《模拟企业经营与财务大数据分析》课程教学设计

《模拟企业经营与财务大数据分析》课程教学内容设计仿真综合实习所构建的虚拟环境，模拟了真实的企业经营环境，具有真实环境的基本要素和主要特征。这主要体现在：第一，设置了以生产制造公司为中心的一系列相关虚拟组织。生产制造企业作为价值的生产者和实现者，较全面、典型地体现了企业运作与管理的一般规律。同时，它在创造和实现价值中对人、财、物、信息等基本要素的需求和安排，必然涉及社会的其他经济组织，如原材料与设备供应商、产品的购买者（客户）、银行、信息中心、人才交流中心等等。为管理协调上述不同主体经济组织各种复杂的利益关系，又必然引出工商行政管理部门、会计师事务所、税务部门等管理机构。虚拟组织的建立，一方面使模拟环境秩序化、具体化，另一方面也搭建起了实习的组织架构。第二，根据真实企业的职能、岗位设置要求，由实习学生通过角色扮演，组建了可以运营的模拟公司。第三，通过对市场经济活动和企业生产经营活动主要规律的把握，并将这些规律转化为对模拟企业开展具体业务活动的各种约束条件——即业务规则，以及操作程序——即业务流程，使实习学生能够按照接近现实企业运营规律、环境、条件、要求，经营模拟企业。第四，设计了使模拟企业及其运营规则具体化的大量仿真数据，这些数据反映了仿真企业所处的经济环境、仿真企业的经营历史和未来经营决策的背景与条件。学生就是在这样的仿真市场环境中，运用专业知识，参与企业的运作过程，模拟生产经营决策，及时处理企业发生的各项经济业务。第五，在各个任务模块中加入课程思政内容，培养学生职业认知感受、遵纪守法、诚信经营、坚持不懈、服务客户等正确的价值观。一、第一章节（项目一）一月经营（一）第一小节公司启动1.教学内容1：课程介绍（45分钟）教学目标：培养学生职业道德意识教学内容安排：课程开设背景，课程学习模式，课程学习要求，考核方式。2.教学内容2：团队组建教学目标：培养沟通与表达、团队协作能力教学内容安排：组建团队、选出公司总经理一职讨论：团队成员互相介绍，选出公司总经理一职。（45分钟）教学内容3：团队文化建设教学目标：感受职业认知、体验企业运营流程讨论：研究公司经营范围、公司使命、公司品牌形象。（45分钟）考核内容：制作企业文化墙4.教学内容4：岗位设置教学目标：认识公司组织架构教学内容安排：团队成员根据自身情况选择适合的岗位。讨论：岗位分配（45分钟）5.教学内容5：实训平台规则解读教学目标：明确经营业绩、感受商业交易氛围教学内容安排：公司产品生产情况说明、公司产品销售情况说明、公司产品成本组成情况说明。讲授：规则解读（45分钟）6.教学内容：商业计划书编制教学目标：培养创新创业思维教学内容安排：编写商业计划书，制作PPT讲授：商业计划书编写内容（45分钟）考核内容：各小组编制商业计划书并做好汇报演讲PPT（课后直至完成为止，第二天需要汇报）7.教学内容7：生产测时任务下达教学目标：培养业财融合思维教学内容安排：汽车模型拼装教学演示：各模块拼装演示（45分钟）8.教学内容8：各公司商业计划书汇报教学目标：培养创新创业思维，沟通与交流教学内容安排：各小组汇报商业计划书（45分钟）（二）第二小节一月经营1教学内容1：新品发布会汇报教学目标：培养业财融合与创新创业思维教学内容安排：制造商小组团队派一名上主席台讲解新品PPT；经销商团队每个小组派一名成员参加；管委会派三个成员参加并进行打分；由管委会认定成员将制造商新品发布会的平均分输入实训平台。演讲：介绍产品、营销策略、销售政策（45分钟）2教学内容2：供应商生产流程教学目标：培养业财融合思维教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。讲授：产品类别与产品成本组成介绍（15分钟）操作演示：汽车零部件生产流程操作（30分钟）随堂测试：生产量与生产模块之间的关系2教学内容2：物流商运输与仓储教学目标：培养业财融合思维教学内容安排：物流公司业务类别、运输行程安排、仓储业务安排、运输与仓储报价安排。讲授：运输业务分类、运输行程安排、仓储介绍（15分钟）操作演示：物流实训平台流程操作（30分钟）随堂测试：运输量与运输车辆之间的关系3教学内容3：制造商生产测时教学目标：培养学生汽车产品的发展历程教学内容安排：物流公司业务类别、运输行程安排、仓储业务安排、运输与仓储报价安排。测时测量：汽车各模块拼装计时（45分钟）4教学内容4：制造商生产流程（45分钟）教学目标：培养业财融合思维教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。