长虹嘉园监理大纲

兰州长虹焊接材料有限责任公司长虹嘉园商住楼

监理大纲

甘肃宏方工程建设监理有限责任公司

二00四年五月十日

目录

第一章监理工作目标与范围.........................................3

第一节监理工作目标..............................................3

第二节监理工作范围..............................................3

第二章质量控制....................................................4

第一节质量控制目标.............................................4

第二节质量控制内容.............................................4

第三节质量控制方法.............................................6

第四节质量控制措施.............................................8

第三章投资控制...................................................11

第一节投资控制目标.............................................11

第二节投资控制内容.............................................11

第三节投资控制方法.............................................12

第四节投资控制措施.............................................14

第四章进度控制....................................................16

第一节进度控制目标.............................................16

第二节进度控制内容.............................................16

第三节进度控制方法.............................................16

第四节进度控制措施.............................................19

第五章安全生产管理...............................................21

第六章合同管理....................................................22

第一节合同管理的内容..........................................22

第二节合同管理的方法..........................................22

第七章信息管理....................................................23

第一节信息管理的内容..........................................23

第二节信息管理的方法和措施....................................23

第八章组织协调....................................................25

第一节组织协调的内容..........................................25

第二节组织协调的方法和措施....................................25

第九章监理组织机构及监理设备....................................26

第一节监理组织机构..............................................26

第二节监理设备和后勤保障......................................27

第十章资格及有关证明文件........................................28

附件1监理业绩..................................................28

附件2营业执照..................................................28

附件3资质证书..................................................28

附件4荣誉证书..................................................28

第一章监理工作目标与范围

通过对本工程项目的监理，最大限度地实现对建设项目的质量、

投资和进度的有效控制，并通过风险管理、目标规划和目标的动态控

制，使建设项目工程质量达到施工合同预期目标的要求，工程实际投

资不超过计划投资，实际建设工期不超过计划工期，并控制实现文明

施工、安全施工。

第一节监理工作目标

质量控制目标；确保合格，争创“飞天奖”。

投资控制目标：严格将工程总投资控制在已批复概算范围以内。

进度控制目标：确保工程按合同工期竣工。

第二节监理工作范围

监理范围为工程施工及保修阶段的工程建设监理，对工程实施全

过程、全方位的监理，监理工作主要包括以下七个方面内容：

1、质量控制

2、投资控制

3、进度控制

4、安全生产管理

5、合同管理

6、信息管理

7、组织协诡

第二章质量控制

第一节质量控制目标

工程质量的控制管理，实际上是监理单位组织参与项目施工的各

承建单位按照标准和国家有关规定进行建设，并对形成质量因素进行

检测、核验，对差异提出调整纠正措施的监督管理过程，这是监理单

位主要职责。在履行这一职责过程中，监理单位代表了'业主的利益，

同时还要对国家和社会负责。项目监理部的质量控制目标为确保合

格，争创“飞天奖”。

第二节质量控制内容

一,施工准备阶段质量控制内容

