学校教师绩效工资发放管理办法（含配套附件）

学校教师绩效工资发放管理办法（含配套附件）去年秋季学期结束后第三周，一位高三班主任到总务处问奖励性绩效什么时候到账，得到的回答是“再等等，数据还没报完”。又过了两周，这位老师在年级群里说了句“都开学了，上学期的绩效还没影儿”，当天七八个人跟着问。总务处也觉得冤：考核成绩是教务处报的，教务处说年级组报晚了，年级组说期末阅卷、成绩录入和寒假值班排在一起根本腾不出手。一圈下来没有谁故意拖，但钱确实晚了将近一个月。后来学校复盘，发现问题不在某个人身上，而在于从考核数据汇总到钱打进卡里，中间经过多少步、每一步该在哪天完成，从来没有一张写清楚的时间表。有人说善待老师可以很具体——精简一份不必要的表格，砍掉一次无意义的会议。同样的道理，把发放日期钉在日历上、让每个人清楚知道钱什么时候到账，就是最实在的善待。本办法专门解决“考核结果出来之后钱怎么发”，不重复规定考核评分规则，核心做法是建立年度发放日历：把全学年绩效发放的每个环节标注到具体周次，年初公布，此后严格按日历推进。一、适用范围与发放类别本办法适用于我们学校全体在编在岗教职工及纳入绩效工资管理的聘用制人员。基础性绩效工资由财政按月核拨、随工资统一发放，本办法仅在第六部分对其特殊情形的计发口径作说明。奖励性绩效工资按学期考核结果发放，是本办法的管理重点。需要说明的是，有三类钱不适用本办法：一次性奖励（如上级专项表彰奖金）按文件规定的时限和渠道直达本人，不走日历；学校代收代支的款项（如工会会费、互助金）不属于绩效工资，不得混入日历发放；经查实须追回的违规发放款项，按财务制度的退缴流程办理，不占用日历各环节的公示期。把这三类钱先摘出去，日历上的每一个环节才是干净的，出了问题也容易定位到具体环节。二、发放原则（一）日历先行。每学年第一周公布本年度发放日历，所有环节起止时间以日历为准，非经校长办公会批准不得变更。（二）到账可预期。教职工在日历公布后即可知晓本学期绩效的预计到账周次，不需要逐级打听。（三）错必纠、纠有期。发放后发现错误的，按本办法第四部分三种情形分别处理，每种情形设有明确更正时限。（四）人动账清。学期中发生调动、离职、退休、长期病假等变动的，按第五部分切割规则结算，不留挂账。（五）争议有窗口。每次发放后设固定异议受理期，逾期未提出异议的视为认可当期结果，但不影响因计算错误引发的更正权利。三、年度发放日历日历覆盖秋季和春季两个学期，每个周期包含以下六个环节依次衔接。（一）考核数据封账。各年级组、处室在学期结束后第1周内完成考核数据最终汇总，报教务处（教学类）和办公室（行政类）。两部门在收到数据后2个工作日内交叉比对，确认无缺项后提交分管副校长签字封账。封账意味着考核原始数据不再接受修改，后续如发现差错一律按第四部分的更正程序处理，不得在封账后私下调整数据。如因不可抗力未能按期封账，分管副校长书面说明原因报校长批准，日历整体顺延一周并书面告知全体教职工新的时间安排。（二）数据复核。封账后3个工作日内，总务处牵头，教务处、办公室各派一人组成三人复核组，逐人核对考核得分与绩效金额的对应关系。复核重点：课时量与授课系数是否匹配、班主任津贴是否按实际任职月份算、兼课和代课工作量是否纳入、扣减项是否有对应考勤记录。发现疑点的当日联系数据提供部门核实，1个工作日内书面反馈存档。复核完成后出具确认单，三人签字报分管副校长。复核组成员与被复核数据存在利害关系的，由所在部门另派人员替换。（三）结果公示。确认单签字后次日起公示5个自然日。公示同时采用两种方式：办公区固定公告栏张贴纸质公示表，校内办公平台向每位教职工推送个人绩效明细。