讲授：产品类别与产品成本组成介绍（15分钟）操作演示：汽车生产流程操作（30分钟）随堂测试：生产测时与生产模块之间的关系5教学内容5：供应商公司采购管理教学目标：培养业财融合思维、正确进行经济业务账务处理、明确团队协作、学会沟通与表达、分析经营业绩。教学内容安排：产品生产流程讲解操作演示：生产计划下达与执行，原材料采购预运算安排（45分钟）6教学内容6：实训平台操作，生产、销售、采购、转账、运输、贷款、经济业务账务处理。教学目标：培养业财融合思维、正确进行经济业务账务处理、明确团队协作、学会沟通与表达、分析经营业绩。任务：完成生产计划下达、原材料采购（45分钟）随堂测试：各产品与生产模块之间的关系观看视频：云班课视频7教学内容7：物流商公司采购管理教学目标：培养业财融合思维、正确进行经济业务账务处理、明确团队协作、学会沟通与表达、分析经营业绩。教学内容安排：汽车运算与仓储安排讲授：汽车线路安排，仓储安排（45分钟）8教学内容8：实训平台操作，销售、采购、转账、运输、贷款、经济业务账务处理。任务：招聘司机、租赁车辆（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）9教学内容9：制造商公司采购管理（45分钟）教学目标：培养业财融合思维、正确进行经济业务账务处理、明确团队协作、学会沟通与表达、分析经营业绩。讲授：汽车产品生产流程（45分钟）10教学内容10：实训平台操作，生产、销售、采购、广告投放，报价处理、转账、运输、贷款、经济业务账务处理。任务：签订汽车代理协议、购买汽车生产资源（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）11教学内容11：经销商公司采购管理（45分钟）教学目标：培养业财融合思维、正确进行经济业务账务处理、明确团队协作、学会沟通与表达、分析经营业绩。讲授：汽车销售流程（45分钟）12教学内容12：实训平台操作，采购、转账、运输、仓储、展场、促销、报价处理、贷款、经济业务账务处理。任务：签订汽车代理协议、采购展场（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）13教学内容13：经销商销售管理教学目标：培养业财融合思维、正确进行经济业务账务处理、明确团队协作、学会沟通与表达、分析经营业绩。讲授：汽车促销（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）14教学内容14：实训平台操作，销售、销售业绩分析讲授：引导销售业绩分析任务：完成汽车销售报价（45分钟）第二章节（项目二）二月经营1教学内容1：期初数据处理教学目标：培养业财融合思维、明确团队协作、学会沟通与表达、分析经营业绩。讲授：如何使用电子表格分析一月经营数据（15分钟）任务：用电子表格分析一月经营数据（30分钟）2教学内容2：供应商二月生产计划教学目标：培养并践行“诚信经营”、“公平交易”、“顾客至上”等积极正确的营销价值观。教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。任务：生产计划下达、原材料采购合同（45分钟）随堂测试：生产量与生产模块之间的关系3教学内容3：物流商二月运输与仓储教学目标：培养并践行“诚信经营”、“公平交易”、“顾客至上”等积极正确的营销价值观。教学内容安排：物流公司业务类别、运输行程安排、仓储业务安排、运输与仓储报价安排。任务：签订物流运算与仓储合同（45分钟）随堂测试：运输量与运输车辆之间的关系4教学内容4：制造商二月生产安排教学目标：培养并践行“诚信经营”、“公平交易”、“顾客至上”等积极正确的营销价值观。教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。任务：生产计划下达、原材料采购合同（45分钟）随堂测试：生产测时与生产模块之间的关系5教学内容5：供应商公司销售管理教学目标：培养并践行“诚信经营”、“公平交易”、“顾客至上”等积极正确的营销价值观。教学内容安排：签订产品销售合同任务：完成产品电子销售合同并签订物流运输（45分钟）6教学内容6：物流商公司运营管理教学目标：培养并践行“诚信经营”、“公平交易”、“顾客至上”等积极正确的营销价值观。教学内容安排：汽车运算与仓储安排任务：完成电子物流运输与仓储安排（45分钟）7教学内容7：制造商公司采购管理（45分钟）教学目标：培养并践行“诚信经营”、“公平交易”、“顾客至上”等积极正确的营销价值观。教学内容安排：签订产品销售合同任务：完成产品电子销售合同并签订物流运输（45分钟）8教学内容8：实训平台操作，生产、销售、采购、广告投放，报价处理、转账、运输、贷款、经济业务账务处理。