XX组织部2026年上半年关于招商引资工作责任清单及落实措施

-XX组织部2026年上半年关于招商引资工作责任清单及落实措施2026年是“十四五”规划收官之年，也是全市经济社会高质量发展的关键攻坚期。为深入贯彻落实党中央、国务院关于扩大高水平对外开放的决策部署，严格执行市委、市政府关于优化营商环境、推动经济回升向好的工作要求，XX市委组织部立足职能职责，坚持党管人才与招商引资深度融合，充分发挥组织部门在选贤任能、凝聚人心、服务大局中的独特优势，特制定2026年上半年招商引资工作责任清单及落实措施，旨在构建全员招商、专业招商、精准招商的工作格局，为全市产业转型升级注入强劲的组织动能。一、指导思想坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，紧紧围绕全市经济社会发展中心任务，牢固树立“抓招商就是抓发展、抓项目就是抓未来”的理念。将招商引资作为检验干部政治能力、担当精神和实战本领的“试金石”，把组织路线服务于政治路线作为根本遵循。通过强化党建引领，优化干部配置，激发队伍活力，推动组织资源转化为招商胜势，以高质量组织工作引领保障招商引资工作提质增效，确保完成年度目标任务，为谱写中国式现代化XX篇章提供坚强组织保证。二、工作目标2026年上半年，全系统要聚焦“招大引强、补链延链、集群发展”三大核心任务，实现以下具体目标：（一）建立全覆盖的责任体系构建“部领导牵头、科室包片、干部驻点”的三级责任网络，确保每个重点产业领域、每个重大招商项目都有明确的组织部门责任人，形成横向到边、纵向到底的工作闭环。（二）打造专业化的招商铁军开展“招商引资能力提升专项行动”，上半年组织专题培训不少于4次，选派50名以上优秀年轻干部到招商一线挂职锻炼或跟班学习，显著提升干部懂产业、通政策、善谈判的专业素养。（三）促成一批实质性落地成果力争上半年由组织部门牵线搭桥或重点跟进的重大产业项目签约额突破XX亿元，引进世界500强、中国500强及行业龙头企业分支机构或研发总部X家以上，推动X个亿元以上重点项目开工建设。三、主要措施为确保上述目标顺利实现，必须采取有力举措，压实工作责任，创新工作机制，现将具体责任清单及落实措施明确如下：（一）强化组织领导，压实主体责任1.成立工作领导小组成立由市委组织部主要负责同志任组长，分管副部长任副组长，各相关科室负责人为成员的招商引资工作领导小组。领导小组下设办公室，负责统筹协调、督促检查和信息汇总工作。实行“周调度、月通报、季分析”制度，定期研判招商形势，解决推进过程中的难点堵点问题。2.细化责任分工清单制定《XX组织部2026年上半年招商引资责任清单》，将全年目标任务分解到具体科室和具体个人。部领导班子成员每人联系一个重点产业板块，负责协调解决重大项目落地中的重大问题；各科室负责人为本科室招商第一责任人，需至少引进或跟进1个有效项目线索；全体党员干部要结合岗位职责，广泛收集招商信息，每位干部每年至少提供1条有价值的招商线索。3.建立挂图作战机制绘制招商引资作战图，明确时间节点、路线图和责任人。对重点项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”推进机制，确保项目从洽谈、签约到落地、投产全过程有人管、有人盯、有实效。（二）发挥比较优势，实施精准招商1.深化“党建+招商”模式依托各级商会党组织、行业协会党组织以及在外乡贤党组织，建立“红色招商联络站”。利用组织部门联系广泛的优势，通过召开座谈会、走访慰问等形式，加强与在外知名企业家、校友、专家学者的沟通联系，挖掘投资意向，引导其返乡创业、回乡投资。2.聚焦产业链精准发力围绕全市确定的新能源、生物医药、高端装备制造等主导产业，梳理产业链缺失环节和薄弱环节，编制“产业链招商地图”。组织业务骨干深入研究产业政策、市场动态和企业需求，按图索骥，开展靶向招商。重点瞄准行业龙头企业和“专精特新”企业，力争在关键环节实现突破。3.创新资本招商路径探索“基金+基地+招商”新模式，加强与国有平台公司、产业引导基金的协作配合。利用组织部门掌握的干部人才信息库，筛选具有行业背景、管理经验的复合型干部，组建专业化招商团队，以资本为纽带，撬动优质项目落地。（三）优化服务保障，营造优良环境1.推行“保姆式”服务机制建立招商引资项目全程代办服务制度。对签约项目，指定专人担任“项目管家”，提供从注册审批、土地供应、规划建设到投产运营的全生命周期“一站式”服务。建立问题快速响应机制，对项目方反映的问题，实行“首问负责制”和“限时办结制”，确保件件有落实、事事有回音。2.强化要素保障支撑主动对接发改、工信、自然资源等部门，积极协调解决项目用地、用能、用工等要素保障问题。特别是要做好高层次人才配套服务，对引进项目所需的关键技术人才，开通“绿色通道”，在落户安居、子女入学、医疗保健等方面提供全方位支持，让投资者放心、安心、舒心。3.加强宣传推介力度充分利用各类媒体平台和对外交流活动，广泛宣传我市的营商环境、产业政策和招商政策。结合组织部门特点，讲好“人才兴商、组织助商”的故事，树立良好的城市形象和投资口碑，吸引更多优质资本和项目汇聚XX。（四）严格考核激励，激发干事活力1.完善考核评价体系将招商引资工作纳入年度党建工作考核和领导班子综合考评的重要内容，提高权重占比。制定科学的考核指标，既看签约数量，更看落地质量；既看短期成效，更看长远效益。实行分类考核，对不同岗位、不同层级的干部设定差异化考核标准，确保考核结果客观公正。2.强化结果运用导向坚持“有为者有位、吃苦者吃香”的用人导向。对在招商引资工作中表现突出、成绩显著的干部，优先提拔使用、优先评先评优、优先晋升职级。对招商引资工作不力、推诿扯皮、造成不良影响的，严肃追究责任，并进行约谈提醒或组织调整。3.建立容错纠错机制认真落实“三个区分开来”要求，建立健全招商引资容错纠错机制。对在招商过程中因缺乏经验、先行先试出现失误或偏差，但符合相关规定、未谋取私利的干部，依规依纪依法予以免责或减责，切实消除干部的后顾之忧，鼓励干部大胆闯、大胆试、大胆干。四、工作要求各单位、各科室要高度重视招商引资工作，将其作为一项政治任务抓紧抓实。要加强组织领导，迅速传达会议精神，周密安排部署，确保各项责任落实到位。要强化协同配合，打破部门壁垒，形成工作合力，共同推动招商引资工作再上新台阶。要严明工作纪律，严格遵守廉洁自律各项规定，构建亲清政商关系，坚决杜绝吃拿卡要等违纪违法行为，以