1.协助业主审查施工图设计，检查施工图纸是否满足业主提出的

功能要求，是否有不合理、缺、漏、相互矛盾的情况，及时将设计中

存在的问题向业主反馈，以进一步完善设计，避免使用功能方面留有

遗憾。

2.检查设计中针对项目特点和难点所采取的对策。

3.根据工程的特点，结合我公司在民用建筑设计方面的优势，对

设计中存在的不足提出合理的改进建议，力争在保证工程实体安全可

靠的前提下，降低造价，提高功能和美观效果。

4.审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度

计划，提出修改意见并督促其实施。

二.施工阶段质量控制内容

1.施工前质量控制内容

(1)组织有业主、监理、勘察设计、承包商等参加的施工图交底

会议，编制会议纪要，经各参加方签字盖章后做为设计文件的组

成部分，并监督其实施。

(2)落实承包商的主要技术管理人员、设备进场情况及技术措施

实施情况等质量保证体系。

(3)审查并协助完善施工单位的质量管理体系。这一体系应包括

质量目标分解、质量管理组织、质量责任人、自检程序、报验程序、

质量保证措施、计量及质量检测技术和手段等主要内容。

(4)结合本项目的特点、难点编写《监理规划》报业主审查，根

据业主意见将修改后的《监理规划》报公司审批，并进一步编制《监

理实施细则》。

(5)全面检查开工准备情况，审批开工报告，符合条件由总监理

工程师签署工程开工令并组织召开第一次工地会议。

2.施工过程中质量控制内容

(1)协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入

受控状态。

(2)要求施工方严格各工序的自检、互检及交接检查，合格后填

写报验单，经监理人员现场检查，进行现场验收，签署验收文件c上

道工序未经检查验收合格，不得进入下道工序。

(3)重要的工程部位，监理人员按监理实施细则的要求，实施旁

站监理。

（4）审核设计变更和图纸修改，并及时下发施工单位。

（5）监理工程师对施工作业质量进行经常性巡查，对违章作业及

时予以纠正，并将情况通知施工单位工程负责人。情况严重时，监理

工程师有权下达停工令，要求停工整改。

（6）定期召开现场会议，及时分析、通报工程质量状况，协调参

建方的业务活动。

3.施工后质量控制内容

（1）单位工程的验收，包括检查评定工程实体的质量，检查质量

保证资料是否齐全、真实，质保资料是否与工程进展同步等。

（2）审核施工单位提供的质量检验报告、工程质量保修书及有关

技术性文件。

（3）审核施工单位提交的竣工图。

（4）整理工程项目的质量文件，并编目、建档。

（5）竣工验收通过后，签发竣工移交证书。

（6）审查承包单位编制的保修期责任计划。

（7）定期对工程回访，督促检查责任计划的实施。

（8）签发保修期完工证书。

（9）编写工程完工综合报告。

第三节质量控制方法

在施工阶段质量控制的主要方法包括•：审核有关技术文件、报告

或报表及现场质量监督与检查。

一.审核有关技术文件、报告或报表

1.审查进入施工现场的分包单位资质证明文件、控制分包单位的

质量。

2.审批承包单位的开_L申请，检查、核实施JJ隹备工作质量。

3.审批施工承包单位提交的施工方案、施工组织设计或施工进度

计划，控制施工质量有可靠的技术保障措施。

4.审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明

文件，确保用于工程的所有原材料、半成品和构配件是合格的。

5.审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理

图表。

6.审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件、工序交接

检查、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以

确保和控制施工过程的质量。

7.审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等技术鉴定书,

审批应用申请报告，确保新技术、新工艺、新材料、新结构的应用质

量。

8.审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷

或事故处理的质量。

9.审核并签署质量技术签证、文件等。

二.现场质量监督与检查

1.开工前的检查。主要检查开工前准备工作，能否保证正常施工

及施工质量。

2.工序施工中的跟踪监督、检查与控制。监督、检查在工序施工

过程中，人员、机械设备、材料、施工方法和工艺操作及施工环境条

件等是否处于良好状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现问题

应及时纠偏和加以控制。

3.对于重要和对工程质量有重大影响的工序，进行旁站监督。

4.工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程的检查。在施工单

位自检和互检的基础上，监理人员进行工序交接检查。隐蔽工程必须

经监理人员检查确认其质量后，方可覆盖。

5.复工前的检查。在复工前应经监理人员检查认可，下达复工令

后，方可复工。

6.分项、分部工程完成后，经监理人员检查认可后，签署中间交

工证书。

7.对于施工难度大的工程结构和易产生质量通病的施工对象，监

理人员进行现场跟踪检查。

第四节质量控制措施

本工程质量控制措施包括技术措施、合同措施、经济措施和组织

措施。

一.技术措施

1.依据建筑设备安装过程中涉及到的各方面技术规程、规范、强

制性标准、验评标准和设计文件控制工程质量。

2.依据产品的技术标准、试验方法和标准、验收和质量证明书的

标准和规定，控制砂、石料、水泥、钢材.、沥青、外加剂、涂料等原

材料、构配件、半成品、成品质量。

3.依据设备安装和建筑施工的操作规程，施工及验收规范，控制

施工过程的质量。

4.依据施工及验收规范、质量验评标准控制最终产品质量。

5.利用先进的实验检测技术控制工序质量。

二.合同措施

1.监理人员依据监理合同随时对承包方的进场材料、构配件、设

