校长招生工作绩效评价表

校长招生工作绩效评价表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数招生数量（25%）25%根据实际入学人数与去年同期相比的增长比例进行评价。20招生数量（25%）25%根据转学人数占总招生人数的比例进行评价。15招生数量（25%）25%根据实际国际学生入学人数与去年同期相比的增长比例进行评价。20招生数量（25%）25%根据预录取人数与招生计划的比例进行评价。25招生数量（25%）25%根据补录人数占总招生人数的比例进行评价。10招生质量（20%）20%根据新生入学成绩的平均分与去年同期相比的提升幅度进行评价。20招生质量（20%）20%根据国内外学生入学人数的比例进行评价。20招生质量（20%）20%根据学生入学地域的多样性进行评价。20招生质量（20%）20%根据新生入学性别比例进行评价。20招生质量（20%）20%根据学生专业选择与学校特色和市场需求相符的比例进行评价。20招生策略（20%）20%根据招生活动的效果，包括参与人数、活动影响力等进行评价。25招生策略（20%）20%根据招生渠道的多样性和使用效果进行评价。20招生策略（20%）20%根据招生团队的协作效率和团队士气进行评价。25招生策略（20%）20%根据招生政策的创新性和实施效果进行评价。20招生策略（20%）20%根据招生数据分析的及时性和准确性进行评价。10招生成本（15%）15%根据实际招生成本与预算的比例进行评价。30招生成本（15%）15%根据招生投入与产出比进行评价。25招生成本（15%）15%根据招生经费的实际使用效率进行评价。20招生成本（15%）15%根据招生资源的实际使用情况，包括场地、设备等，进行评价。15招生成本（15%）15%根据招生过程中风险管理的有效性和及时性进行评价。10招生满意度（10%）10%根据学生及家长满意度调查的结果进行评价。25招生满意度（10%）10%根据与合作伙伴的关系满意度调查的结果进行评价。25招生满意度（10%）10%根据社会公众对学校招生活动的满意度调查的结果进行评价。20招生满意度（10%）10%根据同行对学校招生工作的评价满意度调查的结果进行评价。15招生满意度（10%）10%根据学校内部对招生工作的满意度调查的结果进行评价。15本评价表旨在对校长的招生工作绩效进行全面评估，包括招生数量、招生质量、招生策略、招生成本和招生满意度等方面，以促进招生工作的持续改进。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基于事