项目质量和安全管理措施方案

1.1质量和安全管理措施方案

1.1.1项目安全施工管理保障

1完善的项目管理组织结构

我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协

调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项

目管理,跟踪项目实施过程,提供项目支持的项目执行部，在每一个项目执行部还

配备项目信息采集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过

多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成为了一个完善

的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障.

2切实可行的项目管理知识体系

我司项目管理部参照PMBOK,结合行业项FI特点，制定了一整套切实可行的

项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、

《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目

经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供

了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在.预算

范围内按时保质实现建设目标。

3专业化项目经理队伍

我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名

通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或者IPMP项目经理，多名

通过信产部项目经理认证资质的人员。

4先进的项目管理信息平台

在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开辟并投入使用了项目

管理信息系统，为项目资源的高效调度，项FI信息的及时沟通反馈，项目进度的

定期监督控制，项目风险F勺预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和

项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范

化和科学化管理。

5有效的项目管理考评体系

我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系.

对各个部门的项目管理考评：由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管

理工作开展情况、取得的绩效进行一次考评和奖惩;

对项目绩效的考评：由公司项目管理部对每一个项目在收尾时对每一个项目

的结果进行总结评价，并对按时保质完成的项目进行嘉奖，对项目实施过程的

经验教训进行归档，对项目经理的履历进行记录。

对项目各个里程碑阶段的考评：由项目执行部在项目的各个里程碑完成的阶

段,对项目阶段性成果进行评估.并根据评估结果报请公司项目管理部决定是否

进入项目的下个阶段，或者进行奖惩，这有力的保证了项目的质量和进度。

对项目成员的绩效考评：每一个季度末,人事助理和各级主管分别对项目的

每个成员进行全面的绩效访谈和沟通，随后进行绩效评估。评估结果作为季度

奖的发放依据，这有效地激励了项目成员的工作积极性,提高了项目的工作成

果质量和工作效率。

对项目信息反馈的绩效考评:每月公司项目管理部对项目的信息和状态进行

采集、汇总、分析，并实施有效的考评制度以保障项目信息和状态的跟踪，从而

使本项目的受控.

1.1.2施工质量技术措施保障

1遵循ISO标准的质量保障计划

我司按照ISO质量体系标准制定了一系列工作流程和规范，包括路线开通作

业指导书，工程实施作业指导书等。为了贯彻执行这些流程和规范，我们建立了

检查和预防的制度,对软件质量和项目质量的进行控制C下面简单描述如何在云

平台项目中控制项目的质量.

质量管理包括这些过程:质量计划编制、质量保证、质量控制。我们将根据

质量政策、范围说明书、国家制定的标准和规范制定我们的质量计划。根据这些

质量计划、检查表、操作定义,由质量管理部门实施全部有计划、有系统的活动，

以提高用户方项目的质量。质量控制贯通于整个项目，根据项目的质量管理计划，

对项目的可交付成果进行检查和质量审计，包括应用统计抽样、趋势分析等手段，

对影响质量的原因进行分析，采取纠正和预防措施对质量进行不断提高.

2基于PDCA的项目质量管理过程

我司在本项目的质量管理中引进了PDCA循环动态项目管理程序，并在多年

项目实施中予以贯彻。PDCA又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博1•首先提出

的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就

是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地

周而复始地运转的。

PDCA包含了Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的四

个过程，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下

去的科学程序。

在全面质量管理过程中首先有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括

实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查,看是否

达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就

要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数

据资料，并综合运用各种管理技术和方法.如图所示，一个PDCA循环普通都要经

历以下4个阶段（图1所示）、8个步骤（如下图）：

3质量控制计划

我司是通过GB/T190012000-IS09001：2000质量管理体系认证的企业，我

们将结合我公司质量手册和本工程实际情况编制本工程的质量保证方案。

本工程制订的质量目标是：

安装工艺全部达到规范要求,确保工艺美观.

工序合格率100%。

单项系统工程竣工验收一次性验收合格率100%。

消除安全隐患，施工全过程中无安全事故，包括人员、设备、网络运行。

争创优良工程.

质量控制的内容：

施工质帚符合规范要求；

严格按公司制定的《工程质量考核管理办法》实行自检、巡检和抽检的三级

质量检查，测试报告具有实测数据和签证手续，分项分部交工验收都必须具有完

整的质量资料•（包括各工序安装测试记录，隐蔽工程验收记录和质量评定等技术

资料）;

