2026智慧水电厂无人值班与一体化管控平台建设方案V2（第5册共7册）

2026智慧水电厂建设方案第5册智慧水电厂无人值班与一体化管控平台建设方案建设方案2026年10月

PAGE目录目录TOC\o"1-3"\h\u158551概述 350101.1项目背景 362611.2建设范围与对象 3290781.3编制依据与术语 48381.3.1编制依据 4147711.3.2名词与术语 4194271.4建设必要性 5197391.4.1服务国家能源战略与数字化转型的需要 5229251.4.2提升设备与运营安全水平的需要 575741.4.3提高生产效率与经营效益的需要 521241.4.4改善员工工作体验的需要 527931.5建设总体思路与安排 5177332现状与需求分析 7287512.1生产管理模式现状 7160682.2无人值班差距分析 827782.3功能需求清单 9198813建设原则与目标 12265503建设原则与目标 12110273.1建设原则 12167993.1.1统一规划、分步实施 12236763.1.2需求牵引、技术推动 12120553.1.3数据驱动、价值导向 12209003.1.4标准规范、自主可控 12202403.2总体目标 12192043.3分阶段目标 13205233.4建设总体思路 1452783.2无人值班目标 15201613.3平台建设目标 17164714无人值班生产模式设计 17103114.1生产模式总体设计 1792964.2岗位与流程再造 1858464.3运检维一体化 19176214.4模式试点与推广 20158285一体化管控平台建设 21201785.1平台总体架构 21228085.2平台功能总体架构 22120225.3智能告警与监盘技术实现 242559智能告警与监盘技术方案 24294175.4生产运行管控功能 25231125.2.1设备实时监视 27197825.2.2智能告警与监盘 2727375.2.3数据分析与报表 2767005.3运维检修管控功能 28132355.4平台组件与界面 29291016集控中心协同与远程运维 31124826.1集控中心建设与对接 31323576.2远程诊断与运维 32212546.3区域协同与检修 34168846.4远程培训与技术支持 35323627智慧经营管理 37323147.1经营管理驾驶舱 37113647.2智慧物资与仓储 38290617.3报表与对标分析 39271287.4绩效考核 40176778智慧安生平台与系统集成 42211748.1智慧安生平台 42185468.2数据对接与融合 43227268.2.1与大坝/水情平台对接 43107848.2.2与调度平台对接 44272028.3系统集成规范 4470978.4接口与标准 45180288.5一体化平台功能三级分解 4528139建设实施方案 49106249.1分期实施计划 4968559.2实施组织与流程 50277009.3部署与上线 5094939.4测试与验收 51235929.5实施管理与里程碑 5256909.6实施风险防控 533195010保障措施与投资估算 551296710保障措施 55731210.1组织保障 55919510.2人才保障 551850110.3资金保障 562019510.4运行维护保障 561413310.3资金与投资估算 571745210.4运行维护保障 58

1概述1.1项目背景无人值班是水电厂生产组织模式的重要变革方向。传统水电厂普遍实行"现场值班、现场操作、现场维护"的分散管理模式，存在人力投入大、运行成本高、地区偏远难留人等问题。随着感知、通信、自动化与智能化技术的成熟，水电厂具备了"集中监控、少人值守、无人值班"的技术条件。国家鼓励水电企业推进智慧电厂建设，实现减人增效、提升本质安全水平。一体化管控平台是无人值班模式的技术支撑：通过统一的数据底座与业务平台，将分散的运行监视、设备管理、经营管理、安全管理等业务整合到统一平台，实现"一平台、一门户、一屏观全局"，支撑远程集中监控与协同运维。无人值班与一体化管控平台建设，是水电厂数字化转型的核心内容。本册作为智慧水电厂建设方案系列的第五册，承接第一至第四册，聚焦无人值班生产模式设计与一体化管控平台建设。1.2建设范围与对象本册建设范围为无人值班生产模式与一体化管控平台，涵盖：一是无人值班生产模式设计，包括生产模式总体设计、岗位与流程再造、运检维一体化、模式试点与推广；二是一体化管控平台，包括平台总体架构、生产运行管控、运维检修管控、智能告警与监盘等；三是集控中心协同与远程运维，包括集控对接、远程诊断、区域协同、远程培训；四是智慧经营管理，包括经营驾驶舱、智慧物资、报表对标、绩效考核；五是智慧安生平台与系统集成，包括与大坝水情、调度等平台的对接。本册建设对象与覆盖业务如表1-3所示。表1-3建设对象与覆盖业务序号建设对象覆盖业务主要成果1生产模式运行检修管理模式方案2一体化平台运行运维经营安全平台系统3集控协同集中监控远程运维集控能力4智慧经营经营管理经营应用5系统集成多系统贯通集成接口1.3编制依据与术语1.3.1编制依据本册编制主要依据：国家及行业关于智慧电厂、水电厂运行管理的政策与标准；《智能水电厂技术导则》（GB/T40222-2021）、《智慧水电厂技术导则》（DL/T1547-2021）、《智慧水电厂建设技术规范》（T/CEC1224-2025）等；水电厂运行、检修、安全管理相关规程；第一册至第四册相关建设方案成果。