护理对口支援工作计划

护理对口支援工作计划一、帮扶基线概况受援医院为县级二级甲等综合医院，开放床位420张，开设临床护理单元21个，其中ICU、神经内科、普外科、急诊科、产科、儿科为重点帮扶科室。现有护理人员287名，其中注册护士269名、护理员18名，全院床护比为1:0.64，低于国家二级综合医院1:0.7的配置标准；ICU开放床位12张，配置护士28名，床护比1:2.33，未达到重症医学科护士配置要求。人员结构方面：学历结构上，本科及以上32名（占注册护士总数11.89%）、大专187名（占69.29%）、中专及以下50名（占18.82%）；职称结构上，副主任护师及以上7名（占2.59%）、主管护师41名（占15.17%）、护师102名（占37.73%）、护士137名（占50.65%）；岗位层级方面，未建立规范的N0-N4级护士岗位分级体系，护士岗位职责与能级不匹配。护理质量与安全方面，2023年度全院护理核心制度落实合格率72.3%，基础护理合格率81.5%，专科护理合格率68.7%，患者护理满意度83.2分；全年上报护理不良事件47起，其中Ⅲ级及以上不良事件12起，占比25.53%；住院患者压疮发生率0.31‰，非计划拔管发生率1.27‰，导尿管相关尿路感染发生率3.2‰，呼吸机相关性肺炎发生率8.5‰，中心静脉导管相关血流感染发生率2.1‰，均高于二级综合医院质量控制基准值。护理管理与服务方面，护理部实行半垂直管理，仅配置护理部主任1名，未设置专职护理质量、教学管理岗位；三级质控网络不健全，科室仅配备兼职质控员12名，占注册护士总数4.46%，质控检查多为事后整改，未形成PDCA持续改进机制；延续性护理服务尚未开展，出院患者随访率仅为28.7%，无专科护理门诊；护理科研教学能力薄弱，近3年无市级及以上护理科研立项，公开发表护理论文共3篇，无统计源期刊论文。二、年度工作目标（一）总体目标以“补短板、强弱项、提质量、建机制”为核心，通过“驻点帮扶+远程支持+人才培养+质量管控”的多元帮扶模式，推动受援医院护理管理体系规范化、人才队伍结构化、专科服务同质化、质量安全标准化，逐步形成“自我造血、持续改进”的护理发展长效机制，满足县域群众日益增长的护理服务需求。（二）具体量化目标1.管理体系：完成护理垂直管理体系调整，建立N0-N4级岗位管理与绩效考核制度，护理三级质控网络覆盖率100%，护理核心制度落实合格率≥95%，护理人员对管理制度知晓率≥90%。2.队伍建设：全院注册护士数达到286名，床护比提升至1:0.68；本科及以上学历护士占比≥16%，副主任护师及以上职称占比≥4%；培养专科护士≥12名，覆盖ICU、急诊、神经内科、普外科、产科、伤口造口、糖尿病7个专科；护士长管理培训覆盖率100%。3.专科服务：开展护理新技术新项目≥10项，建成糖尿病护理、伤口造口护理2个专科护理门诊，年服务量≥1200人次；卒中中心D-to-N时间≤45分钟，普外科平均住院日≤7.5天、术前等待时间≤2天；优质护理服务示范病房覆盖率≥40%。4.质量安全：基础护理合格率≥98%，专科护理合格率≥92%；Ⅲ级及以上护理不良事件发生率较上年下降≥60%；住院患者压疮发生率≤0.15‰，非计划拔管发生率≤0.5‰；导尿管相关尿路感染发生率≤1.5‰，呼吸机相关性肺炎发生率≤4‰，中心静脉导管相关血流感染发生率≤1‰；手卫生依从性≥95%，无菌操作合格率≥98%。5.服务延伸：出院患者总体随访率≥80%，重点病种（脑卒中、糖尿病、恶性肿瘤术后）随访率100%；年开展家庭访视≥200人次，健康科普活动≥12次，覆盖人群≥2000人次；护理科普新媒体平台年播放量≥10万次。6.科研教学：申报县级护理科研课题≥2项、市级≥1项；公开发表护理论文≥5篇，其中统计源期刊≥1篇；每年接收基层卫生院护理人员进修≥20名，开展全县护理技能培训班≥2期，覆盖人数≥100人次。