设备、材料采用设计指定产品.材料均需有质量合格证，并对品利1、数量、

外观、山厂日期等进行验收,如有异议应会同有关部门协调签定后方能发放施工；

严格操作规程,按工艺要求施工.修改、变更设计和材料代用应事先向有关部

门请示，经主管单位允许并办理有关签证后方能施工；

对参加施工人员进行质量教育，增强施工管理人员、工人的质量意识，下达

施工任务单同时要有质量、安全指标，做到质、安与经济挂钩，并制定奖罚措施；

施工现场坚持质量自检制度；

施工过程中，现场施工负责人应做好施工日记，并做好安装原始记录，技术

人员作好检查验收记录和有关技术资料的整理并保存完好。

4项目进度控制方法

在本项目实施期间，项目经理将确定影响项目进程的关键任务并负责协调与

各方的关系.经过协调工作将对项目中的各个关键时间点进行控制，以保证整个

项目按时高质量的完成。艰据我司内部流程及本项目客户需求，项目经理组织项

目组完成任务计划书，制定具体的实施计划时间安排、项目的不同阶段、关键时

间点以及阶段总结和审批形式。

项目协调工作将主要采用项目协调会的方式实现。项目组要根据项目进度组

织定期协调会，分析偏离项目进度的原因，提出改进方案，任何对项目进度的重

大改动要通知用户方;

5质量保证体系

在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组

成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保

措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量

培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作.

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工

管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪

器、计帚器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，

防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工.

树立坚固的质量意识，严肃工艺纪律,把好工序质量关,克服质量通病，消除

质量隐患.

把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工

现场，并及时做出果断处理.

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检.

（1）公司质量体系构成

按照IS09001质量保证模式建立了质量体系,它包括《质量手册》、17个程

叙文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录.

《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针

和质量目标,确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责,是指

导公司各项工作的一个纲领性文件。

17个程叙文件（详见表公司质量体系程叙文件清单），更具体地阐述了各质

量要素的职责分配、工作程序和工作内容，是《质量手册》的进一步补充.

作为公司操作层次的质量体系文件（详见表公司质量体系主要文件清单），

如公司的各项管理制度、技术规范、标准、作业指导书（流程图）等使公司各项

工作的开展更加有章可循。

公司质量体系程叙文件清单

序号程序文件名称质量体系要素

1彳卜级人员的质量职责与权限生理职责

21，理评审控制程序1r理职责

311同评审程序i•同评审

4殳计计划控制程序殳计控制

5殳计控制程序殳计控制

6:七件和资料控制程序;二件和资料控制

7采购控制程序采购

8佥验和试验控制程序险验和试验

9t滥、试验设备控制程序卷验、试验设备的控制

10iU正和预防措施控制程序2।正和预防措施

搬运、贮存、包装、防护和交代搬运、贮存、包装、防护和

11

控制程序交付

12贡量记录控制程序质量记录的控制

13勺部质量体系审核程序P部质量审核

14员工培训控制程序培训

15支术服务控制程序服务

16统计技术应用程序充计技术

171遑体系文件格式及编码规定文件和资料控制

公司质量体系主要文件清单

序号文件名称

1工程项目管理办法

2工程项目合同制定及管理办法

3工程项目设计规范

4工程项目检验、验收规范

5弱电系统工程实施规范

6评审操作规程

7技术文件、资料管理办法

8采购合同签订及管理办法

9各部门业务流程图

(2)公司质量体系运行状况

公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的

开展。公司总经理对公司质量工作全面负责,组织制订公司的质量方针和质量目

标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进

行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断

提高,不断符合客户的需求,并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量

活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，

从严要求,从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，特别注重对工程项

目的质量管理工作,要求各部门坚持原则,按程序办事，不能浮现任何脱节现象。

因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛.

对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001标准严格管理每一个质量环

节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及

过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，

为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

各业务部门负责在各顷业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资

源条件,努力发挥各项才干，以优异的工作质量圆满完成每一份定单或者合同规

定的内容，为公司增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为

公司进一步开辟市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。

全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，

严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常

运行做出重要贡献。

在质量控制中，以预防不合格为主,注重质量把关和验证工作,对工程实施计

划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严

格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。

此外，高度重视供货商的评价和选择，广泛采集有关供货商的信息，参加供

货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等.同时严格控制采购管理，对采购

计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能

测试，确保将最合用的产品应用到工程项目中。

高度重视质量体系运行中产生的质量记录的采集、保存和管理，对质量记录

格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的

真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯

性的重要依据之一。

(3)工程质量保证体系

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，

而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，

因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立

实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质

量目标的实现.

1、质量方针和质量目标

质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节,

以优异的工程和服务质量参预竞争，跻身市场。

质量目标--按照GB/T19001—IS09001质量体系要求及工程相关要求使施

工管理达到建造部“示范工程建造”管理.保质、按时、全面地完成弱电工程，竣

工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。

2、质量职责分配

与工程有关的所有人员,均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责,

按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质

量方针和质量目标，并履行以卜.质量职责：见表质量职责分配.

质量职责分配

质量体系

质量职责

组织成员

对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程

项目经理

中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求.