1.3.2名词与术语无人值班：水电厂正常运行时现场不设固定值班人员，通过远程集中监控实现运行监视与操作的模式。少人值守：现场仅保留少量值守人员，主要承担应急与日常事务。运检维一体化：将运行、检修、维护业务通过统一平台与协同机制进行一体化管理。集中控制中心：对区域多座电站进行统一监视与控制的中心。本册涉及的主要术语含义如表1-2所示。表1-2主要术语含义术语含义说明无人值班现场不设固定值班运行模式少人值守保留少量值守过渡模式集中监控集中监视与控制管控方式集控中心区域集中控制机构机构运检维一体化运行检修维护一体管理模式智能监盘智能辅助监盘技术远程运维远程维护与诊断方式一体化平台统一管控平台平台1.4建设必要性1.4.1服务国家能源战略与数字化转型的需要无人值班与一体化管控是企业数字化转型的重要标志，能够提升企业生产组织效率与数字化水平，服务国家能源战略。通过集中监控与协同运维，能够整合区域资源、提升整体运营效率。1.4.2提升设备与运营安全水平的需要无人值班并非"无人管理"，而是通过更完善的自动化、感知与联控能力，实现更可靠的安全保障：智能监盘及时发现异常、智能联动快速处置、远程诊断消除隐患，从整体上提升设备与运营安全水平。1.4.3提高生产效率与经营效益的需要无人值班能够显著减少现场人力投入，降低运行成本；一体化平台能够提升管理效率、减少重复劳动；智慧经营能够提升物资、绩效等管理效率，综合提升经营效益。1.4.4改善员工工作体验的需要无人值班将员工从偏远现场、重复值班中解放出来，改善工作环境与生活质量；一体化平台提供便捷的移动办公与协同工具；远程培训与技术支持为员工成长提供支撑。1.5建设总体思路与安排无人值班与一体化管控平台建设应坚持"模式先行、平台支撑、试点推广、安全可控"的思路：模式先行指先明确无人值班的生产模式、岗位与流程，再配套技术；平台支撑指以一体化平台承载无人值班的业务需求；试点推广指先试点、后推广，稳妥推进；安全可控指始终把安全放在首位，确保无人值班下的安全可控。建设安排宜按"模式设计—平台建设—集控协同—智慧经营"逐步推进，先解决"看得到、管得住"，再实现"管得好、效益高"。无人值班与一体化平台的建设内容与建设时序如表1-1所示。表1-1建设内容与时序序号建设内容建设时序依赖关系1模式设计与制度先行基础2网络与机房先行基础3数据底座一期基础4一体化平台一期底座5监控集成一期平台6智能监盘二期平台7运维模块二期平台8集控中心二期平台9智慧经营三期平台10安生平台三期平台11移动应用三期平台12推广优化三期全部

2现状与需求分析2.1生产管理模式现状当前水电厂生产管理模式总体为"站内值班、分专业管理"：运行值班人员驻站轮值，负责监盘与操作；检修维护由专业班组承担；管理业务分散在多个信息系统。该模式存在人力投入大、跨专业协同弱、信息孤岛等问题，制约了运营效率的提升。现有信息系统的现状与问题如表2-3所示，作为集成建设的依据。表2-3现有系统现状与问题序号系统类别现状主要问题1监控系统独立运行数据未贯通2状态监测分散建设信息孤岛3生产管理部分线上业务割裂4安全管理独立系统与生产脱节5视频系统分散存储缺乏智能6水情系统独立运行数据未融合7报表系统手工为主效率低8物资系统独立运行未联动现有生产管理方式与无人值班后的变化如表2-6所示。表2-6生产管理方式变化序号业务现状方式无人值班方式1运行监视站内人工集控智能监盘2运行操作站内操作远程+应急3设备巡视人工巡视视频智能巡检4缺陷发现人工发现智能发现为主5缺陷处理现场处理远程+现场6检修组织站内组织区域协同7报表统计手工汇总自动报表8经营管理分散管理一体化管理2.2无人值班差距分析对标无人值班要求，现状存在的主要差距如表2-1所示，作为建设重点的依据。表2-1无人值班差距分析表序号差距领域现状目标建设重点1监控能力现场监盘为主远程集中监控一体化监控2感知能力覆盖不全全面感知感知补强3联动能力联动有限智能联动联控建设4自动控制半自动高度自动自动控制5视频监视分散集中智能视频整合6数据融合数据孤岛数据贯通数据底座7告警管理告警繁杂智能告警智能监盘8运维模式现场为主远程协同远程运维9岗位设置驻站值班无人值班岗位再造10管理制度现场制度远程制度制度修订无人值班的技术差距与建设重点如表2-4所示。表2-4技术差距与建设重点序号技术领域差距建设重点1自动化自动程度不足提升自动化2感知覆盖不足感知补强3通信部分薄弱通信补强4监控分散集中监控5视频无智能智能视频6数据孤岛数据底座7平台缺失一体化平台8联控不足联控建设2.3功能需求清单无人值班与一体化管控平台的功能需求如表2-2所示。表2-2功能需求清单序号需求类别功能需求优先级1运行监控设备实时监视高2运行监控智能告警与监盘高3运行监控远程操作与控制高4运行监控视频远程巡视高5运行监控数据分析与报表中6运维检修设备状态管理高7运维检修缺陷与工单高8运维检修检修计划管理中9集控协同集控对接高10集控协同远程诊断高11集控协同区域协同检修中12集控协同远程培训支持中13智慧经营经营驾驶舱高14智慧经营物资仓储管理中15智慧经营报表对标中16智慧经营绩效考核中17系统集成大坝水情对接高18系统集成调度平台对接高19系统集成统一门户高20平台能力移动应用中无人值班关键功能的需求描述与验收要点如表2-5所示。表2-5关键功能需求与验收要点序号功能需求描述验收要点1实时监视全厂设备集中监视覆盖完整准确2智能告警告警收敛分级推送告警有效及时3远程操作远程操作与控制操作安全可靠4视频巡视视频轮巡智能识别巡视替代有效5状态管理设备状态评价评价客观准确6缺陷闭环缺陷全过程闭环闭环完整可溯7集控对接多站集中监控对接稳定可靠8远程诊断远程分析诊断诊断准确可用9经营驾驶舱关键指标展示展示准确全面10物资管理物资全流程管理流程完整11系统集成多系统数据贯通数据一致及时12移动应用移动端应用便捷安全