三、重点帮扶任务及实施路径（一）护理管理体系规范化建设针对受援医院护理管理架构不完善、制度不健全、岗位管理缺失等问题，重点开展以下帮扶：1.完善护理管理组织架构调整护理部为垂直管理体系，配置护理部主任1名、副主任2名，分别分管质量安全、教学科研与人才培养；增设护理质控中心、护理教学中心2个内设机构，各配置专职干事1名。临床科室按每10名护士配备1名专职质控员的标准，配齐27名科室质控员，明确院-科-岗三级质控职责，形成“全院统筹、科室落实、岗位执行”的三级管理网络。责任主体：支援院护理部、受援院护理部、人事科时间节点：第1-2个月完成架构调整与人员配置，第3个月正式运行验收标准：护理部岗位配置到位，三级质控人员名单与职责公示，护理垂直管理运行机制文件齐全2.修订护理核心制度与工作规范对照《全国护理事业发展规划（2021-2025年）》《二级综合医院评审标准实施细则》要求，结合受援医院实际，修订完善18项护理核心制度实施细则，包括分级护理、查对、交接班、安全输血、药品管理、不良事件上报等；编制21个临床护理单元的工作规范、岗位说明书与操作流程，覆盖基础护理、专科护理、应急护理全场景。责任主体：支援院护理质控组、受援院各科室护士长时间节点：第1-3个月完成制度修订与汇编，第4个月全员培训并落地执行验收标准：《护理核心制度实施细则》《临床护理工作规范》成册印发，护理人员制度考核合格率≥95%3.建立护理岗位管理与绩效考核体系构建N0-N4级护士岗位分级标准，明确各级岗位的任职条件、岗位职责、能力要求与晋升路径，完成全院269名注册护士的岗位能级评定。建立“以岗定薪、按劳取酬、优绩优酬”的绩效考核方案，考核指标涵盖工作数量、质量安全、服务满意度、教学科研4个维度，绩效分配向临床一线、夜班岗位、高风险科室倾斜，ICU、急诊科岗位绩效系数不低于1.5，普通内科外科不低于1.2，行政后勤岗位不高于0.8，夜班绩效补贴不低于当日基础工资的30%。责任主体：支援院护理部、受援院护理部、财务科、人事科时间节点：第3-5个月完成岗位分级与绩效方案制定，第6个月正式实施验收标准：岗位分级文件齐全，护士能级评定公示无异议，绩效考核方案职工知晓率≥90%，临床护士满意度≥85%4.推进护理信息化建设协助受援医院上线护理电子病历系统、护理不良事件线上上报系统、护理质量质控系统3个信息化模块，实现护理记录结构化书写、不良事件一键上报、质控数据自动统计分析；搭建移动护理工作站，实现患者身份扫码识别、医嘱执行扫码核对、生命体征自动录入功能，减少护士手工记录工作量，提升护理工作效率与准确性。责任主体：支援院信息科、护理部，受援院信息科、护理部时间节点：第4-8个月完成系统开发与测试，第9-10个月上线试运行，第11个月正式运行验收标准：3个系统模块功能正常，移动护理工作站覆盖率100%，护理文书书写时间较前减少≥30%，不良事件上报及时率≥98%（二）护理人才队伍分层分类培养针对受援医院护理人员学历偏低、专科能力不足、管理能力薄弱等问题，实施“分层培养、精准赋能”的人才培养工程：1.护理管理人才培养实施“护士长能力提升计划”：选送受援院3名拟提拔护理管理骨干（护理部副主任1名、重点科室护士长2名）到支援院挂职跟班学习3个月，全程参与支援院护理部、科室的日常管理工作，掌握质量管理、团队建设、绩效分配等管理方法；其余18名临床科室护士长分期分批到支援院短期培训，每期2周，重点学习专科护理管理、质量持续改进工具应用等内容。每月组织1次护理管理线上沙龙，由支援院护理部主任、科护士长授课，分享管理经验，解答受援医院管理难题。责任主体：支援院护理部、受援院护理部、人事科时间节点：第1-12个月持续推进，挂职人员第2-4个月到岗，短期培训每季度1批验收标准：21名护士长培训覆盖率100%，挂职人员提交管理改进方案≥3份，护士长管理能力考核合格率≥95%2.专科护士培养围绕重点帮扶科室需求，每年选送15名临床骨干护士到支援院进修专科护理，进修时间3-6个月，进修专业涵盖ICU护理、急诊护理、卒中护理、普外科快速康复护理、产科护理、儿科护理、伤口造口护理、糖尿病护理8个方向，要求进修结束后通过专科护士考核认证的比例≥80%，即不少于12名取得专科护士证书。