房地产营销策划经理市场业绩KPI考核表_第1页
房地产营销策划经理市场业绩KPI考核表_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产营销策划经理市场业绩KPI考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分市场拓展能力25%新客户开发数量根据新客户开发数量，每新增一个客户得2分，最高10分。10市场拓展能力25%客户满意度根据客户满意度调查结果，每提高1分得1分，最高10分。10市场拓展能力25%市场活动参与度根据参与市场活动的数量和质量，每参与一场得2分，最高10分。10市场拓展能力25%市场信息收集根据市场信息收集的全面性和准确性，每收集并分析一份得2分，最高10分。10市场拓展能力25%市场策略制定根据市场策略的执行效果和创新性，每制定并实施一个得2分，最高10分。10营销策划能力25%营销方案设计根据营销方案的创新性、执行效果和推广效果，每设计并实施一个得2分，最高10分。10营销策划能力25%广告宣传效果根据广告宣传的点击率和转化率，每提高1%得1分，最高10分。10营销策划能力25%营销活动策划根据营销活动的策划质量、执行效果和参与度，每策划并执行一场得2分，最高10分。10营销策划能力25%市场调研报告根据市场调研报告的深度、广度和实用性，每提交一份得2分，最高10分。10营销策划能力25%客户关系管理根据客户关系维护的质量和数量，每维护一个活跃客户关系得2分，最高10分。10团队协作与领导力20%团队协作根据团队成员满意度调查结果，每提高1分得1分，最高10分。10团队协作与领导力20%领导力根据下属绩效评估结果，每提高1分得1分，最高10分。10团队协作与领导力20%沟通能力根据沟通的及时性、准确性和有效性，每无重大沟通失误得2分，最高10分。10团队协作与领导力20%问题解决能力根据问题解决的及时性、有效性和创新性，每解决一个问题得2分，最高10分。10团队协作与领导力20%团队建设根据团队建设活动的质量和效果，每组织一次得2分，最高10分。10持续学习与自我提升30%专业知识更新根据参加专业培训的频率和内容，每参加一次得2分，最高10分。10持续学习与自我提升30%创新能力根据创新建议的质量和实施效果，每提出并被采纳一个得2分，最高10分。10持续学习与自我提升30%自我评估根据自我评估的深度和准确性，每进行一次得2分，最高10分。10持续学习与自我提升30%团队支持根据提供专业支持的数量和质量，每提供一次得2分，最高10分。10持续学习与自我提升30%个人成长根据个人成长计划的实施情况和效果，每达到1%得1分，最高10分。10本考核表旨在对房地产营销策划经理的市场业绩进行综合评估，考核内容具体、可衡量，旨在促进员工提升市场业绩和策划能力。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论