薪酬福利管理制度模板 (一)

薪酬福利管理制度

模板

薪酬管理制度

一、目的

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发

挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定

本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、遵循原则

（-）合法性：符合《劳动法》和其它相关法律法规。

（二）公平性：外部与内部具有相对公平性。

（三）竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具

有竞争力。

（四）激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极

性。

（五）经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

四、薪酬体系

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：

舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工

作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的

主要是经济性薪酬部分。

（-）年薪制

享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一

次）？？？。薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术

和特殊岗位人员；年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因

素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，

按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给

员工。

注：公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议

（二）月薪制

公司按月支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、职

务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资

1、基本工资

贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性

质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本

工资等级标准，由总经理审批。一人担任多个职位的，按照所担任最

高职务确定基本工资等级。

基本工资级差表

一级项目助理、数据员、测绘员300

二级项目助理、数据员、测绘员200

三级项目助理、数据员、测绘员100

3、职务工资

部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工，参

照公司《员工职务工资执行标准表》规定，实行相关职务工资。管理

人员自担任管理职务之日起发放职务津贴，不担任该职务之日起停止

发放；不满一个月时间按比例计算发放。

(1)员工职务按公司各部门《定岗、定职、定编表》计划进行职

务划分，以任命文件为准。

(2)公司管理人员职级确定：公司总监、副总经理平级；部门经

理、分公司经理、公司部门技术负责人平级；部门副经理、项目部经

理、项目部负责人平级；部门经理助理与部门主管平级；各部门专员

属事务性专办，不属职务岗位。公司总部各部门、下属各项目部内的

各级项目经理不属职务序列，按内部技术职称序列执行。

(3)公司指定长期培养、破例提拔、尚未设置见习期的项目部负

责人(临时召集人)、见习职务的项目部经理、项目部经理助理，无

职务工资，每月有100元管理费。员工职务考查期过后，按《职务工

资执行标准》实施。

职务工资标准

职级划分职务工资备注

（元）

总经理800

总监、副总经理600

总经理助理500

部门经理级400分公司经理、部门技术负责人

副经理级300项目部经理、项目部技术负责

人

部门主管、经理助理级200

项目部负责人100管理费

4、职称工资

员工在省市级职称评定管理部门评定专业职称后，将原件交予公

司总工办保管，用于公司经营需要的，按公司《员工职称工资标准

表》规定，执行相应的职称工资，但员工职称证原件不在公司保管

的，无职称工资。交证不足半月的，自次月起享有职称工资，当月应

交件超过16天的，按全月享有职称工资。员工职称证专业与公司业务

无关的，无职称工资；员工考取的与公司业务相关的专业资格证，同

时注册在公司的，因公司经营所需要求证书数量已满额的，无资格证

书补偿。

职称工资标准表

职称等级初级职称中级职称高级职称

工资标准100200500

5、学历工资

按《学历工资标准表》执行，员工学历证明（毕业证）超过

15天不交由公司人资部保存，供公司工作之用时，按学历等级扣除当

月基本工资中所含学历补助。

员工学历工资标准表

中专大专本科硕士研究生

工资（元）100200300500

学历

6、工龄工资

即员工“劳功工资”。是对在公司从业年限长，安于职守，对本

职工作尽职尽责的老员工的一种回报，公司在工资结构中设立工龄工

资项目，旨在鼓励员工长期、稳定的在公司工作。

（1）所有员工工龄从本人入职日开始计算，员工每工作满一年,

公司每月计发100元工龄工资。员工工龄到期为15号之前的，当月计

发工龄工资；16号以后到期的，次月计发工龄工资。

(2)员工工龄工资计发至第八年后终止，八年以上的老员工公司

按年终发双月基本工资。

7、绩效工资

是为了提高员工工作效率，挖掘员工工作潜力，增强员工工作积

极性，评价员工工作结果而设立的一种工资项目。

(1)绩效工资应发基数：根据职级设置员工应发绩效考核工资，员工

绩效考核基数划分四个大类，参照公司《绩效考核工资标准》执行，

公司引进的各类专业的研究生，因属高学历人才，薪酬偏高，按部门