进修回院人员需开展1项新技术、完成1次全员专科培训，发挥骨干带动作用。责任主体：支援院护理部、受援院护理部、各临床科室时间节点：第1个月确定进修人员名单，第2个月起分批派出，第10个月全部完成进修验收标准：12名以上护士取得专科护士证书，回院人员开展新技术≥8项，专科培训覆盖率100%3.全员护理能力提升制定年度全员培训计划，每月开展2次理论培训、1次操作培训，培训内容涵盖核心制度、基础护理操作、院感防控、应急处理、人文关怀等；每季度组织1次理论与操作考核，考核合格率需达到95%以上，不合格人员安排补考，补考通过率100%。针对N0-N1级低年资护士，实施“基础能力强化计划”，每周开展1次床边带教，重点提升基础护理操作与病情观察能力；针对N2-N3级高年资护士，重点提升专科护理与健康宣教能力。责任主体：支援院驻点护理专家、受援院护理教学中心时间节点：第1-12个月持续推进，每月培训不少于3次，每季度考核1次验收标准：年度培训不少于36次，护理人员考核合格率≥95%，低年资护士床边综合能力考核合格率≥90%4.“师带徒”结对帮扶建立“一对一”“一对多”的师带徒机制，支援院每批派驻的6名驻点护理专家（均为主管护师及以上职称、本科及以上学历、5年以上临床经验，其中专科护士占比≥80%），每人结对带教2-3名受援医院青年骨干护士，签订带教协议，明确带教目标：带教周期内徒弟需掌握3项以上专科护理操作、独立完成1次专科业务查房、撰写1篇科普文章或护理论文。每季度开展“优秀师徒”评选，给予奖励，激发带教积极性。责任主体：支援院驻点专家、受援院各科室骨干护士时间节点：每批驻点专家到岗后1周内完成结对，带教周期与驻点周期一致验收标准：师徒结对协议齐全，徒弟考核合格率100%，每季度评选优秀师徒不少于2对5.学历提升支持联合地方医学院校开设护理专升本函授班，支援院选派优秀护理教师参与授课，鼓励受援医院护士提升学历；对取得本科及以上学历的护士，给予一次性奖励，并在职称评审、岗位晋升中优先考虑。力争年底本科及以上学历护士占比提升至16%以上。责任主体：受援院护理部、人事科，支援院护理教学中心时间节点：第3个月完成函授班报名，第4个月开始授课，年底前完成首批学员入学验收标准：当年新增本科及以上学历护士≥11名，本科占比≥16%（三）专科护理服务能力同质化提升围绕县域群众常见病、多发病护理需求，聚焦重点专科短板，推动专科护理服务能力与支援院同质化：1.急危重症护理能力提升针对ICU、急诊科两大重点科室，重点规范急危重症患者的护理流程：一是完善ICU护理规范，开展俯卧位通气护理、有创动脉血压监测护理、镇痛镇静评估、CRRT护理、ICU谵妄评估与干预5项新技术，优化危重患者转运、抢救配合流程，ICU床护比逐步提升至1:2.5以上；二是规范急诊科预检分诊体系，建立四级预检分诊标准，配置预检分诊专职护士，完善胸痛中心、卒中中心、创伤中心的护理配合流程，优化绿色通道衔接机制，确保卒中中心D-to-N时间≤45分钟、胸痛中心D-to-B时间≤90分钟；三是完善急危重症护理应急演练机制，每季度开展1次应急演练，涵盖心跳骤停、过敏性休克、多发伤、急性中毒等场景，提升护士应急处置能力。责任主体：支援院ICU、急诊科护理专家，受援院ICU、急诊科时间节点：第2个月开始推进，第6个月完成流程优化与新技术开展，第7-12个月持续巩固验收标准：5项ICU新技术全部开展，D-to-N时间≤45分钟，应急演练每季度1次，急危重症患者抢救成功率提升≥10%2.内科专科护理提升重点推进神经内科、内分泌科专科护理发展：一是神经内科建立卒中单元护理模式，开展吞咽功能评估与训练、卒中患者早期康复干预、压疮预防与护理3项技术，建立卒中患者出院随访机制，随访率100%；二是内分泌科完善糖尿病健康教育体系，开展糖尿病足筛查、胰岛素注射规范指导、血糖监测管理等服务，开设糖尿病专科护理门诊，为门诊及住院糖尿病患者提供个性化健康教育与护理指导。