村集体经济年终总结

村集体经济年终总结2024年，新民村集体经济合作联合社紧扣乡村振兴战略部署，以“产业提效、资产提质、服务提标”为核心抓手，整合村内资源要素，创新运营机制，全年集体经济保持稳步增长态势，各项民生保障与公益事业投入持续加码。现将全年集体经济运营情况、重点工作推进及后续发展规划总结如下：一、年度集体经济运营总体概况2024年，村集体经济合作联合社实现经营性总收入328.76万元，较2023年的265.32万元增长23.91%，超额完成年初制定的“增长15%、突破300万”的目标任务。收入结构持续优化，形成特色种植、物业租赁、文旅服务、劳务输出、资源流转五大产业板块协同发展的格局：1.特色种植产业收入142.58万元，占总收入的43.37%。其中260亩富硒草莓种植基地实现产值89.2万元，152亩无公害蔬菜种植园实现产值53.38万元；2.物业租赁收入98.62万元，占总收入的29.99%。包括村集体标准化厂房出租给本地食品加工企业的年租金62万元，12间沿街商铺出租收入36.62万元；3.乡村文旅服务收入56.84万元，占总收入的17.29%。其中研学基地接待收入34.2万元，采摘体验及农家乐联营抽成22.64万元；4.劳务合作社收入24.72万元，占总收入的7.52%。主要为承接村内人居环境整治、农田水利维修工程收入，及对外劳务输出管理费；5.其他收入6.00万元，占总收入的1.82%。包括100千瓦分布式光伏发电收益2.8万元，327亩集体林地流转费3.2万元。全年总支出215.39万元，具体构成如下：1.生产经营成本128.47万元，占总支出的59.65%。其中草莓基地农资采购38.6万元、人工成本42.3万元，蔬菜园农资采购21.2万元、人工成本18.7万元，文旅项目运营维护费7.67万元；2.管理费用23.12万元，占总支出的10.74%。包括合作社办公经费3.2万元、管理人员薪酬15.6万元、第三方审计及法律咨询费2.8万元、其他办公支出1.52万元；3.公益事业投入63.80万元，占总支出的29.62%。其中村内道路硬化亮化工程18.5万元，老年食堂运营补贴22.3万元，助学奖学资金8.7万元，文化活动经费5.2万元，困难群众帮扶金9.1万元。年末实现经营性净收益113.37万元，加上上年结转收益21.45万元，累计可分配收益134.82万元。经社员代表大会审议通过，收益分配方案为：提取公积公益金40.45万元（占比30%，主要用于产业发展、资产维修），社员分红80.89万元（占比60%，全村共1268股，每股分红638元，较2023年每股512元增长24.61%），预留风险准备金13.48万元（占比10%，用于应对自然风险、市场波动）。二、年度重点工作推进举措2024年，村“两委”与合作社理事会坚持“党建引领、市场运作、村民主体”的原则，聚焦资源盘活、产业升级、机制创新、民生保障四大领域，推动集体经济发展从“量的增长”向“质的提升”转变。1.资源盘活攻坚，筑牢集体经济“基本盘”（1）清产核资实现“底数清、权属明”。成立由村监委会、5名社员代表、第三方会计师事务所组成的清产核资专班，历时2个月对全村集体资产进行拉网式排查，共核实集体经营性资产1276.3万元、非经营性资产892.5万元、资源性资产1247亩，建立“资产台账+电子地图”动态管理系统，对每宗资产的位置、面积、权属、收益情况逐一标注，实现资产动态更新、实时可查。针对排查出的2处低效厂房（原村办砖瓦厂旧址，年租金仅28万元）、1处闲置老村部大院（面积1200平方米，闲置3年）、1处废弃小学操场（面积800平方米），逐一制定盘活方案。（2）闲置资产盘活实现“效益提、增值快”。对2处低效厂房进行标准化改造，投入12.6万元翻新屋顶、硬化地面、完善消防设施，通过镇农村产权交易平台公开招租，最终被本地某食品加工企业以年租金62万元竞得，租金涨幅达121.4%，每年新增收入34万元。将闲置老村部大院改造成研学实践宿舍，设置24间标准间、可容纳80人住宿，配套洗漱间、活动室，与市区研学机构签订长期合作协议，年增收12.8万元。