XX集团2026年下半年细化措施、创新方法的讲话稿

-XX集团2026年下半年细化措施、创新方法的讲话稿同志们：2026年是“十四五”规划的收官之年，也是集团公司迈向“十五五”高质量发展的关键之年。当前，宏观经济环境复杂多变，行业竞争日趋白热化，新质生产力成为推动发展的核心引擎。面对新形势、新任务、新挑战，我们不能因循守旧，更不能按部就班，必须以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，全面深化细化措施，大胆探索创新方法，确保全年各项目标任务圆满达成。今天，我就如何抓好下半年工作，讲三点意见。一、统一思想，深刻认识下半年工作的极端重要性（一）认清形势，增强危机意识当前，集团发展正处于爬坡过坎、滚石上山的关键阶段。从外部环境看，全球产业链重构加速，市场需求波动加大，传统业务增长空间收窄；从内部现状看，部分单位存在“等靠要”思想，改革攻坚力度不够，管理效能有待提升。我们必须清醒地看到，不进则退，慢进也是退。下半年是定全年、保全局的决胜期，任何松懈和懈怠都可能导致全年目标的落空。全集团上下必须坚决克服麻痹思想和侥幸心理，将思想和行动统一到集团的决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴抓执行、促落实。（二）明确方向，坚定必胜信心尽管困难重重，但我们也要看到，集团经过多年积淀，产业基础更加坚实，人才队伍更加优化，数字化转型成果初显。特别是上半年，我们在重点项目建设、市场开拓等方面取得了突破性进展，为下半年工作奠定了坚实基础。我们要充分利用好政策红利和市场机遇，把压力转化为动力，把挑战转化为机遇。要坚信，只要我们方向明、措施细、方法新，就没有跨不过的坎，没有攻不下的关。全集团上下要坚定信心，保持战略定力，以昂扬的斗志迎接下半年的大考。（三）聚焦目标，强化责任担当下半年，集团确定的各项经济指标和重点任务指标已经分解到位。这不仅是数字，更是军令状。各单位、各部门主要负责同志要亲自挂帅，层层压实责任，确保任务到岗、责任到人。要坚决杜绝“上热中温下冷”的现象，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。我们要以结果为导向，以实绩论英雄，对完不成任务的要严肃问责，对做出突出贡献的要重奖重用，真正让实干者有舞台、吃苦者不吃亏。二、精准发力，全面落实下半年重点工作细化措施（一）深耕主责主业，提升经营质效1.狠抓市场拓展。要实施“大客户+新赛道”双轮驱动策略。一方面，要巩固现有核心客户，建立常态化沟通机制，提供定制化解决方案，确保存量业务稳中有升；另一方面，要紧盯国家战略导向，积极布局新能源、数字经济、绿色低碳等新赛道，力争在下半年实现新签合同额同比增长15%以上。2.严控成本支出。要坚持“过紧日子”思想不动摇，深入开展降本增效专项行动。要全面推行全面预算管理，严控非生产性支出，优化供应链采购流程，通过集采议价、技术替代等手段，力争全年管理费用下降5%，生产成本降低3%。3.加快项目交付。要紧盯在建重点项目，实行“挂图作战、倒排工期”。建立项目预警机制，对进度滞后项目实行提级管理，协调解决堵点难点，确保重点工程按期竣工投产，尽快形成实物工作量。（二）深化改革创新，激发内生动力1.优化体制机制。要加快推进三项制度改革走深走实，打破“铁饭碗”，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。下半年要完成中层管理人员竞聘上岗工作，推行全员绩效考核，将考核结果与薪酬分配、职务晋升紧密挂钩。2.强化科技赋能。要加大对科研创新的投入，设立专项研发基金，支持关键技术攻关。鼓励基层开展“微创新”活动，推广优秀案例，形成“人人创新、处处创新”的良好氛围。要加快数字化平台建设，利用大数据、人工智能等技术手段，提升管理决策的科学性和精准度。3.完善激励约束。要探索实施中长期激励机制，对在重大项目中作出突出贡献的团队和个人，给予股权、分红等实质性奖励。同时，要建立容错纠错机制，鼓励大胆试、大胆闯，为担当者担当，为负责者负责。（三）筑牢安全防线，确保和谐稳定1.压实安全责任。要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制。深入开展隐患排查治理，对重大危险源实行清单化管理，确保隐患动态清零。2.强化应急能力。要完善应急预案体系，定期开展实战化演练，提高突发事件应急处置能力。要加强值班值守，严格执行领导带班制度，确保信息畅通、反应迅速。3.维护稳定大局。要密切关注职工思想动态，及时解决职工急难愁盼问题，妥善处理好信访维稳工作。要加强企业文化建设，凝聚人心，汇聚力量，营造和谐稳定的发展环境。三、多措并举，构建保障落实的创新工作方法（一）推行“清单化”管理，变“模糊要求”为“具体行动”改变过去只发文件、提要求的粗放模式，全面推行“任务清单、责任清单、时限清单”管理制度。对每一项重点工作，都要明确具体的责任人、完成标准和截止时间，实行销号管理。建立周调度、月通报、季考核机制，确保各项工作有迹可循、有据可查。对于清单外的事项，一律不予纳入考核，集中精力攻坚克难。（二）实施“项目化”推进，变“单兵作战”为“协同联动”针对跨部门、跨领域的复杂难题，打破部门壁垒，组建柔性项目专班。实行“揭榜挂帅”制度，谁有能力谁牵头，谁有办法谁负责。建立联席会议制度，定期召开协调会，统筹资源，解决问题。通过项目化运作，形成上下联动、左右协同的强大合力，确保重点难点任务高效突破。（三）运用“数字化”手段，变“经验决策”为“数据决策”加快建设集团智慧管理平台，打通各业务系统数据孤岛，实现数据实时共享。利用大数据分析技术，对经营运行情况进行全景式监测和预测预警，及时发现苗头性、倾向性问题。推广移动办公应用，提高审批流转效率，让数据多跑路、让员工少跑腿，以数字化赋能管理升级。（四）坚持“一线化”作风，变“坐而论道”为“起而行之”大力弘扬“脚板底下出思路”的优良作风，领导干部要带头深入一线、深入现场、深入群众。建立领导干部联系点制度，每人至少联系一个基层班组或项目部，每月至少开展一次蹲点调研。在现场发现问题、在现场研究问题、在现场解决问题，切实转变工作作风，以钉钉子精神抓好各项工作落实。同志们，蓝图绘就，正当扬帆