物流员工入职培训方案

物流员工入职培训方案

为有力保证事情或工作开展的水平质量，就常常需要事先准备方案，方案是从

目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。以下是小编整理的物

流员工入职培训方案，欢迎阅读！

物流员工入职培训方案精选篇1

1总则：

员工是公司宝贵的资源和财富，公司十分重视对员工的培训和激励，鼓励员工

努力学习专业知识，不断熟悉自身业务，配合公司口益发展的需要。同时也为员工

提供各类管理及技能的培训，对于业务能力或工作态度不能胜任岗位的员工，物流

部也将提供更多的培训机会，通过各种针对性的培训使得员工能够早日符合物流部

岗位要求，重新回到工作岗位上。根据物流部的实际情况，特制定本制度。

2培训对象：

2.1新加入物流部的员工，对公司制度不够了解，加快其对岗位工作内容及应

知应会，帮助新员工及时融入物流部的大家庭，也为了能够更快的适应工作；

2.2在职员工未受过公司规章制度、岗位培训、技能培训的员工；

2.3在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排，工作中不积极主动，消极怠

工，漫不经心且屡教不改的员工；不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上

级领导口头教育未改正的员工；违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的

员工。以上在工作中影响公司日常业务正常开展的情况，将对该员工进行技术技

能、思想品德、公司规章制度的培训教育和改造。

3新员工入职培训：

3.1新员工入职培训时间为1天，培训科目分为：物流部考勤管理规定、物流

部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使

用规定。理论培训后将对培训成绩进行测试，经考核合格后方可进入实际操作培训

阶段；

3.2实际操作培训时间为1个月，新员工经理论培训成绩合格以后方可进行实

际操作培训，培训期间必须由经验丰富的员工带领。培训期满后将对该员工在期间

的表现进行客观的评价，不能胜任工作岗位要求的将进行轮岗轮训培训，考核合格

的员工可以独立工作。培训教师没有客观的进行培训评价或者没有全力对其专业技

能的教导，将视为团队合作性差，多次且屡教不改将进行轮岗轮训；

3.3新员工入职培训的考核成绩可以作为员工试用期表现的重要参考依据之

4在岗培训

4.1在岗培训是指物流部的员工在岗位上没有经过以下科目中的培训：物流部

考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管

理规定、工具安全使用规定。或者培训成绩没有合格，需再次培训的员工；

4.2在岗培训是为了适用岗位要求，提高操作人员的思想品德和劳动技能，利

用培训增强团队战斗力的一种方式；

4.3员工参加公司安排的外派教师培训，以及由公司报销其部分或全部学习经

费的情况，须签订服务期协议，以承担应有的责任和义务；

4.4所有员工的培训记录均需保留归档；

4.5员工在经过相关培训后考核不合格的’；，将转入待岗培训，待岗期间的

薪资待遇将按人事部门的相关规定执行。

5待岗培训

5.1待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外机制，由物流部协助人事部队其

进行必要的劳动技能培训；

5.2待岗培训的内容包括规章制度、岗位操作要求、业务技能、安全教育；

5.3待岗培训期限为1个月，特殊情况需延长的需经部门总监级以上领导批准

方可执行；

5.4员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训：

在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排的行为；

工作中不积极主动，消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工：

不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上级领导口头教育未改正的员

工；

专项业务或岗位绩效考核中判定为不合格的员工；

违反部门安全操作规范以及可能影响商品质量的行为；

违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的员工；

造成公司实际损失，但不足以辞退的员工；

散步不利十公司的言论，但不足以辞退的员工;

