水利工程建设质量保证体系监理

无锡市十八湾藻浆处理调峰完善工程

监理工程建设质量保证体系

南京中锦欣信息咨询

无锡项目监理部

2014年8月10日

1工程概况

1・1工程名称：无锡市十八湾藻浆处理调峰完善工程

L2工程地址：无锡市太湖十八湾（红湾至闾江口）

1.3建设单位：无锡市重点水利工程建设管理处

1.4施工单位：江苏永宁建设工程（施工一标段）

滨海县水利工程建设总公司（施工二标段）

无锡德林海藻水分离技术发展（施工三标段）

合肥三立自动化工程（施工四标段）

1.5监理单位：南京中锦欣信息咨询

1.6工程总投资：949.714万元

限工程主要施工内容：新建沉藻池、提升泵站与配套输藻

管网等7。

1.8工程项目建设工期：60日历天

1.9工程质量等级：合格

2监理工作依据

部门:就番好的工程建设法律、法规、政策与相应的地方与

2.2《建设工程监理规范》GB502319-2000;

2.3水利部颁发的各种标准、规范与规程；

SL1铝2$版利水电工程施工质量检验与评定规程》

2.5本工程项目招投、标文件与承包合同；

2.6经审批的设计图纸、设计技术说明与其他设计文件；

»小2・7建设单位所颁布的各种施工细则与各种指令性与指导性

文件。

2.8国家有关工程建设标准强制性条文；

r2.9施工图审查机构对设计审查意见与设计修改或答复意

见。

3工程项目监理的实施

3.1确定工程项目监理总工程师，井建立监理机构；

3.2编制工程项目监理规划；

3.3编制工程项目各专业监理细则；

3.4规范化开展监理工作；

3.5参与验收，签署监理意见；

3.6向业主提交工程监理档案资料；

3.7写出监理工作总结。

4承担监理的阶段、范围与目标

4.1监理阶段：施工阶段监理。

资的据跳鹭夔球魄«与»儆质量、投

4.3监理目标:

实现盘飘册承包单位签订的施工合同规定,严格控制,

2、质量：确保工程质量合格率达100%;

工3、投资：严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的概算以

内。

4.4监理机构

公司技术负责人：XXX

项目总监理工程师：XXX

项目试验监理工程师：XXX

项目测量监理工程师：XXX

项目造价监理工程师：XXX

项目金结设备监理工程师：XXX

项目水工监理工程师：XXX（质量）、XXX（安全）

5监理工作内容

5」准备阶段

1、组建监理机构；

2、熟悉设计文件与有关资料;

3、编制监理规划；

4、制定监理工作计划；

5、编制监理细则；

6、制订工程实施总体计划；

协调监带解掘程进度，质量、费用三大控制，安全管理、调度

5.2进入现场的材料、构配件、设备监理工作

收余装才第火理缝、设备进入现场后，督促供应单位办理验

是鼎鲁腰^程师在供应单位提供的货物验收单上签字并标明

皿知盘促供应单位向施工单位移交验收合格单的材料、构配

件、设案

5.3施工阶段

1、参加施工图设计交底与图纸会审，提出审查意见;

的办冬/查施工单位提交的施工组织设计与施工方案，并提出

修改意见；

3、审查并确认施工承包单位选择的分包单位;

4、6

嘉静

进度需嫡产承包合同与施工单位编制的工程

6

7、核定并会签设计变更，工程洽商文件；

术负防黑罂工程质量问题与质量事故的处理，并报请公司技

9、调解建设单位与施工单位之间的争议；

的问武蠲耨翱艘藜1转播鼠耀况，存在

理情般每月编制监理月报，向建设单位与有关部门通报工程监

月工皆迸矍|于曩空墓费鬟娥嵬您镰瞬J袤程预付款、

13、审查工程造价与竣工结算；

14、组织工程阶段性验收与竣工初验；

改进兽兑监算鬻春潮招春令以卷膂喙翼懒制%况，并提出

16、督促竣工档案的编制与存档；

时向又荀茬蕖脸皴8的藕的I高费隹进行调查与确认，与

6施工阶段监理方法与措施

6.1工程进度控制

与勰轮干前段时间报送的施工总进度计划、季度进度计

,全面分析承包单位编制的施工总进

度计4油瞿罐用

3、审查施工进度网络的关键线路分析；

4、对进度计划有重要修改意见，要求承包单位重新申报；

八5、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报建设单

位。

6.2进度计划的实施监理

1、在计划实施过程中，对承包单位实施进度进行监督检查;