公示只显示本人考核等次和金额，不公开他人数额。公示期内对本人数据有疑问的，书面提交总务处，总务处2个工作日内书面答复；异议成立的发放前直接修正，不成立的书面说明理由。（四）发放执行。公示期满且无未决异议后，总务处3个工作日内编制发放明细表，经分管副校长审核、校长签批，提交财务室办理银行代发。秋季学期奖励性绩效不晚于1月底到账，春季学期不晚于7月中旬到账。因银行维护等外部原因延迟的，总务处在原定发放日当天发布延迟通知并说明预计到账时间，延迟超过5个工作日的由校长办公会专题说明。（五）异议受理窗口。发放到账后开放10个自然日的异议受理窗口，教职工可就金额、扣减、到账时间等提交书面异议，总务处5个工作日内核查答复。窗口期后提出的，属计算错误仍按第四部分处理不受窗口限制，属考核结果申诉的转入学校考核申诉程序。（六）日历编制与公布。每学年开学前一周，总务处根据校历编制本年度发放日历，经校长办公会审定后在开学第一周全体教职工大会公布并书面发放。日历调整权限仅限校长办公会。任何部门因自身原因导致环节逾期的，该环节自动顺延到下一工作周，顺延须经分管副校长批准并书面通知全体教职工，学期末发放工作总结中记录顺延原因和责任部门。四、错发更正发放后发现差错的，分三种情形处理。（一）多发未退。总务处在发现之日起3个工作日内书面通知当事人，说明多发原因、多发金额和退还方式。当事人在收到通知后15个自然日内退还，优先从下期绩效扣回，也可选择直接退款。当事人有异议的，5个工作日内书面申请复核，分管副校长牵头、总务处和原数据提供部门参加，5个工作日内出具结论，复核期间暂不扣回。多发系因总务处核算失误的，在当期发放工作总结中记录并说明改进措施；系因年级组或处室报送数据错误的，由报送部门负责人在结论中签字确认。（二）少发补发。总务处在发现或接到反映后3个工作日内核实，属实的5个工作日内编制补发明细，走正常审批流程，随下一个银行代发批次办理，最迟不超过核实后15个自然日。补发须向当事人出具书面说明。少发单笔超过500元或累计超过800元的，总务处向校长办公会书面报告。（三）错档改档。因岗位等级认定错误、职称变动更新滞后或等次录入差错导致档次有误的，相关部门2个工作日内向总务处提交更正函，总务处5个工作日内重新核算差额，多退少补。跨学期追溯的，追溯期限为最近两个完整学期，超期的由校长办公会专题决定。三种情形均须在错发更正台账逐笔登记，内容包括发现日期、错误类型、涉及金额、当事人、处理结果和完成日期，台账按学年归档保存不少于5年。五、人员异动的发放切割学期中发生人员异动的，奖励性绩效按实际在岗月份比例切割。以自然月为最小单位，在岗满15天（含）按整月算，不满15天不计入。（一）调入。自报到当月起纳入我们学校发放范围，调入前在原单位考核的月份由原单位发放，不重复计发。调入人员考核由接收部门根据在岗期间表现评定，得分按在岗月份占学期总月份比例折算。总务处在手续办结后5个工作日内书面告知当事人剩余发放日程。（二）调出。截至调出当月的在岗绩效由我们学校发放。总务处在手续办结后10个工作日内完成结算，经分管副校长签批后随最近银行代发批次支付或离校前一次性结清。调出人员的考核得分由原所在年级组或处室在手续办结前完成评定并报教务处备案。调出时间在封账前的随正常流程处理，封账后的单独编制补充封账单由分管副校长签字确认。（三）退休。在岗月份按比例计发，退休手续办结后30个自然日内结算支付。结算明细须书面送达本人签收。（四）长期病假。连续病假超过两个月的：第1至第2个月按正常应得金额的80%计发，第3至第6个月按50%计发，第7个月起停发奖励性绩效。