项目施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。

对工程设计质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织

项目技术

评审，负责采取技术措施保证工程质量或者解决工程质量

经理问

，"用IX-Lnv及不欣££小1胸足-L秒1M°

负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细

设计组设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；

参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工

如居■&

对工程现场的实施质量从技术上负责.具体组织实施质量活

动的开展：监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并

工程技术组

适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资

料及其他有关工程记录：对质保期服务质量负责：及时向项

负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和

质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督

管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作：汇总并通报有

关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则

质量安全经理

——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不

放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责

对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时

向项目经理汇报。

负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证

工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进

项目负责人

度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确

保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。

3、工程质量保证依据

质量手册；

17个程叙文件；

质量体系操作层次文件：公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程

序；

GB/ri9001-lS09001质量体系设计、开辟、生产、安装和服务质量保证模式；

其他详见系统设计方案。

4、质量记录

除木章所附的部份记录外,还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产

生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等

等。

5、工程质量控制表

序质量控制负责

质量控制方式质量控制要求

号内容人

工程有关专业人员必须具备足够的专

向业主提交经评审和确认项目

1人员的素业知识和一定的工作经验，

的工程参加人员资质材料。经理

质责任心强.

实施方案设计、施工图设计、

工程实施计划能满足设计需

求和法定设计规范、标准.方

案设计中系统监控点、信息

点、系统功能、配置均核实

和确定，完成相应的描述，并

实施方案系统施工图设计完成后，必提供完整准确的工程预算、

设计、施工须先进行内部会审，然后将设备清单和报价清单。施工

图设计、工会审意见及施工图提交业图内容要全面，参数准确、设计

2

程实施计主确认并进行深度细化，最详细，能满足施工的可能性组

划质量后经有业主参加的评审确和安全性要求，尤其是对预

认。埋管浅和线槽架的安装配线

的敷设和布线方式，相应设

备的定位，线路走向，引入线

方向，设备、传感器、线材

的编号、规格、数量以及预

留管线和孔洞的平面布置等

都能进行准确的描述。

依据设计文件和业主的质量

要求对供货商进行评价和选

择：索取质量证明材料（如：

评价和选择的依据材料全

对供货商产品检验合格证、专业质项目

面、样实、可靠，供货商的业

3的评价和检机构出具的检验报告、质技术

绩较显著，具有足够的质保

选择保体系证明材料）和产品样经理

能力.

木，评价和选择合格供货商

并向业主提供合格供货商名

录，经审核并备案。

采购计划符合设计文件要

依据设计文件和产品样本求，材料、设备的材质、数设备

制订采购计划、签订供货合量、规格型号、厂家、供货物资

4采购

同并对其进行评审。时间明确，供货合同符合采供应

购计划，供货方式、服务方组

式及法律责任明确.

对进货质量先进行入库检

验，内容有外包装质量、标进货外包装完好，标识全面、

质量

识、供货的齐套性，安装时再清晰，备品备件和资料符合

5进货检验核查

进行性能测试，不合格的设供货要求，有出厂检验合格

员

备和材料禁止使用。证明，性能测试合格。

保管环境要适宜、安全，出入

库时要按规定的要求办理手

材料

施工现场续，并保存记录；搬运时要结

送到现场的材料和设备经设备

6材料、设备合设备和材料要求防止损

报验后应指定专人保管.管理

的保管伤、损坏，确保材料和设备在

员

搬运、储存、安装过程中完

好无损。

•检查有关设备和技术文施工规范和标准要符合用户工程

件及资料的准备情况。需求，设备和技术文件及资技术

•向业主提供施工实施方料准备齐全.组

案，经业主评审并备案.施工实施方案技术措施可靠,质量

施工及安•配合业主依照设计文件、组织结构明确，进度安排合理管理

7

装质量法定规范和标准对施工实施目标具体，方法得当，对工组

过程质量进行控制和程质量有可靠的质量保证体系工程

管理.和质量保证措施。技术

•在施工开始前对土建预配合业主，履行各自的管理贡组

埋和预留工作进行确认，任，使管理互为补充和加强，质量

并向业主及相关人员进而不能互相依赖，使施工质量管理

行交底。夕才终处于受控态，确保工程质组

•应指定专人负责现场施量目标的实现。工程

工质量，做好现场施工质结合施工图设计对土建专业提技术

量巡行工作，保存巡杳记供的施工条件进行认真仔细地组

录。落3Q,确保施工时不出现或者少质量

•对使用的施工、检测设备出现专业配合不协调的状况。管理

和工具质量状况进行检检查人员要熟悉设计文件和有组

查并做好检查记录。关的规范及标准，责任心强1,工程

•要及时了解和掌握施工「作能保证独立性和公正性，技术

和安装过程中出现的质及时发现和处理质量隐患，并组

量问题，制订和实施问禺能及时向有关人员反映工程质

整改方案，提交进行整改量情况。每天坚持到现场检查

方案的确认和落实。，程质量，并做好现场质量巡

•设L更改要求必须经业：星记录，巡查记录认真仔细

主组织评审确认。要向N匕详实.