5.5员工待岗培训期叵待遇将按照人事部门的相关规定执行；

5.6员工在待岗培训合格后，原则上回原岗位工作，由于特殊的原因不能就岗

的情况，公司将另外安排岗位；

5.7员工在待岗培训考评中不合格的，将视为能力或表现不能胜任岗位，对公

司造成负担并作劝退处理，未听劝说的将按照劳动法的相关规定处理：

6待岗培训操作流程

6.1物流部将根据5.4条款，对不能胜任本职岗位的员工进行轮岗轮训工作；

6.2轮岗轮训员工在接到物流部签发的《物流部内部员工培训通知单》，在做

好本职岗位的交接后，进行培训安排；

6.3培训管理人员负责制定、编制并根据物流部实际工作情况逐步修订并完善

培训、考核相关内容以及培训计划，定期或不定期针对不同培训的员工开展培训及

考核相关事务，以及定时定量的安排待岗人员从事相关待岗期间的工作并监督考

核。

6.4待岗人员应服从培训管理人员的岗位工作安排，对工作安排不满的可以向

部门经理申述，但不得在未答夏前拒绝工作安排。

7附则：

7.1本培训制度将作为员工转正、升迁、转岗、调岗、调薪、员工培训1（包括

轮岗轮训培训I）的重要依据之一；

7.2本培训制度与公司人事及培训管理相抵触的部分以公司相关规定为准；

7.3本培训制度的最终解释权为物流部所有。

物流员工入职培训方案精选篇2

为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高全司员工安全生产意

识和安全素质，增强安全生产法制观念，实现安全生产，文明生产，增强安全操作

技能，有力推动我司—年度的安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设和企业

安全文化建设，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产

法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局

2006年3号令）、《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）

23号）等安全生产法律、法规，结合公司实际，特拟定公司20xx年度安全宣传和

教育培训工作计划如下：

一、教育培训目标

通过安全教育培训，各级主要负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生

产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管

理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全

操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事

故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。

新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；

企业全员接受安全培训达标率达到100%；

安全管理人员安全培训率达到100%；

生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%；

特种作业人员培训率达到100机

二、教育培训对象

新聘用从业人员（新进员工和车辆驾驶人）、公司在岗职工；车辆驾驶人。

三、教育培训内容

（一）各分子公司、经营单位、处室负贡人安全教育培训的主要内容：

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理

的'有关规定；

4、职业危害及其预防措施；

5、国内外先进的安全生产管理经验；

6、典型事故和应急救援案例分析；

7、其他需要培训的内容。

（二）安全生产管理人员安全教育培训的主要内容：

1、国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、劳动保并及职业卫生知识；

3、国内外先进的安全生产管理经验；

4、伤亡•事故统计、报告及职业危古的调查处理方法;