备及已施工的工序进行检验检查，凡质量达不到约定的等级，监理人

员责令承包方返工，直至达到约定的质量等级。

2.监理人员检查、督促承包方履行合同中的约定的责任。

3.监理人员始终以合同为依据，以事实为根据，严格控制工程质

量。

三.经济措施

采取对承包方不合格的进场材料、不合格的工序不进行签认，不

进行计量，不合格部分的进度款不进行支付，质量等级达不到要求应

承担违约金等经济措施，确保工程质量达到规定标准。

四.组织措施

1.公司配备设计和监理过类似工程且具有良好的职业道德、丰富

的工程监理经验、较高的技术水平和很强的责任心及吃苦耐劳的工程

技术人员承担本项目监理工作，并设专家组对工程施工图设计与施工

方案进行审核和把关。

2.现场项目部由总监工程师领导下的结构、建筑、给排水、暖通、

电气自动化、工程测量、工程造价等专业监理工程师组成，采用直线

式的管理机构。

3.监理机构专业配套齐全，监理人员职称、年龄层次搭配合理，

保证人员素质、现场工作的到位率、责任心与主动性，强调监理力度,

注重监理效果。

4.监理机构按照公司的质量管理体系、管理制度及合同条款，充

分应用计划、执行、监督、协调的管理职能，充分发挥专业监理人员

的积极性、主动性和团结性，履行监理职责，确保质量控制达到合同

要求。

第三章投资控制

第一节投资控制目标

工程实物量经监理核实和签证，使业主支付的每一笔工程款都是

经济合理的，此外在实施过程中，监理工程师在征得业主同意的基础

上可通过优化施工方案节约投资。

第二节投资控制内容

一、审查施工图设计，在保证工程使用功能不变的前提下，尽量

采用最大可能节约工程投资的设计方案，最大限度的提高工程的价值

功能。

二、本工程位于城市闹市区，干扰因素多，可采用封闭施工，加

强管理以尽最大可能排除因客观因素造成的索赔，有效降低工程风

险。

三、施工单位确定后，认真审查施工单位提交的施工组织设计，

研究节约投资的可能。

四、审核工程预算，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设

计变更。

五、监理人员对承包方采取的临时措施方案针对具体情况进行多

方案比较和审查，力求做到“多办事，少花钱”。

六、工程实施过程中对进度款报告进行严格审核，认真计量，不

符合质量要求的工程坚决不予计量，不予支付。

七、工程实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并

提交月、季、年投资控制表。

八、计算、审核各类索赔金。

第三节投资控制方法

一.主动控制和被动控制相结合，以主动控制为主，被动控制为辅

主动控制包括：

1.审查施工图，将施工图纸中存在的问题和缺陷发现在施工之前,

减少不必要的返工和成本增加。

2.提出合理化建议，在工程使用功能不变的前提下，尽可能节约

投资，提高工程的价值功能。

3.审查施工组织设计、临时措施方案，达到节约工程投资的目的。

被动控制包括：

1.根据工程合同价，合理确定工程项目投资目标值，将目标值分

解到分部工程。

2.根据投资目标分解和施工进度计划，编制资金使用的时间计划

并负责实施，发现偏差及时制定纠偏措施并进行纠偏。

二.事前、事中、事后控制相结合，以事前控制为主，事中控制为辅

事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策

尽量减少施工单位提出索赔的可能。投资事前控制包括：

1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，

明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向

业主索赔的发生。

3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正

常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

4.按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设

备到现场，不要违约造成索赔条件。

5.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料•，不要违约造成索

赔条件。

投资事中控制包括：

1.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要

造成违约和对方索赔的条件。

2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协

调、配合，不要造成对方索赔的条件。

3.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分

析。

4.严格经费签记。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、

使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师

最后核签后方有效。

5.按合同规定，及时对己完工程计量进行验方，不要造成未经监

理验方认可就承认其完成量的被动局面。

6.按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚

款的条件。

7.完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

8.检查、监督施工单位执行合同的情况，使其全面履约。

9.定期向业主报告工程投资动态情况。

10.定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费

用突破的方案和措施。

投资事后控制包括：

1.审核施工单位提交的工程结算书。

2.公正地处理施工单位提出的索赔。

第四节投资控制措施

一.根据工程施工合同，合理地确定工程项目投资目标值，包括

工程项目的总目标值、分部分项目标值。

二.审查施工单位编制施工图预算。

三.根据投资控制目标分解和施工进度计划，编制资金使用的时

间计划。

四.实行工程款支付的“三级审核制度”，总监理工程师“一支笔”