将废弃小学操场改造成户外露营基地，搭建12顶固定帐篷、配套烧烤区、亲子游乐区，周末及节假日对外开放，年增收8.7万元。（3）土地流转实现“集约化、规范化”。牵头组建土地流转服务站，按照“依法、自愿、有偿”的原则，流转农户闲置耕地412亩，流转费为每亩1200元/年，较散户自行流转每亩高150元，直接带动农户土地增收6.18万元。流转的260亩耕地用于富硒草莓基地扩建，152亩用于无公害蔬菜园轮作，实现了土地集中连片经营，为产业规模化发展奠定基础。同时，严格规范土地流转合同管理，所有流转合同均通过镇农业农村办备案，全年未发生一起土地流转纠纷。2.产业升级赋能，激活集体经济“增长极”（1）特色种植走品牌化、标准化路线。注册“新民莓好”集体商标，完成260亩草莓绿色食品A级认证，在2024年市区农产品展销会上获评“最受欢迎本地农产品”称号。与大润发、永辉、华润万家3家连锁超市签订年度直供协议，直供量占草莓总产量的45%，稳定了销售渠道，草莓均价从2023年的28元/斤提升至35元/斤，产值增加22.5万元。蔬菜园引入无土栽培技术，投入8.3万元搭建10亩无土栽培大棚，番茄、黄瓜产量较传统种植提升32%，品质达到有机标准，直供市区5家高端小区生鲜店，产值增加12.8万元。同时，建立农产品质量追溯体系，每批次产品均检测农药残留，粘贴追溯二维码，消费者可扫码查看种植、检测、运输全流程信息，产品市场认可度持续提升。（2）农文旅融合实现“串点成线、业态丰富”。打造“莓好田园”研学路线，整合草莓基地、蔬菜园、研学宿舍、农耕文化展示馆等资源，开发“农事体验+科普教育+手工制作”三大类12个研学项目，与市区8所小学、2家研学机构签订合作协议，全年接待研学团队126批次、4280人次，实现收入34.2万元。推出“采摘+农家乐+民宿”联营模式，与村内6家农家乐、3家民宿签订合作协议，合作社负责统一宣传、引流客源，按营收的10%抽取管理费，全年带动农家乐、民宿增收226.4万元，村集体增收22.64万元。成功举办第二届“新民草莓文化节”，吸引游客1.2万人次，现场销售额达18.7万元，进一步打响了“新民莓好”品牌。（3）劳务合作社实现“规范化、多元化”。组建“新民劳务服务队”，建立劳务人员信息库，收录村内有劳动能力的村民187人，按技能类型分为建筑工、绿化工、保洁工、种植工4大类，实行“按需派工、按劳计酬、统一管理”的模式。全年承接村内人居环境整治工程3个、农田水利维修工程2个，实现工程收入16.8万元；对接镇工业园区5家企业，输出临时劳务96人次、长期就业32人，收取管理费7.92万元，全年劳务合作社总收入24.72万元，较2023年增长47.2%。同时，为务工人员购买意外伤害保险，定期开展技能培训，全年组织电工、绿化工、家政服务培训6期，培训120人次，提升了务工人员的技能水平和就业竞争力。3.运营机制创新，织密集体经济“保障网”（1）“村社一体”管理机制高效运行。实行村“两委”成员与合作社理事会、监事会成员交叉任职，7名管理人员中有5名是村“两委”成员，实现“两块牌子、一套人马”，既减少了管理成本，又提升了决策效率。建立每月运营分析会制度，每月5日召开会议，通报上月收支情况、项目进展，研究解决存在的问题；建立每季度财务公开制度，在村公示栏、村民微信群公开财务收支、项目运营、收益分配等情况，全年公开12次，接受社员和村民监督，社员满意度达95.2%。（2）利益联结机制持续完善。推行“合作社+基地+农户”的利益联结模式，带动186户农户参与特色种植产业，其中脱贫户23户、监测户2户。合作社为农户提供种苗、农资、技术指导、销售渠道等全方位服务，农户负责田间管理，产品由合作社统一收购销售，每亩地农户可获得收益8000-12000元，2024年参与种植的农户户均增收1.2万元。建立“保底分红+效益分红”的社员分红机制，每股每年保底分红不低于500元，产业效益超额完成目标的，提取超额部分的20%用于二次分红，2024年草莓基地效益超出目标15%，每股额外分红96元，充分调动了社员的积极性。