3建设原则与目标3建设原则与目标3.1建设原则3.1.1统一规划、分步实施无人值班是一项系统性变革，应统一规划生产模式、平台架构与制度体系，分步稳妥实施，确保安全。3.1.2需求牵引、技术推动以无人值班的业务需求为牵引，以感知、通信、智能技术为推动，实现模式与技术的协同演进。3.1.3数据驱动、价值导向以数据贯通驱动业务协同，以减人增效、安全可靠为价值导向，衡量建设成效。3.1.4标准规范、自主可控遵循相关标准规范，统一数据与接口标准；关键技术与平台自主可控，保障安全可靠。3.2总体目标总体目标是：建成适应无人值班的一体化管控平台，实现生产运行的集中监控、智能监盘与协同运维，实现经营管理的数字化与精细化，构建"集中监控、无人值班、协同运维、智慧经营"的新型生产运营体系。无人值班目标的分解与支撑条件如表3-5所示。表3-5无人值班目标分解序号目标维度目标内容支撑条件1监控集中可靠监控平台与通信2感知关键要素可感感知补强3联控异常自动处置联控能力4运维远程协同运维远程手段5应急快速应急响应应急机制6安全安全始终可控制度技术7管理管理高效规范平台支撑8效益减人增效明显综合实施3.3分阶段目标无人值班目标包括：实现正常运行工况下的远程集中监控；实现设备异常的智能告警与自动处置；实现现场作业的远程可视化管控；实现应急情况下的快速响应与处置，确保无人值班下的安全可控。无人值班下各项运行业务的目标与保障措施如表3-3所示。表3-3无人值班业务目标序号业务目标保障措施1监盘集中可靠监盘智能监盘2操作远程可控操作安全联锁3巡视智能巡视替代视频+巡检4告警及时准确告警智能告警5缺陷及时发现处置智能识别6应急快速响应处置应急机制7安全安全可控制度+技术8消防早期发现处置消防联控分阶段建设目标与验收标准如表3-6所示。表3-6分阶段目标与验收标准阶段目标内容验收标准一期模式方案确定、平台底座建成方案通过、平台可用一期监控数据贯通数据完整准确二期运行监控与监盘上线功能达标、告警有效二期运维功能上线流程闭环二期集控对接完成对接稳定三期智慧经营上线功能达标三期安生平台融合集成正常三期全面推广稳定运行3.4建设总体思路平台建设目标包括：建成一体化管控平台，实现运行、检修、经营、安全业务的统一承载；建成统一数据底座，实现多系统数据贯通；建成统一门户与移动应用，实现便捷访问；建成集控对接能力，支撑区域协同。无人值班建设应遵循的总体思路要点如表3-4所示。表3-4建设思路要点序号思路要点具体内容说明1模式先行先定模式后建技术顶层设计2安全第一安全优先于效率底线要求3平台支撑统一平台承载一体化4数据贯通打通数据孤岛基础5试点推广先试点后推广稳妥6持续迭代持续优化完善长效7以人为本关注员工体验变革管理8效益导向以效益为衡量价值3.2无人值班目标无人值班与一体化平台建设指标如表3-1所示。表3-1建设指标要求指标类别指标目标方向覆盖关键设备在线监视率100%覆盖关键区域视频覆盖全覆盖告警有效告警识别率持续提升告警误报漏报率持续下降运行远程操作成功率高运维缺陷闭环率持续提升效率现场人力投入明显减少平台平台可用率≥99.9%无人值班建设的评价指标细化如表3-2所示，作为建设考核的依据。表3-2无人值班评价指标细化类别指标评价方式目标方向监控远程监视覆盖率统计100%监控远程操作成功率统计高感知关键区域视频覆盖统计全覆盖告警有效告警识别率抽样提升告警误报率抽样下降告警漏报率抽样下降运维缺陷闭环率统计提升运维平均修复时间统计缩短应急应急响应时效演练缩短人力现场人力减少比例对比明显减少平台平台可用率统计≥99.9%平台用户满意度调研较高

3.3平台建设目标4无人值班生产模式设计4.1生产模式总体设计无人值班生产模式的核心是"集中监控、区域协同、专业支撑"：在集中控制中心对多座电站进行统一监视与控制；现场保留应急值守与日常事务处理；专业力量集中于区域检修维护中心，实现资源共享。模式设计应明确各级职责、业务流程与应急机制，确保"无人值班、有人负责"。无人值班各级组织的职责与协同关系如表4-4所示。表4-4各级职责与协同层级主要职责协同关系集控中心集中监控与操作指挥各站电站应急值守与事务配合集控区域检修中心检修维护支撑各站技术支持中心技术诊断支持支撑各站管理部门管理与监督指导各级无人值班生产模式下的运行值班安排如表4-6所示。表4-6运行值班安排模式集控值班电站值守适用条件少人值守集中监控24小时值守过渡期无人值班集中监控白班+应急成熟期夜间模式集中监控应急待命夜间汛期模式加强监控加强值守汛期检修模式集中监控现场配合检修期4.2岗位与流程再造无人值班要求对岗位与流程进行再造：减少现场运行值班岗位，增设集中监控岗位；调整检修维护岗位，向区域协同转变；重构监盘、操作、巡视、应急等流程，适应远程化、协同化要求。岗位与流程再造应与人力资源、管理制度协同推进，做好员工转岗培训与安置。岗位设置对照如表4-1所示。