签署付款凭证制度。

五.设计变更应严格控制，要通过监理工程师审核，重大变更要

经业主代表同意。

六.工程量清单以外的新增工程应事先经监理部审批，否则不予

计量、不予付款。

七.施工过程中仍应关注设计的优化。

八.公正合理地处理索赔。

九.严格审核施工单位提交的竣工结算书。

第四章进度控制

第一节进度控制目标

一.根据业主与承建方施工合同中签定的工期进度控制总目标，

在资金保证的前提下，力争工期有所缩短。

二.协调管理施工各阶段过程中施工、材料设备各供应单位的分

项进度，使实际进度严格控制在总进度范围内。

第二节进度控制的内容

一、对工程建设总目标进行分析、论证。

二、编制或审核工程总进度计划，并在实施过程中严格控制其执

行，在必要时及时调整进度计划。

三、审核承包商提出的月进度计划，并检查、督促其执行。

四、在工程施工过程中，进行计划进度与实际进度的比较，绘制

日进度前锋线，分析产生偏差的原因，并及时采取纠正措施。并每月、

季、年提交进度控制计划报表。

第三节进度控制方法

一、进度事前控制

进度的事前控制，即工期预控，主要工作内容有：

1.参与编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，也是

确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划

是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与

施工方案的协调性和合埋性等。

3.审核施工单位提交的施工方案

4.审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合

理性。

5.制定由业主供应材料的需用量及供应时间参数，编制有关材料

的采供计划。

二、进度事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另

一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面

的依据。其工作内容有：

1.建立反映工程进度的监理日志

2.工程进度检查

审核施工单位提交的工程进度报告。审核的要点是：

计划进度和实际进度的差异；

形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性

3.按合同要求，及时进行工程计量验收。

4.有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期

的重要依据。

5.工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度

的调整措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资

金等进度计划；必要时调整进度目标。

6.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

7.组织现场协调会

现场协调会职能：

协调施工单位不能解决的内、外关系问题；

上次协调会执行结果的检查；

总图管理上的问题；

现场有关重大事宜。

8.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，监理部每月报告一

次。

三、进度事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以

下措施：

1.制定保证总工期不突破的对策措施

技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立

体交叉作业等；

组织措施：如增加作业对数、增加施工人数、增加工作班次等;

经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;