责任主体：支援院神经内科、内分泌科护理专家，受援院内一科时间节点：第3个月启动，第8个月完成卒中单元模式建立与糖尿病门诊开诊验收标准：卒中单元护理模式覆盖100%卒中住院患者，糖尿病专科门诊年服务量≥600人次，糖尿病患者健康教育知晓率≥90%3.外科专科护理提升重点推广普外科快速康复外科（ERAS）护理理念，建立涵盖术前宣教、术中保温、术后早期进食、早期活动、疼痛管理的全流程ERAS护理规范，在普外科、骨科、妇产科逐步推广，缩短患者平均住院日，降低术后并发症发生率。开展伤口湿性愈合治疗、术后深静脉血栓预防、围手术期疼痛评估与干预3项技术，提升外科围手术期护理质量。责任主体：支援院普外科、骨科护理专家，受援院外科系统科室时间节点：第2个月启动ERAS护理试点，第5个月在普外科全面推行，第8个月推广至骨科、妇产科验收标准：普外科ERAS护理覆盖率≥80%，平均住院日≤7.5天，术前等待时间≤2天，术后并发症发生率下降≥20%4.专科护理门诊建设年底前建成糖尿病护理、伤口造口护理2个专科护理门诊，每个门诊配备2名经过专科培训的注册护士，每周开诊不少于3天，为患者提供血糖监测指导、胰岛素注射指导、糖尿病足筛查、伤口换药、造口护理、压力性损伤预防与护理等专科服务。建立专科护理门诊工作规范与质量控制标准，定期开展服务质量评价，不断提升门诊服务能力。责任主体：支援院专科护理门诊专家，受援院护理部、门诊部时间节点：第6个月完成门诊场地与人员配置，第7个月试开诊，第10个月正式运行验收标准：2个专科门诊按时开诊，年服务量≥1200人次，患者满意度≥95%5.护理新技术新项目开展全年累计开展护理新技术新项目不少于10项，包括：俯卧位通气护理、CRRT护理、ERAS护理、伤口湿性愈合治疗、吞咽功能障碍训练、无痛分娩护理配合、新生儿窒息复苏规范化操作、PICC置管维护、居家护理随访、糖尿病足筛查护理。每项新技术均制定操作规范与质量控制标准，明确负责人，确保开展质量与安全。责任主体：支援院各专科护理专家，受援院各临床科室时间节点：第1-10个月分批开展，第11个月进行效果评价验收标准：10项新技术全部开展，每项技术年开展量符合要求，并发症发生率低于行业标准（四）护理质量安全常态化管控围绕护理质量安全核心指标，建立“质控-分析-整改-追踪”的持续改进机制，全面提升护理安全水平：1.健全三级质控运行机制明确院级、科级、岗级质控职责：院级质控由护理部牵头，成立基础护理、专科护理、感染控制、安全管理、教学科研、病房管理、服务礼仪、器械管理8个质控小组，每月开展1次全院性质控检查，覆盖所有临床护理单元；科级质控由科室护士长与专职质控员负责，每周开展1次科室质控检查，每日进行重点环节巡查；岗级质控由责任护士负责，每班进行岗位工作自查，发现问题及时整改。每次质控检查形成问题清单，明确整改责任人与整改时限，实行“销号式”管理，整改完成率100%。责任主体：支援院护理质控组、受援院三级质控网络人员时间节点：第2个月完成质控小组组建，第3个月正式运行，全年持续推进验收标准：每月质控检查有记录、有反馈、有整改，整改完成率100%，质控资料齐全2.开展质量持续改进项目针对受援医院护理质量薄弱环节，每年选定3-5个质量改进项目，运用PDCA循环、品管圈、根本原因分析（RCA）、失效模式与效应分析（FMEA）等质量管理工具开展改进：①针对非计划拔管率偏高问题，开展“降低住院患者非计划拔管发生率”品管圈项目，目标将非计划拔管发生率从1.27‰降至0.5‰以下；②针对压疮发生率偏高问题，开展“住院患者压疮预防PDCA改进项目”，目标将压疮发生率降至0.15‰以下；③针对护理不良事件上报不规范问题，开展“护理不良事件主动上报机制构建”项目，目标将Ⅲ级及以上不良事件发生率下降60%以上。每季度对改进项目进行阶段评价，年底进行总结验收，形成可复制的改进经验在全院推广。