5、应急管理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求；

6、典型事故和应急救援案例分析；

7、其它需要培训的内容。

（三）其他从业人员（公司后勤人员、驾驶人）安全培训的主要内容：

1、安全生产法律、法规、企业安全管理规章制度和劳动纪律；

2、本单位安全生产情况、安全生产基本知识，事故案例警示、应急处置；

3、所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准；

4、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的

处理；

5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

6、其它需要培训的内容。

（四）驾驶人岗前安全培训的主要内容：

1、国家道路交通安全却安全生产相关法律法规和安全生产技术标准规范；

2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神；

3、安全操作规程及驾驶员行为规范等安全行车知识、典型交通事故案例警示

教育；

4、职业道德、安全告知知识、应急救援处置知识；

5、岗位安全工作职责，劳动保护知识，季节性安全行车知识；

6、企业有关安全运营管理的规定、安全管理规章制度等。

（五）培训重点：

1、一季度培训重点：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法

规、规章及标准；企业安全规章制度、操作规程：季节性安全生产知识（如春运期

间安全生产、安全行车知识，灭火器使用知识，危险品辨识等）。

2、二季度培训重点：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法

规、规章及标准；企业安全规章制度、操作规程；季节性安全生产知识(如安全生

产月活动相关知识，灭火器使用，防火防盗知识，应急救援知识等)。

物流员工入职培训方案精选篇3

人才匮乏是制约我国物流行业发展的因素之一。为了满足企业的人才需求，物

流企.业应在外培的基础匕加强培训方案的总体设计，选择有效的培训方式，为企

业的发展储备人才。

管理层员工的培训

管理层员工是企业管理层的核心人员，对他们的培训应偏重于公司战略、行业

发展趋势、领导管理能力、不同领域专业知识及综合策划等方面，可采取在职进修

(如参加委员会和各种研讨会、不同领域产品会及研讨会、参加高层管理层碰头

会、文件筐培训等)和外派培训(如海外物流情况调查及考察、大学院校专业深造

等)。在进行培训设计时需关注几点：

(1)由于外训方式成本高，所以在策划培训内容时要考虑提升培训的品质，选

择培训内容要有针对性。

(2)管理层员工往往是企业其他内训的教授者，所以要关注内训的结果评估，

这也是管理层员工培训是否有效的最好体现。

(3)管理层员工往往工作很忙，培训时间设计要有灵活性。

中层管理人员的培训

中层管理人员包括各部门经理、分公司/子公司经理及主要负责人，需要对专

项业务、综合管理能力、处理分析能力进行培训，可采取外派培训1(如中级物流师

职业资格认证)、不同领域的专项业务培训1(汽车、烟草、医药、食品、家电、化工

等领域)、专题讲座和研讨会、大学专业深造等，也可采用购买课件、部门经理研

究会、岗位轮换等方式进行培训。在培训设计时要注意几点：

(1)分公司、子公司经理及主要负责人大部分分散在各个地区，在设计培训时

间时要考虑培训的成本，可采用物流公司定期集中开会的时间进行培训。

(2)在平时就做好此部分人员的管理技能水平分析，以便有针对性地进行培

训。

基层管理人员的培训

基层管理人员的培训主要侧重于行业知识、团队管理、沟通技巧等基础培训课

程，同时加入部分中层管理培训内容的知识进行学习。对于基层管理人员的培训不

需要向中层管理人员培训那样采用外购的形式，内部培训足以满足需求。可采取集

中内训I、网络培训、自学等方式，也可专门设计一些提高技能的培训，如角色扮演

法、敏感性训练、管理者训练、管理案例研究等，以提高他们的综合解决能力、管

理能力、沟通能力。

基层操作人员的培训

基层操作员工的培训可采取内部培训，也可在岗位工作中进行培训。主要方式

包括集中教授、分发资料和光盘、读专业书、工作指导等。要关注几点：

(1)对于物流专业知识或相关岗位要求较高的岗位，要侧重物流知识及技能知

识的培训，如鼓励员工参加相关技能资质认证考试，对得到证书的员工可部分或全

部报销培训费用，以激励员工补充新的知识。

(2)对于一些特殊岗位，如理赔员、经营分析员、报关员、质量控制员、统计

员等，在采用内训的同时，也要有针对性地选择一些外部培训，以提高他们的专业

知识水平。

(3)对于从事相对简单操作的人员要加强岗位操作培:川、服务意识培训、职业

道德培训等，同时要充分考虑这些人员的知识水平，编写适合基层操作培训使用的

培训教材。培训教材应以图像为主，文字及语音的描述尽量简单清楚，以便学员领

悟理解。

(4)可结合岗位特点开展读专业书的活动，把读书、岗位培训与员工绩效挂

钩。

在设计培训方法时还应关注以下几点：

第一，由于物流企业具有分散性、区域性等特点，匕采用其他培训方式。如，

对于分公司及分散在不同地域的各事业部员工，可先让学员自学，而后每季度由培

训师亲临学员所在地，就本季度所学课程进行现场交流指导。

第二，已建立网络系统的物流企业，可以采用计算机四络培训的方式。公司可

以设计一个自我引导、自定进度的培训计划，使员工通过网络进行培训。但要确保

培训人员有条件上网，并熟练掌握网络工具。

第三，要特别关注新员工的岗前培训，包括企业文化，公司每个部门的组织结

构、任务及其战略地位，经营策略和流程，人力资源的政策，薪酬福利，行政管理

流程等，使新员工对公司有一个比较全面的了解，更快地了解自己的岗位和职责。

物流员工入职培训方案精选篇4

・、培训目的

为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本

职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司

所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输一些

基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象

市场部新入职员工

四、培训内容

第一部分基础知识

1.连续现货知识

2.渤海商品交易所介绍

第二部分商品交易所的交易规则

1.渤商所连续现货交易管理办法

2.交易品种

此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和

仓储收费标准等。

3.交易规则

全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识

认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面司技术面分析

了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境

等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间

宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周（节假日顺延）。

六、培训地点

公司会议室

七、培训方式

讲授、自学为主

八、培训导师

公司投资顾问部

九、培训考核

1.考核方式：笔试

2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3.考核时间：按照公司规定执行

4.考核内容：自学和讲授的内容

5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

十、考核不合格处理方式

考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对

于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反

思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐

患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动

合同法》第三十九条、第匹十条规定。

物流员工入职培训方案精选篇5

职工教育培训既是职工自身知识更新、优化知识结构、不断提高综合素质的需

要，同时也是企业加强经营管理、适应市场经济发展要求、提高市场竞争力的需

要，根据公司《职工管理办法》和建立“学习型企业组织、知识型职工队伍”总体

发展思路，为了积极推进“科技兴企”、“人才强企”战略，进一步加大对管理人

才、创业人才和专业技术人才的培训力度，现制定20—年度职工培训计划如下：

一、指导思想

围绕公司中心工作，以职工教育培训为手段，以现代物流知识、企业规范管

理、文明服务为培训重点，以能力建设和提高职工综合素质为核心，以培育有理

想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍为目标，积极推进职工教育培训

工作的规范化、制度化和科学化建设，创建学习型企业和组织，不断提高广大职工

的业务技能、管理水平和创新能力，为公司经营、企业发展提供知本支持。

二、培训的形式和方法

1、培训形式。

集中培训与分层次、各部门培训相结合，职工自学与专题辅导、参观学习相结

合，知识测验与技能竞赛相结合。

2、培训方法。

（1）中层以上管理人员采取定期培训、学习的方式：每周安排半天时间组织

综合学习。

（2）一般管理人员培训和专业岗位人员培训。根据不同岗位的‘性质、特点和

要求，有针对性地开展岗位职责、专业知识、业务流程及企业规范化管理等方面知

识的培训。

（3）专题知识讲座。聘请专业技术人员或教师，针对某一专项内容，到公司

进行授课或专题辅导。

（4）职工自学与组织参观考察学习。公司支持、鼓励职工利用业余时间自学

或参加各类专业知识学习班，并适时选购相关书籍发放到职工手中，引导职工丰富

或更新知识；公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期

脱产学习。

（5）、有计划地组织开展知识、技能测试和职工岗吨练兵、技术竞赛活动。

三、培训内容

1、中层以上管理人员，重点开展企业规范化管理、经营理念、文化建设、领

导艺术等综合方面知识的培训；

2、一般管理人员和各岗位专业技术人员以岗位职责、业务流程、企业规章制

度、优质服务等方面知识为培训重点。

3、共同培训课目为：现代物流知识、市场经济知识、政策法规、消防安全知

识，以及信息化管理在仓储、配送、客户服务、财务管理、办公自动化等企业管理

方面的实际应用。

四、具体要求

1、各级领导要高度重视、支持职工教育培训工作，并带头参加学习培训，切

实负起责任，把人才智力开发、素质培养教育与经营管理、生产安全放在同等重要

的地位。根据公司人员相对分散、工作繁忙