其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有

力调度等。

2.制定总工期突破后的补救措施。

3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条

件下组织新的协调和平衡。

第四节进度控制措施

一.施工前进度控制

1.项目监理部及时完成进度控制监理细则的编制。细则应包括进

度目标分解、进度控制工作的内容和深度、人员分工、具体工作的时

间安排、工作流程图、控制的措施、控制的方法以及需要特别关注的

问题等主要内容。

2.审核施工单位编制的进度计划，并提出合理化建议。

二.施工过程中进度控制

1.监理工程师必须随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进

度实施的动态。

2.及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度报

表。

3,坚持经常性实地跟踪检查，掌握工程进展情况的第一手材料，

为进度分析提供可靠数据。

4.做好工程施工进度记录。

5.将实际进度与计划进度相比较，找出差距，分析原因，采取纠

偏措施和进行必要的调整。

三.施工完毕进度控制

1.及时组织验收工作。

2.整埋工程进度资料，编目和建档。

第五章安全生产管理

安全生产与从业人员和人民群众的生命财产以及国家财产有着直

接的联系。因此在施工监理过程必须严格执行国务院《建设工程安全

生产管理条例》，并督促、检查、落实有关各方的安全责任，具体安

全措施如下：

一、编制安全监理细则，指派专人对安全进行管理。

二、检查施工单位安全生产管理制度和人员岗位证书是否符合要

求。

三、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，基坑

支护、边坡防护、脚手架、施工用电、施工机具、模板支撑、安全防

护均需编制专门方案，并经过审批。

四、审查施工单位的安全措施是否得力，主要审查内容包括：

1.施工现场临时用电的安全可靠性及防漏电措施是否符合要求。

2.施工人员的劳动保护及安全防护设施。

3.防火器材的配备及消防措施计划。

4.现场的安全标志及交通疏散导向标志的设置情况。

5.安全教育培训计划及培训内容。

五、建立安全措施验收制度：施工过程监理要加强巡检、检查安

全措施是否按方案执行，对实施过程中方案不完善或漏项部分及时指

出，要求施工单位进行完善和补充，安全措施完成后，监理部组织有

关单位进行验收，验收合格，签发许可证方能投入使用，未经验收不

得使用。

六、定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时书面通知相关单

位整改。

七、将安全管理作为监理H志的重要组成部分认真记录。

第六章合同管理

第一节合同管理的内容

一、协助业主确定本工程建设项目的合同结构。

二、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合

同谈判。

三、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同方执行合同情况的

检查。

四、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

第二节合同管理的方法

一、参加合同制定的谈判，努力掌握好第一手资料。

二、以合同为依据•，在现场进行动态管理，协助业主作好预防索

赔的各项工作。

第七章信息管理

第一节信息管理的内容

一、建立本项目建筑安装工程的信息编码体系。

二、负责本项目建筑安装工程各类信息的收集、整理和保存；

三、运用计算机进行本工程建设项目的质量控制、投资控制、进度

控制和合同管理，向业主提供有关项目建设管理信息服务，定期

提供多种监理报表；

四、建立工程例会制度、整理由监理士特的各类会议纪要；

五、督促施工单位及时整理工程技术、经济资料；

第二节信息管理的方法和措施

一、认真仔细地作好各类信息的收集工作，试验报告等。对来自

各方面的信息进行分析、判断，去伪存真，掌握可用信息。

二、应用计算机辅助设备，作好信息管理。

三、随时掌握项目实施过程中的反馈信息，不断预测或发现问题,

不断进行规划、决策、执行和检查。

四、建立科学的报告系统，通过报告系统传递经过核实的准确、

及时、完整的工程信息。

五、会议信息

建立必要的会议制度。主要内容有：

1.监理规戈！交底会。

2.设计图纸交底会，按施工和出图顺序分阶段组织。

3.施工组织设计、施工技术方案审批会，不定期举行。

4.重要分项工程施工技术方案审定会，不定期举行。

5.分部工程质量验收会。根据分部工程完成情况不定期举行。

6.工程质量事故分析调查处理会，不定期举行。

7.由有关的专业监理工程师负责组织以上会议。总监理工程

师做相关决定。

8.监理工程师应做好会议记录，并给有关专业传阅。

六、监理业务信息

1.监理业务信息主要包括：工程施工历史记录；工程计量和

工程款支付记录；工程质量记录；竣工记录等。

2.监理业务信息以监理日记、监理月报的形式汇集、上报。

七、信息处理

各种信息由总监或最先接受信息的专业监理工程师处理，然后

按信息接受顺序传递，最后保存备查。

第八章组织协调

第一节组织协调的内容

一、组织协调与业主签定工程合同关系及与本工程建设的各单位

的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分

包单位的关系。

二、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事宜。

三、协助业主处理各种与本工程建设项目有关的纠纷事宜。

第二节组织协调的方法和措施

建立以首次工地会议制度、例行工地会议制度、临时协调会议制

度、专题会议制度等构成的现场协调制度，通过召开会议，签发会议

纪要协调、处理施工过程存在的问题。

首次工地会议：在工程准备阶段召开，由总监理工程师主持，参

建各方领导参加。主要议题：施工准备情况。

例行工地会议：每周召开一次，由驻地监理工程师主持，监理部

人员、施工方项目经理、技术负责人、专职质检员及业主代表参加。

主要议题：本阶段施工进度、质量、投资情况以及施工中存在问题的

解决办法。

临时协调会议：可视施工活动中出现问题的多少、紧急程度不定

期召开。

专题会议：根据工程进展中出现的较大的问题组织相关人员召开,

如重大工程变更、新工艺、新材料的使用等可以邀请专家组进行专题

讨论。

第九章监理组织机构及监理设备

第一节监理组织机构

1.本工程监理组织机构图如下：

总监理工程师1人

2.公司拟派往项目监理部主要人员及资格情况简介:

