XX公司2026年关于做好作风工作的决心表态

-XX公司2026年关于做好作风工作的决心表态为深入贯彻落实党的二十大精神，全面巩固拓展主题教育成果，切实解决当前公司经营管理中存在的作风顽疾，XX公司党委经深入研究、反复推敲，特制定2026年度作风建设工作方案。2026年是公司“十四五”规划收官之年的关键节点，也是迈向高质量发展的攻坚之年。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，全司上下必须把作风建设作为推动发展的“先手棋”和“压舱石”，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，坚决破除形式主义、官僚主义，大力弘扬求真务实、担当作为的优良作风，为公司全面完成年度各项目标任务提供坚强的纪律保障和作风支撑。一、指导思想与总体目标（一）指导思想2026年公司作风建设工作坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，紧扣公司发展战略布局，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一。我们将把加强作风建设融入公司治理全过程，以政治建设为统领，以能力建设为基础，以制度建设为保障，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，确保党中央决策部署及上级工作要求在公司不折不扣落地生根。（二）总体目标通过一年的集中攻坚与常态推进，实现公司作风面貌的根本性转变。具体目标包括：一是政治站位显著提升，全员对“国之大者”的理解更加深刻，执行上级决策更加坚决有力；二是工作作风明显好转，形式主义、官僚主义得到有效遏制，推诿扯皮、敷衍塞责现象基本绝迹；三是服务效能大幅跃升，基层满意度、客户满意度达到历史新高，办事效率提升30%以上；四是担当精神全面激发，在急难险重任务面前，党员干部能够冲锋在前、勇挑重担，形成“人人争先进、个个当标兵”的生动局面。二、聚焦突出问题，开展专项整治行动（一）深入查摆，精准识别作风病灶坚持刀刃向内，全面开展作风问题大排查。各部门、各子公司要对照岗位职责，采取自己找、群众提、上级点、互相帮等方式，重点查摆在贯彻落实上级决策部署是否打折扣、搞变通；是否存在“门好进、脸好看、事难办”的新衙门作风；是否存在工作推拖绕、遇到困难绕道走的现象；是否存在会议多、文件多、检查多等加重基层负担的形式主义问题。要建立问题清单、责任清单和整改清单，实行销号管理，确保问题找得准、根源挖得深。（二）靶向治疗，从严从实整改落实针对查摆出的问题，分类施策，动真碰硬。对于思想懈怠、责任心不强的干部，进行严肃的批评教育和岗位调整；对于存在吃拿卡要、优亲厚友等违纪违法行为的，一律依纪依法从严查处，绝不姑息迁就。要建立健全作风建设负面清单制度，明确禁止性行为，划定行为红线。同时，设立“作风曝光台”，定期通报典型反面案例，用身边事教育身边人，形成强大震慑。对整改不力、敷衍塞责的单位和个人，将启动问责程序，实行“一案双查”，既追究当事人责任，也追究领导责任。（三）建章立制，巩固专项整治成效坚持“当下改”与“长久立”相结合，将整治过程中形成的好经验、好做法以制度形式固定下来。修订完善《XX公司员工行为规范》、《XX公司会议管理办法》、《XX公司督查督办工作细则》等核心制度，进一步压缩文山会海，规范公务接待，优化审批流程。探索建立作风建设数字化监督平台，利用大数据手段对工作流程进行全程留痕、实时监控，让权力在阳光下运行，从源头上堵塞作风漏洞，防止问题反弹回潮。三、强化正向激励，激发干事创业活力（一）树立鲜明用人导向坚持“有为者有位、吃苦者吃香”的用人原则，把作风建设情况作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。在干部考察中，不仅看工作业绩，更要看作风表现；不仅看八小时之内，也要看八小时之外。大力提拔重用那些在改革发展中敢抓敢管、敢于负责、实绩突出的优秀干部，坚决调整那些作风漂浮、庸懒散漫、无所作为的“太平官”。通过鲜明的导向，引导全体职工把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中。（二）完善考核评价机制优化绩效考核体系，加大作风指标权重。建立多维度的作风评价体系，引入服务对象评价、同事互评、上级考评等多种方式，确保评价结果客观公正。将作风建设考核结果与绩效奖金分配、职务晋升直接挂钩，打破“大锅饭”，拉开收入差距，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。对在作风建设中表现突出的集体和个人，给予重奖和表彰，在全公司范围内形成比学赶超的浓厚氛围。（三）健全容错纠错机制严格落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。制定出台《XX公司容错纠错实施办法》，明确界定失误错误与违纪违法的界限，细化免责情形和程序。对在改革创新、攻坚克难中因缺乏经验、先行先试出现失误错误的，只要符合规定条件，可依规依纪依法从轻、减轻或免予处理。通过建立容错机制，消除干部的后顾之忧，鼓励大家大胆想、大胆闯、大胆干，最大限度激发全员的创新活力和创造潜能。四、压实主体责任，确保工作落地见效（一）强化组织领导成立由公司党委书记任组长，班子成员任副组长，各部门主要负责人为成员的作风建设领导小组，下设办公室负责日常统筹协调。各级领导干部要履行“一岗双责”，既要抓好业务工作，又要抓好分管领域的作风建设，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。（二）加强督导检查公司将组建专项督查组，采取定期检查、随机抽查、明察暗访等方式，对各部室、各子公司的作风建设情况进行全方位督导。对发现的问题，现场反馈、限期整改；对整改不到位的，及时约谈提醒；对造成严重后果的，严肃追责问责。同时，畅通群众监督渠道，设立举报信箱和热线电话，广泛接受社会各界和广大职工的监督，让作风问题无处遁形。（三）注重宣传引导充分利用公司内部网站、宣传栏、微信公众号等载体，广泛宣传作风建设的重大意义、目标任务和先进典型。定期举办作风建设专题培训班、研讨会，深入学习相关政策法规和典型案例，不断提高全员的思想认识和政治觉悟。要通过强有力的宣传引导，使优良作风内化于心、外化于行，成为全体员工的自觉追求和行为准则。作风