教务管理团队年度绩效考核表_第1页
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文档简介

教务管理团队年度绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分教学管理25%课程规划与实施根据课程内容的完整性、创新性以及教学质量评估结果进行评分。25教学管理25%教学质量监控教学质量监控记录、学生反馈、同行评审结果作为评分依据。20教学管理25%教学资源管理教学资源的使用记录、资源利用率评估作为评分依据。15教学管理25%教学创新创新项目的实施效果、创新项目的推广情况作为评分依据。10教学管理25%教学团队协作团队成员间的沟通记录、协作成果作为评分依据。10学生服务25%学生咨询与指导学生咨询记录、学生满意度评估作为评分依据。20学生服务25%学生事务管理学生事务处理记录、学生事务处理效率作为评分依据。15学生服务25%学生活动组织学生活动参与度、活动效果评估作为评分依据。15学生服务25%学生反馈处理学生反馈处理记录、学生反馈满意度作为评分依据。10学生服务25%学生关系维护师生关系调查、师生互动记录作为评分依据。10教务支持20%教务信息系统管理系统运行记录、系统故障处理情况作为评分依据。20教务支持20%教务文件管理文件整理规范度、文件归档完整度作为评分依据。15教务支持20%会议组织会议组织效率、会议效果评估作为评分依据。15教务支持20%数据统计分析数据分析的准确性、报告的实用性作为评分依据。10教务支持20%外部协作协作记录、协作效果评估作为评分依据。10团队发展30%个人能力提升培训参与度、培训效果评估作为评分依据。15团队发展30%团队建设团队活动参与度、团队活动效果评估作为评分依据。15团队发展30%知识分享知识分享内容的专业性、知识分享的参与度作为评分依据。10团队发展30%问题解决问题解决能力、问题解决效果评估作为评分依据。15团队发展30%创新能力创新建议的可行性、创新建议的实施效果评估作为评分依据。15本绩效考核表旨在全面评估教务管理团队在过去一年中的工作表现，以促进团队和个人能力的提升。以下四个维度分别代表了教务管理团队的核心职责和期望的绩效表现。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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