XX集团2026年第二季度关于七大行动完善民生保障的述职报告

-XX集团2026年第二季度关于七大行动完善民生保障的述职报告2026年第二季度，XX集团党委深入贯彻落实党中央关于保障和改善民生的重大决策部署，紧紧围绕“以人民为中心”的发展思想，立足集团主业优势，统筹谋划、精准施策，全面启动了“就业帮扶、安居工程、医疗提质、教育赋能、养老优化、消费惠民、安全护航”七大行动。在集团党组的坚强领导下，各子公司、各部门协同联动，攻坚克难，推动民生保障各项工作落地见效，圆满完成了季度目标任务。现将第二季度工作情况报告如下：一、指导思想与总体成效本季度，集团始终坚持把保障和改善民生作为发展的出发点和落脚点，将“七大行动”作为践行国企担当、服务国家战略的关键抓手。我们深刻认识到，民生无小事，枝叶总关情。通过系统谋划、整体推进，七大行动不仅有效补齐了民生短板，更在促进区域协调发展、提升职工群众获得感、幸福感、安全感方面取得了显著成效。第二季度，集团累计投入民生保障专项资金XX亿元，惠及群众XX万人次。七大行动实施以来，就业稳中有升，安居项目进度加快，医疗服务可及性增强，教育资源配置更加优化，养老服务体系日益健全，消费市场活力持续释放，安全生产形势平稳可控。集团上下形成了“人人关心民生、人人参与民生、人人共享民生”的浓厚氛围，为集团高质量发展注入了强劲动力。二、工作目标与任务分解为确保“七大行动”取得实效，集团制定了详实的实施方案，明确了“一个核心、两个目标、三项机制”的工作思路。（一）坚持一个核心，即坚持党建引领将党的领导贯穿民生保障全过程，成立由集团主要领导任组长的“七大行动”工作领导小组，下设七个专项工作组。建立“周调度、月通报、季考评”机制，确保责任压实到岗、任务落实到人。（二）明确两个目标，即保基本与提质量1.保基本：确保困难群体兜底保障到位，基本公共服务均等化水平显著提升，确保存量问题清零、增量问题可控。2.提质量：推动民生服务从“有没有”向“好不好”转变，引入数字化、智能化手段，提升服务效率与群众满意度。（三）建立三项机制，即协同联动、监督考核、动态调整建立跨部门协同机制，打破信息壁垒，实现数据共享；建立严格的监督考核机制，将民生工作纳入年度绩效考核核心指标；建立动态调整机制，根据群众反馈和形势变化，及时优化行动方案。三、主要措施与实施情况本季度，集团聚焦七大行动重点难点，采取有力措施，推动各项工作走深走实。（一）聚焦“就业帮扶”，实施稳岗扩容行动1.深化校企合作。集团联合XX所职业院校，举办“春风行动”专场招聘会XX场，提供就业岗位XX个，重点面向高校毕业生、退役军人及就业困难人员，达成就业意向XX人。2.开展技能提升。依托集团培训中心，开设家政、护理、智能制造等紧缺工种培训班XX期，培训职工XX人次，持证上岗率提升XX%。3.鼓励自主创业。设立“民生创业扶持基金”，为XX名困难职工提供低息贷款及创业指导，成功孵化小微企业XX家。（二）聚焦“安居工程”，实施居住品质提升行动1.加快保障性住房建设。XX片区保障性租赁住房项目主体完工XX%，累计交付房源XX套，有效缓解了新市民、青年人的住房困难。2.推进老旧小区改造。对集团辖区内XX个老旧小区实施水电气路及适老化改造，新增停车位XX个，增设电梯XX部，群众满意度测评达XX%。3.优化租赁服务。搭建“智慧安居”平台，实现房源发布、在线签约、报修反馈一站式服务，租赁响应时间缩短至XX小时以内。（三）聚焦“医疗提质”，实施健康服务优化行动1.下沉优质资源。集团所属医院与XX家基层社区卫生服务中心建立医联体，选派XX名专家下沉坐诊，开展远程会诊XX次。2.提升急救能力。在集团管辖园区及社区新增急救站点XX个，配备自动体外除颤仪（AED）XX台，培训急救志愿者XX人。3.关爱重点人群。建立困难职工健康档案，开展“送医送药”进家庭活动XX场，免费体检覆盖XX人次。（四）聚焦“教育赋能”，实施助学育才行动1.设立专项奖学金。集团设立“未来之星”助学基金，本季度发放奖学金及助学金XX万元，资助困难职工子女XX名。2.开放教育资源。集团图书馆、科技馆、培训中心向职工子女及社区青少年免费开放，举办科普讲座、夏令营等活动XX场。3.改善办学条件。投入XX万元对集团子弟学校及对口帮扶乡村学校进行硬件升级，更新教学设备XX套。（五）聚焦“养老优化”，实施普惠养老服务行动1.建设社区养老驿站。新增社区养老驿站XX个，提供助餐、助浴、助洁等服务，日均服务老人XX人次。2.推广智慧养老。为XX户高龄独居老人安装智能监测设备，实现跌倒报警、生命体征监测等功能全覆盖。3.丰富精神文化生活。组织“银龄艺术团”开展文艺汇演XX场，开设老年大学分校XX个，满足老年人精神文化需求。（六）聚焦“消费惠民”，实施市场供给优化行动1.开展惠民促销。联合集团商业板块，开展“民生服务季”活动，推出平价菜、惠民家电等XX类商品，让利群众XX万元。2.完善保供体系。建立生活必需品应急储备机制，确保在极端天气或突发事件下粮油肉蛋菜等物资供应不断档、不脱销。3.规范市场秩序。开展食品安全、价格欺诈等专项整治行动XX次，查处违规商户XX家，维护消费者合法权益。（七）聚焦“安全护航”，实施风险防控行动1.排查安全隐患。对集团所属场所、施工工地开展拉网式安全排查，发现并整改隐患XX处，整改率100%。2.强化应急演练。组织消防、防汛、反恐等应急演练XX次，提升全员应急处置能力。3.加强宣传引导。利用新媒体平台开展安全知识宣传XX期，发放宣传手册XX万份，营造人人讲安全的良好氛围。四、存在问题与下一步打算回顾第二季度的工作，虽然取得了一定成绩，但对照高质量发展要求和群众期盼，仍存在一些不足：一是七大行动在部分偏远区域推进力度不够，覆盖面有待扩大；二是数字化手段在民生服务中的应用深度不够，数据孤岛现象依然存在；三是部分项目的长效运维机制尚不健全。针对上述问题，第三季度及今后一段时期，我们将重点抓好以下工作：（一）深化行动内涵，扩大覆盖范围进一步细化“七大行动”实施方案，向基层延伸、向困难群体倾斜。重点加强对偏远地区、特殊群体的精准帮扶，确保民生保障无死角、无盲区。（二）强化数字赋能，提升服务效能加快“智慧民生”平台建设，打通数据壁垒，实现民生服务“一网通办”、“一网统管”。利用大数据、人工智能等技术，提升服务精准度和响应速度。（三）健全长效机制，巩固工作成果总结提炼第二季度成功经验，形成制度化、规范化成果。建立健全民生项目后评估机制，确保项目建得好