表4-1岗位设置对照表序号业务传统模式无人值班模式1运行监盘站内值班员集控监盘员2现场操作站内值班员集中控制+应急3现场巡视站内值班员视频+智能巡检4设备维护站内班组区域维护中心5设备检修站内班组区域检修中心6应急值守站内值班应急值守人员7安全管理站内兼职专职+远程8技术管理站内技术员区域技术支持无人值班模式下主要业务流程的再造内容如表4-2所示。表4-2业务流程再造内容序号业务流程传统方式无人值班方式1运行监盘现场监盘集控监盘2日常操作现场操作远程操作3设备巡视人工现场巡视视频+智能巡检4定期试验现场试验远程+现场配合5缺陷处置现场发现处置智能发现+远程6定期维护现场维护计划+区域协同7应急处置现场处置集中指挥+应急8技术监督现场监督远程监督岗位调整涉及人员安排，岗位调整与人员安置安排如表4-7所示。表4-7岗位调整与人员安置序号调整方向安置方式支持措施1站内监盘转岗集控监盘培训转岗2站内操作转岗集控操作培训转岗3站内维护转岗区域维护转岗培训4新增岗位内部竞聘选拔培训5富余人员多元安置政策支持4.3运检维一体化运检维一体化通过统一平台与协同机制，将运行、检修、维护业务贯通：运行数据支撑设备状态评价与检修决策；检修与维护结果反馈至运行与状态管理；缺陷与工单在统一平台流转。一体化实现了"运行指导检修、检修支撑运行"的闭环，提升了设备管理水平与协同效率。运检维一体化的协同机制内容如表4-5所示。表4-5运检维协同机制序号协同事项协同方式支撑系统1状态共享状态数据共享状态管理2缺陷协同缺陷流转闭环缺陷系统3检修协同检修计划协同检修系统4备件协同备件需求共享物资系统5技术协同技术诊断支持技术支持6应急协同应急联动应急系统7数据协同数据统一共享数据底座8考核协同联合考核绩效系统4.4模式试点与推广无人值班模式应先在条件成熟的电站试点，验证技术可行性与管理适应性，总结经验后再推广。试点应重点关注：监控可靠性、异常处置能力、应急响应能力、员工适应性。推广应分步实施，成熟一座、推进一座，确保安全稳妥。模式试点与推广的关键要素如表4-3所示。表4-3模式试点与推广要素序号要素试点要求推广要求1技术条件监控可靠全面具备2感知条件覆盖关键全面覆盖3制度条件制度配套全面修订4人员条件培训到位全员适应5应急条件应急到位全面保障6评估验证充分验证持续优化

5一体化管控平台建设5.1平台总体架构一体化管控平台采用"数据底座—平台服务—业务应用—统一门户"的分层架构：数据底座汇聚监控、感知、管理等多源数据；平台服务提供数据服务、算法服务、联动服务、流程服务等公共能力；业务应用覆盖运行、检修、经营、安全等业务；统一门户提供统一的访问入口。平台与第一册总体架构保持一致，复用数据底座与平台能力。一体化管控平台的分层架构组成如表5-4所示。表5-4平台分层架构组成层次组成主要能力数据底座数据汇聚、治理、存储数据支撑平台服务数据服务、算法服务能力支撑业务应用运行、运维、经营、安全业务承载统一门户单点登录、消息、待办统一入口移动应用移动端功能便捷访问集成接口接口管理、数据融合系统集成平台与外部系统的关系与数据交互如表5-8所示。表5-8平台与外部系统交互序号外部系统交互数据方向1监控系统实时运行数据读取/控制2状态监测监测数据读取3水情系统水情数据读取4调度平台调度指令双向5大坝平台大坝数据读取6视频系统视频数据读取7安全平台安全数据双向8物资系统物资数据双向9人力资源人员数据读取10财务系统财务数据读取5.2平台功能总体架构平台功能总体架构以"运行管控、运维检修、经营管理、安全管理"为主线，配套数据服务、联动服务、移动应用等支撑功能，形成业务闭环。功能设计应突出"一体化"：统一用户、统一权限、统一数据、统一流程，避免业务割裂。一体化管控平台的业务功能清单如表5-1所示。表5-1一体化平台业务功能清单序号业务域主要功能使用角色1运行监视实时监视与监盘监盘员2运行操作远程操作与控制监盘员3视频巡视视频轮巡与识别监盘/安防4状态管理设备状态评价技术人员5缺陷管理缺陷闭环检修/运行6工单管理工单派发跟踪检修7检修管理检修计划与记录检修8备件管理备件库存领用物资9经营驾驶舱指标展示分析管理层10物资管理物资全流程物资11报表对标报表与对标管理12绩效考核考核评分人力13安全管理两票隐患应急安全14统一门户单点登录消息全员平台各业务域的功能模块与目标如表5-9所示。表5-9平台业务域功能模块业务域功能模块建设目标运行管控监视/监盘/操作/巡视集中可靠运维检修状态/缺陷/工单/检修协同高效经营管理驾驶舱/物资/报表/绩效精细管理安全管理两票/隐患/风险/应急安全可控集成门户门户/消息/待办统一入口移动应用移动端功能便捷访问平台服务数据/算法/联动能力支撑平台各角色的使用场景与主要功能如表5-13所示。表5-13角色使用场景序号角色使用场景主要功能1集控监盘员日常监盘监视告警操作2集控值长当班管理指挥调度3运行人员运行管理两票记录4检修人员检修作业工单缺陷5技术人员技术管理分析报告6安全人员安全管理安全管控7经营人员经营管理报表驾驶舱8管理层决策管理驾驶舱5.3智能告警与监盘技术实现告警分级与处置要求如表5-7所示，作为告警管理设计的依据。表5-7告警分级与处置要求级别告警示例处置要求响应时限一级保护动作、设备跳闸立即处置即刻二级参数越限、异常趋势及时处置立即三级一般越限、轻微异常尽快处置当班四级提示性告警关注处置有计划智能告警与监盘技术方案数据来源与采集智能告警与监盘的数据来源包括监控系统实时数据（模拟量、开关量）、状态监测数据、水情数据、视频数据、环境数据等。