电力工程师能源管理KPI考核表

电力工程师能源管理KPI考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分能源消耗管理25%能源消耗降低率1.能源消耗降低率计算方法：(当前年度能源消耗-上一年度能源消耗)/上一年度能源消耗；

2.根据降低率进行评分：降低率每超过1%加1分，最高加5分。5能源消耗管理25%设备能源效率1.根据设备能源效率指数进行评分：指数每提高0.1加1分，最高加5分；

2.指数计算方法：设备实际能源消耗/设备额定能源消耗。5能源消耗管理25%能源损耗率1.能源损耗率计算方法：能源损耗量/能源总消耗量；

2.根据损耗率进行评分：损耗率每低于0.5%加1分，最高加5分。5能源消耗管理25%节能项目实施率1.根据实际实施项目数量进行评分：实际实施项目数量每超过计划数量1个加1分，最高加5分。5能源消耗管理25%能源审计完成率1.根据能源审计报告完成情况评分：完成报告加5分，未完成或延迟完成减2分。5设备维护与优化25%设备故障率1.根据设备故障次数进行评分：故障次数每少于行业平均水平1次加1分，最高加5分。5设备维护与优化25%设备维护及时率1.根据维护及时率进行评分：及时率每超过1%加1分，最高加5分。5设备维护与优化25%设备更新改造率1.根据更新改造设备数量进行评分：实际更新改造数量每超过计划数量1个加1分，最高加5分。5设备维护与优化25%设备维护成本控制1.根据维护成本与预算的差距进行评分：成本节约5%以上加5分，节约1%-5%加3分，超出预算减5分。5设备维护与优化25%设备性能提升率1.根据设备性能提升幅度进行评分：提升幅度每超过1%加1分，最高加5分。5项目管理与协调20%项目按时完成率1.根据项目按时完成数量进行评分：按时完成的项目每超过1个加1分，最高加5分。5项目管理与协调20%项目成本控制1.根据项目成本节约情况评分：节约5%以上加5分，节约1%-5%加3分，超出预算减5分。5项目管理与协调20%团队协作1.根据团队协作评价进行评分：满意度每超过1%加1分，最高加5分。5项目管理与协调20%跨部门沟通协调1.根据跨部门沟通协调评价进行评分：满意度每超过1%加1分，最高加5分。5项目管理与协调20%项目风险控制1.根据风险控制效果进行评分：风险控制每超过1%加1分，最高加5分。5创新能力与持续改进30%技术创新1.根据技术创新数量进行评分：每项技术创新加5分，最高加25分。25创新能力与持续改进30%管理改进1.根据管理改进措施数量进行评分：每项改进措施加5分，最高加25分。25创新能力与持续改进30%持续改进效果1.根据持续改进措施实施后的效果进行评分：降低率每超过1%加1分，最高加5分。5创新能力与持续改进30%团队培训与发展1.根据团队培训次数进行评分：每培训1次加2分，最高加6分。6创新能力与持续改进30%个人成长与发展1.根据个人成长计划完成情况进行评分：完成计划加5分。5本考核表旨在对电力工程师在能源管理方面的表现进行综合评估，以下各维度及指标的具体说明将作为考核的依据。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者