XX集团2026年关于四个全面深化社会治理的总结

-XX集团2026年关于四个全面深化社会治理的总结2026年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是XX集团深入贯彻落实国家关于推进国家治理体系和治理能力现代化战略部署的攻坚之年。一年来，集团上下在党中央的坚强领导下，紧紧围绕“四个全面”战略布局，将社会治理创新深度融入企业改革发展全过程，坚持党建引领、法治保障、科技赋能、文化浸润，积极探索具有XX特色的现代化社会治理新路径，有效提升了企业内部治理效能，促进了和谐稳定大局，为实现高质量发展奠定了坚实基础。现将2026年度工作情况总结如下：一、指导思想2026年，XX集团深化社会治理工作坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我们坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局。在思想引领上，我们始终坚持把党的政治建设摆在首位，将社会治理作为“一把手”工程来抓，确保社会治理方向不偏、力度不减。在价值取向上，我们坚持以人民为中心的发展思想，把职工群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为检验社会治理成效的根本标准。在实践路径上，我们坚持系统观念，统筹发展与安全，统筹内部治理与外部协同，推动社会治理从“单兵突进”向“系统集成”转变，从“被动应对”向“主动治理”升级，努力构建共建共治共享的社会治理新格局。二、工作目标本年度，集团确立了“一核引领、两翼齐飞、三基强固、四维协同”的社会治理总体目标。（一）筑牢政治核心，提升引领力。坚持党对社会治理工作的全面领导，确保各级基层党组织在社会治理中发挥战斗堡垒作用，实现党建与社会治理深度融合，政治引领力显著增强。（二）强化法治与科技双翼，提升支撑力。全面推进依法治企，完善现代企业治理体系；深化“智慧XX"建设，利用大数据、人工智能等新技术赋能社会治理，实现决策科学化、管理精细化、服务便捷化。（三）夯实基层基础，提升凝聚力。推动社会治理重心下移，建强基层网格，优化服务流程，畅通职工诉求表达渠道，确保基层矛盾化解在基层、服务供给在基层。（四）深化多维协同，提升影响力。加强集团内部部门间协同、企业与地方政府协同、企业与社区协同，形成社会治理合力，打造可复制、可推广的“XX经验”。三、主要措施为确保上述目标的顺利实现，集团采取了一系列有力措施，重点在以下四个方面发力：（一）坚持全面从严治党，以高质量党建引领社会治理1.强化政治担当，压实治理责任。集团党委印发《关于加强新时代党建引领社会治理工作的实施意见》，明确各级党委书记为第一责任人，建立“月度研判、季度通报、年度考核”机制。全年召开专题党委会研究社会治理工作12次，解决重大难点问题28项。2.深化组织覆盖，筑牢战斗堡垒。实施“支部建在网格上”工程，在重大项目一线、关键业务部门建立临时党支部45个，选派120名优秀党员干部担任“党建指导员”，深入一线化解矛盾、凝聚人心。3.开展主题实践，激发治理活力。结合主题教育，广泛开展“党员先锋岗”“社会治理示范岗”创建活动，引导广大党员在社会治理中亮身份、作表率、当先锋，全年涌现出先进集体30个，先进个人150名。（二）坚持全面依法治国，以法治思维保障社会治理1.完善制度体系，规范权力运行。全面梳理集团规章制度，废止不适应新形势的文件15项，修订完善42项，新增《XX集团矛盾纠纷多元化解办法》《XX集团合规管理实施细则》等8项制度，织密制度笼子。2.强化法治宣传，培育法治文化。实施“八五”普法深化工程，举办法治讲座60余场，覆盖职工2万余人次。编制《职工法律风险防控手册》，开展“模拟法庭”“以案释法”活动，提升全员法治素养。3.健全调处机制，化解矛盾纠纷。建立“集团-公司-车间（部门）”三级信访接待体系，推行“领导接访日”制度。引入律师团队驻点服务，全年成功调解各类纠纷320起，调解成功率达98%，实现了“小事不出车间，大事不出公司，矛盾不上交”。（三）坚持全面深化改革，以体制机制创新激发治理活力1.优化治理结构，提升运行效能。深化三项制度改革，打破部门壁垒，推行“扁平化+网格化”管理模式。整合原有12个职能科室，组建4个综合服务中心，办事流程平均压缩40%，审批效率显著提升。2.创新激励机制，调动参与热情。设立“社会治理创新奖”，对在社会治理中提出金点子、做出新贡献的集体和个人给予重奖。建立职工参与治理积分制，将积分与评优评先、晋升晋升挂钩，激发职工参与热情。3.强化风险防控，守住安全底线。构建全覆盖、无死角的风险防控体系，针对安全生产、网络安全、资金安全等重点领域开展专项排查整治10次，排查隐患560处，整改完成率100%，全年未发生重大安全责任事故。（四）坚持全面依法治国与以德治国相结合，以文化浸润凝聚治理共识1.弘扬核心价值，凝聚精神力量。深入开展社会主义核心价值观宣传教育，选树“最美XX人”“道德模范”等先进典型20名，用身边事教育身边人，营造崇德向善的浓厚氛围。2.丰富文化载体，滋养职工心灵。依托职工之家、文化长廊等阵地，开展“我们的节日”“企业文化周”等系列活动50余场。组建职工文艺队、兴趣小组30个，丰富职工业余生活，增强归属感。3.倡导文明风尚，共建和谐家园。深入开展文明创建，开展“文明班组”“文明家庭”评选，倡导绿色办公、低碳出行。加强与驻地社区共建，开展志愿服务、扶贫帮困活动40余次，树立了负责任、有担当的企业形象。四、存在问题及不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对照新时代社会治理的高标准、严要求，集团工作仍存在一些短板和不足：一是部分基层单位对党建引领社会治理的理解还不够深，存在“上热中温下冷”现象；二是数字化治理手段应用还不够广泛，数据孤岛现象依然存在，数据赋能治理的潜力尚未完全释放；三是社会力量参与渠道还不够畅通，多元共治的格局尚未完全形成；四是复合型社会治理人才相对匮乏，专业化水平有待提升。五、下一步工作打算2027年，XX集团将继续深入贯彻落实党中央决策部署，坚持问题导向，补齐短板弱项，推动社会治理工作再上新台阶。（一）持续强化政治引领。深化党建与社会治理融合机制，推动党建工作向纵深发展，确保党的领导在社会治理各环节全覆盖、无死角。（二）加速推进数字赋能。加快“智慧XX"2.0版建设，打通数据壁垒，构建社会治理大数据平台，实现风险预警精准化、服务响应即时化。（三）着力完善治理体系。进一步健全共建共治共享机制，广泛吸纳社会力量参与，构建多方联动、协同高效的治理共同体。（四）大力加强队伍建设。实施社会治理人才“强基工程”，