采集应保障数据的实时性与完整性，统一时标，为告警分析提供高质量数据基础。算法与模型涉及的算法与模型包括告警收敛算法、告警分级模型、异常检测模型、趋势预测模型、工况识别模型等：告警收敛将大量相关告警合并为少量有效告警；告警分级根据重要程度分级；异常检测基于历史数据识别异常；趋势预测预判参数变化；工况识别判断机组运行工况。通过算法实现"少报警、报准警"。功能流程功能流程为：数据采集—状态计算—告警生成—告警收敛—分级推送—处置跟踪—记录归档。数据采集后计算状态，生成原始告警，经收敛与分级后推送，跟踪处置并归档，形成告警闭环管理。接口与联动应与监控系统、状态监测系统对接获取数据；与视频系统联动自动调取画面；与工单系统联动生成处置任务；与移动应用联动推送告警。告警联动提升了异常处置的效率。5.4生产运行管控功能设备实时监视的监视内容与呈现方式如表5-2所示。表5-2设备实时监视内容表序号监视对象监视内容呈现方式1水轮发电机组出力、转速、温度画面+趋势2调速系统油压、开度画面+趋势3励磁系统电流、电压画面+趋势4主变压器温度、负载画面+趋势5开关设备分合状态状态着色6辅助系统压力、流量、液位画面+趋势7厂用电电压、电流画面+趋势8直流系统电压、电流画面+参数9水情水位、流量画面+趋势10环境温湿、水淹画面+告警11消防报警状态状态显示12门禁出入状态状态显示运行报表的主要类型与内容如表5-10所示。表5-10运行报表类型与内容序号报表名称主要内容周期1运行日志运行事件记录班2运行日报电量水位参数日3运行月报月度运行指标月4电量报表发电量统计日/月5耗水报表耗水率统计月6工况报表工况统计月7告警报表告警统计月8开停机报表开停机统计月运行管控关键指标与监视要求如表5-12所示，作为运行监视设计依据。表5-12运行监视关键指标序号指标监视要求告警方式1机组出力实时连续越限告警2机组转速实时连续越限告警3有功无功实时连续越限告警4定子温度实时连续越限告警5轴承温度实时连续越限告警6导叶开度实时连续越限告警7主变温度实时连续越限告警8开关状态变位监视变位告警9母线电压实时连续越限告警10频率实时连续越限告警11厂用电实时连续越限告警12直流电压实时连续越限告警13上库水位实时连续越限告警14下库水位实时连续越限告警15机组振动实时连续越限告警16机组摆度实时连续越限告警17油压油位实时连续越限告警18气罐压力实时连续越限告警19集水井水位实时连续越限告警20环境温湿度实时连续越限告警5.2.1设备实时监视设备实时监视实现全厂设备运行状态的集中呈现：以图形化画面展示机组、电气、辅助系统等运行状态；以趋势曲线展示关键参数的实时变化；以告警列表展示异常信息；结合三维可视化实现空间化的状态呈现。实时监视是无人值班下运行人员了解现场的主要手段，应做到"看得全、看得准、看得快"。5.2.2智能告警与监盘智能告警与监盘在传统监盘基础上引入智能技术：通过告警收敛减少告警数量，突出重要告警；通过智能分析提供告警原因与处置建议；通过视频联动实现告警的现场复核；通过自动记录实现监盘过程留痕。智能监盘减轻了监盘人员的认知负担，提升了监盘质量。5.2.3数据分析与报表数据分析与报表提供运行数据的多维分析与报表生成：支持按机组、时段、指标进行统计与对比；支持运行日报、月报、年报的自动生成；支持关键指标（发电量、耗水率、可用系数等）的分析；支持数据导出与共享。数据分析为运行优化与管理决策提供支撑。5.3运维检修管控功能运维检修管控功能覆盖设备状态管理、缺陷管理、工单管理、检修管理、备品备件管理等：设备状态管理实现设备全生命周期台账与状态评价；缺陷管理实现缺陷的发现、登记、定级、处置、验证闭环；工单管理实现检修维护任务的派发与跟踪；检修管理实现检修计划、方案、记录、验收管理；备品备件管理实现备件库存与领用管理。运维检修管控实现了运维业务的线上化与协同化。设备状态评价的指标体系如表5-3所示，作为状态评价的依据。表5-3设备状态评价指标序号评价维度评价指标数据来源1运行状态运行参数偏离监控数据2监测状态振动温度趋势状态监测3缺陷情况缺陷数量等级缺陷系统4检修情况检修历史检修系统5试验情况试验结果试验记录6环境因素运行环境环境监测7家族缺陷同类设备缺陷缺陷库8运行年限投运年限台账运维检修管控的业务流程节点如表5-6所示。表5-6运维检修流程节点序号流程节点责任角色1缺陷流程发现登记运行/巡检2缺陷流程定级派单管理人员3缺陷流程处置处理检修人员4缺陷流程验证闭环运行/验收5工单流程工单生成系统/管理6工单流程工单派发管理人员7工单流程工单执行检修人员8工单流程工单验收管理/运行9检修流程计划编制技术人员10检修流程方案审批管理11检修流程检修执行检修人员12检修流程验收总结管理/技术5.4平台组件与界面平台组件包括统一身份认证、统一消息、统一流程、统一报表、统一地图、统一联动等公共组件，各业务应用复用组件能力，降低开发维护成本。平台界面应遵循统一的交互规范，做到风格一致、操作便捷、响应快速；应支持个性化配置与多终端适配，提升使用体验。平台公共组件清单如表5-5所示。表5-5平台公共组件清单序号组件主要功能复用范围1统一身份认证单点登录全部应用2统一消息消息推送全部应用3统一待办待办汇聚全部应用4统一流程流程引擎审批类应用5统一报表报表工具统计类应用6统一地图空间服务位置类应用7统一联动联动引擎联动类应用8统一日志日志管理全部应用9统一配置参数配置全部应用10统一权限权限管理全部应用平台界面设计原则与要求如表5-11所示。表5-11平台界面设计要求序号设计原则具体要求目标1风格统一统一视觉风格一致性2层次清晰信息层级分明易理解3重点突出关键信息突出易发现4操作便捷操作路径简洁易使用5响应快速界面响应迅速体验好6多端适配适配多终端便捷7个性配置支持个性化灵活8无障碍考虑可用性友好