2、根据检查的结果，对工程进度进行评价、分析；

上…总度偏离时，要求承包单位与时采取措施，实现计

划进度的要解

6.3进度计划的调整

措施1、^程进度严重偏离计划时，进行原因分析，研究

定目余凝!我方协调会议，采取相应的措施，以求保证合同约

6.4进度控制的措施

1、组织措施：明确进度控制人员责任，建立进度协调制度

2、

严格器由希济措施：合理确定主要控制点的奖惩额，并在实施中

自曲毒幅腕管僻鼐辘瞌勰翳

5、工程进度控制的基本程序（见附图1）。

6.5工程质量控制

1、坚持预防为主，重点进行事前控制；

2、坚持质量标准，严格检查；

3.尊重事实、科学、立场公正，谦虚谨慎，以理服人，协

调工作。

6.6工程质量控制重点

1、人的行为、物的状态、材料的质量；

2、关键操作、施工顺序，技术参数，常见通病;

3、新技术、新材料、新工艺的应用；

4、质量不稳定，合格率低的工程产品；

5、施工机械、施工工艺、施工方法。

6.7工程质量控制的方法

1、以主动控制（预防）为主

患，翁脚搬嘴踹勰纠正违规操作，消除质量隐

3、采用必需的检查、检测与试验手段，验证施工质量；

E4、对工程关键工序与重点部位，在施工过程中进行旁站监

理；

5、严格执行现场有关见证取样与送检制度；

6、建议撤换承包单位不称职的人员与不合格的分包单位。

6.8工程质量的事前控制

对磁㈱翩辘F鹤蠹探廨暨施

2、审查混凝土、砂浆配合比，并监督施工严格执行；

理人/端懒曾跪姬球单位检验，测试合格后监

4、审查主要分部（分项）工程施工方案。

6.9施工过程中的质量控制

按质量评定标准进行再评定与签认;

