AI时代老板怎么重新设计组织？AI时代的组织进化工欲善其事 必先利其器_第1页
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AI时代的组织进化工欲善其事必先利其器可以不进化吗?不是因为“看见AI”才改变你的客户和竞争环境已经让你不得不改变得到新商学科锐国际：技术驱动的整体人才解决方案服务商1996年成立；中国人力资源行业首家且唯一登陆A股的民营企业145.40亿元170+家15,000+人/年53,000+人/年2025年度营收全球分支机构中高端人才成功推荐外包员工及专家在册管理得到新商学25年，我只做一件事：看人、看组织、看业务2001年入行，从一线招聘顾问到今天25年陪伴跨国、民营、央国企等不同性质企业及不同阶段组织成长得到新商学这三年：我服务的企业，约一半AI原生，一半传统在AI转型得到新商学别被“全员AI”的叙事吓到,真实世界：大多数公司还在从试点走向局部应用探索期应用期转型期36%56%8%规模推广初步认知4%试点探索28%初步应用41%全面运营15%组织转型8%4%初见意向财报成效效益探索来源：德勤×港大《2026企业AI应用指数》得到新商学60分/80分/顶尖4%：你大概在哪一档?分档大概状态企业做到什么程度60分单点应用有AI意识，有试点场景，单点使用80分串起工作流AI开始进入市场、客服、研发、招聘、销售等真实任务，贯穿完整的工作流程，有一些可量化结果顶级4%借助AI自运转实现AI原生组织企业的运行方式因为AI被重新设计，可以借助AI进行重要决策，能带来财务或战略回报AI组织转型的常见误区场景1局部更快，全局却更慢场景2产品AI，但组织不AI场景3投入很大，却只是一场“假转型”AI组织转型要做的三件事老板亲自下场找到AI和人的能力边界找到转型同行者挖掘内部标杆沉淀数据与工作流“玉米地里种花生”保持组织敏捷构建

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