6集控中心协同与远程运维6.1集控中心建设与对接集控中心对区域内多座电站进行统一监视与控制：统一搭建集控监控平台，接入各电站监控、视频、告警等数据；统一配置监盘岗位与流程；建立与各电站的通信与联动机制。集控中心建设应明确控制权限与安全边界，关键操作实行双人复核，确保控制安全。集控对接应遵循统一的接口与数据标准，保障数据一致与控制可靠。集控中心的主要功能与对接内容如表6-1所示。表6-1集控中心功能与对接序号功能主要内容对接对象1集中监控多站统一监盘各站监控2集中告警告警汇聚分级各站监控3集中视频多站视频整合各站视频4集中操作远程操作控制各站监控5集中报表多站报表汇总各站数据6领导驾驶舱区域指标展示各站数据7应急指挥区域应急指挥应急系统8调度对接调度指令接收调度平台集控中心的运行岗位设置与职责如表6-6所示。表6-6集控岗位设置与职责序号岗位主要职责配置要求1集控值长当班总指挥每班2监盘员监控与操作每班3值班长值班管理每班4调度员调度协调每班5技术支持技术支撑值守6应急值守应急处置值守7视频监视视频巡视每班8系统运维系统维护值守集控中心与各站的通信方式与要求如表6-8所示。表6-8集控通信方式序号通信对象主要方式要求1监控数据专用通道安全可靠2视频数据专用网络带宽保障3语音调度专线/网络清晰可靠4数据备份网络定期备份5应急通信多方式冗余极端可用6.2远程诊断与运维远程诊断依托状态监测、数据分析与专家经验，实现对设备异常的远程诊断：通过数据分析定位异常原因；通过视频与现场配合进行远程核查；通过远程支持指导现场处置。远程运维实现对设备的远程维护与配置，减少现场维护工作量。远程诊断运维是无人值班下设备管理的重要手段。远程诊断与运维的典型场景与内容如表6-2所示。表6-2远程诊断应用场景序号场景诊断内容技术手段1振动异常振动原因分析频谱分析2温度异常温升原因分析趋势分析3电气异常电气故障分析数据分析4油质异常油质变化分析油液分析5局放异常绝缘缺陷分析局放分析6水情异常水情变化分析水情分析7告警分析告警根因分析关联分析8性能异常效率下降分析性能分析远程运维的主要作业内容如表6-5所示。表6-5远程运维作业内容序号作业类型主要内容适用场景1远程配置参数远程配置参数调整2远程复归信号远程复归信号复归3远程巡视远程视频巡视日常巡视4远程诊断远程分析诊断异常诊断5远程指导远程指导处置现场配合6远程升级软件远程升级系统升级7远程试验配合远程试验定期试验8远程验收远程参与验收检修验收远程运维的业务流程与角色分工如表6-9所示。表6-9远程运维流程分工序号环节主要工作责任角色1异常发现系统告警识别监盘员2远程核查视频与数据核查监盘员3远程诊断专家远程分析技术专家4处置方案制定处置方案技术专家5现场执行现场处置执行现场人员6远程确认处置效果确认监盘员7记录归档全过程记录系统8总结改进案例总结改进管理人员6.3区域协同与检修区域协同检修通过建立区域检修维护中心，实现检修资源的集中调度与共享：统一调度区域检修力量，按电站需求安排检修；共享专业工具与备件资源，提高利用率；统一检修标准与质量控制，提升检修水平。区域协同检修提升了检修资源的利用效率与检修质量。区域协同检修的组织方式与内容如表6-3所示。表6-3区域协同检修内容序号协同内容主要做法预期效果1力量调度统一调度检修力量提高效率2资源共享共享工具备件降低成本3标准统一统一检修标准提升质量4计划统筹统筹检修计划减少冲突5技术支持区域技术支持提升能力6质量控制统一质量验收保障质量7经验共享经验案例共享共同提升8应急联动区域应急联动快速响应区域检修资源的共享内容如表6-7所示。表6-7区域检修资源共享序号共享资源主要内容共享方式1检修力量专业人员统一调度2专业工具专用工具仪器统一调配3备品备件通用备件共享库存4技术资料图纸技术资料共享平台5检修经验案例经验知识共享6试验设备试验仪器统一调配7特种车辆吊车等统一调度8专家资源专家支持远程支持6.4远程培训与技术支持远程培训与技术支持为无人值班下的员工提供能力支撑：通过远程培训系统开展在线培训与考核；通过远程技术支持和专家连线解决现场问题；通过知识库沉淀经验，方便随时查阅。远程培训与支持在减少现场人力的同时，保障了技术能力的有效传递。远程培训与技术支持的主要内容如表6-4所示。表6-4远程培训与支持内容序号内容形式对象1岗位培训在线课程集控人员2技能培训仿真培训运行人员3安全培训在线考试全员4技术问答知识库全员5专家连线远程协助现场人员6案例学习案例库全员7经验分享在线交流全员8应急培训演练结合应急人员