（3）风险防控机制不断健全。设立风险准备金，每年从可分配收益中提取10%作为风险准备金，目前累计余额达32.75万元，主要用于应对自然灾害、市场波动造成的损失。与保险公司合作，为草莓、蔬菜种植购买自然灾害保险和价格指数保险，全年保费支出3.2万元，2024年春季遭遇低温冻害，草莓减产12%，获得保险理赔2.1万元，有效降低了经营风险。聘请第三方会计师事务所进行年度财务审计，每半年进行一次内部审计，确保财务规范、资金安全，全年未发生一起财务违规问题。4.民生投入加码，彰显集体经济“公益性”（1）基础设施持续改善。投入18.5万元完成3条村内主干道的硬化亮化工程，硬化道路2.1公里，安装太阳能路灯42盏，解决了村民出行难、夜间照明不足的问题。投入5.3万元维修农田灌溉渠道1.2公里，更换水泵3台，改善了400多亩耕地的灌溉条件。（2）养老服务提质增效。运营村老年食堂，为全村126名70岁以上老人提供午餐，每餐仅收取3元，剩余部分由村集体补贴，建立“每日台账、每周公示、每月评议”制度，由村监委会和3名老年代表组成监督小组，对食堂的食材采购、饭菜质量、卫生情况进行监督，全年共提供午餐3.78万餐次，老人满意度达96.8%。同时，为行动不便的28名老人提供上门送餐服务，切实解决了高龄老人的吃饭问题。（3）民生保障全面覆盖。设立助学奖学资金，对考上本科的12名学生每人奖励5000元，对18名家庭困难的中小学生每人补助2000元，全年发放资金8.7万元，激励学子勤奋学习。开展困难群众帮扶工作，春节、中秋等节日慰问低保户、五保户、残疾人共47户，每户发放慰问金1500元及米面油等生活用品，全年发放帮扶金9.1万元，切实保障了困难群众的基本生活。（4）文化生活丰富多彩。投入5.2万元举办农民丰收节、草莓文化节、春节联欢会、象棋比赛、广场舞大赛等6场文化活动，参与村民达2000余人次，丰富了村民的精神文化生活。完善村新时代文明实践站设施，配备图书、健身器材、音响设备等，全年开展志愿服务活动24次，服务村民1200余人次。三、当前存在的问题与短板虽然2024年村集体经济发展取得了一定成绩，但对照乡村振兴的目标要求和村民的期盼，仍存在不少短板和不足：1.产业结构有待优化，抗风险能力偏弱。当前特色种植产业收入占比达43.37%，其中草莓产业占种植收入的62.56%，产业“一莓独大”的格局尚未根本改变，受自然气候、市场价格波动影响较大，2024年春季低温冻害造成的损失就暴露出抗风险能力不足的问题。文旅产业和劳务产业规模偏小，仅占总收入的24.81%，尚未形成稳定的增长极；物业租赁收入依赖单一食品加工企业，若企业经营状况不佳或搬迁，将直接影响村集体收入。2.专业人才匮乏，运营管理水平不高。合作社现有管理人员平均年龄52.3岁，大专以上学历仅1人，大多缺乏市场营销、电商运营、文旅策划、财务核算等专业知识和技能。例如，草莓线上销售占比仅18%，主要依靠线下批发和采摘，没有打造专业的直播带货团队，线上渠道拓展缓慢；研学产品仍停留在采摘、简单农事体验层面，缺乏深度体验和特色项目，对游客的吸引力不足。本土种植、养殖能手数量少，年龄偏大，年轻劳动力大多外出务工，愿意留在村里参与集体经济发展的年轻人不足10%。3.资源整合深度不足，潜力尚未充分挖掘。村内现有12宗闲置宅基地、面积8.7亩，大多位于村中心区域，区位条件较好，但由于部分农户存在“守地养老”的传统观念，对盘活闲置宅基地的意愿不强，加上缺乏统一规划和启动资金，闲置农房盘活进展缓慢，目前仅盘活2宗用于民宿试点。327亩集体林地目前仅以每年3.2万元的价格流转给林业公司，没有开发林下种植、林下养殖等特色产业，土地产出效益极低。186亩集体机动地的流转费仅为每亩1000元/年，低于市场平均价格，效益有待提升。4.利益联结不够紧密，村民参与度有待提升。当前社员分红以保底分红为主，效益分红占比仅15%，分红差距较小，对村民参与集体经济生产经营的激励作用不足。