“三重一大”决策制度暂行办法

“三重一大”决策制度暂行办法一．什么是“三重一大”重大决策事项重要人事任免事项重大项目安排事项大额度资金运作事项二．“三重一大”事项决策范围包括“三重一大”类型决策范围重大决策事项工程任务分配经济合同签订职工奖惩、奖金的分配重要规章制度的制订和修改模拟股份制、内部承包制前期运作事项年度预算、最终结算、竣工决算外部劳务队伍、专业分包队伍的选择、调整与清退；分包单价的确定，分包合同条款的审定重要人事任免事项工区长（队长）及以上人员向上级党委推荐使用；先进个人及先进组织向上级党委申报重大项目安排事项本单位100万元及以上的固定资产、周转材料的报废处理，废旧物资的处理一次性租赁5台及以上机械设备的租赁物资材料合同总额向上调价在100万元及以上的对外工程款、租赁费、物资材料款的结算一次性在300万元及以上本单位领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项大额度资金运作事项资金分配计划、分配计划外单笔支付资金50万元及以上三．“三重一大”事项决策形式“三重一大”事项决策必须经党（工）委（扩大）会议集体研究决定，不得以传阅会签、碰头会、个人拍板等其他形式决策。单位领导班子讨论重要事项，应当进行表决，采取口头、举手、无记名或记名投票等方式。四．“三重一大”事项决策程序党政主管协商沟通，形成一致意见上会研究讨论，形成决策班子成员分工负责，抓好落实五．“三重一大”会议记录对会议决策事项，各单位办公室应做好“三重一大”事项决策会议记录，并按有关规定形成完整的会议记录档案及影像资料，会议记录和会议形成的决议要由参加会议人员共同签字，存档备查。会议记录内容应包括：（一）会议召开的时间、地点、主持人、参会人数、记录人等基本情况；（二）会议类型、主要议题以及决策事项内容；（三）参会人员的意见；（四）表决方式和决策结果；（五）实行模拟股份制的单位，在讨论研究“三重一大”事项时，必须由股东代表列席会议并充分听取股东代表的意见和建议。单位（部门）

主持人

记录人

时间

地点

参会人数（出席、缺席情况）附签到表会议类型及名称例：xx会关于大额资金使用事项决策会议决策议程内容内容:1.2.

……

参会人员意见

表决方式

决策结果

“三重一大”决策事项记录表附件：签到表、照片、参会人员个人意见签字版六．“三重一大”决策注意事项1.“三重一大”应遵循的制度报备、报批制度。公司所属各单位按照规定权限决策的事项应报公司党委组织部备案；超越决策权限，特别是涉及经营费用、固定资产购置、废旧物资处理、对下结算等需经上级审批的重大决策事项，必须事先报告相关部门，经批准后方可执行。党政会签制度。①党政会签的主要内容：劳务施工合同、设备物资采购和租赁合同等经济合同的签订，奖金分配，职工奖惩，单位人员的调配使用，验工计价，工程款的拨付以及非生产性开支单笔在5000元（含）以上的，生产性开支在50000元（含）以上的资金使用，重要规章制度的制定和修改等。②党政会签的程序：各单位主管领导分设的，由经理和书记会签；经理兼任书记的，由经理和专职副书记会签。如党政会签领导其中一人不在位或遇到需急办的事项，党政会签领导应及时沟通协商，事后补办会签手续；如果在会签过程中，党政会签领导意见不统一，发生分歧时，应将双方意见及时报上级组织，按照上级组织的要求执行。2.会议表决有效的条件出席人数应达到或超过应到会人数的1/2。表决坚持了少数服从多数原则。3.会议主持问题属于施工生产和经营管理方面的，由经理主持。属于党建和思想政治工作方面的，由书记主持。4.决策时的注意事项在讨论与本人利益相关的议题时，本人应主动回避。尚未公开的会议决策和会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员责任。遇重大突发公共事件和不可抗力等紧急情况来不及集体决策的，各单位党政主管可临机处置