7智慧经营管理7.1经营管理驾驶舱经营管理驾驶舱以可视化方式集中呈现企业经营管理关键指标：生产指标（发电量、水位、耗水率等）、经营指标（电量、电费、成本、利润等）、设备指标（可用系数、缺陷率等）、安全指标（违章、隐患等）。驾驶舱支持多维度下钻与对比分析，为管理层提供"一屏观全局"的决策支持。经营管理驾驶舱的指标体系如表7-1所示。表7-1经营管理驾驶舱指标序号指标类别主要指标展示形式1生产指标发电量、发电计划完成率数字+曲线2生产指标水位、耗水率数字+曲线3生产指标可用系数数字+仪表4经营指标电量、电价、电费数字+曲线5经营指标成本、利润数字+曲线6经营指标度电成本数字+对比7设备指标缺陷率、故障率数字+图表8设备指标检修计划完成率数字+图表9安全指标违章、隐患数字+图表10安全指标安全天数数字11物资指标库存、周转率数字+图表12人力指标劳动生产率数字+对比驾驶舱的展示层级与内容如表7-5所示。表7-5驾驶舱展示层级层级展示内容适用对象总览层关键指标总览领导层生产层生产运行指标生产管理经营层经营财务指标经营管理设备层设备健康指标技术管理安全层安全指标安全管理物资层物资指标物资管理区块层分区明细基层管理7.2智慧物资与仓储智慧物资与仓储实现物资全生命周期的数字化管理：物资台账、入库、出库、库存、盘点等业务线上化；通过条码/RFID实现物资的快速识别与追踪；通过库存预警与需求预测优化库存结构。智慧物资提升了物资管理效率，降低了库存成本。智慧物资主要功能与实现方式如表7-2所示。表7-2智慧物资功能表序号功能主要内容实现方式1台账管理物资台账系统管理2入库管理入库登记扫码/RFID3出库管理出库登记扫码/RFID4库存管理库存查询系统管理5盘点管理定期盘点扫码盘点6预警管理库存预警规则预警7需求预测需求分析数据分析8领用管理领用流程线上流程9供应商管理供应商信息系统管理10统计分析物资统计分析模块7.3报表与对标分析报表与对标分析实现生产经营报表的自动生成与同行业对标：自动汇总生产、经营、设备、安全等数据生成各类报表；通过与行业先进值、历史值的对标发现差距；通过分析提出改进方向。报表与对标为精细化管理提供了数据支撑。报表类型与对标维度如表7-4所示。表7-4报表与对标维度序号报表类型主要内容对标维度1生产日报发电量水位计划/历史2生产月报生产指标目标/同期3经营月报电量电费成本预算/同期4设备报表缺陷检修目标/历史5安全报表违章隐患目标/同期6物资报表库存消耗定额/历史7绩效报表考核结果目标8综合报表综合指标行业先进对标分析的常用对标维度如表7-7所示。表7-7对标分析维度序号对标对象对标内容数据来源1历史同期历史同期对比历史数据2年度目标目标完成率计划数据3预算预算执行财务数据4行业先进行业先进值行业数据5同类电站同类对比同类数据6内部先进内部最好水平内部数据7.4绩效考核绩效考核依托平台数据实现考核的客观化与自动化：建立考核指标体系，自动采集考核数据；支持按月、季、年进行考核评分；支持考核结果的公示与反馈。数据驱动的绩效考核提升了考核的公平性与激励效果。绩效考核指标体系与考核方式如表7-3所示。表7-3绩效考核指标序号考核维度主要指标数据来源1生产绩效发电量完成率生产数据2生产绩效可用系数生产数据3安全绩效安全事件安全数据4安全绩效隐患闭环率安全数据5设备绩效缺陷闭环率运维数据6设备绩效检修完成率运维数据7成本绩效度电成本经营数据8物资绩效库存周转率物资数据9工作绩效任务完成率平台数据10综合绩效综合评分综合数据绩效考核的流程与要求如表7-6所示。表7-6绩效考核流程序号环节主要内容要求1指标配置设置考核指标科学合理2数据采集自动采集数据客观准确3计算评分自动计算评分规则透明4结果审核审核考核结果严格公正5结果公示公示考核结果公开透明6反馈沟通反馈与沟通及时有效7申诉处理处理申诉公平公正8结果应用挂钩激励激励有效

8智慧安生平台与系统集成8.1智慧安生平台智慧安生平台整合安全生产相关业务，实现安全与生产的协同管理：集成两票、缺陷、隐患、风险、应急等安全业务；集成生产运行数据，实现"安全—生产"的数据贯通；支持安全生产指标的统计分析。安生平台与一体化管控平台融合，避免了安全与生产的"两张皮"。智慧安生平台与一体化管控平台的集成内容如表8-2所示。表8-2安生平台集成内容序号集成内容数据方向应用1两票数据双向安全管控2缺陷数据双向缺陷闭环3隐患数据双向隐患管理4风险数据双向风险管控5应急数据双向应急管理6运行数据单向安全分析7人员定位单向人员管控8视频数据单向安全监视安生平台的安全生产指标清单如表8-5所示。表8-5安生平台指标清单序号指标内容统计周期1违章指标违章次数类型月度2隐患指标隐患数量闭环率月度3风险指标风险数量等级月度4两票指标两票合格率月度5应急指标演练次数效果季度6事件指标事件数量级别季度7培训指标培训覆盖率季度8综合指标安全绩效年度8.2数据对接与融合与大坝/水情、调度平台对接的数据清单如表8-6所示。表8-6对接数据清单序号对接对象数据内容频率1大坝监测变形渗流应力小时2水情系统水位流量雨量实时/小时3气象系统气象数据实时4调度平台调度指令曲线实时5调度平台计划数据日6流域平台上游来水小时7生态流量生态流量实时8电网信息电网状态实时8.2.1与大坝/水情平台对接与大坝安全监测、水情测报平台对接，获取大坝变形渗流、水位流量、气象等数据，用于运行监视、防汛调度与安全分析；对接应遵循统一的数据标准，保障数据的及时与准确。8.2.2与调度平台对接与电网调度平台对接，获取调度指令、计划曲线等数据，实现发电计划的自动接收与执行；对接应满足电网安全要求，通过安全方式实现数据交互。8.3系统集成规范系统集成应遵循"接口标准化、数据规范化、安全防护化"的要求：统一接口协议与数据格式；统一数据编码与口径；通过安全隔离与认证保障集成安全。系统集成应形成集成规范文档，作为集成的依据。系统集成的接口类型与要求如表8-3所示。