任务：签订汽车代理协议、购买汽车生产资源（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）9教学内容9：经销商公司采购管理教学目标：培养并践行“诚信经营”、“公平交易”、“顾客至上”等积极正确的营销价值观。任务：购买P1、P2等车型及租赁展场（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）10教学内容10：经销商销售管理教学目标：培养并践行“诚信经营”、“公平交易”、“顾客至上”等积极正确的营销价值观。任务：汽车促销与报价（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）第三章节（项目三）三月经营1教学内容1：期初数据处理教学目标：树立积极向上的乐观主义精神并建立起我能我行的良好自信心。讲授：如何使用电子表格分析二月经营数据（15分钟）任务：用电子表格分析二月经营数据（30分钟）2教学内容2：供应商三月生产计划教学目标：树立积极向上的乐观主义精神并建立起我能我行的良好自信心。教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。任务：生产计划下达、原材料采购合同（45分钟）随堂测试：生产量与生产模块之间的关系3教学内容3：物流商三月运输与仓储教学目标：树立积极向上的乐观主义精神并建立起我能我行的良好自信心。教学内容安排：物流公司业务类别、运输行程安排、仓储业务安排、运输与仓储报价安排。任务：签订物流运算与仓储合同（45分钟）随堂测试：运输量与运输车辆之间的关系4教学内容4：制造商三月生产安排教学目标：树立积极向上的乐观主义精神并建立起我能我行的良好自信心。教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。任务：生产计划下达、原材料采购合同（45分钟）随堂测试：生产测时与生产模块之间的关系5教学内容5：供应商公司销售管理教学目标：树立积极向上的乐观主义精神并建立起我能我行的良好自信心。教学内容安排：签订产品销售合同任务：完成产品电子销售合同并签订物流运输（45分钟）6教学内容6：物流商公司运营管理教学目标：树立积极向上的乐观主义精神并建立起我能我行的良好自信心。教学内容安排：汽车运算与仓储安排任务：完成电子物流运输与仓储安排（45分钟）7教学内容7：制造商公司采购管理（45分钟）教学目标：树立积极向上的乐观主义精神并建立起我能我行的良好自信心。教学内容安排：签订产品销售合同任务：完成产品电子销售合同并签订物流运输（45分钟）8教学内容8：实训平台操作，生产、销售、采购、广告投放，报价处理、转账、运输、贷款、经济业务账务处理。任务：签订汽车代理协议、购买汽车生产资源（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）9教学内容9：经销商公司采购管理教学目标：树立积极向上的乐观主义精神并建立起我能我行的良好自信心。任务：购买汽车、展场（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）10教学内容10：经销商销售管理教学目标：树立积极向上的乐观主义精神并建立起我能我行的良好自信心。任务：汽车促销与报价（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）第四章节（项目四）四月经营1教学内容1：期初数据处理教学目标：树立学生法制意识、坚持不懈的做事态度。讲授：如何使用电子表格分析一季度经营数据（15分钟）任务：用电子表格分析一季度经营数据（30分钟）2教学内容2：供应商四月生产计划教学目标：树立学生法制意识、坚持不懈的做事态度。教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。讲授：新产品的生产计划安排（10分钟）任务：生产计划下达、原材料采购合同（35分钟）随堂测试：生产量与生产模块之间的关系3教学内容3：物流商四月运输与仓储教学目标：树立学生法制意识、坚持不懈的做事态度。教学内容安排：物流公司业务类别、运输行程安排、仓储业务安排、运输与仓储报价安排。任务：签订物流运算与仓储合同（45分钟）随堂测试：运输量与运输车辆之间的关系4教学内容4：制造商四月生产安排教学目标：树立学生法制意识、坚持不懈的做事态度。教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。讲授：新产品的研发与生产（15分钟）任务：生产计划下达、原材料采购合同（30分钟）随堂测试：生产测时与生产模块之间的关系5教学内容5：供应商公司销售管理教学目标：树立学生法制意识、坚持不懈的做事态度。