项目监理部人员组成

姓名年龄职称专业职务备注

林鹏33高级工程师工民建总监理工程师国家注册

张雨成35工程师电气自动化监理工程师国家注册

杨景军35工程师工民建、造价监理工程师国家注册

古兴广33工程师工民建监理员专业培训

米建清50工程师水、暖、通风监理员专业培训

李阿维28助理工程师工民建监理员专业培训

第二节监理设备和后勤保障

一.用于本项目的检测和办公设备详表

序号设各、仪器名称规格台数用途

1回弹仪HT2251检测

2经纬仪DJ21检测

3水准仪DS21检测

4工程检测尺50m、10m2检测

5工程检测组合工具包（11件）2检测

6计算机P42办公设备

7传真机1办公设备

A4

8打印机1办公设备

9对讲机套1通讯工具

10钢筋保护层检测仪国标1检测

11数码摄像仪Niken1办公设备

12钢筋扫描仪国标1检测

13混凝土坍落度试验仪国标1检测

二.公司后勤保障措施

1、考虑到本项目的重要性，公司将保证现场人员能间断换休，确保

该工程现场二十四小时有监理人员。

2、公司将为所有现场监理人员办理医疗保险及人身意外伤害保险。

3、公司将给予现场监理人员较高的生活补贴。

4、保证现场人员的劳保、生活用品及时到位。

5、公司尽力解决现场监理人员的实际困难，使现场人员无后顾之忧。

6、对于现场表现突出，工作认真，受到业主表扬的监理人员，公司

将给予一定鼓励。

7、项目监理部解决好现场人员的生活问题，使监理人员安心工作。

8、公司负责解决现场人员的日常家庭难题。

第十章资格及有关证明文件

附件1监理业绩

附件2营业执照

附件3资质证书

附件4荣誉证书

附件1

监理业绩

1.兰州安宁丰润花园住宅小区；［5.16万小总投资3612万元;

2.永登水泥厂住宅小区；［2万此总投资1093万元］

3.平板玻璃厂20#、21#、22#住宅楼；［1.5万日总投资1300万元］

4.医学院学生宿舍楼；［4634痛，549万元］

5.祁连山水泥股份公司建材科技培训中心；［22层，2.2万痛,总投

资3600万元］

6.武山水泥厂天水住宅小区。［4栋，八层框架，1.6万/总投资

1600万元］

7.甘肃祁连山水泥股份公司2000t/d水泥生产线（一期工程）；［属

国债贴息贷款重点工程，总投资3.4亿元，最大建筑高度108米，最

大跨度为86米穹顶钢结构屋盖］

8.甘肃祁连山水泥股份公司2500t/d水泥生产线（二期工程）；［属

国债贴息贷款重点工程，总投资1.8亿元，最大建筑高度108米，最

大跨度为60米钢结构］

9.甘肃祁连山水泥股份公司2500t/d水泥生产线一、二期工程填

平补齐项目及水泥粉磨改造工程；［总投资5000万元］

10.兰州甘草环保建材公司1000t/d水泥生产线；［属兰州市重点工

程，总投资1.9亿元，最大建筑高度88米，最大跨度为48米钢结构］

11.甘肃武山水泥厂1500t/d水泥熟料技改工程；［主体结构为高强

度钢管混凝土结构，建筑高度98米，总投资5000万元］

12.武山水泥厂年产30万吨水泥粉磨工程；［总投资1170万元］

13.甘肃寿鹿山水泥公司1000t/d水泥生产线；［最大建筑高度88

米，总投资1.7亿元］

14.华亭陇东水泥公司700t/d水泥生产线；［最大建筑高度78米，

总投资6500万元］

15.甘南临潭建华水泥公司400t/d水泥熟料技改工程；［最大建筑

高度62米，总投资600万元］

16.甘肃西部水泥有限责任公