任意企业之间自行协议转让规避进场交易。5.国有企业管理人员应当具备的基本能力包括：A.政治判断力和政治执行力B.战略思维与市场研判能力C.资本运作与风险防控能力D.组织协调与团队管理能力答案ABCD解析新时代国资国企管理人员需要政治素质过硬，兼具战略眼光、市场意识、资本运营能力和组织协同能力，以适应高质量发展要求。三、判断题（每题1分，共10分）1.国有企业党组织研究讨论重大经营管理事项，是董事会、经理层决策的前置程序。答案正确2.国有参股企业不适用《中华人民共和国企业国有资产法》。答案错误解析企业国有资产法不仅适用于国有独资、国有控股企业，对国有参股企业中的国有资产权益同样适用并予以保护。3.企业国有资产评估项目备案和核准的管理权限，一律集中在国务院国资委。答案错误解析国有资产评估项目备案和核准权限按照企业产权关系分级管理，地方国资监管机构对所属企业履行相应管理职责。4.国有独资公司不设股东会，由出资人机构行使股东会职权。答案正确5.企业国有产权转让价款原则上应当一次性付清。答案正确6.国有企业管理人员可以将经营管理活动中获得的内部信息用于个人证券投资。答案错误解析利用内幕信息进行证券交易属于违法行为，国有企业管理人员应当严守廉洁从业底线，禁止利用职务便利获取的内部信息谋取私利。7.商业类国有企业与公益类国有企业的功能定位不同，因此考核标准应当有所区别。答案正确8.国有企业监事会成员只对公司董事会负责。答案错误解析监事会监督对象包括董事、高级管理人员，监事会依法独立行使监督职权，对股东会或出资人机构负责，不是只对董事会负责。9.国有企业实行工资总额预算管理，工资总额增长可以与经济效益增长完全脱钩。答案错误解析按照工资决定机制改革要求，工资总额增长应当与企业经济效益增长和劳动生产率提高相协调，不能完全脱钩。10.国有企业管理人员履职过程中，由于不可抗力造成的资产损失，可以免除责任追究。答案正确四、简答题（每题5分，共20分）1.简述国有企业党组织前置研究讨论重大经营管理事项的主要内容。答案主要内容包括：企业发展战略和中长期发展规划，重要改革方案及改制重组、产权转让、资本运作等重大事项，年度投资计划、重大投资项目、大额资金运作，重要人事任免和薪酬分配方案，涉及职工切身利益的重大事项，以及安全生产、生态环保、维护稳定等方面的重大问题。2.简述国有企业违规经营投资责任追究的主要形式。答案主要形式包括：通报批评、诫勉谈话、责令检查、调离岗位、降职、免职、解除劳动关系等组织处理；扣减薪酬、追索扣回有关责任人已领取的薪酬；依据有关法律法规给予纪律处分；涉及违法犯罪的，移送司法机关处理。同时建立重大决策终身责任追究制度。3.简述国有企业经理层成员任期制和契约化管理的基本要求。答案基本要求包括：明确聘任期限，签订聘任合同和经营业绩责任书；刚性约定业绩目标与考核指标；薪酬与考核结果直接挂钩，以岗定薪、按绩取酬；强化结果运用，能上能下、能进能出、能增能减，破除“铁交椅”“大锅饭”。4.简述国有资本投资、运营公司与一般产业型国有企业在功能定位上的主要区别。答案国有资本投资、运营公司以资本运营为主，通过持股管理、资本运作、基金投资等方式实现国有资本合理流动和保值增值；一般产业型国有企业以实体产业经营为主，直接从事产品或服务的生产经营活动。前者侧重资本层面优化配置，不直接干预持股企业的具体经营管理。五、案例分析题（每题10分，共20分）1.某市属国有企业A公司拟转让其持有的一家子公司60%的国有股权。A公司董事会审议通过转让方案后，总经理指示财务部门直接寻找一家民营企业B公司进行协议转让，未进入产权交易机构公开交易，也未进行资产评估和职工安置方案审议。请分析该公司上述做法存在的问题，并说明规范操作程序。答案：存在的问题：(1)未按规定进行资产评估。企业国有产权转让应当委托具有相应资质的资产评估机构进行评估，评估结果须履行核准或备案手续，不得未经评估直接定价转让。(2)未进场公开交易。企业国有产权转让原则上应当通过依法设立的产权交易机构公开进行，广泛征集受让方，不得擅自采取协议方式私下转让。(3)未经职工安置方案审议。涉及职工安置事项的，职工安置方案应当经职工代表大会或职工大会审议通过，保障职工合法权益。(4)决策程序不合规。产权转让属于“三重一大”事项，应当由董事会集体决策，并按规定履行党组织前置研究讨论程序，不能由总经理个人决定操作方式。规范操作程序：党组织前置研究讨论；委托资产评估并办理核准或备案；制定产权转让方案，经职工代表大会审议职工安置方案；董事会审议通过后报国资监管机构审批或备案；在产权交易机构公开挂牌转让；成交后签订产权交易合同，办理交割和产权变更登记。2.某国有企业近三年连续亏损，但企业主要负责人仍按原标准领取高额绩效薪酬，并在年度经营业绩考核中将亏损原因全部归咎于外部市场环境。请根据国有企业负责人经营业绩考核和薪酬管理制度，分析该企业做法是否合规，并提出改进建议。答案：该企业做法不合规。按照国有企业负责人经营业绩考核和薪酬管理制度，负责人绩效薪酬应当与年度和任期经营业绩考核结果紧密挂钩，企业连续亏损、经济效益下滑的，负责人薪酬应当相应下降，不得脱离业绩考核结果领取高额绩效薪酬。同时，经营业绩考核应当科学区分外部因素与企业内部管理责任，不能简单将亏损全部归因于外部环境，应实事求是分析主观原因，强化责任落实。改进建议：建立健全以经济效益、国有资本保值增值、风险防控为核心指标的考核体系；严格执行负责人薪酬与业绩考核结果挂钩机制，实行延期支付和追索扣回制度；强化任期综合考核和离任审计，对因经营管理不善造成亏损的相关责任人依法依规追究责任；推动企业深化改革、降本增效、拓展市场，提升持续经营能力。六、论述题（10分）1.结合国资国企改革实际，论述如何构建国有企业“大监督”体系，提升国资监管效能。答案构建国有企业“大监督”体系是完善中国特色现代企业制度、提升国资监管效能的重要举措，应当从以下方面着手：(1)整合党内监督、出资人监督、审计监督、纪检监察监督、巡视巡察监督、职工民主监督等各类监督资源，建立信息共享、协同联动机制，避免重复监督和监管盲区。(2)完善法人治理结构，强化董事会监督职能，健全审计委员会，充分发挥监事会的监督制衡作用，加强对重大决策、重要人事、重大项目、大额资金使用的全过程监督。(3)强化重点领域和关键环节监督，聚焦工程建设、物资采购、产权转让、境外投资、混合所有制改革等领域，建立风险预警和合