教学内容安排：签订产品销售合同任务：完成产品电子销售合同并签订物流运输（45分钟）6教学内容6：物流商公司运营管理教学目标：树立学生法制意识、坚持不懈的做事态度。教学内容安排：汽车运算与仓储安排任务：完成电子物流运输与仓储安排（45分钟）7教学内容7：制造商公司采购管理（45分钟）教学目标：树立学生法制意识、坚持不懈的做事态度。教学内容安排：签订产品销售合同任务：完成产品电子销售合同并签订物流运输（45分钟）8教学内容8：实训平台操作，生产、销售、采购、广告投放，报价处理、转账、运输、贷款、经济业务账务处理。任务：签订汽车代理协议、购买汽车生产资源（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）9教学内容9：经销商公司采购管理教学目标：树立学生法制意识、坚持不懈的做事态度。任务：购买汽车、展场（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）10教学内容10：经销商销售管理教学目标：树立学生法制意识、坚持不懈的做事态度。任务：汽车促销与报价（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）第五章节（项目五）五月经营1教学内容1：期初数据处理教学目标：拓宽学生思维宽度和广度，提高创新能力。讲授：如何使用电子表格分析四月经营数据（15分钟）任务：用电子表格分析四月经营数据（30分钟）2教学内容2：供应商五月生产计划教学目标：拓宽学生思维宽度和广度，提高创新能力。教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。任务：生产计划下达、原材料采购合同（45分钟）随堂测试：生产量与生产模块之间的关系3教学内容3：物流商五月运输与仓储教学目标：拓宽学生思维宽度和广度，提高创新能力。教学内容安排：物流公司业务类别、运输行程安排、仓储业务安排、运输与仓储报价安排。任务：签订物流运算与仓储合同（45分钟）随堂测试：运输量与运输车辆之间的关系4教学内容4：制造商五月生产安排教学目标：拓宽学生思维宽度和广度，提高创新能力。教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。任务：生产计划下达、原材料采购合同（45分钟）随堂测试：生产测时与生产模块之间的关系5教学内容5：供应商公司销售管理教学目标：拓宽学生思维宽度和广度，提高创新能力。教学内容安排：签订产品销售合同任务：完成产品电子销售合同并签订物流运输（45分钟）6教学内容6：物流商公司运营管理教学目标：拓宽学生思维宽度和广度，提高创新能力。教学内容安排：汽车运算与仓储安排任务：完成电子物流运输与仓储安排（45分钟）7教学内容7：制造商公司采购管理（45分钟）教学目标：拓宽学生思维宽度和广度，提高创新能力。教学内容安排：签订产品销售合同任务：完成产品电子销售合同并签订物流运输（45分钟）8教学内容8：实训平台操作，生产、销售、采购、广告投放，报价处理、转账、运输、贷款、经济业务账务处理。任务：签订汽车代理协议、购买汽车生产资源（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）9教学内容9：经销商公司采购管理教学目标：拓宽学生思维宽度和广度，提高创新能力。任务：购买汽车、展场（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）10教学内容10：经销商销售管理教学目标：拓宽学生思维宽度和广度，提高创新能力。任务：汽车促销与报价（35分钟）观看视频：云班课视频（10分钟）第六章节（项目六）六月经营1教学内容1：期初数据处理教学目标：谈判要实现双赢，要求学生具备团队合作精神；在处理矛盾冲突时客观看待事物，处理好同学关系。讲授：如何使用电子表格分析五月经营数据（15分钟）任务：用电子表格分析五月经营数据（30分钟）2教学内容2：供应商六月生产计划教学目标：谈判要实现双赢，要求学生具备团队合作精神；在处理矛盾冲突时客观看待事物，处理好同学关系。教学内容安排：产品类别、产品成本组成、生产线、实训平台生产流程。任务：生产计划下达、原材料采购合同（45分钟）随堂测试：生产量与生产模块之间的关系3教学内容3：物流商六月运输与仓储教学目标：谈判要实现双赢，要求学生具备团队合作精神；在处理矛盾冲突时客观看待事物，处理好同学关系。教学内容安排：物流公司业务类别、运输行程安排、仓储业务安排、运输与仓储报价安排。任务：签订物流运