游戏开发设计师创意策划维度考核表

游戏开发设计师创意策划维度考核表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数创意思维（25%）25%根据提出的游戏概念的独特性和创新程度进行评分，包括游戏玩法、故事情节、角色设计等方面的创新。10创意思维（25%）25%评估游戏概念的可行性，包括技术实现难度、市场需求、成本预算等因素。10创意思维（25%）25%根据游戏概念的市场吸引力进行评分，包括目标用户群体的兴趣、游戏类型的流行度等。10创意思维（25%）25%评估游戏概念的原创性，确保无抄袭其他游戏或作品的痕迹。5创意思维（25%）25%评估设计师在创意策划过程中的团队协作能力，包括沟通效率、团队反馈处理等。10游戏设计（25%）25%根据游戏玩法的创新性、趣味性、可玩性进行评分。10游戏设计（25%）25%评估关卡设计的难度、趣味性和玩家参与度。10游戏设计（25%）25%根据角色的独特性、吸引力、与游戏主题的契合度进行评分。10游戏设计（25%）25%评估美术风格的选择是否与游戏主题相符，以及视觉效果的整体表现。10游戏设计（25%）25%评估游戏操作的便捷性、界面设计的合理性以及玩家的整体体验。10市场分析（20%）20%评估市场调研的深度和广度，包括对竞争对手、用户需求的分析。10市场分析（20%）20%评估对竞品的分析是否全面，包括功能、设计、市场表现等方面的分析。10市场分析（20%）20%评估设计师对用户反馈的重视程度和反馈处理的有效性。10市场分析（20%）20%评估游戏的市场定位是否准确，包括目标用户群体、市场定位策略等。10市场分析（20%）20%评估营销策略的合理性和有效性，包括推广渠道、营销活动等。10团队协作（30%）30%评估设计师的沟通能力，包括表达能力、倾听能力、沟通效率等。10团队协作（30%）30%评估设计师在团队中的协作态度和协作效果。10团队协作（30%）30%评估设计师在面对问题和挑战时的应对能力和解决问题的能力。10团队协作（30%）30%评估设计师的工作责任心和完成任务的质量。10团队协作（30%）30%评估设计师的学习能力和对新知识的接受程度。10本考核表旨在评估游戏开发设计师在创意策划方面的能力，包括创意思维、游戏设计、市场分析和团队协作等方面。以下为考核维度及具体指标。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基于事实与数