责任主体：支援院质量改进专家、受援院各项目组时间节点：第1个月确定改进项目，第2-11个月推进实施，第12个月总结验收验收标准：3个质量改进项目全部完成，指标达到预设目标，形成质量改进报告≥3份3.强化医院感染护理管控重点提升手卫生、无菌操作、消毒隔离、重点部位感染防控能力：一是加强手卫生培训与督查，在所有病房、治疗室、走廊配置手卫生设施，每月开展手卫生依从性监测，目标手卫生依从性从65%提升至95%以上；二是规范无菌操作流程，加强无菌技术培训与考核，无菌操作合格率≥98%；三是落实导尿管相关尿路感染、呼吸机相关性肺炎、中心静脉导管相关血流感染三大重点部位感染防控措施，每日评估留置导管必要性，尽早拔管，降低感染发生率，目标导尿管相关尿路感染≤1.5‰、呼吸机相关性肺炎≤4‰、中心静脉导管相关血流感染≤1‰。责任主体：支援院院感科护理专家、受援院院感科、护理部时间节点：第1-12个月持续推进，每月监测感染指标验收标准：手卫生依从性≥95%，无菌操作合格率≥98%，三大重点部位感染率达标4.完善护理安全管理体系建立非惩罚性护理不良事件主动上报制度，设立不良事件上报奖励基金，对主动上报不良事件的护理人员给予50-200元的奖励，对瞒报、漏报的按规定予以处罚，鼓励主动上报与学习改进。每季度召开1次护理不良事件分析会，运用RCA工具分析根本原因，制定整改措施，追踪落实效果。重点加强患者身份识别、用药安全、跌倒坠床防范、压疮防范、高警示药品管理等核心安全制度的落实，建立高警示药品专人管理、双人核对制度，规范存放与标识，用药错误发生率较上年下降≥80%。责任主体：支援院护理安全管理专家、受援院护理部、各科室时间节点：第1个月完成制度修订，第2个月正式实施，全年持续推进验收标准：不良事件主动上报率较上年提升≥50%，Ⅲ级及以上不良事件下降≥60%，用药错误发生率下降≥80%（五）延伸护理服务拓展深化落实“以患者为中心”的服务理念，推动护理服务从院内延伸到院外，提升群众护理服务获得感：1.开展延续性护理服务建立出院患者随访制度，明确随访责任、随访内容与随访方式，出院患者总体随访率≥80%，其中脑卒中、糖尿病、恶性肿瘤术后等重点病种随访率100%。组建延续性护理服务团队，开展“互联网+护理服务”，提供伤口换药、导尿、胃管置入、血糖监测、胰岛素注射、康复训练指导等10项居家护理服务，年开展家庭访视与居家护理≥200人次。建立延续性护理服务规范与质量控制标准，确保居家护理安全。责任主体：支援院延伸护理专家、受援院护理部、各临床科室时间节点：第3个月完成团队组建与制度制定，第4个月启动随访服务，第6个月开展居家护理服务验收标准：出院患者随访率≥80%，重点病种100%，年居家护理服务≥200人次，患者满意度≥93%2.推进健康科普工作组建护理科普团队，每月开展1次“健康大讲堂”活动，进社区、进乡村、进学校、进企业，普及常见病、慢性病防治与护理知识，年开展科普活动≥12次，覆盖人群≥2000人次。制作科普手册、短视频、图文等科普作品，全年制作科普短视频≥30条，在医院公众号、视频号等平台发布，年播放量≥10万次。每季度开展科普作品评选，提升科普质量与传播效果。责任主体：支援院科普团队、受援院护理部、宣传科时间节点：第2个月组建科普团队，第3个月起持续开展科普活动与作品制作验收标准：年科普活动≥12次，覆盖≥2000人次，科普短视频≥30条，播放量≥10万次3.深化优质护理服务全面落实责任制整体护理，每名责任护士分管患者数控制在6-8人，为患者提供全程、连续、个性化的护理服务。开展优质护理服务示范病房创建活动，年底前创建3个优质护理示范病房（神经内科、普外科、妇产科），示范病房基础护理合格率≥98%，患者满意度≥95%。加强护理人文关怀培训，提升护士沟通能力与服务意识，构建和谐护患关系，全院患者护理满意度提升至92分以上。