XX集团2026年上半年关于开展城市管理工程的工作汇报

-XX集团2026年上半年关于开展城市管理工程的工作汇报XX市住房和城乡建设局：2026年上半年，XX集团深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，紧紧围绕市委、市政府关于提升城市治理现代化水平的战略部署，以“精细化、智能化、人性化”为核心理念，全面启动并扎实推进城市管理工程。半年来，集团上下凝心聚力、攻坚克难，在基础设施提质、智慧管理平台建设、市容环境综合整治及应急保障能力建设等方面取得了阶段性成效。现将有关工作情况汇报如下：一、指导思想与总体目标（一）坚持人民至上，强化政治引领集团始终坚持把满足人民群众对美好城市生活的向往作为工作的出发点和落脚点。以新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握新时代城市管理工作的新特点新要求，将党的领导贯穿于城市管理工程的全过程、各方面。通过成立“城市管理工程党员突击队”，在急难险重任务中发挥党组织战斗堡垒作用，确保各项工作始终沿着正确的政治方向前进。（二）聚焦提质增效，明确工作目标2026年上半年，集团确立了“一年打基础、两年见成效、三年成标杆”的总体思路，具体工作目标如下：一是全面消除城市道路“中修以上”病害，主干道完好率达到98%以上；二是建成覆盖全市核心区域的智慧城管2.0平台，实现问题发现与处置效率提升40%；三是市容环境面貌显著改善，群众对城市管理的满意度提升至95%以上；四是建立完善的应急处突机制，确保在极端天气及突发事件下城市运行安全有序。二、主要工作进展与成效（一）实施基础设施“强基”行动，筑牢城市运行底座1.推进道路管网更新改造。针对老旧城区道路破损、管网老化等痛点，集团上半年累计投入资金12.5亿元，完成了35条主次干道的沥青摊铺与路基加固工程，修复管网480公里。特别是针对雨季易涝点，实施了“一源一策”排水系统升级，有效提升了城市防洪排涝能力。2.开展桥梁隧道安全体检。对全市128座桥梁及15条城市隧道进行了全面结构检测与加固维修，更换老化支座300余处，增设智能监测传感器2000余个，实现了重要基础设施全生命周期动态监控，确保结构安全万无一失。（二）深化智慧城管“赋能”行动，提升治理精准水平1.构建全域感知网络。依托5G、物联网及大数据技术，集团完成了城市部件数字化建档工作，将井盖、路灯、垃圾桶等城市设施全部纳入“一张图”管理。通过部署高清视频监控与AI识别算法，实现了对占道经营、垃圾暴露、违规停车等问题的自动抓拍与预警。2.优化指挥调度流程。上线运行“城市大脑”城市管理子系统，打通了城管、交警、市政、园林等部门的数据壁垒。建立了“发现—立案—派遣—处置—核查—结案”的闭环处置机制，平均处置时长由原来的24小时缩短至6小时以内，实现了城市治理从“被动应对”向“主动治理”的转变。（三）开展市容环境“焕新”行动，营造宜居宜业氛围1.实施背街小巷专项整治。聚焦群众关注的“里子”工程，重点对500条背街小巷进行了环境提升。通过清理乱堆乱放、整治飞线充电、规范店招店牌等措施，彻底消除了卫生死角和安全隐患，使背街小巷成为展示城市文明的新窗口。2.推进绿化景观品质提升。结合“口袋公园”建设，上半年新增街头绿地15处，种植乔灌木3.2万株，打造“四季有花、常年见绿”的城市景观带。同时，加强行道树修剪与病虫害防治，确保绿化景观整齐美观。（四）强化应急保障“护航”行动，维护城市安全稳定1.完善应急预案体系。修订完善了《城市运行突发事件应急预案》及12个专项子预案，组建了5支共计800人的专业应急救援队伍，配备了大型清障车、无人机等先进装备。2.常态化开展应急演练。上半年组织了防汛抗台、道路塌陷、燃气泄漏等实战演练8次，模拟处置各类突发场景30余个，有效检验了队伍的快速反应能力和协同作战能力，确保了在极端天气和突发事件下城市“生命线”畅通无阻。三、存在的问题与困难在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前城市管理工作仍面临一些挑战：一是部分老旧小区基础设施历史欠账较多，改造资金缺口较大，融资渠道相对单一；二是智慧城管平台的数据共享深度不够，部分垂直管理部门数据尚未完全打通，存在“信息孤岛”现象；三是基层管理力量相对薄弱，部分区域存在“看得见的管不着，管得着的看不见”的协调难题；四是市民参与城市管理的广度和深度有待进一步拓展，共建共治共享的氛围尚未完全形成。四、下半年工作计划下半年，XX集团将坚持问题导向，持续发力，确保全年目标任务圆满完成。（一）攻坚克难，加快重点项目建设倒排工期，挂图作战，加快推进2026年剩余市政道路改造及管网更新项目。积极争取地方政府专项债券支持，探索PPP模式创新，拓宽融资渠道。同时，启动“城市家具”标准化升级工程，提升公共设施的美观度与实用性。（二）数字驱动，深化智慧应用场景全面推广智慧城管2.0平台在街面巡查、垃圾分类、户外广告等领域的深度应用。加强与高校、科研院所合作，探索AI大模型在城市管理中的创新应用，进一步提升预测预警预防能力。推动数据跨部门共享，实现城市治理“一网统管”。（三）共建共治，凝聚社会管理合力建立健全“网格化+铁脚板”工作机制，推动管理重心下移、力量下沉。开展“市民城管体验官”活动，畅通12345热线及网络问政渠道，广泛听取市民意见建议。加强宣传引导，普及城市管理法律法规，提升市民文明素质和参与意识。（四）严管厚爱，打造过硬管理队伍持续开展干部作风整顿和业务培训，提升干部职工的专业素养和履职能力。完善绩效考核体系，激发队伍活力。坚持严管与厚爱结合，落实关爱激励措施，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。城市管理功在当代、利在千秋。XX集团