病愈返岗当月起恢复正常计发。（五）离职。总务处在离职手续办结后15个自然日内完成全部结算，包括截至离职当月的在岗绩效、此前各期应发未发的补差和需扣回的多发金额，出具结算清单双方各留一份。当事人有异议的10个自然日内申请复核，程序参照第四部分。逾期未领取的款项保留至离职后一年，届满按财务规定处理。结算清单应当列明各期金额明细，方便当事人逐项核对。六、特殊情形计发口径（一）事假。学期内累计不超过5个工作日的，奖励性绩效不扣减；超过5天的从第6天起按日扣减，日扣减额为当期奖励性绩效总额除以学期实际工作日天数。（二）产假和护理假。产假、护理假期间奖励性绩效按100%计发；续休哺乳假的按80%计发。（三）工伤。停工治疗期间按100%计发，需调岗的从新岗位任职当月起按新标准计发。（四）借调挂职。经学校同意借调或挂职的，按借调前最近一个完整学期的等次对应金额计发，不参加借调期间排名。（五）跨校区任教。由主聘校区统一纳入考核和发放，兼课校区出具课时证明并入主聘校区核算。（六）纪律处分期间。处分期内按学校相关规定执行，期满且无新问题的从次月起恢复正常计发。七、异议与争议处理（一）一般异议。在异议受理窗口期内向总务处提交书面异议表，总务处5个工作日内核查书面答复，答复写明核查依据、核算过程和结论，当事人签收后归入个人绩效档案。（二）复核。对答复不认可的，5个工作日内向分管副校长提交复核申请。分管副校长3个工作日内组织办公室、教务处、总务处和教职工代表各一人的四人复核小组，5个工作日内作出结论并书面送达。（三）申诉。对复核结论仍有异议的，10个自然日内向学校教职工申诉委员会提出，审议结论为校内终局意见。不服的可依法向上级教育行政部门或劳动人事争议仲裁机构申请处理。（四）争议期间发放。争议金额暂按总务处核算数额发放，最终结论后多退少补，不影响无争议部分的正常发放。（五）集体性异议。同一事项三人以上分别提出异议的，合并为一个案件受理，由总务处在受理后3个工作日内召开说明会，向全体相关教师公开核算口径和原始数据，一次性答复，不再逐人重复核查。八、组织保障（一）总务处为绩效发放主责部门，负责日历编制、数据核算、发放执行、错发更正和异议登记，指定一名专人担任发放专岗。（二）教务处负责教学类考核数据汇总报送，办公室负责行政类考核数据和人事变动信息报送，均须在日历规定的封账日前完成。（三）分管副校长对日历执行进度承担监督责任，每学期至少检查一次，结果在校长办公会通报。（四）每学年末总务处起草发放工作总结，内容包括日历准时率、错发更正笔数和金额、异议受理数量和时效、异动结算完成情况，经校长办公会审议后向全体教职工通报。（五）本办法由校长办公会负责解释，上级另有新规定的从其规定。本办法自发布之日起施行，原有绩效发放时间和流程的零散规定同时废止。附件一：年度发放日历表（以秋季学期为例）环节时间要求责任岗位逾期处理考核数据封账学期结束后第1周周五前教务处、办公室汇总，分管副校长签字顺延一周，书面通知全体教职工内部复核封账后3个工作日内总务处牵头三人复核组每延迟1天书面说明原因结果公示复核完成次日起5个自然日总务处发布，年级组协助通知不足5天的顺延补足发放执行公示期满后3个工作日编制明细，校长签批后提交银行总务处编制，分管副校长审核，校长签批延迟到账须当日发布通知异议受理窗口到账后10个自然日总务处登记受理窗口期不可缩短发放工作小结异议窗口关闭后一周内总务处起草，校长办公会审议未完成的纳入下学期首次行政会议程（春季学期日历结构相同，具体日期根据当年校历另行