责任主体：支援院优质护理专家、受援院护理部、各临床科室时间节点：第2个月启动示范病房创建，第11个月进行验收验收标准：3个示范病房创建达标，全院患者护理满意度≥92分（六）护理科研教学能力赋能提升聚焦“造血式”帮扶，提升受援医院科研教学自主能力，发挥县域护理辐射带动作用：1.护理科研能力培养组建护理科研兴趣小组，由支援院科研骨干担任导师，选拔10名受援医院青年骨干护士加入，每月开展1次科研培训，内容包括论文写作、课题申报、数据统计、循证护理等，全年培训≥12次，培训人次≥200人次。指导开展护理科研项目，每年帮助申报县级护理科研课题≥2项、市级≥1项，指导发表护理论文≥5篇，其中统计源期刊≥1篇。设立科研奖励基金，对发表论文、申报课题成功的护士给予奖励，激发科研积极性。责任主体：支援院护理科研专家、受援院护理部、科教科时间节点：第2个月组建科研小组，第3-12个月开展培训与课题指导验收标准：年科研培训≥12次，申报县级课题≥2项、市级≥1项，发表论文≥5篇2.护理教学体系建设协助受援医院建立规范的护理教学体系，完善护理带教老师遴选、培训、考核制度，选送15名带教老师到支援院参加带教能力培训，提升临床带教水平。建立护理实训基地，配置基础护理操作模型、专科护理模拟人等实训设备，开展护士规范化培训、新护士岗前培训、低年资护士技能培训等，年培训护理人员≥300人次。责任主体：支援院护理教学中心、受援院科教科、护理部时间节点：第3个月完成带教老师培训，第6个月实训基地建成投用验收标准：带教老师培训合格率100%，实训基地运行正常，年培训≥300人次3.县域护理辐射带动发挥受援医院县域龙头作用，协助开展全县基层护理人员培训工作，每年举办2期全县护理技能培训班，覆盖全县所有乡镇卫生院、村卫生室的护理人员，年培训≥100人次。每年接收基层卫生院护理人员到院进修≥20名，进修时间1-3个月，重点提升基础护理、常见疾病护理、院感防控等能力，带动全县护理服务整体水平提升。责任主体：受援院护理部、县卫健局医政科，支援院护理部时间节点：每年6月、12月各举办1期培训班，全年接收进修人员≥20名验收标准：年培训班2期，覆盖≥100人次，接收进修≥20名，基层护士考核合格率≥90%四、实施步骤（一）基线调研与方案制定阶段（第1-2个月）完成受援医院护理工作现状全面调研，梳理存在的问题与短板，细化帮扶任务与责任分工，制定详细的年度帮扶实施方案，签订护理对口支援专项协议，成立帮扶工作领导小组，明确各方职责与工作机制。（二）全面推进与落地实施阶段（第3-10个月）按照帮扶方案逐项推进各项任务落实，每月召开1次帮扶工作例会，通报进度、解决问题；每季度开展1次中期督导检查，对照目标查找差距，及时调整优化帮扶措施，确保各项任务按时序推进。（三）总结验收与巩固提升阶段（第11-12个月）对照年度帮扶目标开展全面验收，梳理总结帮扶工作成效与经验，查找存在的不足，制定下一年度帮扶计划；建立长期帮扶协作机制，完善远程护理会诊、远程教学、疑难病例讨论等常态化帮扶模式，巩固帮扶成效，推动受援医院护理工作持续改进。五、保障措施（一）组织保障成立护理对口支援工作领导小组，支援院由分管护理工作的副院长任组长，护理部主任任副组长；受援院由院长任组长，分管护理工作的副院长任副组长，成员包括护理部、医务科、人事科、财务科、信息科、院感科等相关科室负责人。领导小组每月召开1次工作例会，研究解决帮扶工作中的重大问题，统筹推进各项任务落实。（二）人员保障支援院严格按照要求选派护理专家驻点帮扶，每批派驻人员不少于6名，其中主管护师及以上职称占比100%，专科护士占比≥80%，每人驻点时间不少于6个月，全年驻点总时长不少于1080人·天。驻点人员在驻点期间原单位工资、福利、待遇保持不变，给予每人每天150元的生活补贴，住宿由受援院统一安排，评优评先、职称晋升优先考虑。受援院为驻点专家提供必要的工作与生活条件，保障驻点专家顺利开展工作。（三）经费保障设立护理对口支援专项经费，总规模70万元，其中支援院投入50万元、受援院配套20万元。经费主要用于：人员培训经费20万元（含进修费、培训费、师资