6.10工程竣工验收

6.11质量问题与质量事故处理

3、监理人员对质量问题与质量事故的处理进行复查。

6.12工程质量控制的措施

质量端I微嚓^«鬣於员’完善职责分工’与有关

过施超晒融那、遇做翻概量控制措施，通

6.13工程质量控制基本程序

1、工程材料、构配件与设备质量控制基本程序（附图2）

2、分项、分部工程签认基本程序（附图3）

3、单位工程验收基本程序（附图4）

6.14工程造价控制

1、审核承包单位编制的资金使用计划；

发生翁刷辎蜘盗嗨梅修赞破的部分，最易

6.15工程款支付

与时协相翻搦“工程预付款支付证书”并按合同的约定,

承包制蠲霜?砒n3®勰蟠鳏端配审核

6.16竣工结算

颦检取治，，擒愚鬼电用位硼IIA-畲嗑髀位普跳

2、理工程师根据各协商的结论，签发竣工结算“工程

款支付*

与燕翻攫舞魂微蠲支付证书后'应

6.17工程造价控制与措施

妨1、组织措施：明确工程造价控制人员的职责分工，落实工

3、

秣卜莞秣建

刖进仃

6.18工程造价控制的基本程序

1、月工程计量与支付基本程序（附图5）。

2、工程款竣工结算的基本程序（附图6）。

6.19合同管理

1,洽商管理，工程暂停与复工

管理,

尽可能完备符合礼乙幺

■公有奖贺

料都是合同文件的组成部分，须妥善保存备查；

工程全副赞献曜醵嚼耦像新•葬产的招标图纸、

舁日&“监理日记”必须完整的详细记录施工监理活动与工程质

量情况；

生磁虐善保存施工单位提交的施工计划，施工日报、情况报

皇耍湍弱麴熟巍就辩隔，震胃愕粉般央

44与时处理有关单位报告、情况反映的要示，并以书面形

式解答；

8、避免造成后果而引起索赔与纠纷；

9、公正地处理索赔问题

6.20合同管理的基本程序

1、设计变更、洽商管理的基本程序（附图7）

2、工程延期管理的基本程序（附图8）

3、费用索赔的基本程序（附图9）

4、合同争议调解的基本程序（附图10）

6.21组织协调

6.23安全管理

1、检查承包单位的安全保障体系，并督促其完善；

隐患?、酬髀必檎管理'经过巡视现场,发现安全

救，麻畲赘彝版通皴燃耕掣除赚进行补

7各阶段监理工作流程

7・1施工准备阶段（附图ID

7.2工程施工阶段（附图12）

7.3工程验收阶段（附图13）

8施工中技术关键部位监理要点

9监理公司对项目监理部工作指导措施

植;鲍H卿蹦ww骁蹦翳辘

9.6不耦整羽犍晶瓢徵®工作有不足之处

与时纠正，

人49.9对不称职的监理人员重新调配，确保监理工作按规范化

元成。

10监理工作制度

10.1施工图设计交底与会审管理制度

位。2、业主单位交监理公司两份施工图纸，同时应交给施工单

10.2图纸会审要点审查制度

部位:、源姗蜘h瑞嘴蟆符合质量与安全的

图凝四警海腐犍独嫖无误；设计说明与

4、特殊部位的质量要求与评定标准是否明确。

10.3施工图会审的领导负责制度

为加强图纸会审的领导，监理采用各级负责制：

领导呈聆；程量大、结构复杂的建筑物应在公司技术负责人的

%一般工程由项目总监理工程师负责组织，公司技术负责

人参与；

审检备与专业负责人，具体

10.4"施工组织设计“审查制度

按照客髓茶组翻垢源图噜玉需黜帏型项目

蔡方迪

3、

经业叁疆搦嘴猛露党翻脚酝者患辕殊情况,

5、“施工组织设计”的变更、补充与调整：

加调届展露察嘈魏嬲^^融耀设单位参

10.5施工阶段质量控制与验收制度

此对％融制隔摧虢嬲雕泮不节,因

2、施工阶段质量控制分为三段

纸与鹳膂瞿冰鬻质、材料'构配件'设备'方案'制度、图

会议意曲翻,（工序、交接、变更、联系、签证、令行禁止与

整理靠度矍紫组织运行、审核竣工报告、竣工图、

4、对质量问题与质量事故控制

T：

10.6工程监理旁站制度

环节:、露娜霸婚M睨的重要部位、薄弱

施工维蠲心翻翻整哪a：勰皓翳霸蠢如整

检查施工单位人员到位、设备状态、材料进场的质量情况。

程师生感噗球隔鲤肘'事后与时向专业监理工

收集5、^^^子工程旁站记录表与监理旁站记录，做好资料

10.7监理信息管理制度

3、工程竣工阶段的信息收集。

4、现场监理信息：（日报表、周报、月报；工程质量记录）。

5、信息保管与存储：由公司办公室负责。

表表限髓朋翻彳魏统与需要编制成各类报

10.8工程材料送检、复试见证制度

3、外观检查不合格的，令其退场，不许使用。

程师?、武瘫㈱赞曾馥鳖御瞬M专业监理工

5、做好检查、检测记录与登记、存档。

1。.9监理工作会议制度

由监理

工程福集嬲覆建物I利噩曾出罂如薪麓便灵鼠

1、第一次工地会议

负责培肥翻矗翻包就颦方、监理方与施工单位

的组赢娥懑雪通器位与监理单位分别介绍各自驻现场

(2)建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；

(3)建设单位介绍开工准备情况；

(4)承包单位介绍施工准备情况；

『为(5)建设单位与总监理工程师对施工准备情况提出意见与

要求；

(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

召开国那翻版、舞鹳嬷加工地例会的主要人员，

八各4区鑫爰工地会议纪要由项目监理机构负责起草，经与

2、定期工地会议

嵋激幡I鼎魏里赫辅》魄

与行动的作用。

3、监理例会

徐糖I鬻叫泡痂舞藕附罐蠲谴歌黯

4、监理部工作会议

翥麦歌喜雪盘礴空翻渊福常藤葬翻潞的鹫英

指不。1^^

5、监理总结工作会议

缠会铲雷麴鹿醯礴黜管靠翻耨鼾髓

结。

6回访工作会议

11岗位责任制

11.1总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工与岗位职责；

责晶霜蹄蹦船聚、审批项目监理实施细则,并负

3、审查分包单位资质，并提出审查意见；

4、检查与监督监理人员的工作，调配、调换监理人员；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件、指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方

案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书的竣工结算;

8、审查与处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故调查；

丁工加调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批

工程延期；

11、雷母嬖鼠益籥■监理月报、监理工作阶段报告，专题报

告与项目

包邮8»口《»股

13、主持整理工程项目的监理资料；

11.2专业监理工程师岗位责任

监理市耨觥盟都嬲萌令与授权,在授权范围内行使

2、负责制订本专业监理细则，制订监理工作程序；

料代诉司计修改、工程变更）材

证田M理思见；

施工髓禽蟹勺施工组织设计、施工进度、计划与

数量髻剧嚼翻龈播与竣工验收,核实、确认工程

协助黠2麴相繇妻整看副嚷篦越落里我提出监理意见，

灰皿牛田恚袁填写本专业的监理日记，同总监理工程师提交本月

监理工作报告；

断提皆疏鹤|颦业监理员工工作,并帮助监理员不

附图1:

工程进度控制的基本程序

承包单位编制施工总进7FC

度卢抑一二-----如果总进度计划

T总监理工程师审三为施工组织设计

的一部分，可不

承§点、的理丁程加宙孑进

度诃物计划组织重施

监理工程师对进度实施情

基本实现计划目I4—严重偏离计划目

附皆承包单位编制।总监理工程师签发《监理通

下一期计划构配件,知》

附图5：

月工程计量与支付基本程序

监理工程师对分项、分部

承包董位埴写

监理工程师审批

设计变更费

用

承包单位按审批的工程量

三合同变更费

方妁曲T琼陆由场

协M1［力TE工口

^

^建设单位负责人审批

附36

^建设单位向承包单位支付

改

工程经有关各方竣工验收

承包单位提出竣工

苴屿工甲T再陆效若

不

同

意

不一致

与承包单位、建设单

附图9