XX部2026年上半年关于三会一课选优配强城市建设的经验材料

-XX部2026年上半年关于三会一课选优配强城市建设的经验材料2026年是“十四五”规划的收官之年，也是全面推进中国式现代化建设的关键之年。上半年，XX部深入贯彻落实党中央关于加强基层党组织建设的决策部署，紧扣“城市建设”这一核心任务，坚持将“三会一课”制度作为提升组织力、凝聚战斗力的重要抓手。我们深刻认识到，在城市更新、基础设施建设、社区治理等急难险重任务中，必须通过选优配强党员队伍、优化组织生活形式、强化政治引领功能，将党的政治优势转化为推动城市高质量发展的强大动能。现将有关工作经验汇报如下：一、指导思想与总体思路（一）坚持政治统领，把稳思想之舵始终坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大精神及二十届历次全会精神。我们将“三会一课”作为党员干部锤炼党性、提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的主阵地。紧紧围绕“人民城市人民建，人民城市为人民”的重要理念，引导广大党员干部在城市建设一线统一思想、统一意志、统一行动，确保党中央关于城市工作的各项决策部署落地生根、开花结果。（二）坚持问题导向，聚焦建设痛点针对当前城市建设中存在的规划衔接不畅、项目推进受阻、群众诉求多元等实际问题，我们摒弃形式主义，不搞花架子。坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”，将“三会一课”开到项目工地上、建在社区网格中、融进居民议事厅里。通过精准识别党组织和党员在城市建设中的短板弱项，实施“选优配强”工程，让每一个党支部都成为坚强的战斗堡垒，每一名党员都成为一面鲜红的旗帜。（三）坚持融合发展，赋能城市发展牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促业务”的工作导向。打破党建工作与业务工作“两张皮”现象，将“三会一课”内容与城市规划编制、工程建设管理、公共服务提升等具体业务深度融合。通过机制创新，使组织生活成为破解难题的“金钥匙”，成为凝聚共识的“粘合剂”，切实以高质量党建引领城市高质量发展。二、工作目标与主要成效（一）构建“头雁领航”的组织体系上半年，我们通过严格的选拔程序，从重点工程指挥部、城市更新专班、基层治理一线选拔了120名政治素质高、业务能力强的优秀干部担任党支部书记或党小组组长。实现了关键岗位、重点项目党组织书记配备率100%，党员骨干占比提升至85%以上，形成了“支部建在项目上、党旗飘在工地上”的生动局面。（二）打造“实战实训”的教育课堂创新“三会一课”载体，累计开展特色主题党日活动300余场次。通过“现场教学+案例研讨+技能比武”的模式，解决了老旧小区改造中管线迁改难、历史建筑保护利用难等实际技术问题45个。党员在组织生活中不仅谈理论，更谈业务、比作风、赛业绩，有效提升了队伍的专业素养和攻坚能力。（三）形成“共建共享”的治理格局依托“三会一课”平台，建立了“街道党工委—社区党委—网格党支部—楼栋党小组”四级联动机制。上半年，通过党组织协调，成功化解涉及城市建设的矛盾纠纷180余起，收集并解决群众关于交通出行、环境美化等方面的“微心愿”300余个，群众对城市建设工作的满意度同比提升了15个百分点。三、主要措施与创新实践（一）严把入口关，选优配强“领头雁”1.实施“双向进入、交叉任职”机制。在城市建设领域，全面推行项目负责人与党组织书记“一肩挑”。对于重大基础设施项目，由部门班子成员兼任项目党支部书记；对于复杂社区改造项目，选派经验丰富的老党务工作者下沉指导。明确支部书记必须具备三年以上基层工作经验和相应的专业技术背景，从源头上保证领导班子的战斗力。2.建立动态调整与退出机制。打破“终身制”，每半年对支部书记履职情况进行一次全面评估。对在城市更新、应急抢险等工作中表现突出、群众公认的，优先提拔重用；对履职不力、作用发挥不明显、甚至拖后腿的，坚决予以调整。上半年，已调整不胜任现职的支部书记8名，新提拔任用10名优秀年轻干部，实现了能者上、庸者下、劣者汰。（二）丰富载体关，激活组织“源动力”1.推行“工地党课”模式。改变过去“会议室里念文件”的传统做法，将“三会一课”搬到施工现场、拆迁现场和安置小区。利用晨会、班前会时间，开展“微党课”10分钟活动，结合当日施工难点讲解政策要求，用身边人讲身边事，让理论学习接地气、有人气。2.深化“联学共建”机制。打破条块分割，联合住建、规划、交通等部门以及施工单位、设计单位、监理单位党组织，开展跨行业、跨领域的“三会一课”联学活动。通过资源共享、优势互补，共同研究解决城市规划审批慢、施工许可办理难等瓶颈问题，形成了多方合力推进城市建设的强大气场。3.运用“智慧党建”手段。开发"XX城建先锋”APP，设立“云端三会一课”模块。针对流动性大、分散作业多的建设一线党员，利用视频会议、直播互动等形式，实现组织生活“不断线”。同时，建立电子积分档案，实时记录党员参加组织生活、参与项目建设、服务群众的表现，为评优评先提供量化依据。（三）强化实效关，检验工作“真成色”1.建立“揭榜挂帅”攻关机制。每次“三会一课”前，由支部梳理当前城市建设中的“硬骨头”问题，发布“英雄帖”，鼓励党员带头认领。会上专门设置“攻坚克难”环节，分析原因、制定对策、明确时限。上半年，党员突击队攻克技术难题56项，节约建设成本约2000万元。2.实行“红黑榜”公示制度。将“三会一课”开展情况及党员在项目建设中的表现纳入绩效考核。每月在办公区、项目部显著位置张贴“红黑榜”，对表现优秀的党员给予表彰奖励，对敷衍塞责的进行通报批评。通过鲜明的奖惩导向，倒逼党员干部履职尽责，确保组织生活不走过场、不流于形式。四、存在问题与下一步打算（一）存在的主要问题回顾上半年工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些不足：一是部分基层支部“三会一课”形式创新不够，对年轻党员的吸引力有待加强；二是党建与业务融合的深度还不够，个别项目仍存在“两张皮”现象；三是流动党员的管理服务还存在盲区，特别是在跨区域大型项目中。（二）下一步工作打算下半年，XX部将继续巩固拓展“三会一课”选优配强成果，重点做好以下工作：一是持续深化“品牌创建”。总结推广一批具有城建特色的党建品牌，形成可复制、可推广的经验做法。二是着力提升“数字赋能”。