主提供更改依据和更冽:对施工质量必须制订检查il

内容.划、明诵规定责任人、检查点

和检查内容及检查周期，保存

检查汜录.要列出施工和检测

设备及工具清单交业主，业主

对施工和检测设备质量进行抽

查时，应提供相应的合格证

材料，确保设备和工具完好，能

满足工程需求.

对系统工程质量问题，均要

坚持

“四不放过”原则，整改后体

项目必须复检，直至业主确认

合格.

更改内容要符合设计需求和进

度要求，不影响其他系统。

检验必须依据业主需求、施

•制订系统调（测）试计戈IJ,工图、已评审的验收步骤和方

提交业主评审、确认.法、脸收标准和规范进行，并

•配合业主对验收依据进出具完整的检验报告。调（测）

行确认。试计划和验收计划的内容要全

•配合业主商定检验组织面，可操作性强。工程

或者机构验证人员和组织责任心强，能技术

施工检验

•组织调（测）试，将调（测）够保证验收结论的公正性。组

8和竣工检

试报告提交业主确认，业主做好系统调（测）试的有关记质量

毁

监督或者参与系统的调（测）录，提交调（测）试报告.管理

试

系统竣工验收时，应向提交助殂

工作,

定的脸收文件和有关工程记

据验收结果，由业主监督系

录.

统按验收要求对问题进行整

对验收阶段出现的问题，要

改，并对整改结果进行更检,

做认真地整改，确保竣工验

直至验收合格。

收顺利通过。

与工程设

计、施工、应指定专人负责工程有关文

在工程各阶段、系统所产生

验证和管理件和记录的收集、保管，确行政

9的文件、资料和记录应收集

活动有关供保能满足竣工验收要求和质助理

保存，验收时，按业主要求

文件、资料、量可追溯性的需要。

提交所需部分

记录

服务内容能满足设计需求及工

向业主提交含有服务内容、

程整体正常运行和质保期的需项目

10服务质量服务方式和应承担的责任

要，服务方式易被受服务方接经理

的文件，并分别签订服务合

受，服务责任明确，具有法律经

同或者协议u-------------------------------------------------

束力。

必须为业主提供培训，使业主

方人员能够掌握系统维修、运

行所必需的基本技能，并提供

经业主审核过的维修和运行操

作手册.

在质保期内，要安排专人负

责系统的维修和保养。

6、质量保证的资源条件

物质资源配备情况：

提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备。

保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。

为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反馈及时。

提供专用交通工具。

提供适宜的工作环境，保证工作处于最佳状态。

7、质量管理活动

制订质量活动计划，并保存实施记录。

适时的工程质量工作会议

质量体系审核

工程实施过程中的质量监督、检查

制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施

1.1.3项目人员保障

1项目组织架构

根据我司项目实施规范，针对本项目，将实施分级分层的项目组织架构.自

上而下挨次分为决策层、管理层、执行层。本项目组织结构如下图所示:

下表是我司针对本项目的角色与分工说明：

项目角色职责说明所属层次

项目总负责人作为公司管理者代表，负责监控项目的总体进决策层

度与质量，同用户方领导层进行沟通、协调.

总体负责工程的工期、质量、安全，催促项目

项目总监决策层/管理层

安全、优质、高效地完成。

负责项目的总体协调，把握项目的进度、资源

项目经理投入等。负责本项目质量体系的建立、实施和管理层

保持；负责本项目的施工组织计划的审核.

包括安全工程师、系统工程师、网络工程师等,

项目实施工程师执行层

负责本项目相关设备的具体现场实施工作。

负责项目的技术总体方案，协调解决项目中的

项目咨询顾问执行层

技术问题，并对项目实施情况进行检验。

负责项目售后服务的接口及工程服务的投诉等

客户服务专员监督层

工作。

负责项目的流程管理和质量控制，以ISO质量

质量控制经理监督层

体系把握项目的工程质量。

根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见卜图）并配备

相关人员.工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、

试验员、安全员、行政助理等。

根据本工程的实际需要，项目管理人员设置如下：

项目经理1名，项目副经理2名;项目技术总负责人1名；各项目负责人4

名；工程设计人员4名；专职质检员1名;材料员1名;试验员1名;安全员1名；

预算员1名;后勤及仓管员1名；工程文员1名。

施工组:配备8名各项目施工负责人。

2岗位素质要求、职责分工

项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实

施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中浮现的各种

问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

项目经理的职责如下：

•成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、

安全员、库管员）。

•与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避

免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文档及各种表格、

办公用品。按合同工期，制定施工方案.

•作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场具备施

工条件。

•按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）.

•在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施