经理级绩效考核基数类别进行考核。

员工绩效考核工资基数

绩效工资级绩效工资

适用岗位(内部技术职称)及职务

差类别基数

一类1500总经理

副总级(总监)、总经理助理、部门经理、部门技术负责人、分

二类1000

公司经理、研究生

公司部门副经理、办事处主任、项目部经理、项目部技术负责

三类800

人、各级高级项目经理、质量主管

四类600公司部门主管、经理助理、各级项目经理、项目部负责人

各级项目助理、各级测绘员、数据员、总部二线部门专员以下普

五类500

通岗员工

(三)奖金

(1)全勤奖

员工当月无迟到、早退、请假、旷工，即可享受当月全勤奖100

元，员工正常公休、法定假休，全勤奖不受影响。员工全勤奖在当月

工资中体现，计入员工工资总额中。因项目部无考勤机，进行人工考

勤，无法界定员工是否迟到、早退，当前全勤奖仅限公司总部员工，

在新工资结构运行月启动。公司高层管理人员无全勤奖。

（2）年终奖

年终，根据公司全年经营情况由总经理决定的一次性奖金。发放

标准依据为员工工作表现，管理水平，指标任务达成，以及员工全年

考评平均结果确立。发放方式由总经理决定。

（3）机动性奖励

公司在日常运作中为激励员工，对业绩突出、表现优秀的员工给

予的表彰奖励。其奖励标准和方式由总经理决定

（四）各项福利

1、津贴补助

依据员工工作岗位特点进行的一种补贴。主要指员工午餐（伙

食）补助、通讯补贴、交通补贴、高原补助、特岗补助、其它补助。

按公司《员工各类补助标准表》执行，由人力资源部核定。

（1）午餐/伙食补助

a、午餐补助为充分体现公司对员工的关怀，公司给予在兰州

办公的各部门员工午餐补助福利，员工午餐补助按12元/天标准执

行。中高层管理人员中午去公司食堂用餐c

b、伙食补助公司下属各分支机构在兰州区域外办公的，因费

用由项目部集中管理，属公司专项拨款，用于项目部代办员工食堂，

30元/天标准实行。

午餐补助12元/天兰州上班员工

伙食补助30元/天项目部员工，出差人员

(2)通讯补助

员工通讯补助根据员工岗位、职级、工作区域及业务大小按公司

《员工各类补助标准表》执行。

部门副经理级以上部门主管、经理助理、项目部负责普通员工

人

200元/月100元/月50元/月

(3)交通补助

公司在兰州上班的全体员工市内交通补助费60元/月。

(4)高原补助

即原地区津贴。是公司对在省内高海拔地区工作的项目部员工的

特殊补助。按《员工高原补助标准表》执行。

员工高原补助标准表

所在地区正式员工试用期职员/实习生执行日期

玛曲600元/月300元/月

自05月01

夏河、碌曲400元/月200元/月

日起执行

卓尼、临潭、合作200元/月100元/月

(5)特岗补助

即地形测绘组外业测绘补助。按《特岗补助标准表》执行。

特岗补助标准表

正式员工试用期职员/实习生执行日期

自06月01日起执

25元/天10元/天

行

(6)其它补助

公司根据需要，临时设定的其它类补助。

2、社会保险

员工入职转为公司正式员工后，公司为其办理社保，按“五险合

一”规定参加，即职工养老保险、医疗保险(含大病救助)、失业保

险、工伤保险、生育保险，由人力资源部专员按月申报缴纳，员工须

按月缴纳个人承担部分，由公司从每月工资中代扣缴。

社会保险缴费比例表

险种单位缴费个人缴费备注

基数

基本养老保险19%8%

2978

基本医疗保险8%2%

失业保险0.7%0.3%

工伤保险0.4%不缴

生育险1%不缴

大病险12.41元/每人/每月12.41元/每人/每月

五、薪酬考核、计发办法

(-)考勤考核及计发

员工考勤与基本工资挂钩

1、月中入职或离职人员，按当月实际出勤天数核算基本工资。

2、员工迟到早退1分钟，罚款1元，依此类推，以30分钟为

限。超过半小时，按事假半天计，考核基本工资。

3、员工请病、事假考核基本工资，扣除当日基本工资；换休、请

福利假(除产假以外)不考核基本工资；女员工休产假，在公司参加

了社保的，由社会保障局每月按标准核发生育津贴，未在公司办理社

保的，由公司按月计发最低生活保障费。

请病事假扣除二基本工资/当月考勤天数*请假天数

4、员工旷工，考核双倍基本工资

旷工扣除二基本工资/当月考勤天数*旷工天数*2

员工考勤与津贴补助挂钩

1、员工休各类假半天或全天，均无午餐补助；员工外勤出差伙

食补助由财务部执行，按公司《差旅报销制度》相关食宿标准由财务

部进行核算；项目部无食堂或因员工外业无法就餐的，按以上标准由

项目部向员工支付伙食费，项目部费用管理人员不得违规不按标准向

员工发放。项目部伙食补助属财务专项拨款，费用使用明细及发生事

实由财务部自行审核。

2、因各项目部有公司专（租）车，无交通补助；公司在兰州上

班的全体员工当月考勤天数15天以内的，交通补助减半；员工加班产

生的打车费由财务部审核报销。

3、员工休假不考核通讯补助，但员工换手机号不上报公司人力资

源部或每月发生3次以上关机或不接电话，取消当月通讯补助。

4、员工高原补助按实际出勤天数核算，休各类假无高原补助，如

项目部业务工作结束，员工高原补助取消C

5、员工因工作调动，职务发生变动，按新职务名称确定职务工

资；员工调动后无职务的，取消职务工资；管理人员不自觉履职或职

务性违规、违纪，考核职务工资；员工职务工资生效日由公司人力资

源部核定，生效日为15号之前的，当月实施职务工资；生效日为16

号之后的，次月执行职务工资。

6、因各项目部有公司专（租）车，无交通补助；公司在兰州上班

的全体员工当月考勤天数15天以内的，交通补助减半；员工加班产生

的打车费由财务部审核报销。

7、特岗补助按地形测绘组项目经理每月统计上报的实际外出作业

天数核算

8、其它补助根据公司具体规定执行。

员工考勤与奖金挂钩

1、员工当月有迟到、早退、休各类假无全勤奖。

2、员工全年考勤作为发放年终奖的重要依据。

（-）绩效考核及计发办法

1、月度绩效考核

按定量指标、定性指标的考核依据，每月综合进行员工工作业绩

考核、行政规章制度的遵守考核及公司效益的考核，员工当月考核后

的绩效分为当月实发绩效考核工资的计算依据，与员工的绩效工资挂

勾，核算员工当月最终应发绩效工资，并进行公示。

2、年度绩效考核