表8-3系统集成接口类型序号接口类型适用场景要求1实时接口实时数据接入时延低2批量接口批量数据同步完整准确3消息接口事件消息推送及时可靠4文件接口文件数据交换格式统一5数据库接口数据库同步安全可控6服务接口服务调用标准规范7视频接口视频流接入稳定流畅8控制接口控制指令安全可靠系统集成的安全要求如表8-8所示。表8-8集成安全要求序号安全事项要求措施1接口安全接口鉴权认证授权2数据传输加密传输加密通道3数据边界安全隔离隔离装置4访问控制最小授权权限管控5操作审计全程留痕日志审计6异常监测异常告警监测预警7数据脱敏敏感脱敏脱敏处理8备份恢复数据备份定期备份8.4接口与标准接口与标准应明确数据接口的类型（实时接口、批量接口、消息接口）、格式、频率与安全要求；应建立统一的数据字典与编码规范，保障各系统数据的一致与可融合。统一数据标准的主要内容包括表8-4所示。表8-4统一数据标准内容序号标准内容主要内容作用1数据字典数据项定义口径统一2编码规范设备/组织编码唯一标识3模型规范数据模型结构统一4接口规范接口约定便于集成5时标规范时间标准时序一致6坐标规范空间坐标空间一致7安全规范安全要求集成安全8质量规范数据质量质量保障8.5一体化平台功能三级分解一体化管控平台功能按三级分解如表8-1所示，作为平台功能规划与验收的依据。表8-1一体化平台功能三级分解表一级功能二级功能三级功能运行管控实时监视画面监视趋势监视智能监盘告警收敛告警分级远程操作操作票执行远程控制视频巡视视频轮巡智能识别运维检修状态管理台账管理状态评价缺陷管理缺陷登记缺陷闭环工单管理工单派发工单跟踪检修管理检修计划检修记录经营管理驾驶舱指标展示下钻分析物资管理库存管理出入库报表对标报表生成对标分析绩效考核指标配置考核评分集成门户统一门户单点登录消息中心系统集成接口管理数据融合平台集成门户功能按三级分解如表8-7所示。表8-7集成门户功能三级分解一级功能二级功能三级功能统一门户单点登录认证管理会话管理消息中心消息汇聚消息推送待办中心待办汇聚待办处理个人工作台常用功能个性化配置系统集成接口管理接口配置接口监控数据融合数据映射数据同步

9建设实施方案9.1分期实施计划无人值班与一体化管控平台建设宜分三期实施，各期任务与交付物如表9-1所示。表9-1分期实施计划表期次主要任务交付物备注一期模式设计与试点模式方案模式先行一期数据底座与集成数据集成基础一期平台搭建一体化平台基础二期运行管控功能监控与监盘核心二期运维检修功能运维模块核心二期集控对接集控平台协同三期智慧经营功能经营模块提升三期安生平台安生模块融合三期推广与优化推广成果全面各期投资重点与规模参考如表9-6所示。表9-6分期投资重点期次投资重点规模参考一期平台底座集成较高二期运行运维集控中等三期经营安生推广较低9.2实施组织与流程实施应建立由生产部门牵头、各专业配合、信息部门支撑的组织体系，明确职责与协同机制。实施流程覆盖模式设计、平台建设、集成联调、测试验收、上线运行各环节，并特别重视制度修订、人员培训与岗位调整的同步推进。实施组织分工与职责如表9-4所示。表9-4实施组织分工序号角色主要职责参与阶段1推进领导小组统筹决策全过程2生产部门需求与验收全过程3集控中心集控建设使用建设运维4信息部门平台与集成建设运维5检修部门运维功能实施运维6经营部门经营功能实施运维7安全部门安生功能实施运维8承建单位开发实施建设期9.3部署与上线部署应结合安全分区与集中监控要求：平台部署于信息内网，与生产控制区通过安全方式交互；集控中心部署集中监控环境；移动应用通过安全接入方式访问。上线应先在试点电站运行，验证稳定后逐步推广。部署环境与部署要求如表9-7所示。表9-7部署环境与要求序号部署对象部署环境要求1一体化平台信息内网高可用2数据底座信息内网高可靠3集控系统集控中心高可靠4视频存储机房大容量5移动服务DMZ安全接入6接口服务内网安全可控7备份系统机房定期备份8安全设备边界安全防护9.4测试与验收测试应覆盖功能、性能、联控与安全：功能测试验证各业务功能符合需求；性能测试验证并发与响应能力；联控测试验证远程控制与联动可靠；安全测试验证平台与数据安全。验收应形成完整资料。无人值班与一体化平台的测试内容与方法如表9-3所示。表9-3测试内容与方法序号测试内容测试方法判定标准1实时监视数据比对显示正确2智能告警场景测试告警准确3告警收敛用例测试收敛有效4远程操作操作测试操作成功5视频巡视巡视测试画面正常6状态管理功能测试功能正常7缺陷闭环流程测试闭环完整8工单管理流程测试流转正常9经营驾驶舱功能测试展示正确10物资管理流程测试功能正常11集控对接联调测试对接正常12报表对标功能测试报表正确13绩效考核功能测试评分正确14系统集成联调测试集成正常15性能测试压力测试满足要求16安全测试安全测试无高危漏洞9.5实施管理与里程碑实施管理应建立里程碑管理：里程碑可设为模式方案通过、平台上线、监控功能上线、运维功能上线、集控对接完成、全面推广。应定期检查进度与质量，及时纠偏。实施里程碑的验收标准与责任人如表9-9所示。表9-9实施里程碑验收里程碑验收标准责任人检查方式模式方案通过评审通过领导小组评审平台底座建成平台可用信息部门测试监控集成完成数据贯通生产部门联调智能监盘上线告警有效集控中心试运行运维功能上线流程闭环检修部门测试集控对接完成对接稳定集控中心联调智慧经营上线功能达标经营部门测试安生平台融合集成正常安全部门测试项目验收项目完成领导小组验收9.6实施风险防控无人值班与一体化平台建设的风险与防控措施如表9-2所示。表9-2实施风险与防控措施表序号风险