项目实施绩效考核制度

实施绩效考核制度

1考核业务描述

1.1考核组织关系

绩效考核范围以项目组为单位，按照公司项目分类的形式，项目为四星项目，项

目组设置开发经理（组长），其考核组织关系如下图：

说明：

I、项目经理的考核对象为：需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、

维护人员

1.2开发组长的考核对象为：本开发小组所有的开发人员，包括日产品线和设

计开发部的开发人员

1.3考核周期

1.4项目组以周为单位对项目组成员进行考核，部门以月为单位进行汇总公

布。

1.5考核流程

说明：

1.项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。

2.项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部

门平台。

1.6部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总，并发布到部门平台上面。

1.7公布每月考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。

1.8项目考核的IRMA关系表

蠹

产品线开发项目组配置开发部品质部IT服务

编号1大i管经理成员管理员经理经理部经理

1项目组周考核RRR*

2周汇总考核结

果R

3上报考核结果RI

4部门每月汇总

考核结果R

5亩核月考核结

果AVAV

6公布考核结果IIIIIRIII

2考核原则

2.1基础分

总分为100分

2.2考核细则

需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员

开发人员考核项及分值安排如下表:

考核考核子外宿

项项分值考核说明

1.服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排

的给予10分

工作2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4

态度分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

考勤情况10分

（203、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时

分）内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

3.项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内

扣4分：一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时

内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组

领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9一10分

工作主动2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，

性及责任10分没有对项目造成恶劣影响的给予5—8分

心3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣

影响的程度给予扣5—10分

1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工

作任务的给予28—30分

2、圆满完成了自身工作任务的90%—100%,给予25—28分

任务完成3、基本完成了安排工作任务的70%—90%,给予20—25分

30分

情况4、仅完成工作任务的50%—70%,给予15—20分

5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影

响,视其严重性扣15-30分

1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题

的给予18—20分

技术贡献2、基本.上能解决大部分问题的给予16—18分

能力20分3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予10-16分

4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其

轻重的扣10—20分

工作

1、代码质量优秀，给予9-10分

能力

2、代码质量良好，给予8—9分

（80

3、代码质量一般，给予6—8分

分）代码质量10分

4、代码质量差，并且对项目造成恶劣影响视其轻重的扣5-

：0分

1、对项目质量有明显改善的给予9—10分

2、执行能力强，工作成果质量高的给予9—10分

文档10分3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予5—8分

4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0—5分

1.带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9—10分

2.带领了新手，视新同事能力的讲步程唐给予7—10分

3.没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7—10

团队协作

10分分

能力

4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予

4—7分

5.没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4

5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4

说明：周报是考核的直接依据.如果没有按时提交.该周考核分数为0

需求人员考核项及分值安排如下表:

考核

项考核说明

TI分值

1.服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排

的给予10分

2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分：1小时内扣4

分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时

考勤情况10分

内扣4分：一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

3.项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内

工作

扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

态度

3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分：1小时

（20

内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

分）

1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组

领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9—10分

工作主动2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，

性及责任10分没有对项目造成恶劣影响的给予5-8分

心3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣

影响的程度给予扣5—10分

1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工

年任务的给予28-30分

2、圆满完成了自身工作（工务的90%—100%,给予25—28分

任务完成3、基本完成了安排工作任务的70%—90%,给予20—25分

30分

情况4、仅完成工作任务的50%—70%,给予15—20分

5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影

响，视其严重性扣15—30分

工作

能力1.有很强的业务分析能力、能发现潜在业务需求，并能主动引

（80导客户需求的18—20分

分）2.具有较强业务分析能力、主动引导用户需求的给予16-18

分

业务分析

3、分析问题能力一般，能主动请教同事并引导用户需求的给

能力20分

予10—16分

4、分析问题能力较差，并且主动学习性不强导致需求有严重

编离的扣10—20分

3.分析问题能力一般，能主动请教同事并引导用户需求的给予

10—16分

4、分析问题能力较差，并且主动学习性不强导致需求有严重

偏离的扣10-20分

3、分析问题能力一般，能主动请教同事并引导用户需求的给

予10—16分

4.分析问题能力较差，并且主动学习性不强导致需求有严重偏

离的扣10—20分

3、分析问题能力一般，能主动请教同事并引导用户需求的给

予10—16分

4、分析问题能力较差，并且主动学习性不强导致需求有严重

偏离的扣10—20分

1、对项目质量有明显改善的给予18—20分

2、执行能力强，工作成果质量高的给予18—20分

文档20分3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予10—16分

4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0—10分

1.带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9—10分

2.带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7—10分

3.没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7-10

团队协作分

10分

能力4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予

4—7分

5.没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4

5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4

说明：周报是考核的直接依据.如果没有按时提交，该周考核分数为0

测试人员考核项及分值安排如下表：

考核

项考核说明

TI分值

1.服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排

的给予10分

2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4

分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分：1小时

考勤情况10分

内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

工作

3.项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内

态度

扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

（20

3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时

分）

内扣4分：一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组

工作主动领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9-10分

性及责任10分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，

心没有对项目造成恶劣影响的给予5—8分

3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣

影响的程度给予扣5—10分

1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工

作任务的给予28—30分

2、圆满完成了自身工作任务的90%—100%,给予25—28分

任务完成3、基本完成了安排工作任务的70%—90%,给予20—25分

30分

情况4、仅完成工作任务的50%—70%,给予15—20分

5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影

响，视其严重性扣15-30分

1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题

的给予27-30分

代码测试2、基本上能解决大部分问题的给予24—27分

能力30分3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予15-24分

工作4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项FI造成恶劣影响视其

能力轻重的扣15—30分

（80

分）1、对项目质量有明显改善的给予9—10分

2、执行能力强，工作成果质量高的给予9—10分

文档10分3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予5-8分

4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0—5分

1.带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9—10分

2.带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7—10分

3.没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7-10

团队协作分

10分

能力4、没有带领新手，但能保证自己任务按时.、按质完成的给予

4—7分

5.没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4

5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4

说明:周报是考核的直接依』居.如果没有按时提交，该周考核分数为0

系统集成人员考核项及分值安排如下表:

考核考核子

项分值考核说明

项

1.服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排

的给予10分

工作

2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4

态度

考勤情况10分分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

（20

3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时

分）

内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

3.项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内

扣4分：一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

3、项H组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时

内扣4分：一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组

领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9-10分

工作主动2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，

性及责任10分没有对项目造成恶劣影响的给予5—8分

心3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣

影响的程度给予扣5—10分

1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工

作任务的给予28—30分

2、圆满完成了自身工作任务的90%—100%,给予25—28分

任务完成3、基本完成了安排工作任务的70%—90%,给予20—25分

30分

情况4、仅完成工作任务的50%—70%,给予15—20分