全村1268股中，外出务工农户持股占比达62%，这部分农户基本不参与集体经济的日常运营，只是“坐享分红”，集体经济的“造血”功能没有充分调动全体村民的积极性。部分村民对集体经济的认知不足，认为“集体经济是村集体的事，和自己关系不大”，参与意识淡薄。四、下一步发展计划2025年是“十四五”规划的关键之年，村集体经济合作联合社将坚持问题导向、目标导向，补短板、强弱项、促提升，力争全年经营性总收入突破450万元，增长37%以上，社员每股分红达到800元以上，推动集体经济高质量发展。1.优化产业布局，构建多元发展格局（1）巩固提升特色种植产业。计划投入25万元扩建草莓基地50亩，引入“草莓+小番茄”轮作模式，提高土地利用率；引进3个草莓新品种，提升产品竞争力。发展林下经济，与市农业科学院合作，在327亩集体林地中拿出100亩发展林下香菇种植，投入25万元（其中公积公益金列支15万元，申请乡村振兴项目资金10万元），预计年产量5万斤，年产值40万元，净利润12万元左右。同时，打造“新民林下鸡”品牌，养殖林下土鸡1万只，预计年产值25万元，进一步丰富种植养殖产业结构。（2）壮大农文旅融合产业。推进“民宿集群”建设，采取“合作社+农户+运营公司”的三方合作模式，农户以闲置宅基地和房屋入股占30%，村集体负责统一规划改造占30%，引进专业文旅运营公司负责管理占40%，2025年计划首批盘活5宗闲置农房，打造5家精品民宿，总投入75万元（村集体投入22.5万元，申请乡村振兴衔接资金52.5万元），预计年接待游客2000人次，营收60万元，村集体增收18万元，农户户均增收3.6万元。丰富研学产品，开发“农耕科普+手工制作+红色教育”一体化研学路线，对接市区15所学校，力争年接待量突破8000人次，研学收入达到60万元。（3）拓展劳务合作社业务。成立“新民小型工程队”，申请小型建筑工程、园林绿化工程资质，承接镇域内的小型工程、物业保洁、绿化养护等业务，2025年计划承接工程5个以上，工程收入突破30万元。深化与镇工业园区企业的合作，与5家以上企业签订长期劳务输出协议，全年输出劳务200人次以上，劳务管理费收入突破10万元，全年劳务合作社总收入突破40万元。（4）优化物业租赁结构。对现有6200平方米集体厂房进行升级改造，投入20万元完善消防、环保设施，打造标准化食品加工车间，通过产权交易平台公开招引2-3家小型食品企业，避免单一企业依赖，预计年租金收入提升至120万元，较2024年增长21.7%。2.强化人才支撑，提升运营管理水平（1）引进专业人才。面向社会公开招聘文旅运营专员1名（年薪10万元，负责研学开发、民宿运营、宣传推广）、电商运营专员1名（年薪8万元，负责线上店铺、直播带货、短视频运营），招聘工作由镇农业农村办、村“两委”、社员代表共同组织，确保公开公平公正，力争2025年第一季度到岗。（2）培养本土人才。选送3名村“两委”成员到市农业职业学院参加为期3个月的集体经济管理培训，提升管理能力；邀请农业专家、电商讲师每月来村授课1次，全年培训种植能手、电商爱好者100人次以上，培养10名以上本土技术骨干。（3）建立激励机制。对合作社管理人员实行“基础薪酬+绩效奖励”制度，绩效奖励与集体经济增长幅度挂钩，当年增长幅度超过10%的，提取超额部分的5%作为管理人员绩效奖励，充分调动管理人员的积极性。对带动农户增收成效显著的种植能手、民宿经营户，每年评选5名“产业发展带头人”，给予每人2000元的奖励。3.深化资源整合，挖掘发展潜力（1）加快闲置农房盘活。成立闲置宅基地盘活工作专班，由村“两委”成员、村民小组组长组成，逐户上门做思想工作，出台激励政策：农户以宅基地入股的，前3年每年保底分红5000元，效益好的话再按股份分红；愿意出租的，租金高于市场价格10%，力争2025年盘活闲置农房8宗以上。（2）提升集体土地效益。186亩集体机动地到期后，通过镇农村产权交易平台公开招投标，预计流转费从每亩1000元提升至1300元，每年新增收入5.58万元。对327亩集体林地进行整体规划，除发展林下种植、养殖外，预留5